优秀的车间管理制度#精益生产#
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01.
目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
02.
范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
03.
内容
1、质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
2、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3、定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品。
消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
4、设备管理
车间设备指定专人管理。
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
5、工具管理
卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6、计量管理
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
7、能源管理
积极履行节能职责，认真考核。
开展能源消耗统计核算工作。
认真执行公司下达的能源消耗定额。
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
8、劳动纪律
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
车间地面不得有积水、积油、尘垢。
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
10 、安全生产
严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻“安全第一、预防为主”。
按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
发生事故按有关规定及程序及时上报。
04.
奖 惩
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
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01.
目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
02.
范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
03.
内容
1、质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
2、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3、定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品。
消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
4、设备管理
车间设备指定专人管理。
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
5、工具管理
卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6、计量管理
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
7、能源管理
积极履行节能职责，认真考核。
开展能源消耗统计核算工作。
认真执行公司下达的能源消耗定额。
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
8、劳动纪律
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
车间地面不得有积水、积油、尘垢。
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
10 、安全生产
严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻“安全第一、预防为主”。
按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
发生事故按有关规定及程序及时上报。
04.
奖 惩
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
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#力气小的人拧不开瓶盖为何不优化#
整个瓶盖产业链这么完备和成熟的情况下，依然还存在不能方便拧开这个违反最基本的功能的BUG。我们是不是做错了什么？瓶盖接下来的发展会解决这个BUG吗？
