#股票# 下周最具加速潜质的经典黑马跳栏形态五股解析
1、拓邦股份
总股本12.38亿股，流通A股9.51亿股，2021年中报净利润4.28亿元，同比增104.96%。
题材概念：物联网+锂电池+光伏概念+石墨烯+智能机器+智能家居+无线耳机+储能
公司主营：各类电子智能控制产品的设计、开发、加工、制造和销售，主要为家电、汽车、电池等行业提供配套所需的各种电子智能控制产品。
技术分析：6月中旬在20元整数关遇阻后构筑小双顶后向下跌破20日均线后确认顶部后持续受到20日均线压制展开下降通道运行，9月下旬起展开快速反弹在半年线附近展开平台整理后今日以跳空涨停姿态收复60日和半年线并突破7月23日和9月23日两个高点的连线，日线MACD低位红柱加速放出。
2、博彦科技
总股本5.33亿股，流通A股4.69亿股，2021年中报净利润1.76亿元，同比增53.03%
题材概念：物联网+云计算+区块链+大数据+远程办公
公司主营：研发工程服务、产品及解决方案和IT运营维护等。
技术分析：7月中旬在11元上方构筑小双顶形态后展开四连阴破位杀跌在跌破年线后企稳并震荡反弹，在9月下旬再度冲击11元一线受阻后二次回踩年线获得支撑并反身向上，今日以一阳穿六线的放量涨停姿态突破7月22日和9月23日两个高点的连线，日线MACD拐头向上金叉在即。
3、拓维信息
总股本12.48亿股，流通A股9.51亿股，2021年中报净利润6071.06万元，同比增68.32%。
题材概念：5G概念+云计算+网络游戏+在线教育+人工智能+智慧城市+大数据+华为概念+鸿蒙概念+边缘计算
公司主营：教育服务，软件云服务和移动游戏业务。
技术分析：7月初反弹受阻去年7月中旬高点附近后见顶并受到10日均线压制展开一波深幅探底，在跌破年线后迅速企稳展开中期反弹在9月下旬见顶9.5元一线展开二次探底，在年线附近止跌后迅速企稳反弹，今日以一阳穿六线的放量涨停姿态突破7月1日和7月15日两个高点的连线，日线MACD拐头向上金叉在即。
4、百隆东方
总股本15亿股，全流通，2021年中报净利润5.5亿元，同比增303.97%。
题材概念：参股金融。
公司主营：色纺纱的研发、生产及销售。
技术分析：7月上旬创出6.66元的年内新高后结束此前的三浪上升趋势并在60日均线上方展开宽幅震荡后二次冲顶失败后快速跌破半年线后展开反攻行情并以一阳穿六线的放量涨停姿态突破7月7日、7月16日和7月27日三个高点的连线，日线MACD拐头向上酝酿金叉。
5、农发种业
总股本10.82亿股，流通A股10.19亿股，2021年中报亏损351.22万元，同比增61.31%。
题材概念：乡村振兴。
公司主营：农作物种子选育加工、化肥等农资贸易和特种种养殖业务。
技术分析：今年6月中旬结束此前长达4个月的下跌趋势后展开震荡反弹，在冲击3月初高点附近遇阻后两次探底半年线附近均迅速拉回，今日以一阳穿六线的放量冲击涨停姿态突破8月3日、9月8日高点的连线，日线MACD拐头向上酝酿金叉。
1、拓邦股份
总股本12.38亿股，流通A股9.51亿股，2021年中报净利润4.28亿元，同比增104.96%。
题材概念：物联网+锂电池+光伏概念+石墨烯+智能机器+智能家居+无线耳机+储能
公司主营：各类电子智能控制产品的设计、开发、加工、制造和销售，主要为家电、汽车、电池等行业提供配套所需的各种电子智能控制产品。
技术分析：6月中旬在20元整数关遇阻后构筑小双顶后向下跌破20日均线后确认顶部后持续受到20日均线压制展开下降通道运行，9月下旬起展开快速反弹在半年线附近展开平台整理后今日以跳空涨停姿态收复60日和半年线并突破7月23日和9月23日两个高点的连线，日线MACD低位红柱加速放出。
2、博彦科技
总股本5.33亿股，流通A股4.69亿股，2021年中报净利润1.76亿元，同比增53.03%
题材概念：物联网+云计算+区块链+大数据+远程办公
公司主营：研发工程服务、产品及解决方案和IT运营维护等。
技术分析：7月中旬在11元上方构筑小双顶形态后展开四连阴破位杀跌在跌破年线后企稳并震荡反弹，在9月下旬再度冲击11元一线受阻后二次回踩年线获得支撑并反身向上，今日以一阳穿六线的放量涨停姿态突破7月22日和9月23日两个高点的连线，日线MACD拐头向上金叉在即。
3、拓维信息
总股本12.48亿股，流通A股9.51亿股，2021年中报净利润6071.06万元，同比增68.32%。
题材概念：5G概念+云计算+网络游戏+在线教育+人工智能+智慧城市+大数据+华为概念+鸿蒙概念+边缘计算
公司主营：教育服务，软件云服务和移动游戏业务。
技术分析：7月初反弹受阻去年7月中旬高点附近后见顶并受到10日均线压制展开一波深幅探底，在跌破年线后迅速企稳展开中期反弹在9月下旬见顶9.5元一线展开二次探底，在年线附近止跌后迅速企稳反弹，今日以一阳穿六线的放量涨停姿态突破7月1日和7月15日两个高点的连线，日线MACD拐头向上金叉在即。
4、百隆东方
总股本15亿股，全流通，2021年中报净利润5.5亿元，同比增303.97%。
题材概念：参股金融。
公司主营：色纺纱的研发、生产及销售。
