【领导者：真正掌管的不是企业，而是人心】
薛总是传统服务业的大佬。过去20年间，薛总带领企业创造了一个又一个神话，靠着细致周到、走心的服务，赢得了无数的掌声和赞许。如今的企业已有几千人规模，但近几年经营业绩却停滞不前，这让薛总心急如焚。
时隔五年，再次见到薛总，少了一些当年的意气风发，转而是鬓边多了丝丝白发。作为老一辈的企业家，或许是面对新时代的迅速变化，薛总适应的慢吧。但席间的细节却透露出了事实并非如此
01
不变的薛总
热情好客，义字当头，赏罚分明，俨然还是多年前的好兄弟。只是薛总的“不定性”还和当年一样，席间电话一个接一个，很难想象，这位坐拥20亿的企业家，依然忙的晕头转向，吃饭的半小时，薛总接了8个电话。
时而眉头紧锁，时而一声呵斥，时而纠正偏差，时而低头看文件……薛总不好意思的自嘲：没办法，公司事儿太多，大事小情都要我来决策，高管们青黄不接，太累了。
走进薛总的企业，才知道薛总不是一般的威严。一个业务管理表格，要薛总亲自过目还能找出错误；一个品宣的海报，要薛总点头才能发布；销售业绩没完成，薛总劈头盖脸一顿臭骂，高管们大气都不敢出，只有不停地点头承认错误。
半天下来，看着薛总的累，着实令人心痛。薛总真是一点没变，当年令他引以为傲的“细致”，如今却成了绊脚石。明明可以是一位优秀的领导者，他却硬生生地把自己变成了卓越的管理者。很明显，高管们其实只是表面臣服，背地里满是牢骚抱怨，这也是为什么近些年，老员工不停流失的主要原因。
在《企业文化，组织氛围，何处着手？》一文中所述，一个好的组织氛围与底层文化的养成息息相关，而企业文化的塑造最直接的关联者就是企业家本人，组织氛围其实是由领导行为带出来的。
同理，薛总企业的问题，与他本人的行为有着莫大的关系。换句话说，这也是薛总忽视的，但却是导致企业增长停滞的根本原因。因为领导是要做管理减法的，而优秀的领导者一定懂得用权利的减法换取经营的乘法。
02
为什么领导行为很重要？
组织氛围由组织领导者行为决定，并最终影响经营业绩。这就要求企业领导者在企业发展不同阶段，要对自我的身份定位有清晰的认知。同时，根据不同岗位来不断调整自己的身份和工作内容。
领导行为是指组织中对优秀领导者的行为方式要求，积极正向的领导行为能够促进健康组织氛围的营造。
在一个好的组织氛围中，员工能够感受到企业的生机勃勃以及来自集体的热情、温暖、包容、互助、成长等，他们就会越来越喜欢这个组织氛围，进而产生满意度。员工满意度越高，他们对工作的投入度也就越大，也就越能激发出员工为组织成功而做出贡献的自我意愿，自然也就焕发出员工更多的工作激情和创造力。
当一个企业的创造力越来越强大时，企业的经营业绩也会越来越好。如此往复循环，沉淀下来的就是最深层的企业文化优秀基因，包含了企业价值观、企业公民责任、环境影响等等。
因此，员工的投入度决定了企业的经营业绩。而员工投入度受组织氛围的影响，组织氛围其实是由领导行为带出来的，而领导者行为又直接关联到企业文化的塑造，也是影响企业经营业绩的最根本原因。
薛总企业的问题就在于领导者的行为本身，每个领导者的领导风格是要随着团队的成长阶段而不断调整的。在《领导风格：学会只是起点，玩转才是重点》一文中介绍了六种领导风格的不同适用情境，很显然薛总企业正处于团队高涨期，领导者要少用先锋式、权威式的领导风格，更应该多用民主式或亲和式来领导团队。
03
管理者·领导者·执行者的关系
在企业实际经营里，很多领导者经常会混淆自我角色。作为企业的一把手，到底要如何定位自己呢？首先要弄清楚管理者、领导者、执行者三者的区别和联系。
