现任国际足联世界足球发展主管的温格近日在采访中又一次谈到了关于两年举办一届世界杯的话题，他详细阐述了FIFA的计划——让比赛变得更少但更重要，这能让世界足球变得更好。
国际足联有意将四年一届的世界杯更改为两年一届，这一举措近来引发了热议，温格在接受意大利媒体《共和报》的采访时谈到了自己的想法。
您是何时想到进行这样的改革的？
这不是改革，而是一次必要的进化：每个人都认为现有的赛程、赛制应该进行重组，大家对于现状都不满意。
准备怎样进行改变呢？
我们可以把预选赛放在一两个国际比赛日集中进行，其余的时间就让球员一直待在俱乐部比赛，这样一来就可以避免国际比赛日打断联赛的正常节奏。
平均每一年，国家队比赛的日程将会减少，我们可以利用省下来的时间在每个赛季末举办一场盛大的赛事，比如欧洲杯和世界杯。在新赛季开始前，球员会拥有为期25天的强制休息日。
国家队的比赛会因此失去价值吗？
我准备清理赛程、去掉那些没有价值的国家队比赛，建立一个更为现代化的足球组织方式。
最近还有一项“欧洲超级联赛”的计划，这与你的想法有相似之处吗？
它们有根本性的区别：我的计划不是要创造一个排外的、封闭的赛事，而是想让足球更具有包容性，给每一个国家更多的机会。全世界有211个足球协会，其中113个从没有参加过世界杯正赛，随着赛事频率的增加，这些队伍将获得更多的机会。
这似乎是一场改革派与保守派之间的斗争？
我并不觉得这是一场斗争。实际上，这个计划能让所有人感到高兴，包括球员、球迷、俱乐部、联赛以及国家队。但在此之前，我们需要进行一些讨论。
很多人认为这背离了传统
传统并不意味着一成不变。大约一个世纪之前，我们确定了世界杯四年一届的举办频率，这个方案在当时很有道理，这是因为受到旅途劳顿的限制，但时代已经变了。我们为什么要把世界杯资格赛分散到两年的时间里进行？世界杯是球员生涯的巅峰时刻，也是球迷们激情的最大源泉。
欧足联和南美足联都对这一计划有不同看法
他们都没有看到计划的全貌。最近二十多年的时间，世界杯决赛圈几乎都是欧洲球队和南美球队之间的交锋，而来自其他大洲的球队很少参与其中，因此他们也就更没有机会去缩短自身的差距。一个更为频繁的世界杯会带给他们更多的机会，也更能激励那里的年轻人投身足球。
您得到了哪些意想不到的人的支持？
有很多人，还有不少我所尊敬和敬仰的职业球员、教练都支持这一想法。很多反对它的人都是对这一计划了解不多的，在我们交流之后，他们也告诉我这一计划带来的积极影响多于那些消极的部分。这也更加坚定了我推行它的决心。
请告诉我真相：推动这项改革的是经济层面的原因吗？
关于财政方面的影响，我们正在进行一项研究，但我的想法只是想让足球比赛变得更好。
赛程的变化会让世界杯冠军失去含金量吗？
不会，国家队比赛对联赛的干扰减少，这只会带来好处。
但球员们会怎么想？
我们和很多顶级球员联系过，我知道比起那些友谊赛，球员们都更希望参加更加重要的赛事。
几乎每一位在欧洲顶级联赛效力的球员，无论是来自南美、非洲还是亚洲，他们平均每四年都要经历不少于30万公里的飞行，那些不断重复的旅途、气候的转变、航班晚点，都会给球员带来巨大的负担，我优先考虑的就是球员。
有人说，现在看球的年轻人越来越少了
是这样的，年轻一代的人开始通过其他的方式关注足球。曾经国际友谊赛也是重要的赛事，但现在的球迷并不关注了，比起资格赛，球迷们都更喜欢看淘汰赛。我之前看过一些意甲的改革建议，与我的想法有相似之处：比赛更少但更重要。因此，我不是唯一一个有这种想法的人。
您有从教练的角度去考虑过吗？
如果在每赛季之后都有一段时间更长的国际比赛窗口和一项真正有竞争力的赛事，教练们会有更好的条件去打造和改善球队。现如今，国家队教练们几乎都没什么时间准备比赛。
那从俱乐部的角度呢？
