#领导力# #激励# 真正的领导力就是激励员工变得卓越（管理必读）
卓越的领导者不会轻视他们的员工或让他们感到自卑。他们让每个与他们接触的人都觉得自己是最重要的人。
编译 ｜ 张三丰
根据最新的盖洛普(Gallup)全球调查，全世界只有13%的员工完全投入到工作中。一个原因是许多员工觉得他们的老板不尊重或欣赏他们。
事实是：
卓越的领导者不会轻视他们的员工或让他们感到自卑。他们让每个与他们接触的人都觉得自己是最重要的人。
卓越的领导者是建筑商，而不是拆迁队。他们塑造人而不是摧毁人。
领导力就是激励员工变得卓越。领导者的真正标准是他们如何对待他人：不仅要尊重你的员工，还要尊重所有你接触过的人，包括厨房服务员、清洁工、保安……等等。
当一个人对待那些他认为相对弱势群体的人时，他真正的品格就会显现出来。
一家公司的营收从2012年的60亿美元增长到2013年的62亿美元。但员工们对他们的首席执行官表现出了强烈的厌恶。“我们每天都给你水喝，你们从来不尊重我们，我们只是你们的奴才。如果你调查一下，你会发现这件事，但很明显你不会注意到，否则事情就会开始改变。”一名员工在GlassDoor的评论中写道。
“ 你不是在做生意。你造就人，而人造就事业。
——齐格·齐格拉(Zig Ziglar)”
你可以用简单而有力的行动来表达你的尊重。这些想法还能帮助你避免不必要的、麻木不仁的和无意的不尊重。
礼貌、友好、友善地对待每一个人。
在表达你的观点之前，先听听对方要说什么。说话也不要太大声，不要中途打断别人。
利用员工的想法来改变或改进你的工作。
不要侮辱、辱骂或贬低任何人。
表扬比批评频繁得多。
尊重员工的私人时间。下班后不要给他们打电话，也不要总是期待他们工作到很晚。
对他们的职业发展表现出兴趣。
人的两种最基本的欲望是认可和欣赏。我们需要感觉自己很重要。
人们希望被欣赏、尊重和包容。没有相互尊重，就没有忠诚。让每个员工都知道他们是多么的重要和有价值。
尊重是有意义工作的基石，这些尊重行为在工作中始终如一地执行，确保一个尊重、关怀和专业的工作氛围，有助于提高员工的士气、敬业度和忠诚度。
领导力与竞争无关；它是帮助别人发挥他们的全部潜力。
真正的领导者不会创造更多的追随者，他们会创造更多的领导者。
可悲的是，我们在企业界发现的大多数都是试图压制他人的软弱领导者。他们唯一关心的是如何到达顶峰，他们不在乎踩在谁身上才能到达顶峰。
强大的领导者会重塑和提升他人。
提拔你的员工需要力量，因为帮助他们充分发挥潜能意味着让他们做好准备，接替你的工作，或者离开你的公司去别处寻找更好的机会，这只有真正的领导者才能做到。
以下是一些领导者可以做的事情，以最大限度地发挥员工的潜力：
提升——把他们放在能发挥他们技能和优势的岗位上，并为他们提供帮助他们成长和培养领导技能的项目。
参与——鼓励他们分享他们的想法、建议和反馈。
授权——赋予他们做决策的自主权。
认可——感谢他们的努力和贡献，推荐他们寻找机会。
扩展——设定现实但会扩展其绩效门槛的目标。
装备——为他们提供适当的培训和工具。
激励——激发和鼓励他们发展你在他们身上看到的技能。
支持——扮演导师并且指导他们。
如果员工觉得他的老板试图拖累他或贬低他，他可能会产生怨恨和不信任情绪。这会导致低士气和低投入。它甚至开始对生产力产生负面影响，反映在组织的高离职率上。
领导力需要帮助他人达到他们所能达到的最佳状态。它的基础是服务，而不是自私。
通过为员工提供成长的机会，帮助他们成为团队中更有价值的成员，同时我们也在建设团队的整体实力,这完全是一个双赢的局面。
你的成功是你的团队的结果，通过培养你的员工，你就把公司建设好了。
卓越的领导者不会轻视他们的员工或让他们感到自卑。他们让每个与他们接触的人都觉得自己是最重要的人。
编译 ｜ 张三丰
根据最新的盖洛普(Gallup)全球调查，全世界只有13%的员工完全投入到工作中。一个原因是许多员工觉得他们的老板不尊重或欣赏他们。
事实是：
卓越的领导者不会轻视他们的员工或让他们感到自卑。他们让每个与他们接触的人都觉得自己是最重要的人。
卓越的领导者是建筑商，而不是拆迁队。他们塑造人而不是摧毁人。
领导力就是激励员工变得卓越。领导者的真正标准是他们如何对待他人：不仅要尊重你的员工，还要尊重所有你接触过的人，包括厨房服务员、清洁工、保安……等等。
当一个人对待那些他认为相对弱势群体的人时，他真正的品格就会显现出来。
一家公司的营收从2012年的60亿美元增长到2013年的62亿美元。但员工们对他们的首席执行官表现出了强烈的厌恶。“我们每天都给你水喝，你们从来不尊重我们，我们只是你们的奴才。如果你调查一下，你会发现这件事，但很明显你不会注意到，否则事情就会开始改变。”一名员工在GlassDoor的评论中写道。
“ 你不是在做生意。你造就人，而人造就事业。
——齐格·齐格拉(Zig Ziglar)”
你可以用简单而有力的行动来表达你的尊重。这些想法还能帮助你避免不必要的、麻木不仁的和无意的不尊重。
礼貌、友好、友善地对待每一个人。
在表达你的观点之前，先听听对方要说什么。说话也不要太大声，不要中途打断别人。
利用员工的想法来改变或改进你的工作。
