我的周樊小可爱，好久没写了，是因为妈妈很累，每天照顾你，安抚你自己的睡眠时间很少，妈妈感冒了，你的嗓子也哑了，你出生身体壮壮的，一个月子瘦弱了不少，去体检，人家说营养不良，还是妈妈不懂，没把你照顾好，现在妈妈重新振作起来照顾你了，母乳奶粉混合喂养你，三天你就长了一斤，说多了还是妈妈的问题，你要好好长身体哦，才不枉爸爸拼命工作，妈妈放下工作来照顾你，虽然这段时间的产检妈妈的公司照样给按时发工资养我，可我心底慢慢想产检完了后亲自照顾你到今年年后，也就是说产假完了，就没有工资了，，，我们要节省一点了。好了，你又尿了，我去换纸尿裤咯。 https://t.cn/RL8pcv4
最近真的真的好开心啊…
已经确定哥现在在魔都 姐过两天也会飞过去！光是知道这个消息我就已经乐开花了！！（在宿舍里无声尖叫 高兴到补作业都蹦蹦哒哒 过了好久好久啊 两个人能再次共呼吸同一空气 脚踏同一片大地…还是在这种特殊情况下 真的是难上加难 同样也一步步证实了我们的猜想 期待着 他带来的惊喜！
好像回到了八年前趴电脑前看节目小鹿乱撞的时候…那时候还小 身边也没什么可以一起聊他俩的人 清晰记得在上课的时候某一瞬间脑海里会闪现俩人 哪怕身边人都不懂 但我心里是美滋滋的
那年去魔都旅游 在地铁电视上看到他官宣了 对方不是她…一时间有说不出的苦涩 各种言论满天飞 真的好难过啊 从那开始就看得淡了 今年六月玄学回坑 恶补了好多错过的糖跟俩人的故事 那两天想了好久 才决定继续磕！点了“关注”ch 这几个月里所有的推测 所有的预言 好像都在被一个个证实！这么多年不同台不提及对方的圈内规则持续了这么久 还得靠俩人自己打破
想到了前段时间berber来中国 从她发的wb背景猜她是不是在酒店gl 那种激动兴奋要冒出头的心情好像又出现了…后来节目官宣她确实要参加创了 我才真真切切体会到了什么叫“爷青回”！！八年前喜欢的女团能再次出现在大众面前 再次看到在同一个国家的她在舞台上的表演 那天晚上我看了一遍又一遍 自己都没注意眼角划过了泪（心底里明白组合合体是天方夜谭 但是恍惚间觉得她好像离我很近 好像八年的时间很短 她真的来了 来这儿继续散发魅力了…看她收获了好多好多人的喜欢和赞许 也不枉我拼命打call安利 为她摇旗呐喊 她开心我也会很开心 哪怕有hz会抓住她独特的一面说这说那 可是明眼人还是会被这个有实力又可爱努力真诚的女孩打动！
同样的 现在我就是这种心情 耐心等着 等着节目官宣 等着被发现的蛛丝马迹 等着俩人大大方方的承认！这样的结果我好像会比本人更开心 就觉得我青春的一部分圆满了 哪怕青春留下了好多好多遗憾 所有的所有都该为这个好消息让让路～（称得上是天大的好消息 八年了 我做好准备听这个好消息了
统一南韩饭圈颜值的哥啊 一定会为你摇旗呐喊助威的 ！预计你会收获大批大批哥哥姐姐弟弟妹妹叔叔阿姨粉的～起码让哥感受到我们的心意 小粉丝长大了 带着心意跟力气来的
昨晚睡前发现哥开了dy 可能是出于宣传的目的吧 不管为了什么 他确实一点点离我们更近了 早上醒来还是很激动 开心到对空气打拳！觉得每天的日子都有了新的盼头 这简直就是备考期间跟枯燥知识点搏斗的甜头～
真心希望他这段时间能开开心心的 如果他俩都开心更好 让我们也一起开心最好啦～尽情享受幸福吧！！
Khuntoria forever.❤️
已经确定哥现在在魔都 姐过两天也会飞过去！光是知道这个消息我就已经乐开花了！！（在宿舍里无声尖叫 高兴到补作业都蹦蹦哒哒 过了好久好久啊 两个人能再次共呼吸同一空气 脚踏同一片大地…还是在这种特殊情况下 真的是难上加难 同样也一步步证实了我们的猜想 期待着 他带来的惊喜！
好像回到了八年前趴电脑前看节目小鹿乱撞的时候…那时候还小 身边也没什么可以一起聊他俩的人 清晰记得在上课的时候某一瞬间脑海里会闪现俩人 哪怕身边人都不懂 但我心里是美滋滋的
那年去魔都旅游 在地铁电视上看到他官宣了 对方不是她…一时间有说不出的苦涩 各种言论满天飞 真的好难过啊 从那开始就看得淡了 今年六月玄学回坑 恶补了好多错过的糖跟俩人的故事 那两天想了好久 才决定继续磕！点了“关注”ch 这几个月里所有的推测 所有的预言 好像都在被一个个证实！这么多年不同台不提及对方的圈内规则持续了这么久 还得靠俩人自己打破
