管理者对自己职业素质的培养
第一、要学会尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，说话的时候不要张口就骂，要实事求是。
第二、要学会授权正确。授权就是支持员工自我负责，相信员工，才会给他一些权利，让他展示自我，能够更好地为企业服务。
第三、要做到言行一致。企业员工最憎恨的是上级领导说话不算话，要得到员工的欣赏，就必须要做到言行一致，说到就一定要做到。
第四、培养员工潜力的能力。员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大。只有不断地激发员工，才能够取得好的效果。
第五、要表明个人的处事原则。管理者不能出现过火的行为，要给员工做出表率。处理任何事情都不需要有原则，不能够意气用事。
第六、要学会认真观察员工的行为。这也是对员工负责的重要表现方面，管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主，只有了解了，才能够提出建设性的建议。
企业要发展，离不开管理者的配合管理，所以管理者能力的建设，也是其中的重中之重。
企业经营中存在的几大问题！
1.岗位错位
“将正确的人放到正确的位置”，然而能做到这点的企业并不多。术业有专攻，将专业人才放对岗位，明确岗位职责，才能发挥人才的最大价值。
2.流程繁琐
流程繁琐是企业管理中的一个通病，企业为此承担着高昂的成本，并造成企业发展缓慢。没有科学合理的流程，将会失去对各项工作系统性的控制，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
3.停滞资源
闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，它们都是企业资产的一部分，企业为此承担着利息等隐形成本。
4.企业文化是空谈或不重视
企业文化是企业的魂，也是老板文化。一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，他们正是受了“环境”的影响。而这个“环境”便是企业的企业文化。
5.信用透支
诚信经营如同诚信做人。信用透支从长远来看，也会成为企业的隐形成本。在企业某一天四面楚歌时，无疑会付出惨痛的代价。
6.企业家自我修养
有句俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。许多老板把自己变成了企业的“皇帝”，位高权重，做出的一些决策不利于企业发展，甚至压迫员工，最终企业将会因为老板个人因素的缺陷，为企业增加沉重的成本负担。
实际上，对我国一些企业的衰落进行归纳总结后，会发现许多企业发展艰难，并不是因为缺乏人才，而是缺少转变思想与用人的智慧。
#企业管理##创业#
第一、要学会尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，说话的时候不要张口就骂，要实事求是。
第二、要学会授权正确。授权就是支持员工自我负责，相信员工，才会给他一些权利，让他展示自我，能够更好地为企业服务。
第三、要做到言行一致。企业员工最憎恨的是上级领导说话不算话，要得到员工的欣赏，就必须要做到言行一致，说到就一定要做到。
第四、培养员工潜力的能力。员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大。只有不断地激发员工，才能够取得好的效果。
第五、要表明个人的处事原则。管理者不能出现过火的行为，要给员工做出表率。处理任何事情都不需要有原则，不能够意气用事。
第六、要学会认真观察员工的行为。这也是对员工负责的重要表现方面，管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主，只有了解了，才能够提出建设性的建议。
企业要发展，离不开管理者的配合管理，所以管理者能力的建设，也是其中的重中之重。
企业经营中存在的几大问题！
1.岗位错位
“将正确的人放到正确的位置”，然而能做到这点的企业并不多。术业有专攻，将专业人才放对岗位，明确岗位职责，才能发挥人才的最大价值。
2.流程繁琐
流程繁琐是企业管理中的一个通病，企业为此承担着高昂的成本，并造成企业发展缓慢。没有科学合理的流程，将会失去对各项工作系统性的控制，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
3.停滞资源
闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，它们都是企业资产的一部分，企业为此承担着利息等隐形成本。
4.企业文化是空谈或不重视
企业文化是企业的魂，也是老板文化。一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，他们正是受了“环境”的影响。而这个“环境”便是企业的企业文化。
5.信用透支
