假期最后一天，和闺蜜来给崔总捧场了[强][强][强]恭喜崔总山水基金发行[玫瑰][玫瑰]图三基金经理的投资理念讲得蛮好的，这么多年开始越来越明白，高手的投资方法各有千秋，但理念和价值观基本都是一致的。坚定的做价值投资者，不只是对一级二级市场，可以延伸到生活的哲学中去[强][强][强]恭祝大卖大卖！ https://t.cn/AirM92tj

七年发展到现在的六家店铺，OHA Family 所传承下来的是与市场不同选择的企业文化。对于 OHA Family 来说，他们的运营哲学和设计逻辑更多的是在试图理解和模仿自然的智慧。在企划每一家店铺的过程中，基于 Site Specific（特定场域）的逻辑，从想象一个抽象的氛围开始，再开始慢慢摸索其中的设计点与材料运用的可能性，OHA Family 建立了一种充满了玩味和自由的系统。

这种系统试图以抽象氛围所创造的市场，背后的原则应该是一种以 “人” 为核心与有机生长的逻辑。无论是 OHA 旗下的两家鸡尾酒吧 Bar No.3 和 Dead Poet，还是四家创意料理餐厅 OHA Eatery、Pass Residence、404和毛辣果，从产品、平面设计和室内设计都是出于 OHA 内部的成员之手。在这六家店铺背后所秉承的核心便是——强调地点、产品与客群之间不可分割的联系。

毛辣果
复兴西路 100号

PASS RESIDENCE
巨鹿路 318号

OHA Eatery
安福路 23号

Dead Poet
进贤路 158号

延伸阅读： https://t.cn/A6MMfnhq

#WALLPAPER 建筑#

新球场当然不是错误战略决策，在那个年代，新球场甚至是当时唯一正确的选项，否则阿森纳永远没法和曼联竞争。

同一时期，温格给俱乐部带来了整体现代化改变，但是到2006年新球场启动后，他在专业训练、足球哲学、营养调理。转会市场等多方面的领先，逐渐被竞争对手蚕食。

更要命的是，新球场建立之时，正是整个足球职业环境的经济游戏规则彻底改变之时——阿布收购了切尔西、新球场起来之后两年，阿布扎比收购曼城。

热刺的未来该怎么走？
足球俱乐部的竞争力不再以人头经济为基础。阿森纳门票收入哪怕能翻三番四番，他们还是没法跟寡头或者主权基金的财力抗衡。

这就是切尔西和曼城，在20年来成长超越、并且在欧洲实现领先的最根本原因。

阿森纳在很多微观管理这方面犯了很多错误，然而许多错误也可能是因为周边环境压力而造成的。太多被动选择，在管理学范畴内，都属于压力下不得已而为之。
#金世豪##足球#