想到了前段时间berber来中国 从她发的wb背景猜她是不是在酒店gl 那种激动兴奋要冒出头的心情好像又出现了…后来节目官宣她确实要参加创了 我才真真切切体会到了什么叫“爷青回”！！八年前喜欢的女团能再次出现在大众面前 再次看到在同一个国家的她在舞台上的表演 那天晚上我看了一遍又一遍 自己都没注意眼角划过了泪（心底里明白组合合体是天方夜谭 但是恍惚间觉得她好像离我很近 好像八年的时间很短 她真的来了 来这儿继续散发魅力了…看她收获了好多好多人的喜欢和赞许 也不枉我拼命打call安利 为她摇旗呐喊 她开心我也会很开心 哪怕有hz会抓住她独特的一面说这说那 可是明眼人还是会被这个有实力又可爱努力真诚的女孩打动！
同样的 现在我就是这种心情 耐心等着 等着节目官宣 等着被发现的蛛丝马迹 等着俩人大大方方的承认！这样的结果我好像会比本人更开心 就觉得我青春的一部分圆满了 哪怕青春留下了好多好多遗憾 所有的所有都该为这个好消息让让路～（称得上是天大的好消息 八年了 我做好准备听这个好消息了
统一南韩饭圈颜值的哥啊 一定会为你摇旗呐喊助威的 ！预计你会收获大批大批哥哥姐姐弟弟妹妹叔叔阿姨粉的～起码让哥感受到我们的心意 小粉丝长大了 带着心意跟力气来的
昨晚睡前发现哥开了dy 可能是出于宣传的目的吧 不管为了什么 他确实一点点离我们更近了 早上醒来还是很激动 开心到对空气打拳！觉得每天的日子都有了新的盼头 这简直就是备考期间跟枯燥知识点搏斗的甜头～
真心希望他这段时间能开开心心的 如果他俩都开心更好 让我们也一起开心最好啦～尽情享受幸福吧！！
Khuntoria forever.❤️
【为什么别人做大了，你却不行？】
放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，企业家与企业家的竞争。那些拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
因为从事成长性企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
▌认知：我对成长性企业家的观念改变
中性远观阶段：那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询与企业合作的模式多是项目制，每个项目都有一个客户高管担任的项目经理，因此接触公司掌门人，只是在项目阶段会议或应酬的饭桌上。那时远远观之，对老板们的印象无非是位置高、有魄力、有手腕，没有更多深入的印象。
略微面阶段：后来我从外企转身进入民营企业做CEO，这时看到了真实、有血有肉、有情感的老板。他们拼搏、强悍、霸道，只为让自己创办的企业拼命按自己的愿望往前走，哪怕是血淋淋的代价也在所不惜。这时的印象深刻，也残酷了很多，也是基于初次下海呛了水的缘故，对企业家的认知带了些许负面的印象。
发愿成就阶段：自专注于企业家教练以来，完全以第三只眼、教练加朋友的身份与企业家相处，特别是常年浸泡于私董会，以及1对1的私人教练模式，让我看到了企业家作为独特人群的显著优势：对商业机会的敏感嗅觉、坚毅的付出、引领和担当，为了一个组织的生存、发展与未来，拼尽体力、心力，甚至抵押上个人的全部资产、财富与性命都在所不辞。企业因而一步步壮大，员工收入越来越高，对社会的贡献也越来越大。
至此，对于企业家的社会价值我有了越来越深刻的认知：正是这一小概率出现的群体，依托他们的理念和特殊品质，开创出一个又一个商业机遇，从而推动了社会的进步。放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，再往细里说，就是企业家与企业家的竞争。理解、尊敬，并发自内心地渴望帮到他们，成就更为宏大的事业，成了我的愿景和存在的价值。于是，关爱、欣赏、支持，变成了我的行为模式与思维惯例。
▌问题：拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
有了认知的变化，研究就想更加深入，为了精准地描述这一特殊贡献人群的特征，我开始了对企业家画像的探索。一方面为了挖掘好苗子，另一方面也是让企业家自我观照，以便更好地取长补短。
依着这样的画像，我确实发现了很多具有显著特质的企业家。欣喜之余，一个严峻的话题摆在了面前：我服务的多为成长性企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，再也徘徊不前。就个人特质而言相差不大，为何输在了长跑线上？
