老人在情感和理智上都无法接受妻子去世的事实 于是委托公司制造了一个和逝去妻子性格长相都很像的机器人 效果超过预期 两个人生活得很幸福
可是几年以后老人去世 机器人变得不太正常 无法相信丈夫已经去世了 拒绝被搬运和拆卸 事情完全超出了公司的控制 最终出于机器人道主义 便又造了一台和去世老人一模一样的机器人 老太太机器人这才平静下来恢复正常 想把它们分开是不太可能了 公司于是把这对机器人送到一个火箭上 把它们发射到太空去了
它们飞入了群星之中 不久之后它们会到达某颗星球 它们不需要食物 也不需要空气 永远相亲相爱地生活在一起 于一个伊甸园中天长地久
可是几年以后老人去世 机器人变得不太正常 无法相信丈夫已经去世了 拒绝被搬运和拆卸 事情完全超出了公司的控制 最终出于机器人道主义 便又造了一台和去世老人一模一样的机器人 老太太机器人这才平静下来恢复正常 想把它们分开是不太可能了 公司于是把这对机器人送到一个火箭上 把它们发射到太空去了
它们飞入了群星之中 不久之后它们会到达某颗星球 它们不需要食物 也不需要空气 永远相亲相爱地生活在一起 于一个伊甸园中天长地久
什么是“未来工厂”？怎么建设？
怎么样才能算“未来工厂”？“未来工厂”到底怎么建？近日浙江省正式发布《“未来工厂”建设导则》（以下简称《导则》）团体标准，明确了 “未来工厂”的建设架构、关键支撑、模式创新、能力建设、发展目标、方法与措施。
01
什么是“未来工厂”
《导则》明晰了“未来工厂”定义,明确“未来工厂”是指广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、数字化管理、绿色化制造、安全化管控为基础，以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式为特征，以企业价值链和核心竞争力提升为目标，引领新智造发展的现代化工厂。
02
怎么建设“未来工厂”
未来工厂建设架构图
《导则》明确了“未来工厂”建设的“1353”体系：
“1”为企业综合效益、价值链和竞争力提升的 高质量发展目标;
“3”为 个性化定制、 网络化协同、 服务化延伸等模式创新；
“5”为 数字化设计、 智能化生产、 安全化管控、 数字化管理、 绿色化制造五项能力建设要求；
“3” 为 数字化生态组织 、 新一代信息技术 、 先进制造技术 三类关键支撑 。
03
“未来工厂”四大行业建设规范
1.化工行业
《导则》表示，中国化工行业面临基础产品过剩、新材料和高端精细化学品短缺、同质化严重等挑战，化工企业应 提升自主创新能力，攻克一批产业关键共性技术装备；大力实施创新驱动和绿色可持续发展战略， 推进绿色工厂、绿色供应链建设； 推进数字化、智能化转型，提升生产运营效率； 调整组织结构提升企业管理水平； 提升产业链供应链现代化水平，推动我国由化工大国向化工强国迈进。
汽车行业
《导则》表示，当前随着“碳达峰、碳中和”战略目标要求落地，汽车行业迎来了电动化和智能化大变局。无论是整车厂、零部件还是汽车经销商，都要推动并适应新制造技术， 通过自动化工艺装备与工业物联网、工业大数据及人工智能技术的深度融合，打造以生产互联互通和数据决策为目标的“未来工厂”，构建“智能设备”、“智慧供应链”、“大数据智脑”三位一体的汽车智能制造体系，不断提升汽车制造的柔性化、数字化、智能化和快速响应能力。
安防行业
《导则》表示，以视频、RFID、NB-IOT为核心的智能感知技术广泛应用，正推动企业从单一硬件产品提供商转变为软硬件一体的智能物联综合解决方案服务商。企业需要 基于先进制造技术，深入开展智能化改造，利用装配、码垛、搬运、仓储等各类机器人，超高清AA调焦、全自动调焦等超精密加工装备，以及自动化的生产、装配、测试、老化等先进制造技术已在数字安防行业得到广泛应用，在大幅提升生产效率，降低不良率，降低运营成本，降低能耗同时降低人工工作强度。
服装行业
《导则》表明，服务行业应该基于品质化、个性化、多元化和绿色化消费新需求，顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑，面向生产关键环节，实施智能装备换人， 通过“数据+装备”实现生产全链路的智能化，进一步提升柔性、绿色的智能生产能力。并通过 建立覆盖“DRP（分销系统）销售—PDM产品设计—GST标准工时工艺—MES生产执行”等数据分析中心，构建智能决策体系，促进智慧经营。
04
“未来工厂”如何评定
为什么要打造“未来工厂”
“未来工厂”是打造全球先进制造业基地的重要支撑，也是数字化改革中数字经济系统建设的主要任务之一。浙江省经信厅表示会根据《导则》进一步细化制定“未来工厂”评价标准，组织评估培训，重点指导16家“未来工厂”培育企业和新遴选的33家“未来工厂”试点企业开展建设，年底前择优评估认定一批“未来工厂”。
