培育钻石之戴比尔斯的如意算盘
编者荐语：作者最近会持续推出DB培育钻石策略的分析，这些分析都会在以后的日子里一步一步的被验证。
最近大家比较关心的是戴比尔斯对培育钻石的消息，其实大可不必，都是自己吓自己。
以下文章来源于培育钻石网 ，作者培育钻石秦教授
随着培育钻石市场的兴起，钻石行业已经进入了一个新的时代，即便是行业大佬戴比尔斯也在2018年（培育钻石元年）成立了他自己的培育钻石品牌Lightbox，国内的豫园珠宝更是在2021年七夕宣布成立自己的培育钻石珠宝品牌。今天我们主要来看看戴比尔斯的培育钻石策略。
目前看戴比尔斯成立Lightbox培育钻石品牌，只是这个天然钻石大佬布局培育钻石行业的一颗棋子。Lightbox这颗棋子主要有三个功能：
Lightbox这颗棋子主要有三个功能：
1、出售清仓其多年前研究生产的低颜色质量差的CVD培育钻石库存；
2、争夺培育钻石行业国际市场的发言权和定价权；
3、遏制培育钻石发展，延缓培育钻石行业的发展，使自己的天然钻石业务利益最大化和持久化。
戴比尔斯作为天然钻石行业的资深大佬，通过上面的三步来实现自己当时的利益最大化持久化。有一点我们一定要明白，戴比尔斯对培育钻石行业作出的每一步每一个决定，都是为实现其自身的利益最大化，并不是为了培育钻石行业的发展。
大量的低质量培育钻石库存怎么办？
戴比尔斯多年前就已经在研发培育钻石，并且也生产出了大量的培育钻石。只是当时的技术限制，生产出来的实验室培育钻石颜色和净度都不是很好。大多数颜色在IJ色或者以下，净度在VS-SI或者以下。单凭这样的颜色和净度，想要卖出去是极为困难的，更别说收回研发成本和生产成本了。但是培育钻石的迅猛发展，这让戴比尔斯看到了天然钻石销售危机，同时又看到了消化这些低质量培育钻石库存的机会。
2018年戴比尔斯进入培育钻石市场的第一步就是去除其原先的培育钻石库存，收回其前期在培育钻石技术方面的研发和生产成本。接着制定方案抢夺培育钻石的国际定价权和发言权（培育钻石不分级）。
培育钻石不分级妙招助其销售低质量培育钻石
01产品对比同行无优势怎么办？
在2018年培育钻石元年的时候戴比尔斯抓住时机推出自己的培育钻石品牌，不为别的，为把自己以前生产的这些低颜色低质量的培育钻石库存销售出去。
面对现实情况戴比尔斯深知如果按照常规做法：把其现有培育钻石库存拿去做证书按等级出售，这条路基本行不通的。其现有库存的质量和培育钻石市场其他厂家的现货质量相比毫无任何优势。
02培育钻石不分级小妙招来化解
质量比不过同行，又想卖货赚钱，只有找寻其他方法。于是对外宣传培育钻石不值得分级，这个策略来加快清仓自己的低质量培育钻石，同时又能打击培育钻石厂商，延长天然钻石产业利益。
03800美元浑水摸鱼
有了培育钻石不值得分级的前期宣传手段，接下来就是要名正言顺出售自己低质量的培育钻石了。对比同行的IJ色想要卖到800美元每克拉的价位，确实有一定难度。但是DB的一系列操作，这样就迅速的把自己的低颜色低质量的库存销售一空。
04得了便宜还卖乖
戴比尔斯是自私的，其对培育钻石行业的所有宣传都是为了实现自己当时利益的最大化。并且是得了便宜还卖乖，不懂的都是一个劲为其叫好。
戴比尔斯的这个操作坑苦了上游的培育钻石厂商，这些上游厂商也都是苦于没有发言权机会，只能任凭他的800美元一克拉论调横行扰乱市场。但实际情况是消费者根本不知道他所销售培育钻石的真实颜色和质量。