如果我是俱乐部教练，我会毫不迟疑地表示同意。
梅罗的时代走向尾声，瓜穆之争也在慢慢消退，您认为足球需要这些伟大的“敌人”吗？
我不会把他们称作“敌人”，足球只是一项消遣，它不是战争，但很显然这些伟大的对手们给足球带来了激情。
1968年时您只有20岁，还是一位学生和运动员，当时的您是一位改革派还是保守派呢？
我只会说，我一直都是一位“进化论者”。
国际足联有意将四年一届的世界杯更改为两年一届，这一举措近来引发了热议，温格在接受意大利媒体《共和报》的采访时谈到了自己的想法。
您是何时想到进行这样的改革的？
这不是改革，而是一次必要的进化：每个人都认为现有的赛程、赛制应该进行重组，大家对于现状都不满意。
准备怎样进行改变呢？
我们可以把预选赛放在一两个国际比赛日集中进行，其余的时间就让球员一直待在俱乐部比赛，这样一来就可以避免国际比赛日打断联赛的正常节奏。
平均每一年，国家队比赛的日程将会减少，我们可以利用省下来的时间在每个赛季末举办一场盛大的赛事，比如欧洲杯和世界杯。在新赛季开始前，球员会拥有为期25天的强制休息日。
国家队的比赛会因此失去价值吗？
我准备清理赛程、去掉那些没有价值的国家队比赛，建立一个更为现代化的足球组织方式。
最近还有一项“欧洲超级联赛”的计划，这与你的想法有相似之处吗？
它们有根本性的区别：我的计划不是要创造一个排外的、封闭的赛事，而是想让足球更具有包容性，给每一个国家更多的机会。全世界有211个足球协会，其中113个从没有参加过世界杯正赛，随着赛事频率的增加，这些队伍将获得更多的机会。
这似乎是一场改革派与保守派之间的斗争？
我并不觉得这是一场斗争。实际上，这个计划能让所有人感到高兴，包括球员、球迷、俱乐部、联赛以及国家队。但在此之前，我们需要进行一些讨论。
很多人认为这背离了传统
传统并不意味着一成不变。大约一个世纪之前，我们确定了世界杯四年一届的举办频率，这个方案在当时很有道理，这是因为受到旅途劳顿的限制，但时代已经变了。我们为什么要把世界杯资格赛分散到两年的时间里进行？世界杯是球员生涯的巅峰时刻，也是球迷们激情的最大源泉。
欧足联和南美足联都对这一计划有不同看法
他们都没有看到计划的全貌。最近二十多年的时间，世界杯决赛圈几乎都是欧洲球队和南美球队之间的交锋，而来自其他大洲的球队很少参与其中，因此他们也就更没有机会去缩短自身的差距。一个更为频繁的世界杯会带给他们更多的机会，也更能激励那里的年轻人投身足球。
您得到了哪些意想不到的人的支持？
有很多人，还有不少我所尊敬和敬仰的职业球员、教练都支持这一想法。很多反对它的人都是对这一计划了解不多的，在我们交流之后，他们也告诉我这一计划带来的积极影响多于那些消极的部分。这也更加坚定了我推行它的决心。
请告诉我真相：推动这项改革的是经济层面的原因吗？
关于财政方面的影响，我们正在进行一项研究，但我的想法只是想让足球比赛变得更好。
赛程的变化会让世界杯冠军失去含金量吗？
不会，国家队比赛对联赛的干扰减少，这只会带来好处。
但球员们会怎么想？
我们和很多顶级球员联系过，我知道比起那些友谊赛，球员们都更希望参加更加重要的赛事。
几乎每一位在欧洲顶级联赛效力的球员，无论是来自南美、非洲还是亚洲，他们平均每四年都要经历不少于30万公里的飞行，那些不断重复的旅途、气候的转变、航班晚点，都会给球员带来巨大的负担，我优先考虑的就是球员。
有人说，现在看球的年轻人越来越少了
是这样的，年轻一代的人开始通过其他的方式关注足球。曾经国际友谊赛也是重要的赛事，但现在的球迷并不关注了，比起资格赛，球迷们都更喜欢看淘汰赛。我之前看过一些意甲的改革建议，与我的想法有相似之处：比赛更少但更重要。因此，我不是唯一一个有这种想法的人。
您有从教练的角度去考虑过吗？
