想认识一个特别厉害的研发大佬，我想特别幼稚又认真的问一下，你是怎么拥有这么多知识储备？是怎么把所有的事情整合为最终的一个结果？你们是怎么表面躺赢 却实力不凡？我很好奇 很想认识你。复杂的架构，和知识点引入，一个函数背后包含这复杂的算法和业务逻辑，你是怎么做多抽丝剥茧，化繁为简，找到答案的。我真的很想很想有一个很好很好的朋友，他是研发大佬，宠辱不惊，泰然自若，在复杂的开发架构里寻找最优方案，性能、流量控制、兼容、可扩展性、维护成本等等等都可进行一个评估和全局考虑。我要向自己的下一个目标出发了，做一个技术架构师，先立个flag。还有顺利毕业哦

#正能量#
“这个追逐的过程，本来是每个人独自求索的道路。”“用最虔诚最热爱的心态做好每一个舞台，用最高的偶像准则要求自己，用最好的作品回报大家。”“在复杂中坚持着简单，这句词是一个我很向往的舒适的状态。希望自己能够不忘初心，在再困难的情况下，都要保持心态的一个平和。在复杂中坚持简单吧。”“在这个一切都很快速的时代，不仅时间精力，连情绪都变成了一种很珍贵的燃料。”

【心动联盟】有人说，策划很简单，我很赞同。我很反感那些把“策划”说的很神秘，把事情搞得很复杂的人。——大道至简。就是因为简单，所以大多数人被这个“简单”骗了，归结下来造成了五个误区。
误区一，策划实际就是对某件事的一个点子。把这个点子变成了可操作的事，以实现自己的目的。误区在于当很多人看到别人的点子时，真的觉得是太“简单”了，这我也承认，问题在于在我告诉你之前，你为何没能想到呢！
误区二，就这么一个简单的点子，你却要收我那么多钱，觉得实在不值。如果这个点子能给你带来更大的效益时，你还觉得不值吗！你忘了给你出点子的人具备了多年实战经验，积累了多少各方面的知识才能从复杂的市场找出解决问题的关键。说是商业机密一点也不为过。
误区三，简单的点子，三言两语就说完了，你也明白了。但是你忘了张瑞敏说过的一句话“细节决定成败”，操作实施一个策划，要经过预测市场、自身执行力评估、筹备活动所需物品、活动实施四个过程，任何一个环节出现问题就有可能导致失败。简单吗！
误区四，一些人喜欢一写就几十页的策划，把自己说的神乎其神，一要就是几万上百万的策划费，貌似牛X，郑重其事的。说句不好听的话，这类人大多是骗子，因为根本无法实施，在无法实施时，他会找你公司的各种借口！
误区五，目标与实际不符。好大喜功是每个人都有的缺点，所以某些公司才会忽视简单的策划。