首先，瓶盖不能方便拧开不是一个普遍现象，目前没有看到哪家公司的饮料产品普遍反映很难开启。所以，这应该是饮料在封盖过程中的异常引起的，当然，不排除女孩子故意撒娇等消费者主观因素。算了，不这么严肃了，说轻松点。
一、瓶盖不能方便打开的原因，阻力来源。
我们一般使用这样的姿势来打开一瓶饮料的。
手指与瓶盖的侧面接触，逆时针方向旋转。这个过程中，手指受到反方向的阻力，如果阻力过大，就表现为不能方便开启。有一个专门的指标叫开启扭矩来衡量这个性能。扭矩的公式为M=F*L，F就是阻力，L物理上叫力臂。下面来细细说一下。
1.1 阻力F的来源（瓶盖与瓶口的摩擦力）。
上图分别是单片盖（左）和双片盖（右）锁盖后的X光透视图。开启扭矩的阻力来源主要有两个方面，一是内塞、顶封、侧封（单片盖）或者内垫（双片盖）与瓶口的摩擦力，另外一个是瓶盖螺纹与瓶口螺纹的摩擦力。其实就是打开瓶盖时，瓶盖与瓶口各接触部位相互摩擦产生的阻力。
另外一个阻力来源就是盖体与防盗环分离时连桥拉断的阻力。
好了，说了这么多，就是两个方面，一个是让你比较难拧得动，一个是让你比较难把瓶盖从瓶头上拧下来。
1.2 力臂L的影响因素（瓶盖直径、防滑纹高度）
瓶盖的直径大，同样的阻力情况下，开启扭矩越大。下图中左边的是38盖，相对于右边的28盖，看上去就需要大一点的力气去拧，是不是？
还有一个因素也必须严肃对待，就是瓶盖的高度，尤其是那些竖着一条一条纹路（我们叫防滑纹）的高度。下图中左边1881盖防滑纹的高度比右边1810盖矮好多，相应的手指与瓶盖的接触面积就小很多，同样的阻力下，手指感受到的“痛苦感”相对大一些，是不是？
二、能不能去改进上面提到的几个原因？
答案是，可以改，而且瓶盖整个产业链一直在改。我查阅了一下我手中历年以来瓶盖开启扭矩的实际测试数据，确实是一直在不断降低。不论是客户的要求，还是在瓶盖更新换代时我们对瓶盖设计方/模具厂商的要求。但是不能无限制的降低，降低到一定程度，会带来致命的风险。下面细讲。
2.1 不能一味满足方便开启而牺牲密封功能。
单片盖密封主要靠内塞与瓶口内侧的过盈配合，过盈配合越大，密封效果越好，当然开启时的阻力就是开启扭矩就越大。要减小开启扭矩就要减小这种过盈配合，但是随之而来的就是密封效果不那么好了，产品有质量风险了！
瓶盖螺纹与瓶口螺纹的摩擦力也不能无限制的降低。首先那样的话双片盖的密封效果就不能保证。其次就是产品在运输储存过程中会受到震动、温度变化等外界不良影响，摩擦力不足的情况下瓶盖会松动甚至向开盖方向滑动，产品质量就有风险了！
2.2 不能一味满足方便开启而牺牲防盗功能
连桥的强度也不能无限制的降低。我们常见的塑料瓶盖国家标准里叫“塑料防盗瓶盖”，呵呵，有防盗效果哦。如果连桥强度不够的话，锁盖时连桥就有可能断掉了（我们叫断环），再就是在运输储存过程中也有可能因为各种原因断掉。此时尽管饮料还没打开过，但是用来判断是否被拧开过的标识表明它已经被打开过了，你怎么去相信？
2.3 标准化、成本、生产效率永远是在第一位！
小小的一个瓶盖也是有完整的产业链的！瓶盖生产厂家和饮料工厂是产业链的最后一环，往前还有瓶盖设计方案、原料（树脂、色母）、设备（注塑机、压塑机、灌装机械）、模具（注塑模具、压塑模具、吹瓶模具），各种辅助设备等。
所以，想做一个全新的瓶盖，需要整个产业链为之服务！
你想做一个方形的瓶盖，想做一个带把的瓶盖，没什么不可以啊，比如其他人提到的MUJI、可乐的设计。
但是要真的生产出来，能找到合适的原料么，模具厂商能开出模具么，有适用的灌装机么，制造成本和现在的圆形瓶盖一样么，生产效率和灌装效率和现在的圆形瓶盖一样么？当然任何事物都有发展的过程，可能在它还没有发育成熟，这样的产品就被市场给淘汰了。
三、 有什么办法不牺牲瓶盖本身功能而又可以方便打开呢？
任何问题都有市场化的解决方案（针对上面提到的两种瓶盖设计所言）。回归问题本质，其实不难。
首先，请饮料工厂对锁盖质量严格把关，封盖扭矩不要超出规格。瓶盖厂商和瓶胚厂商对尺寸严格把关，过大或过小的尺寸对开启扭矩和密封性都有不良的影响。
另外，现在不少厂家意识到这个问题，开始在这方面做文章，目前常见的做法是在外面再套一个外盖，利用的是杠杆原理。比如下面几位
我们不得不说加上一个外盖之后，不仅更好看，提升了档次，开盖也更方便了。
还有，遇到问题时，我们都要自己动手解决，或者求助他人。
具体到这个问题上，可以使用辅助工具，具体可以是一张叠起来的纸巾，一块手帕甚至是衬衫外套的衣角等等，包住瓶盖，再拧开，能起到外盖一样的效果。当然无孔不入的商家早就准备好了专门的工具，例如这样的
如果这样还搞不定，大方的请别人帮忙吧。
最后，脸皮薄怎么办？
世界这么大，喝点别的吧。
整个瓶盖产业链这么完备和成熟的情况下，依然还存在不能方便拧开这个违反最基本的功能的BUG。我们是不是做错了什么？瓶盖接下来的发展会解决这个BUG吗？
首先，瓶盖不能方便拧开不是一个普遍现象，目前没有看到哪家公司的饮料产品普遍反映很难开启。所以，这应该是饮料在封盖过程中的异常引起的，当然，不排除女孩子故意撒娇等消费者主观因素。算了，不这么严肃了，说轻松点。
一、瓶盖不能方便打开的原因，阻力来源。
我们一般使用这样的姿势来打开一瓶饮料的。
手指与瓶盖的侧面接触，逆时针方向旋转。这个过程中，手指受到反方向的阻力，如果阻力过大，就表现为不能方便开启。有一个专门的指标叫开启扭矩来衡量这个性能。扭矩的公式为M=F*L，F就是阻力，L物理上叫力臂。下面来细细说一下。
1.1 阻力F的来源（瓶盖与瓶口的摩擦力）。
