昨天的我：纽约日裔女会计师月花花200美元，厉害啊[求饶]极简主义，不消费主义厉害啊。
今天的我：专注于提升自己的生活，而不是去过量入为出的日子。
前者是最简单的指导原则，它将永远有效;后者是复杂的实用主义逻辑，它会让你变得不堪重负，并从此变得平庸。

我的建议是:永远不要像“一无所有的人”那样思考、看待问题，或者采取贫穷的行动。

如果你是我的员工，我会不断提醒你:“你怎么对待自己，这个世界就会怎么对待你!”

最后的我：[笑cry][哈哈]这个世界就是这么丰富多彩，观点就是这么割裂。但认真分析这两个观点，其实可以并不冲突。把节约下来的钱，用在更有价值创造力的事情上，让自己更有创新力及自律性，完美[威武]。

#火红年华心怀国家# 【《火红年华》中的“川南钢铁厂” 已创造多个世界第一】电视剧《火红年华》在央视一套黄金档火热播出，引起了强烈反响，观众纷纷点赞。该剧是一部视角独特、质感真实又与当下同频共振的工业剧，以“三线建设”为背景，将十九冶、攀钢、攀煤等三线工业企业作为故事原型，全景式展现了一大批意气风发的建设者从零开始，将一片不毛之地建设成为新兴工业城市，带领企业踏上新征程的光辉历史。
剧集伊始，在金江2.5万平方米的山岗上，要建设一座完全由中国工程师自主设计的300万吨级别的大型钢铁企业川南钢铁。在如此复杂的地理环境中，一场轰轰烈烈的工业建设拉开序幕。
剧中川南钢铁是中国工程师独立设计并建造的第一座大型钢铁联合企业，创造了中国奇迹。川南钢铁原型便是攀枝花的“象牙微雕钢城”——攀钢。
设计攀钢的图纸成千上万，每个系统和系统之间的耦合点也是成千上万，为保证顺利建成攀钢，国家从全国调集设计力量。在当时的历史背景下，自力更生建设一个特大型钢铁联合企业，在我国没有先例可循。
1964年，国家组织了10个部的21个勘察、设计单位共计1300多人集中到攀枝花地区，进行现场勘察设计。
1965年12月，国家在攀枝花召开了设计审查会，由200多人组成的审查组，提出了400多条建议，对原设计进行修改、完善和发展。
工人、干部、科技人员、青年学生等等，来自五湖四海的数十万建设者们奔赴这里，条件无比艰苦，住席棚子、汗洗脸、风梳头，但在荒野中，一条条道路、一幢幢房子、一间间工厂迎风“生长”。
成千上万“好人好马”以钢铁般的意志，巧夺天工的创造力，不依靠外国人，不依靠国外技术，在弄弄坪东西长约2.5公里、南北宽不到1公里的不毛之地依山水之势，一座“中国造”微雕钢城拔地而起。其生产场地狭小局促，在全国乃至世界范围内都是吨钢占地面积最小的钢铁联合企业，创造出了世界工业史上的奇迹。
攀钢建设初期，国家调集生产、科研、高校等14家单位的108名科研人员历时多年攻关，率先攻克普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的世界性难题，并自主探索出了一条攀西多金属共生复合矿资源综合利用道路，成为迄今为止全球范围内唯一实现钒钛磁铁矿中铁、钒、钛资源综合利用的企业。
1970年7月1日，攀钢第一炉铁水顺利出炉。以此为标志，攀钢打开了攀西资源宝库的大门，开启了用普通大型高炉冶炼钒钛磁铁矿的世界先河。由攀钢创造出的普通大型高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的新工艺，实现了高钛型钒钛磁铁矿从无法冶炼到工业生产的跨越。
在半个世纪的进程中，攀钢与剧中的川南钢铁厂一样，经历了从无到有的辉煌，也经历了转型的阵痛。
攀钢，因国家战略而生，因科技创新而立，因改革开放而兴，因供给侧改革而新。2011年至2016年，企业处于生死存亡的关键时刻，攀钢党组织突破思维禁锢，以新的思维、新的思路、新的办法全面推进新攀钢建设，以超常规、革命性的思路和举措，成功地应对了挑战。以“新攀钢建设”战略统领改革发展全局，坚定不移地关闭淘汰落后钢铁产能、推进全要素深彻变革、发展壮大战略性新兴产业，扭转了被动局面，实现了战略转型，重构了企业的核心竞争力。
在艰苦创业沃土孕育出责任与担当基因、科技创新基因的攀钢人，持续推动自主创新，先后研发形成了两代钒钛资源综合利用技术体系，从根本上改善了产品结构，完成了从“钢坯公司”到“钢材公司”，再到“先进材料”的蝶变。
从第一根普通钢轨下线到“有铁路的地方就有攀钢钢轨”，从大量依赖进口到掌控国际钒产品话语权，从“弃石”到实现钛资源“通吃”，紧握自主创新这把“金钥匙”。今天，攀钢已成为钒钛磁铁矿资源综合利用世界领先、全球第一的产钒企业，荣获中国名牌产品称号、全国唯一“钢轨出口免验”资质。是我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，我国重要的铁路用钢、汽车用钢、家电用钢、特殊钢生产基地。
因供给侧结构性改革而新的攀钢，越是在改革的攻坚期、企业的困难时期，越突出发挥党组织的作用，成为促进党建与生产经营工作深度融合的成功典范。自2017年终结连续6年亏损以来，攀钢走出了一条独具特色的扭亏脱困和转型发展之路。2017年至2020年，完成经营利润116亿元。2021年1—5月实现利润35亿元，完成进度挑战目标，同比增幅714%。
如今，攀钢已清晰勾勒出面向未来的前行坐标，站在新时代起跑线上，攀钢紧抓新时代西部大开发机遇，聚焦攀西资源综合利用，主动融入成渝地区双城经济圈，加快构建第三代技术体系，高质量推进“1+1+4+4”产业体系建设，只争朝夕打造世界一流新金属材料企业，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

算是道出了很多文学研究者对诺奖的复杂情绪。

诺奖把目光挪向minority，是去欧洲中心主义之举，还是变相地reinforce了这种ideology，把“某一位”作家奉为唯一的代表人物，而抹杀了少数族裔的复调（背后的rationale be like：我们已经关注到少数族裔文学了哦，不要再说我们欧洲中心了，不要不识抬举）？

不过诺奖的传统其实向来不是以progressive闻名的，近两年偶有一些前瞻性、反主流的倾向，但终归还是比较求稳的，是making of canon的过程。出版界是market-oriented，重视诺奖无可厚非（不要为难打工人），但很多文学研究者提到诺奖gamble颇为不屑。除了质疑“谁有权力来制定canon”，作为普通读者，我们也要质疑“我凭什么接受某一种canon的定义”，我们不需要有人来教我们“应该欣赏哪一种文学”。