当初有顾问挑战这个话题时，我还站在企业家一边，坚定地捍卫：不能一概而论，个人境况不同，有早有晚嘛。说归说，但这个“结”从此盘在了心里，直到最近连续几次的私董会案例，似有“结”要被打开的感觉。今天就把这种感觉梳理出来，供大家探讨。
▌结论：差距在于建构愿景与达成愿景的能力
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡者和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以来描述不同企业家的众生相。
（1）领袖型企业家：他们总是能站在超出常人见识的高度，去建构个人和组织的愿景与目标，然后以此愿景突破已有能力的极限，去构想路径和方法。同时，他们还具有超强的按路径去达成各阶段目标、最终达成总目标的能力。这两项能力相匹配，他们总能打破常规做事，跨越一个又一个的山峰，达至领袖的地位。
今天一则消息报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中谈到2004年万科销售收入仅仅91亿时，郁亮硬是建构了要实现1000亿的战略目标，王石都认为太冒进，奉劝要慢一点。结果郁亮带领万科2010年就实现了1000亿销售收入，提前4年达成了这个大目标。
愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命和生命的意义。只有想明白这一点，才能志存高远，也才有可能打破组织边界去重构、整合以达成愿景。
（2）现实型企业家：他们总是在现有成就的基础上，依据现有达成目标的能力，提出一个增长率，然后去努力达成。如同铺台阶、爬台阶，一步一步往上就做到了小有规模，既舒适还小有成就。日积月累，他们会与领袖企业拉开显著差距。
这就是那些经历多年发展，规模与地位却没有根本改变的中小型企业的经营者。当然，这类企业家不仅出现在中小企业身上，即使做到了较大规模，如果丧失了重新建构愿景的能力，也同样会陷于平庸甚至衰落的境地。
（3）理想型企业家：有建构组织和个人愿景的能力，但达成愿景的能力却不匹配，带有极强的理想主义色彩。目前限于各种困境的乐视董事长贾跃亭就有典型的理想型企业家色彩。
（4）平凡型企业家：建构愿景与达成愿景的能力都较弱，基本上没有机会成为真正的企业家，与大多数芸芸众生一样只能成为企业主中的平凡者。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1)大幅度提高资源的产出；2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3)开创了新市场和新顾客群；4)视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。（本文完）
放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，企业家与企业家的竞争。那些拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
因为从事成长性企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
▌认知：我对成长性企业家的观念改变
中性远观阶段：那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询与企业合作的模式多是项目制，每个项目都有一个客户高管担任的项目经理，因此接触公司掌门人，只是在项目阶段会议或应酬的饭桌上。那时远远观之，对老板们的印象无非是位置高、有魄力、有手腕，没有更多深入的印象。
略微面阶段：后来我从外企转身进入民营企业做CEO，这时看到了真实、有血有肉、有情感的老板。他们拼搏、强悍、霸道，只为让自己创办的企业拼命按自己的愿望往前走，哪怕是血淋淋的代价也在所不惜。这时的印象深刻，也残酷了很多，也是基于初次下海呛了水的缘故，对企业家的认知带了些许负面的印象。
发愿成就阶段：自专注于企业家教练以来，完全以第三只眼、教练加朋友的身份与企业家相处，特别是常年浸泡于私董会，以及1对1的私人教练模式，让我看到了企业家作为独特人群的显著优势：对商业机会的敏感嗅觉、坚毅的付出、引领和担当，为了一个组织的生存、发展与未来，拼尽体力、心力，甚至抵押上个人的全部资产、财富与性命都在所不辞。企业因而一步步壮大，员工收入越来越高，对社会的贡献也越来越大。
