企业成本管理的五大误区

秋后狠算账
　　
这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。
　　

只会算小账
　　
成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。
　　

只算眼前账
　　
这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。
　　

忽略人心账
　　
有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才
是最没有远见的成本管理。
　　

各算各的账
　　
在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。

在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。

五六年没联系了，这是我最早的一位客人，六年前，尚未开始修炼，遁甲知识仅仅是冰山一角，未知万一，开一个局几百块；现在一个局翻了二十倍，依旧不敢说学透了这门知识，因为在知识之外，因为从不间断的修炼，苦修，才使得根基扎得稳，扎得牢！这么多年流的汗水、血水、泪水也足以使我慢慢顿悟、开悟，能力不谦虚的说，确有提升。
我很高兴，大家在走投无路之际、一筹莫展之时，还能想到我#奇门遁甲预测##生辰八字命理姻缘#

#全员任务# 最近中秋晚会里，年过70的林子祥大爷秀了一回高音，《敢爱敢做》依然能够拿捏。而且，同一场晚会里别的歌手还唱了另外两首他的作品，《男儿当自强》和《真的汉子》。这场晚会很好的诠释了一个道理，那就是你大爷始终还是你大爷。
作为老天爷赏饭吃的代表人物，林大爷的嗓音高亢而雄浑，要论唱热血励志的歌曲，整个华语歌坛应该找不出第二个。
他早年有好几首歌，只要前奏一出来，就能让人立刻精神振奋起来，有的歌甚至可以无缝切换。比如《真的汉子》和《大丈夫》。林子祥经常在演唱会的时候把两首融在一首里唱。
最近经常单曲循环的一首歌，就是林子祥、太极乐队和钟镇涛在演唱会合唱的三首励志歌曲的串烧《大丈夫+真的汉子+男儿当自强》。这首由于有人进行对比，更能显得出林大爷的实力有多逆天。当听到林子祥的那句“让海天为我聚能量“，感觉其他人的声音通通成了背景板，完全被压制住了。
真的汉子的作词人是郑国江（图2），另外两首的作词人是黄霑。黄霑不需要介绍了，郑国江也是一个鬼才作词人，八九十年代也有相当多脍炙人口的作品。大家有兴趣可以查查。只能说，那个时代的港乐，真是一个高峰。那个时候的歌曲，不仅仅有情爱，还有阳光、励志、以及和平与爱。想想现在，新世纪的港乐只剩下舔狗和备胎歌。当然，我不是说舔狗备胎写的不好，只不过和鼎盛时期的百花齐放的风格相差还是太大了。