记录一下这次回家，回去几天，妈妈和侄女在家，好像什么都没干，又一直很忙，每天和妈妈待在一起，又觉得和妈妈待在一起的时间很少。带妈妈去了一次天柱，就是一直都很忙，做饭，洗衣，带娃，和妈妈都没有拍几张照片，下次买个拍立得，把每次回家的照片都留下来，装在相册里。希望下次回去能够更多地见见朋友，陪陪家人！以后争取2个月回去一次吧！
2021年本人全家国庆档观影活动顺利落幕。
本年度国庆档印象最深关键词：吴京。
毕竟他一边演四字的哥，一边演三石的爸。
又是抗日，又是抗美援朝，很忙。
他本人真的太适合这类题材了。
对于不是每天看各种影视剧的观众来说，他们有印象的演员还就是《长津湖》里那些个人。
电视剧里一年到头在网络营销上喊得很响，跑到马路上没几个人认识。
《长津湖》后，回头过年再来个《水门桥》，我父母大概率就会认识四字了。
这就是这种体量大制作的厉害之处。
《我和我的父辈》最好的是《诗》。
某种意义上的“见微知著”的叙事方式，无声处的牺牲无限放大。
所以特别感人，这部分最后电影院里都是抽纸巾和拧鼻涕的声音。
《乘风》就是最后的骑兵大战戏太刻意了。
故事情节本身觉得还好。
《鸭先知》和《少年行》，拍不出来可以不拍的。
虽然《我和我的XX》系列都第三部了，而且每次都是命题作品，但这两篇也着实太差了。
国庆长假累计贡献票房211元。
看电影真的不便宜。
本年度国庆档印象最深关键词：吴京。
毕竟他一边演四字的哥，一边演三石的爸。
又是抗日，又是抗美援朝，很忙。
他本人真的太适合这类题材了。
对于不是每天看各种影视剧的观众来说，他们有印象的演员还就是《长津湖》里那些个人。
电视剧里一年到头在网络营销上喊得很响，跑到马路上没几个人认识。
《长津湖》后，回头过年再来个《水门桥》，我父母大概率就会认识四字了。
这就是这种体量大制作的厉害之处。
《我和我的父辈》最好的是《诗》。
某种意义上的“见微知著”的叙事方式，无声处的牺牲无限放大。
所以特别感人，这部分最后电影院里都是抽纸巾和拧鼻涕的声音。
《乘风》就是最后的骑兵大战戏太刻意了。
故事情节本身觉得还好。
《鸭先知》和《少年行》，拍不出来可以不拍的。
虽然《我和我的XX》系列都第三部了，而且每次都是命题作品，但这两篇也着实太差了。
国庆长假累计贡献票房211元。
看电影真的不便宜。
#职场#【带了一个新人，没想到让新人算计了】吃饭的时候，和朋友聊到了带新人的问题，他就好像打开了话匣子，一股脑地说了一个小时，这期间我只能嗯嗯啊啊不断附和，完全插不上话。但听完他的故事，我觉得自己的那点事真的没必要说了。
朋友和我一样是个程序员，和大多数程序员一样，性格内向。作为程序员，带新人是避不开的话题，因为不管是教育技术，项目经验还是业务知识，都需要通过老带新的方式去传递。
最近，朋友就遇到了让他有苦说不出的事。因为这事，他还差点离职了。当然，最后的结果还是好的，知识过程让他有苦说不出。
不久前朋友公司来了一批新人，朋友手底下也分了一个。按照朋友的性格，虽然不太爱说话，但带新人这方便还是没得说的，他从不藏着掖着，只要有机会，就会把自己知道的，该注意的，一股脑都传授给新人。
这次的新人叫做庄严，小孩很聪明，学东西也很快，但是有一点不好，那就是有些自以为是，喜欢走捷径。
比方说，朋友告诉他怎么去完成自己的工作，他总是想走一些捷径，问问这里是不是可以省略，那里是不是可以不在乎。然而一旦有这种问题，朋友都会告诉他一定要严格按照步骤，按照规范来，千万不能偷工减料，投机取巧。
即使每次都说，还是少不了会这么干。所以，每次庄严做出什么成果，朋友都会仔细地检查一遍，然后指出问题，好让他去改正，同时，一遍又一遍不厌其烦地让他遵守规则，不要加入过多自己的理解。
因为前期的任务不是那么紧张，所以朋友都有充足的时间去帮庄严检查并且督促他改正。次数多了，庄严的成果也变得好了一些。但是，随着项目越来越接近尾声，朋友时间变得紧张起来，他就没有太多的时间去关注庄严的成果。
就是因为这个，才导致了后来一系列事情的发生。
项目后期因为时间紧张，朋友没时间去一点点检查庄严的成果，只能象征性地问一下，但每次都得到肯定的回答，并且庄严都是拍着胸脯保证没有问题。朋友觉得自己已经检查过很多次，也提醒强调过很多次，应该没有什么问题了，所以也就疏忽了这一点。
直到项目马上就要结束，项目经理找朋友谈话的时候，朋友才发现，自己竟然变成了庄严口中的不负责任，不管不问。
项目经理找到朋友，先是询问最近的工作状态，然后直接开门见山，说朋友是不是太忙，忽略了新人？
朋友听到这话的第一感受就是委屈。他觉得自己付出这么多，最后竟然成了不负责任。他很不解，就问项目经理为什么这么说？
项目经理说的话更是让朋友火冒三丈。他说，他看了庄严的成果，完全不是按照规范来的，做出来的东西太自我，根本没办法用。所以他找庄严谈话了，按照庄严的意思，你每天很忙，已经忙到了没空管他的地步,是这样吗？如果你真的这么忙的话，我可以考虑让别人带他。
一向性格温顺的他当时就火了，说你可以让他来当面对质，如果我做得不够导致了这种结果，我立马辞职走人。但是，走之前，我也得说明白，我问心无愧。