其实，任何一个人在职场中都会扮演三个角色，肩负三种责任：领导、管理、执行。这三种责任的最终目标都是要保证经营和业务成果。
管理
是通过计划、组织、指导和控制来管理业务和人员流程，管理者面对的核心是人员流程和业务流程。
领导
是通过确定方向、给予鼓励和身先士卒来领导其他人，领导者面对的核心不仅是个人，还有团队或组织。
执行
在很多情况下执行者自己完成一些技术、专业或行政工作，执行者面对的核心是自己，依靠自己的力量去做。
但是，一个人在职业发展的不同阶段，领导、管理、执行这三种角色所占的比重各有不同。对领导者来讲，其主要工作是领导，但同时也要做少量的管理和执行；而管理者的三种角色相对均衡分配；普通员工的角色定位主要是执行。
一个优秀的领导者要能够看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。要对团队成员不断进行挑战、激励、充分授权，激发员工的潜能，使他们愿意且能够把工作做得更好；同时，对做得好的员工要鼓励，面对困难时，要起到带头示范作用。
作为管理者，就是制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，并达成结果。也就是为了公司的方向和目标而做好计划和流程管控，比如：维持秩序、提高效率、组织运行、制订程序、衡量标准、流程控制、控制成本、保持稳定、效果评估等。
因此，管理者的根本要务是把事情做对，能够通过管理方法有效地让下属去做，并监督管控过程，面对困难要进行分析并寻求改进方案，以达成目标。而领导者的根本要务是做正确的事，能够创建一个令人向往的前景，能够激发人的斗志和潜能，让别人自愿地想去做，能帮助人们实现自我价值。
正所谓，管理是管理事务，领导是领导人心。所以，头衔让你成为的是管理者，而追随者才能让你成为真正的领导者。
04
你是管理者还是领导者？
我们回看薛总的问题在于：这一切的出发点都是以他为代表的企业不能受损，他的高管们在这种氛围下也变成了“没有头脑的手”，说白了就是一个工具。其实这些只是管理，并非领导者的工作核心。作为企业掌门人，薛总把自己更多精力放在了“事”上，却鲜少关注“人”本身，看似掌管着一家企业，实际上却丧失了人心，从而也导致团队长期缺乏创造力，进而影响了企业的经营业绩成果。这也是薛总感觉自己很累且企业增长又停滞不前的深刻根源。
因此，一个好的领导者首先肯定要是一个好的管理者，而一个好的管理者不一定能成为一个好的领导者。这也是薛总未来需要调整和修炼的方向所在。
对企业来说，一个好的领导或一个好的管理肯定是好的领导者和好的管理者的融合，也就是说，好的领导背后所代表的是企业一定有好的领导者，而好的管理者也必将为企业创造出好的管理。所以，作为企业最高领导人，现阶段的你究竟是一位好的领导者？还是好的管理者呢？
实际上，领导工作艰巨复杂，且随着企业的发展壮大，领导者更要持之以恒地加强自我修养，不断积累经验，增强个人领导能力和管理能力。而这些能力并非天生就有，更多是要在后天的竞争和拼搏中积累。
当然，对今天的企业领导者来说，一定要明白赚钱的逻辑已然发生了变化，企业的机会和方向不再是依靠“物本驱动”、“人本驱动”来赚钱，而是向着商业3.0阶段“心本驱动”去发展，这意味着未来的企业必将依靠真正的价值创造才能赢得竞争。
在“以心为本”的时代，企业需要的更应该是一个有效的领导者，而不是管理者。因为只有真正的领导者才能够时刻以每个人的内心为核心出发点，去关注和满足大家的需求。此时，人们内心才会生发自愿奉献和创造的意愿。当这种自发的“心”力量和“心”创造被激发出来时，那么这个团队一定会成为价值创造的强者。也只有依靠这样的团队力量，企业才能走出不确定的时代，才是真正地激活了心力资本经营。