上图分别是单片盖（左）和双片盖（右）锁盖后的X光透视图。开启扭矩的阻力来源主要有两个方面，一是内塞、顶封、侧封（单片盖）或者内垫（双片盖）与瓶口的摩擦力，另外一个是瓶盖螺纹与瓶口螺纹的摩擦力。其实就是打开瓶盖时，瓶盖与瓶口各接触部位相互摩擦产生的阻力。
另外一个阻力来源就是盖体与防盗环分离时连桥拉断的阻力。
好了，说了这么多，就是两个方面，一个是让你比较难拧得动，一个是让你比较难把瓶盖从瓶头上拧下来。
1.2 力臂L的影响因素（瓶盖直径、防滑纹高度）
瓶盖的直径大，同样的阻力情况下，开启扭矩越大。下图中左边的是38盖，相对于右边的28盖，看上去就需要大一点的力气去拧，是不是？
还有一个因素也必须严肃对待，就是瓶盖的高度，尤其是那些竖着一条一条纹路（我们叫防滑纹）的高度。下图中左边1881盖防滑纹的高度比右边1810盖矮好多，相应的手指与瓶盖的接触面积就小很多，同样的阻力下，手指感受到的“痛苦感”相对大一些，是不是？
二、能不能去改进上面提到的几个原因？
答案是，可以改，而且瓶盖整个产业链一直在改。我查阅了一下我手中历年以来瓶盖开启扭矩的实际测试数据，确实是一直在不断降低。不论是客户的要求，还是在瓶盖更新换代时我们对瓶盖设计方/模具厂商的要求。但是不能无限制的降低，降低到一定程度，会带来致命的风险。下面细讲。
2.1 不能一味满足方便开启而牺牲密封功能。
单片盖密封主要靠内塞与瓶口内侧的过盈配合，过盈配合越大，密封效果越好，当然开启时的阻力就是开启扭矩就越大。要减小开启扭矩就要减小这种过盈配合，但是随之而来的就是密封效果不那么好了，产品有质量风险了！
瓶盖螺纹与瓶口螺纹的摩擦力也不能无限制的降低。首先那样的话双片盖的密封效果就不能保证。其次就是产品在运输储存过程中会受到震动、温度变化等外界不良影响，摩擦力不足的情况下瓶盖会松动甚至向开盖方向滑动，产品质量就有风险了！
2.2 不能一味满足方便开启而牺牲防盗功能
连桥的强度也不能无限制的降低。我们常见的塑料瓶盖国家标准里叫“塑料防盗瓶盖”，呵呵，有防盗效果哦。如果连桥强度不够的话，锁盖时连桥就有可能断掉了（我们叫断环），再就是在运输储存过程中也有可能因为各种原因断掉。此时尽管饮料还没打开过，但是用来判断是否被拧开过的标识表明它已经被打开过了，你怎么去相信？
2.3 标准化、成本、生产效率永远是在第一位！
小小的一个瓶盖也是有完整的产业链的！瓶盖生产厂家和饮料工厂是产业链的最后一环，往前还有瓶盖设计方案、原料（树脂、色母）、设备（注塑机、压塑机、灌装机械）、模具（注塑模具、压塑模具、吹瓶模具），各种辅助设备等。
所以，想做一个全新的瓶盖，需要整个产业链为之服务！
你想做一个方形的瓶盖，想做一个带把的瓶盖，没什么不可以啊，比如其他人提到的MUJI、可乐的设计。
但是要真的生产出来，能找到合适的原料么，模具厂商能开出模具么，有适用的灌装机么，制造成本和现在的圆形瓶盖一样么，生产效率和灌装效率和现在的圆形瓶盖一样么？当然任何事物都有发展的过程，可能在它还没有发育成熟，这样的产品就被市场给淘汰了。
三、 有什么办法不牺牲瓶盖本身功能而又可以方便打开呢？
任何问题都有市场化的解决方案（针对上面提到的两种瓶盖设计所言）。回归问题本质，其实不难。
首先，请饮料工厂对锁盖质量严格把关，封盖扭矩不要超出规格。瓶盖厂商和瓶胚厂商对尺寸严格把关，过大或过小的尺寸对开启扭矩和密封性都有不良的影响。
另外，现在不少厂家意识到这个问题，开始在这方面做文章，目前常见的做法是在外面再套一个外盖，利用的是杠杆原理。比如下面几位
我们不得不说加上一个外盖之后，不仅更好看，提升了档次，开盖也更方便了。
还有，遇到问题时，我们都要自己动手解决，或者求助他人。
具体到这个问题上，可以使用辅助工具，具体可以是一张叠起来的纸巾，一块手帕甚至是衬衫外套的衣角等等，包住瓶盖，再拧开，能起到外盖一样的效果。当然无孔不入的商家早就准备好了专门的工具，例如这样的
如果这样还搞不定，大方的请别人帮忙吧。
最后，脸皮薄怎么办？
世界这么大，喝点别的吧。
来鱼子西三次了
这一次还好，没有任何不适
可能已经对高反有经验应对了[doge]
希望不是我高兴得太早了 明晚还有一晚！
第一次来特别惨，高反到 坐在地上狂吐……
第二次来头痛到睡不着
这一次，居然没事儿[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]
结合之前去西藏，准备了晕车贴，以防万一
准备了葡萄糖，在上山的时候 头有点轻微的头疼
就开始喝一支葡萄糖，头晕会好一点
如果实在难受，头痛的话，我准备了布洛芬
上次在西藏，海拔四千多的地方睡觉除了吸氧
就只能靠头痛药来解缓…….. https://t.cn/EXSCzmz
这一次还好，没有任何不适
可能已经对高反有经验应对了[doge]
希望不是我高兴得太早了 明晚还有一晚！
第一次来特别惨，高反到 坐在地上狂吐……
第二次来头痛到睡不着
这一次，居然没事儿[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]
结合之前去西藏，准备了晕车贴，以防万一
准备了葡萄糖，在上山的时候 头有点轻微的头疼
就开始喝一支葡萄糖，头晕会好一点
如果实在难受，头痛的话，我准备了布洛芬
上次在西藏，海拔四千多的地方睡觉除了吸氧
就只能靠头痛药来解缓…….. https://t.cn/EXSCzmz
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