诚信经营如同诚信做人。信用透支从长远来看，也会成为企业的隐形成本。在企业某一天四面楚歌时，无疑会付出惨痛的代价。
6.企业家自我修养
有句俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。许多老板把自己变成了企业的“皇帝”，位高权重，做出的一些决策不利于企业发展，甚至压迫员工，最终企业将会因为老板个人因素的缺陷，为企业增加沉重的成本负担。
实际上，对我国一些企业的衰落进行归纳总结后，会发现许多企业发展艰难，并不是因为缺乏人才，而是缺少转变思想与用人的智慧。
#企业管理##创业#
管理者对自己职业素质的培养
第一、要学会尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，说话的时候不要张口就骂，要实事求是。
第二、要学会授权正确。授权就是支持员工自我负责，相信员工，才会给他一些权利，让他展示自我，能够更好地为企业服务。
第三、要做到言行一致。企业员工最憎恨的是上级领导说话不算话，要得到员工的欣赏，就必须要做到言行一致，说到就一定要做到。
第四、培养员工潜力的能力。员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大。只有不断地激发员工，才能够取得好的效果。
第五、要表明个人的处事原则。管理者不能出现过火的行为，要给员工做出表率。处理任何事情都不需要有原则，不能够意气用事。
第六、要学会认真观察员工的行为。这也是对员工负责的重要表现方面，管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主，只有了解了，才能够提出建设性的建议。
企业要发展，离不开管理者的配合管理，所以管理者能力的建设，也是其中的重中之重。
企业经营中存在的几大问题！
1.岗位错位
“将正确的人放到正确的位置”，然而能做到这点的企业并不多。术业有专攻，将专业人才放对岗位，明确岗位职责，才能发挥人才的最大价值。
2.流程繁琐
流程繁琐是企业管理中的一个通病，企业为此承担着高昂的成本，并造成企业发展缓慢。没有科学合理的流程，将会失去对各项工作系统性的控制，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
3.停滞资源
闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，它们都是企业资产的一部分，企业为此承担着利息等隐形成本。
4.企业文化是空谈或不重视
企业文化是企业的魂，也是老板文化。一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，他们正是受了“环境”的影响。而这个“环境”便是企业的企业文化。
5.信用透支
诚信经营如同诚信做人。信用透支从长远来看，也会成为企业的隐形成本。在企业某一天四面楚歌时，无疑会付出惨痛的代价。
6.企业家自我修养
有句俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。许多老板把自己变成了企业的“皇帝”，位高权重，做出的一些决策不利于企业发展，甚至压迫员工，最终企业将会因为老板个人因素的缺陷，为企业增加沉重的成本负担。
实际上，对我国一些企业的衰落进行归纳总结后，会发现许多企业发展艰难，并不是因为缺乏人才，而是缺少转变思想与用人的智慧。
#企业管理##创业#
第一、要学会尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，说话的时候不要张口就骂，要实事求是。
第二、要学会授权正确。授权就是支持员工自我负责，相信员工，才会给他一些权利，让他展示自我，能够更好地为企业服务。
第三、要做到言行一致。企业员工最憎恨的是上级领导说话不算话，要得到员工的欣赏，就必须要做到言行一致，说到就一定要做到。
第四、培养员工潜力的能力。员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大。只有不断地激发员工，才能够取得好的效果。
第五、要表明个人的处事原则。管理者不能出现过火的行为，要给员工做出表率。处理任何事情都不需要有原则，不能够意气用事。
第六、要学会认真观察员工的行为。这也是对员工负责的重要表现方面，管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主，只有了解了，才能够提出建设性的建议。
企业要发展，离不开管理者的配合管理，所以管理者能力的建设，也是其中的重中之重。
企业经营中存在的几大问题！
1.岗位错位
“将正确的人放到正确的位置”，然而能做到这点的企业并不多。术业有专攻，将专业人才放对岗位，明确岗位职责，才能发挥人才的最大价值。
2.流程繁琐
流程繁琐是企业管理中的一个通病，企业为此承担着高昂的成本，并造成企业发展缓慢。没有科学合理的流程，将会失去对各项工作系统性的控制，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