※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来源于网络，如有侵权请联系我们删除
薛总是传统服务业的大佬。过去20年间，薛总带领企业创造了一个又一个神话，靠着细致周到、走心的服务，赢得了无数的掌声和赞许。如今的企业已有几千人规模，但近几年经营业绩却停滞不前，这让薛总心急如焚。
时隔五年，再次见到薛总，少了一些当年的意气风发，转而是鬓边多了丝丝白发。作为老一辈的企业家，或许是面对新时代的迅速变化，薛总适应的慢吧。但席间的细节却透露出了事实并非如此
01
不变的薛总
热情好客，义字当头，赏罚分明，俨然还是多年前的好兄弟。只是薛总的“不定性”还和当年一样，席间电话一个接一个，很难想象，这位坐拥20亿的企业家，依然忙的晕头转向，吃饭的半小时，薛总接了8个电话。
时而眉头紧锁，时而一声呵斥，时而纠正偏差，时而低头看文件……薛总不好意思的自嘲：没办法，公司事儿太多，大事小情都要我来决策，高管们青黄不接，太累了。
走进薛总的企业，才知道薛总不是一般的威严。一个业务管理表格，要薛总亲自过目还能找出错误；一个品宣的海报，要薛总点头才能发布；销售业绩没完成，薛总劈头盖脸一顿臭骂，高管们大气都不敢出，只有不停地点头承认错误。
半天下来，看着薛总的累，着实令人心痛。薛总真是一点没变，当年令他引以为傲的“细致”，如今却成了绊脚石。明明可以是一位优秀的领导者，他却硬生生地把自己变成了卓越的管理者。很明显，高管们其实只是表面臣服，背地里满是牢骚抱怨，这也是为什么近些年，老员工不停流失的主要原因。
在《企业文化，组织氛围，何处着手？》一文中所述，一个好的组织氛围与底层文化的养成息息相关，而企业文化的塑造最直接的关联者就是企业家本人，组织氛围其实是由领导行为带出来的。
同理，薛总企业的问题，与他本人的行为有着莫大的关系。换句话说，这也是薛总忽视的，但却是导致企业增长停滞的根本原因。因为领导是要做管理减法的，而优秀的领导者一定懂得用权利的减法换取经营的乘法。
02
为什么领导行为很重要？
组织氛围由组织领导者行为决定，并最终影响经营业绩。这就要求企业领导者在企业发展不同阶段，要对自我的身份定位有清晰的认知。同时，根据不同岗位来不断调整自己的身份和工作内容。
领导行为是指组织中对优秀领导者的行为方式要求，积极正向的领导行为能够促进健康组织氛围的营造。
在一个好的组织氛围中，员工能够感受到企业的生机勃勃以及来自集体的热情、温暖、包容、互助、成长等，他们就会越来越喜欢这个组织氛围，进而产生满意度。员工满意度越高，他们对工作的投入度也就越大，也就越能激发出员工为组织成功而做出贡献的自我意愿，自然也就焕发出员工更多的工作激情和创造力。
当一个企业的创造力越来越强大时，企业的经营业绩也会越来越好。如此往复循环，沉淀下来的就是最深层的企业文化优秀基因，包含了企业价值观、企业公民责任、环境影响等等。
因此，员工的投入度决定了企业的经营业绩。而员工投入度受组织氛围的影响，组织氛围其实是由领导行为带出来的，而领导者行为又直接关联到企业文化的塑造，也是影响企业经营业绩的最根本原因。
薛总企业的问题就在于领导者的行为本身，每个领导者的领导风格是要随着团队的成长阶段而不断调整的。在《领导风格：学会只是起点，玩转才是重点》一文中介绍了六种领导风格的不同适用情境，很显然薛总企业正处于团队高涨期，领导者要少用先锋式、权威式的领导风格，更应该多用民主式或亲和式来领导团队。
