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《管理学》
 
创新篇 第十五章：管理创新
三、管理创新思维方法和创新技法
 
1、管理创新思维方法
人最可怕的不是行动上的惰性，而是思维上的惰性，企业管理创新的最大障碍是思维的障碍。思维定式是一种严重的创新障碍，它的危害之处在于顽固性。
记忆、逻辑、推理、判断这四种认知技能是逻辑技能，感知、知觉、想象、悖论这四种认知技能是超逻辑技能。不懂逻辑思维会败业，只会逻辑思维止于守业，超常规的思维才能兴业。下面有几个突破思维定式的要点和方法：
 
（1）不按常理出牌
创新思维的胚芽都植根于逻辑的中断处，要求我们必须大胆地抛弃硬性的逻辑思维而涉足于弹性较强的非逻辑思维中去。
 
（2）放纵模糊性思维
创新是从模糊到清晰的过程，当思维处于模糊状况时，会出现一些自相矛盾的观念，会激发你的想象力去突破原有的狭窄思想，产生新的创造性思维的胚芽，在企业管理实践中不要一味地追求事事清楚，存在一部分的模糊可以给管理者提供更大的管理技巧创新的空间。
 
（3）主动向规则挑战
我们要能勇敢地向未抛弃的概念、法则、规律、方案等大胆质疑而提出挑战，我们的思维定式就会一扫而光。在企业内部，可形成对企业的各项制度、流程、作业方式进行定期评审的制度，以不断地促使企业废除已与企业发展不相适应的老规则，建立与企业发展相适应的新规则。
 
（4）克服思想上的“随大流”
“随大流”即从众行为，在市场经济中，产品滞销的厂家，多是“随大流”之列，那些受到市场欢迎的产品，多是不“随大流”的有特色的产品，人无我有，人有我优，人优我新才是企业的成功之道。
 
（5）善于寻求多种答案
只满足于一种状态、一个答案，创新就会停止，不拘泥于已有的经验和知识，主动寻找多种答案，就能帮助我们克服思维定式，全方位多角度地看问题，从而获得更多的创新成果。
大胆地假设可以帮助我们克服思维惯性和惰性，要把现有事物推向极端，引出新的矛盾或问题，这要就能打破思维定式，比如假设以后能源能够免费使用，假设人人都不想干活。
 
（6）逆向思维
逆向思维就是站在对立面思考问题，或与一般人、一般企业思考问题的方面不同。

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