到2025年，使新一代信息技术与制造业深度融合，新产品新模式新业态蓬勃发展，以‘未来工厂’为引领、智能工厂（数字化车间）为主体的智能制造群体不断壮大，实现生产方式和企业形态根本性变革。
怎么样才能算“未来工厂”？“未来工厂”到底怎么建？近日浙江省正式发布《“未来工厂”建设导则》（以下简称《导则》）团体标准，明确了 “未来工厂”的建设架构、关键支撑、模式创新、能力建设、发展目标、方法与措施。
01
什么是“未来工厂”
《导则》明晰了“未来工厂”定义,明确“未来工厂”是指广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、数字化管理、绿色化制造、安全化管控为基础，以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式为特征，以企业价值链和核心竞争力提升为目标，引领新智造发展的现代化工厂。
02
怎么建设“未来工厂”
未来工厂建设架构图
《导则》明确了“未来工厂”建设的“1353”体系：
“1”为企业综合效益、价值链和竞争力提升的 高质量发展目标;
“3”为 个性化定制、 网络化协同、 服务化延伸等模式创新；
“5”为 数字化设计、 智能化生产、 安全化管控、 数字化管理、 绿色化制造五项能力建设要求；
“3” 为 数字化生态组织 、 新一代信息技术 、 先进制造技术 三类关键支撑 。
03
“未来工厂”四大行业建设规范
1.化工行业
《导则》表示，中国化工行业面临基础产品过剩、新材料和高端精细化学品短缺、同质化严重等挑战，化工企业应 提升自主创新能力，攻克一批产业关键共性技术装备；大力实施创新驱动和绿色可持续发展战略， 推进绿色工厂、绿色供应链建设； 推进数字化、智能化转型，提升生产运营效率； 调整组织结构提升企业管理水平； 提升产业链供应链现代化水平，推动我国由化工大国向化工强国迈进。
汽车行业
《导则》表示，当前随着“碳达峰、碳中和”战略目标要求落地，汽车行业迎来了电动化和智能化大变局。无论是整车厂、零部件还是汽车经销商，都要推动并适应新制造技术， 通过自动化工艺装备与工业物联网、工业大数据及人工智能技术的深度融合，打造以生产互联互通和数据决策为目标的“未来工厂”，构建“智能设备”、“智慧供应链”、“大数据智脑”三位一体的汽车智能制造体系，不断提升汽车制造的柔性化、数字化、智能化和快速响应能力。
安防行业
《导则》表示，以视频、RFID、NB-IOT为核心的智能感知技术广泛应用，正推动企业从单一硬件产品提供商转变为软硬件一体的智能物联综合解决方案服务商。企业需要 基于先进制造技术，深入开展智能化改造，利用装配、码垛、搬运、仓储等各类机器人，超高清AA调焦、全自动调焦等超精密加工装备，以及自动化的生产、装配、测试、老化等先进制造技术已在数字安防行业得到广泛应用，在大幅提升生产效率，降低不良率，降低运营成本，降低能耗同时降低人工工作强度。
服装行业
《导则》表明，服务行业应该基于品质化、个性化、多元化和绿色化消费新需求，顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑，面向生产关键环节，实施智能装备换人， 通过“数据+装备”实现生产全链路的智能化，进一步提升柔性、绿色的智能生产能力。并通过 建立覆盖“DRP（分销系统）销售—PDM产品设计—GST标准工时工艺—MES生产执行”等数据分析中心，构建智能决策体系，促进智慧经营。
04
“未来工厂”如何评定
为什么要打造“未来工厂”
“未来工厂”是打造全球先进制造业基地的重要支撑，也是数字化改革中数字经济系统建设的主要任务之一。浙江省经信厅表示会根据《导则》进一步细化制定“未来工厂”评价标准，组织评估培训，重点指导16家“未来工厂”培育企业和新遴选的33家“未来工厂”试点企业开展建设，年底前择优评估认定一批“未来工厂”。
到2025年，使新一代信息技术与制造业深度融合，新产品新模式新业态蓬勃发展，以‘未来工厂’为引领、智能工厂（数字化车间）为主体的智能制造群体不断壮大，实现生产方式和企业形态根本性变革。
【欧能电动物料搬运设备：老品牌焕发新活力——“中叉网-2021叉车和移动机器人安全、质量万里行”走进欧能叉车】欧能叉车是一家历史悠久的“有故事”的专业研发、生产和销售电动类叉车及搬运设备的制造企业，注册商标为"欧能”。欧能叉车，由旅居欧洲的华侨工程师创建于1998年，原名泰州欧能物流机械有限公司，2010年工厂整体从江苏搬迁至广东珠海。期间，历经数次合资并购，直至2018年8月，欧能与香港中虎动力有限公司成功重组，崭新的欧能叉车由此诞生，并向市场推出以电动堆垛车、电动前移式叉车、电动搬运车三大明星产品为主，电动四轮平衡重叉车为辅的全系列电动物料搬运设备。再次进发出国内老牌电动仓储电动叉车企业的新生命力。#欧能叉车# #中叉网-2021叉车和移动机器人安全、质量万里行# https://t.cn/A6IlvQXG
✋热门推荐