至此，对于企业家的社会价值我有了越来越深刻的认知：正是这一小概率出现的群体，依托他们的理念和特殊品质，开创出一个又一个商业机遇，从而推动了社会的进步。放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，再往细里说，就是企业家与企业家的竞争。理解、尊敬，并发自内心地渴望帮到他们，成就更为宏大的事业，成了我的愿景和存在的价值。于是，关爱、欣赏、支持，变成了我的行为模式与思维惯例。
▌问题：拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
有了认知的变化，研究就想更加深入，为了精准地描述这一特殊贡献人群的特征，我开始了对企业家画像的探索。一方面为了挖掘好苗子，另一方面也是让企业家自我观照，以便更好地取长补短。
依着这样的画像，我确实发现了很多具有显著特质的企业家。欣喜之余，一个严峻的话题摆在了面前：我服务的多为成长性企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，再也徘徊不前。就个人特质而言相差不大，为何输在了长跑线上？
当初有顾问挑战这个话题时，我还站在企业家一边，坚定地捍卫：不能一概而论，个人境况不同，有早有晚嘛。说归说，但这个“结”从此盘在了心里，直到最近连续几次的私董会案例，似有“结”要被打开的感觉。今天就把这种感觉梳理出来，供大家探讨。
▌结论：差距在于建构愿景与达成愿景的能力
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡者和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以来描述不同企业家的众生相。
（1）领袖型企业家：他们总是能站在超出常人见识的高度，去建构个人和组织的愿景与目标，然后以此愿景突破已有能力的极限，去构想路径和方法。同时，他们还具有超强的按路径去达成各阶段目标、最终达成总目标的能力。这两项能力相匹配，他们总能打破常规做事，跨越一个又一个的山峰，达至领袖的地位。
今天一则消息报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中谈到2004年万科销售收入仅仅91亿时，郁亮硬是建构了要实现1000亿的战略目标，王石都认为太冒进，奉劝要慢一点。结果郁亮带领万科2010年就实现了1000亿销售收入，提前4年达成了这个大目标。
愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命和生命的意义。只有想明白这一点，才能志存高远，也才有可能打破组织边界去重构、整合以达成愿景。
（2）现实型企业家：他们总是在现有成就的基础上，依据现有达成目标的能力，提出一个增长率，然后去努力达成。如同铺台阶、爬台阶，一步一步往上就做到了小有规模，既舒适还小有成就。日积月累，他们会与领袖企业拉开显著差距。
这就是那些经历多年发展，规模与地位却没有根本改变的中小型企业的经营者。当然，这类企业家不仅出现在中小企业身上，即使做到了较大规模，如果丧失了重新建构愿景的能力，也同样会陷于平庸甚至衰落的境地。
（3）理想型企业家：有建构组织和个人愿景的能力，但达成愿景的能力却不匹配，带有极强的理想主义色彩。目前限于各种困境的乐视董事长贾跃亭就有典型的理想型企业家色彩。
（4）平凡型企业家：建构愿景与达成愿景的能力都较弱，基本上没有机会成为真正的企业家，与大多数芸芸众生一样只能成为企业主中的平凡者。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1)大幅度提高资源的产出；2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3)开创了新市场和新顾客群；4)视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。（本文完）
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