03
管理者·领导者·执行者的关系
在企业实际经营里，很多领导者经常会混淆自我角色。作为企业的一把手，到底要如何定位自己呢？首先要弄清楚管理者、领导者、执行者三者的区别和联系。
其实，任何一个人在职场中都会扮演三个角色，肩负三种责任：领导、管理、执行。这三种责任的最终目标都是要保证经营和业务成果。
管理
是通过计划、组织、指导和控制来管理业务和人员流程，管理者面对的核心是人员流程和业务流程。
领导
是通过确定方向、给予鼓励和身先士卒来领导其他人，领导者面对的核心不仅是个人，还有团队或组织。
执行
在很多情况下执行者自己完成一些技术、专业或行政工作，执行者面对的核心是自己，依靠自己的力量去做。
但是，一个人在职业发展的不同阶段，领导、管理、执行这三种角色所占的比重各有不同。对领导者来讲，其主要工作是领导，但同时也要做少量的管理和执行；而管理者的三种角色相对均衡分配；普通员工的角色定位主要是执行。
一个优秀的领导者要能够看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。要对团队成员不断进行挑战、激励、充分授权，激发员工的潜能，使他们愿意且能够把工作做得更好；同时，对做得好的员工要鼓励，面对困难时，要起到带头示范作用。
作为管理者，就是制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，并达成结果。也就是为了公司的方向和目标而做好计划和流程管控，比如：维持秩序、提高效率、组织运行、制订程序、衡量标准、流程控制、控制成本、保持稳定、效果评估等。
因此，管理者的根本要务是把事情做对，能够通过管理方法有效地让下属去做，并监督管控过程，面对困难要进行分析并寻求改进方案，以达成目标。而领导者的根本要务是做正确的事，能够创建一个令人向往的前景，能够激发人的斗志和潜能，让别人自愿地想去做，能帮助人们实现自我价值。
正所谓，管理是管理事务，领导是领导人心。所以，头衔让你成为的是管理者，而追随者才能让你成为真正的领导者。
04
你是管理者还是领导者？
我们回看薛总的问题在于：这一切的出发点都是以他为代表的企业不能受损，他的高管们在这种氛围下也变成了“没有头脑的手”，说白了就是一个工具。其实这些只是管理，并非领导者的工作核心。作为企业掌门人，薛总把自己更多精力放在了“事”上，却鲜少关注“人”本身，看似掌管着一家企业，实际上却丧失了人心，从而也导致团队长期缺乏创造力，进而影响了企业的经营业绩成果。这也是薛总感觉自己很累且企业增长又停滞不前的深刻根源。
因此，一个好的领导者首先肯定要是一个好的管理者，而一个好的管理者不一定能成为一个好的领导者。这也是薛总未来需要调整和修炼的方向所在。
对企业来说，一个好的领导或一个好的管理肯定是好的领导者和好的管理者的融合，也就是说，好的领导背后所代表的是企业一定有好的领导者，而好的管理者也必将为企业创造出好的管理。所以，作为企业最高领导人，现阶段的你究竟是一位好的领导者？还是好的管理者呢？
实际上，领导工作艰巨复杂，且随着企业的发展壮大，领导者更要持之以恒地加强自我修养，不断积累经验，增强个人领导能力和管理能力。而这些能力并非天生就有，更多是要在后天的竞争和拼搏中积累。
当然，对今天的企业领导者来说，一定要明白赚钱的逻辑已然发生了变化，企业的机会和方向不再是依靠“物本驱动”、“人本驱动”来赚钱，而是向着商业3.0阶段“心本驱动”去发展，这意味着未来的企业必将依靠真正的价值创造才能赢得竞争。