即使所有的培育钻石厂商联合起来也没有与其抗衡的实力。我们培育钻石产量占世界产量80%以上的中国，在培育钻石行业中下游以及终端市场几乎没有发言权。
世人只知道戴比尔斯的培育钻石800美元一克拉，却没人知道他当时出售的培育钻石颜色质量这么低。这让那些投入大量研发资金生产高颜色高净度的厂商有苦说不出。
看看戴比尔斯的组合拳：
第一步：炮轰培育钻石价格高昂是机器产物不值得分级，为以后销售低颜色低净度的培育钻石库存做准备；
第二步：成立培育钻石品牌；
第三步：做出表率推出低价格培育钻石（低价格意味着低质量）；
第四步：抢占培育钻石国际发言权、定价权；
第五步：宣布自己将投资9400万美元建立新工厂，扩大其培育钻石100倍产能，对培育钻石行业的价格进行打击，以及对培育钻石行业中下游从业者施压。
戴比尔斯利用自己行业权威和品牌影响力凭借这一波操作，不仅成功的清空了海量的低颜色低质量的培育钻石库存，也让自己在培育钻石行业有了一席之地，还成功把自己塑造成打击培育钻石高价格的斗士并成功大量圈粉，同时也有效的减缓了培育钻石行业对天然钻石市场的冲击，还同时吓阻想要进入培育钻石行业的其他投资人，同时也让自己的中下游经销商不敢轻易涉足培育钻石。 这可谓是一箭五雕，不得不佩服戴比尔斯的天才策略，清空低质量库存并完美的宣传自己和提高了自己的行业地位。
9400万美元的钻石工厂主要是为其天然钻石产业服务
戴比尔斯宣布投资9400万没有建立新工厂在2019年开始投入生产，扩大其培育钻石100倍产能，是对培育钻石行业的价格进行施压？
此时其他厂家的培育钻石的价格销售是远远高于800美金一克拉的，还对钻石进行了同天然钻石一样的分级标准，中下游有大量客户迫不及待的想要尝试培育钻石？800美金一克拉的论调一出，这些想要尝试其他的厂家培育钻石的中下游以及终端客户，都在开始观望培育钻石，害怕到时候戴比尔斯的产量和将会对市场的价格冲击。只是大家等啊等、等啊等，一直等到2021年8月，三年过去了，也没有等到他的新工厂量产。
戴比尔斯作为天然钻石行业的大佬深知培育钻石的崛起是市场潮流是历史趋势不可阻挡，而自己目前以及未来数年之内的利益根本依然是天然钻石产业，既然阻挡不了培育钻石的崛起，那就用自己力量去减缓延长这个时间。
不太可能批量供应培育钻石的lightbox钻石工厂
Q:为何不会批量大量供应市场？
早在2018年就有人预测戴比尔斯的新工厂不太可能一下批量投产。新工厂批量生产并不能给戴比尔斯带来更大的收益，而根据市场的变化挤牙膏一样的一点一点投放市场才会为其带来更大收益。而今三年过去了，这个预测正在一步一步验证。
Q:只为自己能够利益最大化
戴比尔斯根据培育钻石行业发展的每个阶段制定相应的策略。在未来几年的发展，戴比尔斯会时不时放出一些培育钻石裸钻来给自己的中下游客户以及终端客户，这样能保持自己天然钻石行业利润的最大化，也能经常刷刷自己在培育钻石行业的存在感。
Q:戴比尔斯什么时候会对培育钻石进行分级？
其实早在2020年时候戴比尔斯低质量的培育钻石库存已经消化差不多了，也就放开了不对培育钻石分级这个闸口，开始宣布对0.2克拉以上培育钻石进行分级的。
同样是对钻石分级，这也会分为好几个步骤来实施，2020年时候是对培育钻石进行简单分级，简单地标出其“最低品质级别”。至于对培育钻石的详细分级，还要等上几年，预计会在2023-2025年戴比尔斯会改口称为培育钻石进行详细分级。到那个时候培育钻石的发展会让其不得不做出改变。
