【全域数字化营销运营平台 Whale 帷幄获淡马锡领投 5000 万美元 B 轮融资】#动点快讯# 近日，全域数字化营销运营平台 Whale 帷幄宣布完成 B 轮融资，融资规模达到 5000 万美元。本轮融资由淡马锡领投，老股东蔚来资本、线性资本以及阿尔法公社持续加码跟投，银橡资本担任本轮融资独家财务顾问。

Whale 帷幄创立于 2017 年 12 月，以全域数据采集为起点，以数据分析、人工智能和大规模物联网为基础，形成线上线下全域的帷幄营销云（Whale Marketing Cloud）产品，推动面向未来的消费品牌在全域营销的数字化进程。

本轮融资将全面扩大帷幄的市场化规模和海外布局，并持续升级帷幄营销云（Whale Marketing Cloud）和帷幄开放平台（Whale Open Platform）的产品竞争力。

【七彩贝壳慧销通 开启企业数字化发展新思路】
秉持创新发展，专注科技赋能的七彩贝壳，近日再度牵手#买化塑慧销通#，加速数字化营销体系的构建，为企业的转型升级提供强劲动力。本次七彩贝壳深化同买化塑慧销通的数字化营销的合作，旨在借助买化塑在大数据方面的资源优势，为七彩贝壳的发展强势赋能。https://t.cn/A6Marydh

#供应链# #shein# #时尚产业# SHEIN何以成功？撇开机遇问题不谈，两大因素。一是数字化技术，二是与供应商及营销端kol的关系。

希音的供应链顾问云海先生分享了他们的供应链管理有哪些特别之处。

1，领导层很重视供应链的投入与打造。

“供应链必须由甲方来做。不适合外包” 但很多甲方老板并不愿意在这方面投入资金。

供应链必须用心打造。

供应链不仅仅是加工厂的问题，而是从面辅料供应端到零售终端的全生态链管理。

因此，在商品企划时，就会从产品企划，到供应链，到终端到仓储物流都在企划范畴内（冷芸注，这样的商品企划对于传统企业和一般电商难度极高，但很在理）。

2，因为重视供应链，所以会在供应链重金投入做信息化建设。大大提高运营效率。

3，重视供应商管理与成本管理。供应商管理中，又有专职管理面辅料管理。很多企业只有面辅料采购，没有专职部门进行供应商评估，开发与维护。

4，图7是他们的职能部门。可以参考下。还是比较细分的。