技术分析：7月上旬创出6.66元的年内新高后结束此前的三浪上升趋势并在60日均线上方展开宽幅震荡后二次冲顶失败后快速跌破半年线后展开反攻行情并以一阳穿六线的放量涨停姿态突破7月7日、7月16日和7月27日三个高点的连线，日线MACD拐头向上酝酿金叉。
5、农发种业
总股本10.82亿股，流通A股10.19亿股，2021年中报亏损351.22万元，同比增61.31%。
题材概念：乡村振兴。
公司主营：农作物种子选育加工、化肥等农资贸易和特种种养殖业务。
技术分析：今年6月中旬结束此前长达4个月的下跌趋势后展开震荡反弹，在冲击3月初高点附近遇阻后两次探底半年线附近均迅速拉回，今日以一阳穿六线的放量冲击涨停姿态突破8月3日、9月8日高点的连线，日线MACD拐头向上酝酿金叉。
12.24元32.47倍PE发行的君亭酒店30.25元开盘首日上涨134.0％报收28.64元，换手率70.99％。这家浙江杭州市企业主营中高端精选服务连锁酒店的运营及管理。公司以长三角城市群为核心发展区域，并逐步向全国重点城市有序拓展。公司已经建立了成熟的多层次定位的中高端酒店品牌，其中“君亭酒店”品牌定位为东方艺术特色的中档精选服务酒店;“寓君亭”品牌定位为中档公寓酒店;“夜泊君亭”品牌定位为高档历史文化旅游目的地酒店;“Pagoda君亭”定位为高档艺术设计酒店。去年营收2.56亿，归属净利润3507万同比下降51.47％，半年报2619.30万同比增长525.22％，三高型小盘中价旅游酒店题材股基本面普通毛利率37.41％，题材类似首旅酒店、锦江酒店、华天酒店，上市首日23.07亿总市值对应44.0倍PE在旅游酒店板块处于偏高水位，中端快捷酒店行业品牌连锁，今年业绩具有较强上修预期，作为旅游板块小盘中价题材股具备一定博弈属性，中期一般性关注。#次新股该怎么做[超话]#$君亭酒店 sz301073$@君亭酒店
常州哪里可以学管理会计？核算会计怎么想管理会计转行？
财务人员应该努力转变成为公司的价值，而不是成本，这种价值的产生就是要融入公司的主营业务中。
企业经营永远不变的主题是经营，财务人员应该帮助管理者找到企业经营中最赚钱的地方。在这里我要告诉大家的是，从未来的角度出发，会计（财务）职业将会被计算机所取代是不可避免的。那么，现在会计（财务）的出路在哪儿？预算管理就是会计（财务）最好的出路，财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中，因为经营才是公司赖以生存的主旋律。
在这里问大家一个问题，收入重要还是支出重要？老板会说收入更重要，会计会说支出更重要，但我要告诉大家的是，省钱是永远省不出一家有发展性的公司的。很多会计都抱怨说老板不重视他们。让别人重视你，取决于你对别人有没有贡献值。
很多公司每个月8日开会，如果财务人员到每个部门去串门，问他们：“你这个部门哪些数字‘跳红字’（即超预算）？为什么会‘跳红字’？哪些地方出问题了？”然后帮他们一起统计数据、分析原因。
等到8日公司开会的时候，还不等老板说，财务就先把分析结果呈现出来，是什么原因导致公司丢掉了多少利润，需要怎么改善，而不是把数据一摊，让各个部门自己说明，在老板面前劝说大家：“辛苦了，大家再努力一点。”
财务总监不要只做批评的人，而应该讲事情，事情讲多了自然就会成为掌控者了。财务要提升地位、体现价值，必须跳出基本核算的限制，与经营管理紧密结合，而管理会计，就是两者结合的最佳方式。
想要学管理会计实操，来武进上元教育。报名咨询热线：13915063056
财务人员应该努力转变成为公司的价值，而不是成本，这种价值的产生就是要融入公司的主营业务中。
企业经营永远不变的主题是经营，财务人员应该帮助管理者找到企业经营中最赚钱的地方。在这里我要告诉大家的是，从未来的角度出发，会计（财务）职业将会被计算机所取代是不可避免的。那么，现在会计（财务）的出路在哪儿？预算管理就是会计（财务）最好的出路，财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中，因为经营才是公司赖以生存的主旋律。
在这里问大家一个问题，收入重要还是支出重要？老板会说收入更重要，会计会说支出更重要，但我要告诉大家的是，省钱是永远省不出一家有发展性的公司的。很多会计都抱怨说老板不重视他们。让别人重视你，取决于你对别人有没有贡献值。
很多公司每个月8日开会，如果财务人员到每个部门去串门，问他们：“你这个部门哪些数字‘跳红字’（即超预算）？为什么会‘跳红字’？哪些地方出问题了？”然后帮他们一起统计数据、分析原因。
等到8日公司开会的时候，还不等老板说，财务就先把分析结果呈现出来，是什么原因导致公司丢掉了多少利润，需要怎么改善，而不是把数据一摊，让各个部门自己说明，在老板面前劝说大家：“辛苦了，大家再努力一点。”
财务总监不要只做批评的人，而应该讲事情，事情讲多了自然就会成为掌控者了。财务要提升地位、体现价值，必须跳出基本核算的限制，与经营管理紧密结合，而管理会计，就是两者结合的最佳方式。
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