800美元一克拉是个笑话？戴比尔斯的培育钻石在2020年都开始分等级了，他的培育钻石的800美元一克拉价格以后会怎么发展？分级后的钻石，同样是800美元，谁会愿意购买低等级的培育钻石呢？
编者荐语：作者最近会持续推出DB培育钻石策略的分析，这些分析都会在以后的日子里一步一步的被验证。
最近大家比较关心的是戴比尔斯对培育钻石的消息，其实大可不必，都是自己吓自己。
以下文章来源于培育钻石网 ，作者培育钻石秦教授
随着培育钻石市场的兴起，钻石行业已经进入了一个新的时代，即便是行业大佬戴比尔斯也在2018年（培育钻石元年）成立了他自己的培育钻石品牌Lightbox，国内的豫园珠宝更是在2021年七夕宣布成立自己的培育钻石珠宝品牌。今天我们主要来看看戴比尔斯的培育钻石策略。
目前看戴比尔斯成立Lightbox培育钻石品牌，只是这个天然钻石大佬布局培育钻石行业的一颗棋子。Lightbox这颗棋子主要有三个功能：
Lightbox这颗棋子主要有三个功能：
1、出售清仓其多年前研究生产的低颜色质量差的CVD培育钻石库存；
2、争夺培育钻石行业国际市场的发言权和定价权；
3、遏制培育钻石发展，延缓培育钻石行业的发展，使自己的天然钻石业务利益最大化和持久化。
戴比尔斯作为天然钻石行业的资深大佬，通过上面的三步来实现自己当时的利益最大化持久化。有一点我们一定要明白，戴比尔斯对培育钻石行业作出的每一步每一个决定，都是为实现其自身的利益最大化，并不是为了培育钻石行业的发展。
大量的低质量培育钻石库存怎么办？
戴比尔斯多年前就已经在研发培育钻石，并且也生产出了大量的培育钻石。只是当时的技术限制，生产出来的实验室培育钻石颜色和净度都不是很好。大多数颜色在IJ色或者以下，净度在VS-SI或者以下。单凭这样的颜色和净度，想要卖出去是极为困难的，更别说收回研发成本和生产成本了。但是培育钻石的迅猛发展，这让戴比尔斯看到了天然钻石销售危机，同时又看到了消化这些低质量培育钻石库存的机会。
2018年戴比尔斯进入培育钻石市场的第一步就是去除其原先的培育钻石库存，收回其前期在培育钻石技术方面的研发和生产成本。接着制定方案抢夺培育钻石的国际定价权和发言权（培育钻石不分级）。
培育钻石不分级妙招助其销售低质量培育钻石
01产品对比同行无优势怎么办？
在2018年培育钻石元年的时候戴比尔斯抓住时机推出自己的培育钻石品牌，不为别的，为把自己以前生产的这些低颜色低质量的培育钻石库存销售出去。
面对现实情况戴比尔斯深知如果按照常规做法：把其现有培育钻石库存拿去做证书按等级出售，这条路基本行不通的。其现有库存的质量和培育钻石市场其他厂家的现货质量相比毫无任何优势。
02培育钻石不分级小妙招来化解
质量比不过同行，又想卖货赚钱，只有找寻其他方法。于是对外宣传培育钻石不值得分级，这个策略来加快清仓自己的低质量培育钻石，同时又能打击培育钻石厂商，延长天然钻石产业利益。
03800美元浑水摸鱼
有了培育钻石不值得分级的前期宣传手段，接下来就是要名正言顺出售自己低质量的培育钻石了。对比同行的IJ色想要卖到800美元每克拉的价位，确实有一定难度。但是DB的一系列操作，这样就迅速的把自己的低颜色低质量的库存销售一空。
04得了便宜还卖乖