在“以心为本”的时代，企业需要的更应该是一个有效的领导者，而不是管理者。因为只有真正的领导者才能够时刻以每个人的内心为核心出发点，去关注和满足大家的需求。此时，人们内心才会生发自愿奉献和创造的意愿。当这种自发的“心”力量和“心”创造被激发出来时，那么这个团队一定会成为价值创造的强者。也只有依靠这样的团队力量，企业才能走出不确定的时代，才是真正地激活了心力资本经营。
※ 本文系商业觉醒学社整理
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你好老师，我想请老师看下我的财运，我打算在今年把生意扩大规模，或者是找个新的挣钱项目投资，但是又害怕做了之后不挣钱。
还有我的婚姻，前一阵子有个师傅说我克夫，我就有些担心我的婚姻了，我是头婚，我老公是二婚，我和我老公认识的时候他还没有离婚，当时他正和他的前妻闹别扭，那是07年，我们认识的第二年，他和她的前妻办了离婚手续，之后和我结婚，同年我怀孕，09年生了个儿子，我老公是在单位上班的，工资不是多高。
我在10年的时候就开始做生意了，当时是想着在家看孩子闲着也是没事干，也没法去上班，只是开店之后一直都是不温不火，勉强凑乎能挣够家用。我今年就是想要把生意做大，但是却怕一旦失败，就全家没有了我这个收入来源生活就会变得比较困难，所以就想请老师给我看看我最近几年的财运怎么样，适合加大投入吗？
【命理分析】
坤造：壬戌、辛亥、丙午、己丑，大运：庚戌、己酉、戊申、丁未、丙午、乙巳、甲辰、癸卯，目前在丁未大运中。丙火生在亥月受克，月时两柱紧贴克泄耗，日元全靠坐下午火帮扶，杀格身弱，喜木火及燥土，忌水金和湿土。
八字年干月支都是七杀，七杀与午火暗合，午火中的丁火是壬水的妻子财星，所以结婚对象是个二婚的男人。
10年庚寅年，天干庚金偏财透出，偏财主经商，也代表着强烈的求财欲望，所以你才走上经商之路。
06年到16年走的是戊申运，干支食神生偏财，也是有着经商的信息。但是戊申运是土金财官旺的忌神运，你八字身弱，担不起财官，能够养家糊口已经可以说是非常不错的了。
现在是在大运丁未中，天干丁壬合，丁火比劫代表合作伙伴，合伙人，会有与人合伙的迹象，财运不错。
19年己亥年、20年庚子年、21年辛丑年都是金水之地，为忌神运，不利财，不利事业。最好不要扩大生意，也不要搞新的项目，避免得不偿失和亏损。
从22年壬寅年开始大运流年对你都比较有利，你可以放心的去扩张，只是在你的命中你并没有发大财的机会，所以挣不了大钱，小财是没有问题的。
再往后20年是丙午运和乙巳运，这两步大运，比劫火旺帮身，财运不错，也说明会有比较优秀的合作伙伴，事业处于高速发展的阶段，小富不成问题。
中年时期比劫旺，在比劫运上就容易感情犯争夺，比劫也代表着竞争对手是情敌，所以你的配偶容易有外情，容易招惹花花草草，还需要你多盯着点。
【命理建议】
你八字时柱为伤官，日主午火中也是带着伤官，这确实是有着克夫的信息，克夫者轻则夫妻关系不和睦，重则病伤灾甚至入墓，或者是离婚，当然了，这个具体到什么情况还得看丈夫的八字情况，如果丈夫八字中没有这一灾，那么就只是影响下婚姻感情罢了，不会有那么严重。
你是在丙午日出生的人，自坐羊刃，性格好强，不论是在家中还是在外都是显得比较强势，争强好胜、不服输。而如果丙午日出生的让你又身弱，则说命主会比较辛苦，而你真是因为在这种强势的，不服输的性格下你才能财忌神的大运下的逆境中依旧坚持着，你这种性格的人就是非常适合创业，这种不服输的性格只要是把控对了方向，迟早会有一番作为的。#情感##婚姻##闲言碎语#