如果在每赛季之后都有一段时间更长的国际比赛窗口和一项真正有竞争力的赛事，教练们会有更好的条件去打造和改善球队。现如今，国家队教练们几乎都没什么时间准备比赛。
那从俱乐部的角度呢？
如果我是俱乐部教练，我会毫不迟疑地表示同意。
梅罗的时代走向尾声，瓜穆之争也在慢慢消退，您认为足球需要这些伟大的“敌人”吗？
我不会把他们称作“敌人”，足球只是一项消遣，它不是战争，但很显然这些伟大的对手们给足球带来了激情。
1968年时您只有20岁，还是一位学生和运动员，当时的您是一位改革派还是保守派呢？
我只会说，我一直都是一位“进化论者”。
#刘宇宁啊默契# #刘宇宁小林暖宝宝代言人# #摩登兄弟[超话]# ✨
十分惊喜刘宇宁@摩登兄弟刘宇宁
今天早上被有你声音的闹钟叫醒
然后打开手机一看 “特别关注 正在直播”
啊啊啊啊 那一瞬间连起床气都没有了[泪][泪]
太感动了 太意外了 太惊喜了
十分喜欢 刘宇宁[爱你]
᭄ꦿૢ摩登兄弟mdxd⁵²º刘宇宁lyn₁₃₁₄এ°
[音乐] https://t.cn/A6Mxy7cR
十分惊喜刘宇宁@摩登兄弟刘宇宁
今天早上被有你声音的闹钟叫醒
然后打开手机一看 “特别关注 正在直播”
啊啊啊啊 那一瞬间连起床气都没有了[泪][泪]
太感动了 太意外了 太惊喜了
十分喜欢 刘宇宁[爱你]
᭄ꦿૢ摩登兄弟mdxd⁵²º刘宇宁lyn₁₃₁₄এ°
[音乐] https://t.cn/A6Mxy7cR
【重视管理方式（1）】
有人说："世界上最成功的投资家肯定是一名出色的股票买家。"但这话用在巴菲特身上并不适宜,因为他的真正能力在于挑选公司,而不是股票。
巴菲特一再强调：在投资中,投资人要关注的是企业,而不是市场,选择股票的本质是选择公司。
"在投资过程中,我们应该把自己看成是企业分析师,而不是市场分析师,也不是宏观经济分析师,甚至也不是证券分析师……最终,我们的经济命运将取决于我们所拥有的企业的经济命运,无论我们的所有权是部分的还是全部的。
"投资人必须了解一些公司,包括一些产业,否则就根本没法知道公司的管理究竟使用哪种方式。"
巴菲特曾风趣地比喻说自己选择投资目标的态度如同选择结婚对象一样："在伯克希尔所有的投资活动中,最让我和查理兴奋的是买入一家由我们喜爱、相信且敬重的人管理的、具有非常出众的经济前景的卓越企业。这种买入机会难得一见,但我们始终在寻找。在寻找的过程中,我们的态度与寻找终身伴侣的态度完全相同：我们需要积极的行动、高昂的兴趣和开放的思维,但并不需要急于求成。
"投资很像选择心爱的人。苦思冥想,列出一份你梦中的她需要具备的优点清单。然后找呀找呀,突然碰到了你中意的那个她,于是你们就结合了。"
巴菲特考虑收购一家公司的时候,他会严肃地考察公司管理者的品质。伯克希尔所购买的公司,都是由诚实和有能力的人进行管理的,经理职务则由巴菲特欣赏和信任的人担任。巴菲特苦苦寻求的公司要具备以下三个特征。
（1）管理者是理性的；
（2）管理者应当对股东坦诚；
（3）管理者应当能够拒绝制度规则。
巴菲特给一个经理的最高口头评价是这位经理能像公司其他人一样行事和思考。意思是这位经理不但能一直紧盯公司的基本目标,即提高股东的价值,还能理智地推进这一目标。巴菲特很欣赏这样的经理,他们能承担自己的责任,向股东彻底地、坦诚地汇报公司情况,并有勇气拒绝盲目地效仿同行。巴菲特给这些经理们的最高奖赏是让他们成为公司的股东。
在巴菲特看来,最重要的管理行为是公司资金的分配。因为随着时间的流逝,资金的分配决定着股东的价值。如何分配公司的利润才是合理的？是进行再投资,还是向股东分配红利？利润分配的合理性是至关重要的。
"合理性是巴菲特管理伯克希尔的有力武器,合理地分配利润把他和别人的公司严格区分开来,因为其他公司根本不具备这种合理性。"《财富》杂志的卡罗尔·鲁密斯说。