戴比尔斯是自私的，其对培育钻石行业的所有宣传都是为了实现自己当时利益的最大化。并且是得了便宜还卖乖，不懂的都是一个劲为其叫好。
戴比尔斯的这个操作坑苦了上游的培育钻石厂商，这些上游厂商也都是苦于没有发言权机会，只能任凭他的800美元一克拉论调横行扰乱市场。但实际情况是消费者根本不知道他所销售培育钻石的真实颜色和质量。
即使所有的培育钻石厂商联合起来也没有与其抗衡的实力。我们培育钻石产量占世界产量80%以上的中国，在培育钻石行业中下游以及终端市场几乎没有发言权。
世人只知道戴比尔斯的培育钻石800美元一克拉，却没人知道他当时出售的培育钻石颜色质量这么低。这让那些投入大量研发资金生产高颜色高净度的厂商有苦说不出。
看看戴比尔斯的组合拳：
第一步：炮轰培育钻石价格高昂是机器产物不值得分级，为以后销售低颜色低净度的培育钻石库存做准备；
第二步：成立培育钻石品牌；
第三步：做出表率推出低价格培育钻石（低价格意味着低质量）；
第四步：抢占培育钻石国际发言权、定价权；
第五步：宣布自己将投资9400万美元建立新工厂，扩大其培育钻石100倍产能，对培育钻石行业的价格进行打击，以及对培育钻石行业中下游从业者施压。
戴比尔斯利用自己行业权威和品牌影响力凭借这一波操作，不仅成功的清空了海量的低颜色低质量的培育钻石库存，也让自己在培育钻石行业有了一席之地，还成功把自己塑造成打击培育钻石高价格的斗士并成功大量圈粉，同时也有效的减缓了培育钻石行业对天然钻石市场的冲击，还同时吓阻想要进入培育钻石行业的其他投资人，同时也让自己的中下游经销商不敢轻易涉足培育钻石。 这可谓是一箭五雕，不得不佩服戴比尔斯的天才策略，清空低质量库存并完美的宣传自己和提高了自己的行业地位。
9400万美元的钻石工厂主要是为其天然钻石产业服务
戴比尔斯宣布投资9400万没有建立新工厂在2019年开始投入生产，扩大其培育钻石100倍产能，是对培育钻石行业的价格进行施压？
此时其他厂家的培育钻石的价格销售是远远高于800美金一克拉的，还对钻石进行了同天然钻石一样的分级标准，中下游有大量客户迫不及待的想要尝试培育钻石？800美金一克拉的论调一出，这些想要尝试其他的厂家培育钻石的中下游以及终端客户，都在开始观望培育钻石，害怕到时候戴比尔斯的产量和将会对市场的价格冲击。只是大家等啊等、等啊等，一直等到2021年8月，三年过去了，也没有等到他的新工厂量产。
戴比尔斯作为天然钻石行业的大佬深知培育钻石的崛起是市场潮流是历史趋势不可阻挡，而自己目前以及未来数年之内的利益根本依然是天然钻石产业，既然阻挡不了培育钻石的崛起，那就用自己力量去减缓延长这个时间。
不太可能批量供应培育钻石的lightbox钻石工厂
Q:为何不会批量大量供应市场？
早在2018年就有人预测戴比尔斯的新工厂不太可能一下批量投产。新工厂批量生产并不能给戴比尔斯带来更大的收益，而根据市场的变化挤牙膏一样的一点一点投放市场才会为其带来更大收益。而今三年过去了，这个预测正在一步一步验证。
Q:只为自己能够利益最大化
戴比尔斯根据培育钻石行业发展的每个阶段制定相应的策略。在未来几年的发展，戴比尔斯会时不时放出一些培育钻石裸钻来给自己的中下游客户以及终端客户，这样能保持自己天然钻石行业利润的最大化，也能经常刷刷自己在培育钻石行业的存在感。
Q:戴比尔斯什么时候会对培育钻石进行分级？
其实早在2020年时候戴比尔斯低质量的培育钻石库存已经消化差不多了，也就放开了不对培育钻石分级这个闸口，开始宣布对0.2克拉以上培育钻石进行分级的。