看到朋友这么坚定，项目经理话语软了下来，他说会再找庄严确认清楚，如果是他自己的问题，一定不会姑息，也绝对不会冤枉你。
没有等到当面对质，第二天，朋友就听到了庄严离职的消息。同时，项目经理又找了他，表示是自己没弄清楚情况，冤枉了他，给他道了歉。
对于朋友而言，我觉得他有点过激了。项目经理冤枉他，他完全可以解释，然后找庄严当面对质。或者自己详细地把事情跟项目经理说清楚，然后让项目经理做决定。因为一味的委屈，没有任何左右。
对于庄严，我想说这是典型的过河拆桥。朋友无条件教给他知识，结果他反手就把朋友卖了。作为新人，实在是不应该。在我看来，庄严犯了这么几个错误。
第一，屡教不改。
第二，恩将仇报。
第三，自大无知。
作为新人，虚心接受知识，并且好好运用在工作中，这才是最重要的。而不是凭着自己的小聪明，不在乎别人的教导，自高自大，完全不听劝。最重要的是不应该把自己的错误转嫁到别人的头上。而且还是经常教育自己的所谓老师头上。
对于项目经理，要有自己的判断，不能因为一个人的言语就做出判断或者下决定。作为领导者，更应该公平公正，照顾新人，更应该照顾老人。#职场技巧# #职场新人季#
朋友和我一样是个程序员，和大多数程序员一样，性格内向。作为程序员，带新人是避不开的话题，因为不管是教育技术，项目经验还是业务知识，都需要通过老带新的方式去传递。
最近，朋友就遇到了让他有苦说不出的事。因为这事，他还差点离职了。当然，最后的结果还是好的，知识过程让他有苦说不出。
不久前朋友公司来了一批新人，朋友手底下也分了一个。按照朋友的性格，虽然不太爱说话，但带新人这方便还是没得说的，他从不藏着掖着，只要有机会，就会把自己知道的，该注意的，一股脑都传授给新人。
这次的新人叫做庄严，小孩很聪明，学东西也很快，但是有一点不好，那就是有些自以为是，喜欢走捷径。
比方说，朋友告诉他怎么去完成自己的工作，他总是想走一些捷径，问问这里是不是可以省略，那里是不是可以不在乎。然而一旦有这种问题，朋友都会告诉他一定要严格按照步骤，按照规范来，千万不能偷工减料，投机取巧。
即使每次都说，还是少不了会这么干。所以，每次庄严做出什么成果，朋友都会仔细地检查一遍，然后指出问题，好让他去改正，同时，一遍又一遍不厌其烦地让他遵守规则，不要加入过多自己的理解。
因为前期的任务不是那么紧张，所以朋友都有充足的时间去帮庄严检查并且督促他改正。次数多了，庄严的成果也变得好了一些。但是，随着项目越来越接近尾声，朋友时间变得紧张起来，他就没有太多的时间去关注庄严的成果。
就是因为这个，才导致了后来一系列事情的发生。
项目后期因为时间紧张，朋友没时间去一点点检查庄严的成果，只能象征性地问一下，但每次都得到肯定的回答，并且庄严都是拍着胸脯保证没有问题。朋友觉得自己已经检查过很多次，也提醒强调过很多次，应该没有什么问题了，所以也就疏忽了这一点。
直到项目马上就要结束，项目经理找朋友谈话的时候，朋友才发现，自己竟然变成了庄严口中的不负责任，不管不问。
项目经理找到朋友，先是询问最近的工作状态，然后直接开门见山，说朋友是不是太忙，忽略了新人？
朋友听到这话的第一感受就是委屈。他觉得自己付出这么多，最后竟然成了不负责任。他很不解，就问项目经理为什么这么说？
项目经理说的话更是让朋友火冒三丈。他说，他看了庄严的成果，完全不是按照规范来的，做出来的东西太自我，根本没办法用。所以他找庄严谈话了，按照庄严的意思，你每天很忙，已经忙到了没空管他的地步,是这样吗？如果你真的这么忙的话，我可以考虑让别人带他。
一向性格温顺的他当时就火了，说你可以让他来当面对质，如果我做得不够导致了这种结果，我立马辞职走人。但是，走之前，我也得说明白，我问心无愧。
看到朋友这么坚定，项目经理话语软了下来，他说会再找庄严确认清楚，如果是他自己的问题，一定不会姑息，也绝对不会冤枉你。
没有等到当面对质，第二天，朋友就听到了庄严离职的消息。同时，项目经理又找了他，表示是自己没弄清楚情况，冤枉了他，给他道了歉。
对于朋友而言，我觉得他有点过激了。项目经理冤枉他，他完全可以解释，然后找庄严当面对质。或者自己详细地把事情跟项目经理说清楚，然后让项目经理做决定。因为一味的委屈，没有任何左右。
对于庄严，我想说这是典型的过河拆桥。朋友无条件教给他知识，结果他反手就把朋友卖了。作为新人，实在是不应该。在我看来，庄严犯了这么几个错误。
第一，屡教不改。
第二，恩将仇报。
第三，自大无知。
作为新人，虚心接受知识，并且好好运用在工作中，这才是最重要的。而不是凭着自己的小聪明，不在乎别人的教导，自高自大，完全不听劝。最重要的是不应该把自己的错误转嫁到别人的头上。而且还是经常教育自己的所谓老师头上。
对于项目经理，要有自己的判断，不能因为一个人的言语就做出判断或者下决定。作为领导者，更应该公平公正，照顾新人，更应该照顾老人。#职场技巧# #职场新人季#
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