巴菲特认为,如何分配公司的利润,除了取决于公司的管理理念之外,还有一个决定性的因素,那就是公司所处生命周期。随着公司在不同阶段的发展,公司的增长率、销售、收入以及现金流都会发生巨大的变化。公司在发展时期,由于试验和生产新产品以及开发市场,会投入大量资金；在第二阶段,处于赢利时期的公司成长非常迅速,这个时候,公司必须保留所有收入,并通过借贷资金或是发行证券来为公司提供资金支持。第三阶段,公司发展到成熟时期,会出现增长速度放慢的现象,公司经营得到的现金收入高于其发展阶段所需资金和运行成本；第四阶段,公司的销售收入会减少,但公司的现金仍然过剩。在第三和第四阶段,就产生了如何分配这些利润的问题。
如果把这些过剩的现金全部用于再投资,就能够产生高于一般水平的证券回报,即高于资金成本的回报。那么,公司就应当保留所有的利润进行再投资。这是唯一符合逻辑的做法。然而,大多数企业往往是把低于平均水平的资金成本再投入到公司中,保留公司的收入,虽然这是完全不合理的,但却是非常普遍的做法。
如果一家公司在产生一般水平或低于一般水平的投资回报的情况下,仍能获得多余的现金收入的话,这家公司可以有三个选择：
（1）公司可以忽视所存在的问题,继续以低于一般水平的回报比率再投资；
（2）公司可以收购其他公司,以求增长；
（3）公司可以把利润返还给股东。
巴菲特就是在这几种条件下密切关注公司领导者的行动。观察他们会不会采取理性的行动。
那些不顾投资回报低于一般水平而坚持再投资的倡导者相信,这种情况只是暂时的。他们相信凭借强大的管理能力,能够改善公司的获利状况,股东们也会被领导者的这种预言所迷惑。而公司如果继续忽略这种情况,其现金就会逐渐成为一种无用的资源,股价会迅速下跌。而这些投资回报低、持有大量现金并且股价又低的公司,往往会引来许多金融大鳄收购公司,这也正是公司当前领导者失掉管理权的前兆。为了保护自己,公司领导者一般会选择第二种方式：通过收购其他公司来追求自身的增长。
适时地宣布公司的收购计划,通常会起到刺激股东和驱走恶意收购者的作用。但巴菲特对这种"买"增长的做法,持的是怀疑态度。原因是这种收购通常是在极不理性的状态下进行的,即动用了"过高的价格"达成了交易。而领导者在管理自己公司的同时,还需要整合并管理新的公司。在这种情况下,领导者很容易作出错误的决策,这种昂贵的错误代价,无论是对公司还是对股东来说,都会是一个不小的打击。
对此,巴菲特的建议是：如果一家公司的现金逐渐增多,而投资又无法获得高于一般水平的回报,公司领导者唯一合理并且负责的做法就是：把这些钱返还给股东。具体方案可以是提高股息、多分红和公司股票回购几种方式。
在一般人看来,只要股东们能从股息和红利中得到现金,就有机会寻找回报更高的投资机会。这应该是一笔非常不错的交易,因为许多人认为股息提高标志着公司的运营情况良好。但巴菲特却不这么认为,他的理由是：衡量一种利润分配是否合理的最可靠标准是要看这种分配方式是否真的能给股东带来收益,而不是表面上看去的结果。
几十年来,伯克希尔·哈撒韦公司从投资中获得了巨额的回报,如果伯克希尔公司把收益作为股息分配给股东,股东们会被误导。然而,伯克希尔公司并没有分配股息,股东们对此也无异议。巴菲特曾经就此询问过股东们,分配股息红利有三种方式供他们选择。
（1）把公司所有收入再投资到公司中,不做现金分配；
（2）分配适度的股息；
（3）按照美国行业典型的比率分配股息。
结果88％的股东愿意选择继续采用目前的运行方式：他们同意巴菲特把全部收益实施再投资。伯克希尔的股东们对巴菲特非常信任。
如果说股息的价值有时会被误解,那么向股东回购股票的返还收入方式就更是如此了。可以看出,这种方式对股东的好处在许多方面是间接的、无形的和非即时的。
巴菲特认为,公司回购股票的效果具有两面性。