3.停滞资源
闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，它们都是企业资产的一部分，企业为此承担着利息等隐形成本。
4.企业文化是空谈或不重视
企业文化是企业的魂，也是老板文化。一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，他们正是受了“环境”的影响。而这个“环境”便是企业的企业文化。
5.信用透支
诚信经营如同诚信做人。信用透支从长远来看，也会成为企业的隐形成本。在企业某一天四面楚歌时，无疑会付出惨痛的代价。
6.企业家自我修养
有句俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。许多老板把自己变成了企业的“皇帝”，位高权重，做出的一些决策不利于企业发展，甚至压迫员工，最终企业将会因为老板个人因素的缺陷，为企业增加沉重的成本负担。
实际上，对我国一些企业的衰落进行归纳总结后，会发现许多企业发展艰难，并不是因为缺乏人才，而是缺少转变思想与用人的智慧。
#企业管理##创业#
【加强重大专项奖励 激发企业创新活力——《关于支持新一代电子信息产业和生物医药产业率先突破的若干措施（试行）相关实施细则》解读④】#石家庄爆料# 创新是企业发展之源。石家庄市印发的《关于支持新一代电子信息产业和生物医药产业率先突破的若干措施（试行）》提出，对国家科研机构、重点大学在石家庄设立具有独立法人资格、符合产业发展方向的研发、检测机构和研发总部，最高给予500万元奖励。为支持新一代电子信息、生物医药检验检测机构创新发展，为两大主导产业实现率先突破提供坚定支撑，我市制定《支持新一代电子信息产业和生物医药产业检验检测机构创新发展奖励实施细则》，明确创新发展奖励资金奖励的原则、奖励的范围及标准、申请的程序、资金使用等，进一步激发检验检测机构创新活力，助力两大主导产业率先突破。
本实施细则明确，奖励的原则是面向前沿、面向产业发展需求，支持创新、鼓励发展；奖励的范围为国家科研机构、重点大学在石家庄市设立符合新一代电子信息、生物医药产业发展方向，在石家庄市登记注册、纳税，具有独立法人资格取得检验检测机构法定资格（资质）专门从事新一代电子信息和生物医药检验检测活动的检测机构。
同时，进一步明确国家科研机构包括中科院所属科研院所、大型央企集团科研院所以及与其相当层次的科研机构，重点大学为国内“双一流”建设高校。奖励的金额检验检测机构投资额和检测能力水平确定。
在奖励项申报与评审上，坚持自愿申请的原则，按照机构申请、辖区推荐、市级审核认定的程序进行。符合条件要求及在奖励范围内的检验检测机构向当地市场监督管理部门提交申请，当地市场监督管理部门负责对申请机构资格进行初步审查，市市场监督管理局组织专家评审，报市战略性新兴产业发展工作领导小组办公室。
本实施细则明确，奖励资金原则上应用于支持检验检测机构扩大能力、设备升级改造更新、项目研发、管理提升、业务补助等检测经营活动。不得弄虚作假，违反诚信原则，一经查实将取消申请机构奖励资格，收回奖励资金，并计入信用档案。
奖励资金实行资金使用单位法人负责制，按照财政政策执行，并对资金使用进行绩效考核。单位是资金使用和管理的责任主体，要建立健全资金监管制度，严格执行相关规定，规范资金管理。（石家庄日报）#石家庄身边事##石家庄热议#
本实施细则明确，奖励的原则是面向前沿、面向产业发展需求，支持创新、鼓励发展；奖励的范围为国家科研机构、重点大学在石家庄市设立符合新一代电子信息、生物医药产业发展方向，在石家庄市登记注册、纳税，具有独立法人资格取得检验检测机构法定资格（资质）专门从事新一代电子信息和生物医药检验检测活动的检测机构。
同时，进一步明确国家科研机构包括中科院所属科研院所、大型央企集团科研院所以及与其相当层次的科研机构，重点大学为国内“双一流”建设高校。奖励的金额检验检测机构投资额和检测能力水平确定。
在奖励项申报与评审上，坚持自愿申请的原则，按照机构申请、辖区推荐、市级审核认定的程序进行。符合条件要求及在奖励范围内的检验检测机构向当地市场监督管理部门提交申请，当地市场监督管理部门负责对申请机构资格进行初步审查，市市场监督管理局组织专家评审，报市战略性新兴产业发展工作领导小组办公室。
本实施细则明确，奖励资金原则上应用于支持检验检测机构扩大能力、设备升级改造更新、项目研发、管理提升、业务补助等检测经营活动。不得弄虚作假，违反诚信原则，一经查实将取消申请机构奖励资格，收回奖励资金，并计入信用档案。
奖励资金实行资金使用单位法人负责制，按照财政政策执行，并对资金使用进行绩效考核。单位是资金使用和管理的责任主体，要建立健全资金监管制度，严格执行相关规定，规范资金管理。（石家庄日报）#石家庄身边事##石家庄热议#
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