#库克宣布苹果将捐款帮助山西#嗅觉敏锐啊！“危机中育新机”大概就是这个意思，不过，我们欢迎并点赞鼓掌！我始终觉得任何慈善只要是实实在在的捐款捐物我们都该支持！

据统计：

强降雨天气造成山西11个市76个县（市、区）175.71万人受灾，因灾遇难15人，失踪3人，紧急转移安置12.01万人，农作物受灾面积357.69万亩，倒塌房屋1.95万间，直接经济损失50.29亿元。
山西需要支援，前几天，鸿星尔克捐赠2000万物资驰援山西居然有人质疑，可笑的是质疑的都是一分钱不捐赠的键盘侠吧。

库克这次支援山西重建对于双方来说是双赢，这种局面很好啊，比那些只知道在中国赚钱的企业好太多了！

附上山西最新急需救援物资：

这是一家欧美风格主题的摄影工作室/
可上门拍摄/
可拍外景/
只输出高品质照片/
全自然光拍摄/
没有二次销售没有任何套路/
价格公开透明/
只要客户有要求我们都尽量满足/

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华版出书 |《脱胎换骨集》吴齐南：山后的云，原来是这里的烟

道教认为，修道者得道，则脱凡胎而成圣胎，换凡骨而为仙骨。
佛家则认为，众生皆有佛性。只因无始以来「无明」的作用，有了染着，才不断地在识田里翻滚，造成轮回。实际上根本是无行可修，无佛法可得，只不过转识成智，回归本来面目而已。因而，五祖将衣钵传给「原来无一物，何处惹尘埃」的六祖。
我认为，没有人是失败的，何必脱胎换骨呢？若不是什么料子，又会如鲁迅在《书信集》里致杨霁云：「生成是一小贩，总难脱胎换骨，但多演几出(齣)滑稽剧而已」——脱胎换骨成吗？当然没这回事。
我把这本集子叫作《脱胎换骨集》，是要告诉各位，脱胎换骨是不成的——你本来就是成功的，何需脱胎换骨？只是，你不知如何表现而已。

作者简介：
吴齐南（1953-2001），台湾省台中市人，申齐公司创始人。他将成功的经销商领袖背景，与自创申齐的企业管理实践相结合，开创了企业文化与经销商系统文化合二为一的全新系统模式；将中西方文化巧妙的融合在一起。

内容简介：
这是一本文学类图书；讲述了吴齐南先生在创办申齐公司后几年的光辉奋斗史；本书全方面的介绍申齐公司的由来，发展和未来；但并不是枯燥的企业文化知识；吴齐南先生通过一个又一个案例（有自己的所见所闻，有亲朋好友的经历）妙趣横生的让读者了解申齐，更可以了解到台湾的企业文化（吴齐南先生为台湾人）。文中也很好的宣扬了优秀的东方传统文化，增强民族文化自信。
本书由内涵解读到实际的企业成长，全方位地阐释“申齐”这一企业文化理念，进而展示了企业文化理念所具有的重要性。旨在21世纪这个年轻人纷纷被996的工作时间压榨，身体拒绝“躺平”，内心却不知去向何方的年代，利于吴齐南先生创办的申齐公司文化精神激励年轻人；找到自己的目标和理想；不畏惧的向前进。

金句节选：
试着强迫自己从不同的角度来分析事情。如果这件事情是思想方面的，抽象、形而上的，请大家提醒自己，切忌武断，保留相对性，才是完整。我们从领导那儿得到相对的见解，反而是促进你自己达到完整的捷径。社会历练够多的人知道，世间之事其实并无绝对的对与错，对、错完全来自不同角度的主观判断。去理解并容纳不同见解，确实帮助你思想圆通。

当有人批评你的领导时，为什么不替领导辩解呢？你为领导辩解，经过别人扭曲，反而成为他们再度毁谤你的领导的新材料，这个我们都应已经历过这样的经验。所以听到任何人批评你的领导，你未置可否，保持沉默，也是推崇领导必备的素养。俗话说，一个铜板不会响，你对于批评领导的人不可应和，也不辩解，对方就无把戏可变，也等于间接否定了他的批评。