（1）股票以低于其内在价值的价格被出售,那么这种回购就是一笔不错的交易；
（2）公司股票的市价假定是每股50美元,而其内在价值为100美元,那么公司每购买一股都是以1美元的支出获得2美元的内在价值。这种交易对股东来说非常有利。
如果公司领导者在股市上大量回购股票,更进一步表明他们的最大兴趣是成为公司股东,而不是漠不关心地扩大公司结构。这种姿态会向市场发送出良好的信号,并能够吸引其他一些正在寻求有良好管理、能提高股东福利的投资者加以关注。股东们通常会在这种回购股票行动中得到两次回报：一次是来自市场上的公开收购行为；第二次是由于投资者们对公司产生兴趣,从而对股价的上涨发挥了积极作用。
有人说："世界上最成功的投资家肯定是一名出色的股票买家。"但这话用在巴菲特身上并不适宜,因为他的真正能力在于挑选公司,而不是股票。
巴菲特一再强调：在投资中,投资人要关注的是企业,而不是市场,选择股票的本质是选择公司。
"在投资过程中,我们应该把自己看成是企业分析师,而不是市场分析师,也不是宏观经济分析师,甚至也不是证券分析师……最终,我们的经济命运将取决于我们所拥有的企业的经济命运,无论我们的所有权是部分的还是全部的。
"投资人必须了解一些公司,包括一些产业,否则就根本没法知道公司的管理究竟使用哪种方式。"
巴菲特曾风趣地比喻说自己选择投资目标的态度如同选择结婚对象一样："在伯克希尔所有的投资活动中,最让我和查理兴奋的是买入一家由我们喜爱、相信且敬重的人管理的、具有非常出众的经济前景的卓越企业。这种买入机会难得一见,但我们始终在寻找。在寻找的过程中,我们的态度与寻找终身伴侣的态度完全相同：我们需要积极的行动、高昂的兴趣和开放的思维,但并不需要急于求成。
"投资很像选择心爱的人。苦思冥想,列出一份你梦中的她需要具备的优点清单。然后找呀找呀,突然碰到了你中意的那个她,于是你们就结合了。"
巴菲特考虑收购一家公司的时候,他会严肃地考察公司管理者的品质。伯克希尔所购买的公司,都是由诚实和有能力的人进行管理的,经理职务则由巴菲特欣赏和信任的人担任。巴菲特苦苦寻求的公司要具备以下三个特征。
（1）管理者是理性的；
（2）管理者应当对股东坦诚；
（3）管理者应当能够拒绝制度规则。
巴菲特给一个经理的最高口头评价是这位经理能像公司其他人一样行事和思考。意思是这位经理不但能一直紧盯公司的基本目标,即提高股东的价值,还能理智地推进这一目标。巴菲特很欣赏这样的经理,他们能承担自己的责任,向股东彻底地、坦诚地汇报公司情况,并有勇气拒绝盲目地效仿同行。巴菲特给这些经理们的最高奖赏是让他们成为公司的股东。
在巴菲特看来,最重要的管理行为是公司资金的分配。因为随着时间的流逝,资金的分配决定着股东的价值。如何分配公司的利润才是合理的？是进行再投资,还是向股东分配红利？利润分配的合理性是至关重要的。
"合理性是巴菲特管理伯克希尔的有力武器,合理地分配利润把他和别人的公司严格区分开来,因为其他公司根本不具备这种合理性。"《财富》杂志的卡罗尔·鲁密斯说。
巴菲特认为,如何分配公司的利润,除了取决于公司的管理理念之外,还有一个决定性的因素,那就是公司所处生命周期。随着公司在不同阶段的发展,公司的增长率、销售、收入以及现金流都会发生巨大的变化。公司在发展时期,由于试验和生产新产品以及开发市场,会投入大量资金；在第二阶段,处于赢利时期的公司成长非常迅速,这个时候,公司必须保留所有收入,并通过借贷资金或是发行证券来为公司提供资金支持。第三阶段,公司发展到成熟时期,会出现增长速度放慢的现象,公司经营得到的现金收入高于其发展阶段所需资金和运行成本；第四阶段,公司的销售收入会减少,但公司的现金仍然过剩。在第三和第四阶段,就产生了如何分配这些利润的问题。
