【确定优先级任务的方法】

第一步：在一张纸上写下前25个目标。

第二步：选出前5个。

第三步：把那20个没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。

有几个基本事实：20%的优先级任务会占据我们结果的80%。最优先考虑的5个目标就是25个目标的20%。

对我们的时间真正构成威胁的，并不简简单单是那些我们知道是错误的事情的干扰。

相反，真正的威胁是那些“披着羊皮的狼”——这些活动让我们感觉自己在努力工作，但最终并不能改变现状。

#房产资讯# 去售楼处看房猫腻多，需要格外注意5件事，更好的规避购房风险

想要买一套新房，少不了要到售楼处转一转，然而这里不仅仅是接待客户、洽谈业务、进行交易的地方，更是开发商现场宣传的主要工具，所以会有一定迷惑性，因此购房者去售楼处前，最好尽早了解这5件事，以免到时候入手吃亏。

第一，确认房子产权

根据土地不同的规划用途可分为住宅用地、商业用地以及综合用地三大类，而且产权年限也有很大差异，比如商用房是40年，而住宅房则是70年，如果你要买房自住，无论房价高低，最好优先考虑住宅房，不仅居住使用期限最长，居住舒适度也相当高，因此去售楼处后一定先确认好房子的产权，不然会非常吃亏。

第二，了解房子公摊占比

看房时不要只顾着询问面积大小，一定先询问房子的公摊占比，因为房子包含公摊面积和套内面积两部分，而公摊面积是指楼道走廊、电梯、楼梯等人们共用的空间，不算房子的使用面积，如果公摊占比过大，意味着得房率很低，无形中会大大增加购房成本，非常不划算。只有清楚了解过房子的公摊占比后，才能有效避免自己花高价买到小房子。

第三，重点询问差价原因

房价想必是每一位购房者最为关心的问题，而买房时会涉及到备案价、均价以及差价等，备案价是开发商报备的销售指导价，和楼盘均价都具有很重要的参考意义，然而现在的房子基本都是一房一价，房子所处位置、楼层高低、户型结构等都会造成房价的差异，只有向售楼人员详细了解房子差价原因，才能客观判断房子好坏，保障日后的居住舒适度。

第四，确认小区配套投入使用时间

很多人买房都是看中了小区的配套建设，然而多数情况下，房子已经可以入住了，但是配套设施却还在建设中，比如孩子要上学，虽然这里入驻了重点名校，但却迟迟没有投入使用，所以即使周边有优质资源，人们也无法享受，非常耽误事，而且施工时，还会产生巨大的噪音干扰和灰尘污染，对于已经入住的人来说特别糟心。所以为了更好保障自己和家人的居住品质，最好提前问清楚小区配套设施正式投入使用时间，再决定自己到底要不要入手。

第五，明确小区物业所属公司

时代在发展，人们想要提高生活品质，想要居住更舒适，那么少不了物业的管理和服务，如果物业公司口碑不好，那么后期极有可能存在乱收费、服务质量差、态度差等情况，小区的环境卫生以及安保问题等也会存在很大问题，不仅影响居住心情，还非常影响居住质量，因此事先询问清楚物业属于哪家公司，非常关键，尽量选一个口碑好信誉好的物业，才能更好的满足人们的生活需求，说不定还能大大提升房子的保值力和升值力，一举两得。#买房者说#

营销每日分享
《房地产渠道管理一本通》
 第一章：房地产渠道团队的组建
 
第二节：渠道团队的招募与培训
 
1、在招聘渠道人员之前，必须要清楚我们招聘的对象。业内普遍认为，一个合格的渠道销售人员必须属于这三类人：有资源的人、有韧劲的人、有挣钱欲望的人。
 
(1) 有资源的人：渠道人员最重要的是打开门路，知道客户在哪里之后，就要采用最便捷的办法找到客户，为客户提供优质的服务，而一般资源较多的人以利用自己的人脉关系寻找到捷径。从企业层面上来说，有资源的员工可以为企业节约成本，提高运作效率，所以，招募渠道人员关键是要从有资源的人入手，一般本地人或长期居住在本地的人要优先考虑。
 
(2) 有韧劲的人：有些应聘者虽然不是本地人，或许他们学历不高，或许他们没有房地产从业经验，但是他们懂得“勤能补拙”的道理，吃苦耐劳、兢兢业业，有着很好的职业操守，这类人群可以成为优秀的渠道开拓执行者。
 
(3) 有欲望的人：有些应聘者或许什么都没有，但是他们有梦想、有激情、有欲望，他们对成功和金钱的渴望超过常人，有欲望就会有动力，这类人很适合做渠道工作，但是作为管理者要注意对该类人群的行为管理，以及对价值观的正确引导。
 
2.渠道人员的招聘方式
 
(1) 组织高规格的校园招聘
校园招聘是每一家开发企业每年都非常重视的招募活动之一，但这里所说的“校园招聘”并非一年一度的规模庞大的“校园宣讲”式的招聘活动，而是具有非常随机性的招聘行为。鉴于渠道工作需要可以吃苦耐劳、执行能力较强的人，因此建议选择大专或者中专院校进行宣讲，要注意五点：①要从公司人才战略层面重视渠道人员的引进，出席宣讲会的必须是公司的高层。②宣讲之前至少提前一周时间进入校园预热。③不要认为学生是廉价劳动力，充分尊重他们的劳动成果，制定不低于市场标准的薪资待遇。④从学校里招聘来的学生执行力是关键，必须要设置一个月的考核期，但不要以业绩作为唯一的考核依据。⑤要有明确的晋升机制、晋升通道、职业发展。
 
(2) 整体接收渠道团队
有的时候为了提高团队组建效率，整体接收现有的渠道团队也是一种不错的办法。这些渠道团队有的来自分销公司，有的来自竞争项目，有的来自即将结案的项目，他们最大的优点是有资源，但最大的缺点是“有领导”，容易造成“小团体”、“管理失控” 等局面。因此，在接收渠道团队之后，一定要做好一件最重要的事：制度再梳理、再健全，管理制度化。