同样是对钻石分级，这也会分为好几个步骤来实施，2020年时候是对培育钻石进行简单分级，简单地标出其“最低品质级别”。至于对培育钻石的详细分级，还要等上几年，预计会在2023-2025年戴比尔斯会改口称为培育钻石进行详细分级。到那个时候培育钻石的发展会让其不得不做出改变。
800美元一克拉是个笑话？戴比尔斯的培育钻石在2020年都开始分等级了，他的培育钻石的800美元一克拉价格以后会怎么发展？分级后的钻石，同样是800美元，谁会愿意购买低等级的培育钻石呢？
体坛网近日专访了西班牙方面的资深足球记者比亚，谈到了他对武磊在西班牙人队的职业生涯的看法。
武磊近日完成了代表西班牙人的第100场比赛，您怎么看待？
我认为武磊在西班牙人的百场是一个里程碑，很多人都无法效力这么多场次，显然这其中有非常美妙的回忆。但武磊的故事并不完整，他在这个过程中还是缺少了一些稳定性。100场是一个圆满的数字。但这其中不少场次他没有起到决定性作用。在履行个人职责的基础上，他还需要取得更大的成功。100场是一个伟大的里程碑，但我们还希望看到他更精彩的比赛。接下来的50到100场比赛中，他将面临更大的困难。希望这些场次能在俱乐部的历史上变得更加重要。
当地有球迷开始批评武磊，他们不爱武磊了吗？
并不是，我认为人们还是很喜爱武磊的。问题是，对于一名前锋，人们显然希望他能进球，就像之前我们有时提到的那样。他的进球数和在队内的重要性都没有那么高。人们对他并没有反对意见，而是把他当做一个球队的补充。但他的所谓“主角光环”确实没有了。问题不是在于有人批评他。而是在于一名前锋需要进球，在上周与潘普洛纳的比赛中，他表现出了一些良好的方面，创造出两次非常好的机会。他传给德托马斯的那个球原本有机会将比分改写成0-1.他是在为球队做出贡献的，不过问题始终都是相同的。如果你不进球，尽管你在其他方面做得很好，在比赛中拼尽全力，面对困难坚持自我，单但前锋终归是要进球的。这就是武磊面对的情况。人们在季前赛中批评过他，因为他浪费过很好的机会。尽管也有两次破门，但都被裁判取消了。我想武磊的下一个进球很快会到来。这将帮助他找回主角光环，就像他刚加盟球队时那样。人们在那时候对他的期待是很高的。
传闻西班牙人要引进前锋，这对武磊来说是挑战吗？
如果再来一名前锋，确实意味着更多的竞争，西班牙人也确实想引进一名前锋，但武磊的个人特点和队内的所有球员的特点都不同。他是一名与众不同的前锋，他擅长跑动，能创造空间，球队想引进的前锋不是这个风格。这会让球队拥有更多选项。他或许不会直接首发，但也是个很好的补充。内部的竞争确实是加剧了。毕竟普阿多也可以踢前场的左路，现在武磊的定位是在前场的两个边路，而有可能加盟的球员则主打中路。在那个位置上还有德托马斯，我们要看看阵容如何安排。但西班牙人还是会引援的。因为西班牙人不想把进球的希望，全寄托在德托马斯一人身上，我们不能押宝武磊能进多少球，也无法预知德托马斯的进球数。所以肯定还会再引进一个前锋的。
如何评价截止目前西班牙人的转会运作