还有我的婚姻，前一阵子有个师傅说我克夫，我就有些担心我的婚姻了，我是头婚，我老公是二婚，我和我老公认识的时候他还没有离婚，当时他正和他的前妻闹别扭，那是07年，我们认识的第二年，他和她的前妻办了离婚手续，之后和我结婚，同年我怀孕，09年生了个儿子，我老公是在单位上班的，工资不是多高。
我在10年的时候就开始做生意了，当时是想着在家看孩子闲着也是没事干，也没法去上班，只是开店之后一直都是不温不火，勉强凑乎能挣够家用。我今年就是想要把生意做大，但是却怕一旦失败，就全家没有了我这个收入来源生活就会变得比较困难，所以就想请老师给我看看我最近几年的财运怎么样，适合加大投入吗？
【命理分析】
坤造：壬戌、辛亥、丙午、己丑，大运：庚戌、己酉、戊申、丁未、丙午、乙巳、甲辰、癸卯，目前在丁未大运中。丙火生在亥月受克，月时两柱紧贴克泄耗，日元全靠坐下午火帮扶，杀格身弱，喜木火及燥土，忌水金和湿土。
八字年干月支都是七杀，七杀与午火暗合，午火中的丁火是壬水的妻子财星，所以结婚对象是个二婚的男人。
10年庚寅年，天干庚金偏财透出，偏财主经商，也代表着强烈的求财欲望，所以你才走上经商之路。
06年到16年走的是戊申运，干支食神生偏财，也是有着经商的信息。但是戊申运是土金财官旺的忌神运，你八字身弱，担不起财官，能够养家糊口已经可以说是非常不错的了。
现在是在大运丁未中，天干丁壬合，丁火比劫代表合作伙伴，合伙人，会有与人合伙的迹象，财运不错。
19年己亥年、20年庚子年、21年辛丑年都是金水之地，为忌神运，不利财，不利事业。最好不要扩大生意，也不要搞新的项目，避免得不偿失和亏损。
从22年壬寅年开始大运流年对你都比较有利，你可以放心的去扩张，只是在你的命中你并没有发大财的机会，所以挣不了大钱，小财是没有问题的。
再往后20年是丙午运和乙巳运，这两步大运，比劫火旺帮身，财运不错，也说明会有比较优秀的合作伙伴，事业处于高速发展的阶段，小富不成问题。
中年时期比劫旺，在比劫运上就容易感情犯争夺，比劫也代表着竞争对手是情敌，所以你的配偶容易有外情，容易招惹花花草草，还需要你多盯着点。
【命理建议】
你八字时柱为伤官，日主午火中也是带着伤官，这确实是有着克夫的信息，克夫者轻则夫妻关系不和睦，重则病伤灾甚至入墓，或者是离婚，当然了，这个具体到什么情况还得看丈夫的八字情况，如果丈夫八字中没有这一灾，那么就只是影响下婚姻感情罢了，不会有那么严重。
你是在丙午日出生的人，自坐羊刃，性格好强，不论是在家中还是在外都是显得比较强势，争强好胜、不服输。而如果丙午日出生的让你又身弱，则说命主会比较辛苦，而你真是因为在这种强势的，不服输的性格下你才能财忌神的大运下的逆境中依旧坚持着，你这种性格的人就是非常适合创业，这种不服输的性格只要是把控对了方向，迟早会有一番作为的。#情感##婚姻##闲言碎语#
每个人都会自动筛选掉和自己不合频的人。我们都有着自己独特的磁场，同频相投。温暖遇见温暖，真心遇真心，虚情遇假意。你是什么样子的人，就会吸引什么样子的人。所以，这样的我，才会遇见这样的你。
可能有些人只适合相交在某个点，然后，渐行渐远。别介意，淡泊是人间常态。愿自己能变得更自律，更温暖，更强大，更好。
吃颗喜糖，沾沾喜气。 https://t.cn/R2WxRj7
可能有些人只适合相交在某个点，然后，渐行渐远。别介意，淡泊是人间常态。愿自己能变得更自律，更温暖，更强大，更好。
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