如果把这些过剩的现金全部用于再投资,就能够产生高于一般水平的证券回报,即高于资金成本的回报。那么,公司就应当保留所有的利润进行再投资。这是唯一符合逻辑的做法。然而,大多数企业往往是把低于平均水平的资金成本再投入到公司中,保留公司的收入,虽然这是完全不合理的,但却是非常普遍的做法。
如果一家公司在产生一般水平或低于一般水平的投资回报的情况下,仍能获得多余的现金收入的话,这家公司可以有三个选择：
（1）公司可以忽视所存在的问题,继续以低于一般水平的回报比率再投资；
（2）公司可以收购其他公司,以求增长；
（3）公司可以把利润返还给股东。
巴菲特就是在这几种条件下密切关注公司领导者的行动。观察他们会不会采取理性的行动。
那些不顾投资回报低于一般水平而坚持再投资的倡导者相信,这种情况只是暂时的。他们相信凭借强大的管理能力,能够改善公司的获利状况,股东们也会被领导者的这种预言所迷惑。而公司如果继续忽略这种情况,其现金就会逐渐成为一种无用的资源,股价会迅速下跌。而这些投资回报低、持有大量现金并且股价又低的公司,往往会引来许多金融大鳄收购公司,这也正是公司当前领导者失掉管理权的前兆。为了保护自己,公司领导者一般会选择第二种方式：通过收购其他公司来追求自身的增长。
适时地宣布公司的收购计划,通常会起到刺激股东和驱走恶意收购者的作用。但巴菲特对这种"买"增长的做法,持的是怀疑态度。原因是这种收购通常是在极不理性的状态下进行的,即动用了"过高的价格"达成了交易。而领导者在管理自己公司的同时,还需要整合并管理新的公司。在这种情况下,领导者很容易作出错误的决策,这种昂贵的错误代价,无论是对公司还是对股东来说,都会是一个不小的打击。
对此,巴菲特的建议是：如果一家公司的现金逐渐增多,而投资又无法获得高于一般水平的回报,公司领导者唯一合理并且负责的做法就是：把这些钱返还给股东。具体方案可以是提高股息、多分红和公司股票回购几种方式。
在一般人看来,只要股东们能从股息和红利中得到现金,就有机会寻找回报更高的投资机会。这应该是一笔非常不错的交易,因为许多人认为股息提高标志着公司的运营情况良好。但巴菲特却不这么认为,他的理由是：衡量一种利润分配是否合理的最可靠标准是要看这种分配方式是否真的能给股东带来收益,而不是表面上看去的结果。
几十年来,伯克希尔·哈撒韦公司从投资中获得了巨额的回报,如果伯克希尔公司把收益作为股息分配给股东,股东们会被误导。然而,伯克希尔公司并没有分配股息,股东们对此也无异议。巴菲特曾经就此询问过股东们,分配股息红利有三种方式供他们选择。
（1）把公司所有收入再投资到公司中,不做现金分配；
（2）分配适度的股息；
（3）按照美国行业典型的比率分配股息。
结果88％的股东愿意选择继续采用目前的运行方式：他们同意巴菲特把全部收益实施再投资。伯克希尔的股东们对巴菲特非常信任。
如果说股息的价值有时会被误解,那么向股东回购股票的返还收入方式就更是如此了。可以看出,这种方式对股东的好处在许多方面是间接的、无形的和非即时的。
巴菲特认为,公司回购股票的效果具有两面性。
（1）股票以低于其内在价值的价格被出售,那么这种回购就是一笔不错的交易；
（2）公司股票的市价假定是每股50美元,而其内在价值为100美元,那么公司每购买一股都是以1美元的支出获得2美元的内在价值。这种交易对股东来说非常有利。
如果公司领导者在股市上大量回购股票,更进一步表明他们的最大兴趣是成为公司股东,而不是漠不关心地扩大公司结构。这种姿态会向市场发送出良好的信号,并能够吸引其他一些正在寻求有良好管理、能提高股东福利的投资者加以关注。股东们通常会在这种回购股票行动中得到两次回报：一次是来自市场上的公开收购行为；第二次是由于投资者们对公司产生兴趣,从而对股价的上涨发挥了积极作用。
✋热门推荐