整体运作还不错，但我认为还缺少很多东西，首先我想说一个现实，西班牙人签下了一个无可争议的首发，塞尔吉-戈麦斯。一个可以竞争首发但我们需要看看他的表现的莫拉内斯，还有一名补充替补席的球员阿莱士-比达尔。考虑到我们的预算，这样的运作并不差。但6号位依然是缺少的。这在我看来很重要，这名球员有潜力有身体，出任中场拖后的位置，为莫拉内斯或者达德尔保驾护航。还有就是一个前锋，因为球队不能把进球的希望全寄托给德托马斯。如果这些球员都能来，球队的阵容将更加完整。但球队的问题还没有完全解决。球队依然需要一个替补左后卫，因为我认为迪达克的水平已经不够了。还需要一个门将，与迭戈-洛佩斯形成实质上的竞争。当然在这两方面我们的进展不顺利。但你不可能一下子补强所有位置。西班牙人的阵容始终存在弱点。总之，如果两个人都能来的话。包括6号位，对我来说是不可或缺的。以及可能马上到来的前锋，我们将拥有一个更加完整的阵容。至少比起上个赛季是这样的。还有我们不能忘记的，球队降入西乙时的那套阵容，我认为西班牙人现在的人员储备，就已经远远超过降级时的了。
联赛首轮过后，是否对球队保级充满了信心？
我还不知道，需要再看看，现在还言之尚早，还要看看事情的发展。首先要看看这几天的转会，毕竟球队的阵容还没完全确定。我们要看看最终定下来的阵容。接下来我们要看的是，在后面的几场比赛中，西班牙人能否抢到足够的分数，尽早抢分是非常重要的。因为当你的积分在增加，就证明你目前做的很好，这是很有益处的。不仅是从球迷的角度，从球队角度也能带来力量。因为这会让球队相信，自己能面对任何困难。在西甲有个好的开局，对西班牙人永远是成功的保证，如果西班牙人在前几轮表现出色，就从来不会遇到保级的问题。一个好的开局非常重要。它意味着阵容趋于完整。也让我们对未来有更多期待，我很满意球队与奥萨苏纳的比赛，西班牙人的拼劲十足，能适应对手的节奏，能创造得分的机会。这给赛季定下基调，另外，一个好的开始会让我们长期走在正确的道路上。
武磊近日完成了代表西班牙人的第100场比赛，您怎么看待？
我认为武磊在西班牙人的百场是一个里程碑，很多人都无法效力这么多场次，显然这其中有非常美妙的回忆。但武磊的故事并不完整，他在这个过程中还是缺少了一些稳定性。100场是一个圆满的数字。但这其中不少场次他没有起到决定性作用。在履行个人职责的基础上，他还需要取得更大的成功。100场是一个伟大的里程碑，但我们还希望看到他更精彩的比赛。接下来的50到100场比赛中，他将面临更大的困难。希望这些场次能在俱乐部的历史上变得更加重要。
当地有球迷开始批评武磊，他们不爱武磊了吗？
并不是，我认为人们还是很喜爱武磊的。问题是，对于一名前锋，人们显然希望他能进球，就像之前我们有时提到的那样。他的进球数和在队内的重要性都没有那么高。人们对他并没有反对意见，而是把他当做一个球队的补充。但他的所谓“主角光环”确实没有了。问题不是在于有人批评他。而是在于一名前锋需要进球，在上周与潘普洛纳的比赛中，他表现出了一些良好的方面，创造出两次非常好的机会。他传给德托马斯的那个球原本有机会将比分改写成0-1.他是在为球队做出贡献的，不过问题始终都是相同的。如果你不进球，尽管你在其他方面做得很好，在比赛中拼尽全力，面对困难坚持自我，单但前锋终归是要进球的。这就是武磊面对的情况。人们在季前赛中批评过他，因为他浪费过很好的机会。尽管也有两次破门，但都被裁判取消了。我想武磊的下一个进球很快会到来。这将帮助他找回主角光环，就像他刚加盟球队时那样。人们在那时候对他的期待是很高的。
传闻西班牙人要引进前锋，这对武磊来说是挑战吗？