不要侮辱、辱骂或贬低任何人。
表扬比批评频繁得多。
尊重员工的私人时间。下班后不要给他们打电话，也不要总是期待他们工作到很晚。
对他们的职业发展表现出兴趣。
人的两种最基本的欲望是认可和欣赏。我们需要感觉自己很重要。
人们希望被欣赏、尊重和包容。没有相互尊重，就没有忠诚。让每个员工都知道他们是多么的重要和有价值。
尊重是有意义工作的基石，这些尊重行为在工作中始终如一地执行，确保一个尊重、关怀和专业的工作氛围，有助于提高员工的士气、敬业度和忠诚度。
领导力与竞争无关；它是帮助别人发挥他们的全部潜力。
真正的领导者不会创造更多的追随者，他们会创造更多的领导者。
可悲的是，我们在企业界发现的大多数都是试图压制他人的软弱领导者。他们唯一关心的是如何到达顶峰，他们不在乎踩在谁身上才能到达顶峰。
强大的领导者会重塑和提升他人。
提拔你的员工需要力量，因为帮助他们充分发挥潜能意味着让他们做好准备，接替你的工作，或者离开你的公司去别处寻找更好的机会，这只有真正的领导者才能做到。
以下是一些领导者可以做的事情，以最大限度地发挥员工的潜力：
提升——把他们放在能发挥他们技能和优势的岗位上，并为他们提供帮助他们成长和培养领导技能的项目。
参与——鼓励他们分享他们的想法、建议和反馈。
授权——赋予他们做决策的自主权。
认可——感谢他们的努力和贡献，推荐他们寻找机会。
扩展——设定现实但会扩展其绩效门槛的目标。
装备——为他们提供适当的培训和工具。
激励——激发和鼓励他们发展你在他们身上看到的技能。
支持——扮演导师并且指导他们。
如果员工觉得他的老板试图拖累他或贬低他，他可能会产生怨恨和不信任情绪。这会导致低士气和低投入。它甚至开始对生产力产生负面影响，反映在组织的高离职率上。
领导力需要帮助他人达到他们所能达到的最佳状态。它的基础是服务，而不是自私。
通过为员工提供成长的机会，帮助他们成为团队中更有价值的成员，同时我们也在建设团队的整体实力,这完全是一个双赢的局面。
你的成功是你的团队的结果，通过培养你的员工，你就把公司建设好了。
领导最器重的人尽职尽责的“牧羊犬”
在茫茫原野中，即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视著：既维持著羊群的秩序，又保护它们不受野狼的偷袭。它就是深受主人信任的牧羊犬！
牧羊犬主动、敬业、忠诚。它们积极主动地担负起保卫、警戒和放牧的工作，它们忠于自己的职责，一丝不苟，从不让主人操心！在企业里，工作业绩的好坏固然与能力相关，但尽职尽责是成功的必要前提。你是一个尽职尽责的人吗？你能让老板放心吗？一句话，你有牧羊犬的精神吗？这将决定你能否得到老板的重用和信任。
在茫茫原野中，即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视著：既维持著羊群的秩序，又保护它们不受野狼的偷袭。它就是深受主人信任的牧羊犬！
牧羊犬主动、敬业、忠诚。它们积极主动地担负起保卫、警戒和放牧的工作，它们忠于自己的职责，一丝不苟，从不让主人操心！在企业里，工作业绩的好坏固然与能力相关，但尽职尽责是成功的必要前提。你是一个尽职尽责的人吗？你能让老板放心吗？一句话，你有牧羊犬的精神吗？这将决定你能否得到老板的重用和信任。
#海底捞不让自己倒水的原因# 哦~ 海底捞啊。。。 起源于四川，张大哥老板为了避税把国籍改为了新加坡，现在只能说是外国企业了。
众所周知，海底捞因为服务好而著名。但是海底捞只注重顾客的体验而不注重员工的感受。[话筒]在这里我说一个真实发生在海底捞广西南宁会展航洋城店的事情：
一个已婚有孩子的年轻女孩子，在后厨做传菜员等岗位，为了协助被调到广西其他城市的分店。后来因为那个女孩子的父亲病重又被调回来，这样说是为了能够距离家近一点。后来那个女孩子的父亲因病去世了，公司给放了三天假回老家办事。
[话筒]我想说那个女孩子父亲病重的时候为什么不立即请假赶回家看望父亲呢？这样或许还能看到父亲最后一眼！ 我猜是因为那个女孩子爱岗敬业，忠诚于海底捞；还是说海底捞不批假；再或者说是一个月只能休息四天，多出来的请假就会影响到底薪？这个我们不得而知。
[话筒]我想说父母有且只有一个，父母养我们长大，我们陪父母变老！好好珍惜吧~
众所周知，海底捞因为服务好而著名。但是海底捞只注重顾客的体验而不注重员工的感受。[话筒]在这里我说一个真实发生在海底捞广西南宁会展航洋城店的事情：
一个已婚有孩子的年轻女孩子，在后厨做传菜员等岗位，为了协助被调到广西其他城市的分店。后来因为那个女孩子的父亲病重又被调回来，这样说是为了能够距离家近一点。后来那个女孩子的父亲因病去世了，公司给放了三天假回老家办事。
[话筒]我想说那个女孩子父亲病重的时候为什么不立即请假赶回家看望父亲呢？这样或许还能看到父亲最后一眼！ 我猜是因为那个女孩子爱岗敬业，忠诚于海底捞；还是说海底捞不批假；再或者说是一个月只能休息四天，多出来的请假就会影响到底薪？这个我们不得而知。
[话筒]我想说父母有且只有一个，父母养我们长大，我们陪父母变老！好好珍惜吧~
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