如果再来一名前锋，确实意味着更多的竞争，西班牙人也确实想引进一名前锋，但武磊的个人特点和队内的所有球员的特点都不同。他是一名与众不同的前锋，他擅长跑动，能创造空间，球队想引进的前锋不是这个风格。这会让球队拥有更多选项。他或许不会直接首发，但也是个很好的补充。内部的竞争确实是加剧了。毕竟普阿多也可以踢前场的左路，现在武磊的定位是在前场的两个边路，而有可能加盟的球员则主打中路。在那个位置上还有德托马斯，我们要看看阵容如何安排。但西班牙人还是会引援的。因为西班牙人不想把进球的希望，全寄托在德托马斯一人身上，我们不能押宝武磊能进多少球，也无法预知德托马斯的进球数。所以肯定还会再引进一个前锋的。
如何评价截止目前西班牙人的转会运作
整体运作还不错，但我认为还缺少很多东西，首先我想说一个现实，西班牙人签下了一个无可争议的首发，塞尔吉-戈麦斯。一个可以竞争首发但我们需要看看他的表现的莫拉内斯，还有一名补充替补席的球员阿莱士-比达尔。考虑到我们的预算，这样的运作并不差。但6号位依然是缺少的。这在我看来很重要，这名球员有潜力有身体，出任中场拖后的位置，为莫拉内斯或者达德尔保驾护航。还有就是一个前锋，因为球队不能把进球的希望全寄托给德托马斯。如果这些球员都能来，球队的阵容将更加完整。但球队的问题还没有完全解决。球队依然需要一个替补左后卫，因为我认为迪达克的水平已经不够了。还需要一个门将，与迭戈-洛佩斯形成实质上的竞争。当然在这两方面我们的进展不顺利。但你不可能一下子补强所有位置。西班牙人的阵容始终存在弱点。总之，如果两个人都能来的话。包括6号位，对我来说是不可或缺的。以及可能马上到来的前锋，我们将拥有一个更加完整的阵容。至少比起上个赛季是这样的。还有我们不能忘记的，球队降入西乙时的那套阵容，我认为西班牙人现在的人员储备，就已经远远超过降级时的了。
联赛首轮过后，是否对球队保级充满了信心？
我还不知道，需要再看看，现在还言之尚早，还要看看事情的发展。首先要看看这几天的转会，毕竟球队的阵容还没完全确定。我们要看看最终定下来的阵容。接下来我们要看的是，在后面的几场比赛中，西班牙人能否抢到足够的分数，尽早抢分是非常重要的。因为当你的积分在增加，就证明你目前做的很好，这是很有益处的。不仅是从球迷的角度，从球队角度也能带来力量。因为这会让球队相信，自己能面对任何困难。在西甲有个好的开局，对西班牙人永远是成功的保证，如果西班牙人在前几轮表现出色，就从来不会遇到保级的问题。一个好的开局非常重要。它意味着阵容趋于完整。也让我们对未来有更多期待，我很满意球队与奥萨苏纳的比赛，西班牙人的拼劲十足，能适应对手的节奏，能创造得分的机会。这给赛季定下基调，另外，一个好的开始会让我们长期走在正确的道路上。
【数据创造竞争优势，也可能不止...】人人都说数据重要，那么，对于企业来说，该如何看待数据增长？又如何利用数据分析趋势呢？通常，在预测和分析增长的时候，很多企业都是毫无头绪的，尤其对于创业公司来说，资本已开始偏向于关注具体的变现渠道。这很容易理解，很多投资者已经受够了“让我们收购一群用户，并靠着卖广告赚点钱”，这种表面上的“好模式”。创业公司需要通过变现来证明自己的商业价值，否则这种单纯的依靠卖卖广告变现就能找投资的做法，纯粹就是耍流氓。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
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