#如厕训练有最佳年龄吗？ #
美国儿科学会建议：在孩子 1.5 岁以后开始如厕训练。因为 1 岁前膀胱和神经系统的发育都尚未成熟，还不具备自主控制排便的能力。一般要等到 1.5~2 岁，孩子才开始逐渐意识到对肛门括约肌和膀胱的控制感，我们也就可以考虑如厕训练了。但是考虑不是必须，不是每家孩子都可以。具体可不可以，还要看孩子的自身情况。因为孩子发育的差异化很大，年龄仅供参考，莫要一刀切。
#秋日健康说#
美国儿科学会建议：在孩子 1.5 岁以后开始如厕训练。因为 1 岁前膀胱和神经系统的发育都尚未成熟，还不具备自主控制排便的能力。一般要等到 1.5~2 岁，孩子才开始逐渐意识到对肛门括约肌和膀胱的控制感，我们也就可以考虑如厕训练了。但是考虑不是必须，不是每家孩子都可以。具体可不可以，还要看孩子的自身情况。因为孩子发育的差异化很大，年龄仅供参考，莫要一刀切。
#秋日健康说#
#我们坐在高高的虾壳上听老虾讲过去的故事[超话]##肖战#
肖桃桃的日常
小剧场2：《爱吃糖果的妹妹》
肖妈妈：战战，去超市买瓶酱油回来！家里没有酱油了（妈妈在厨房里喊到）
（此时妹妹听到妈妈让哥哥要去超市买酱油）
（重点“超市”）
…………桃桃屁颠屁颠跑到厨房
桃桃：妈妈我也要去买酱油，我和哥哥一起去，可不可以，
因为桃桃还小，每次跟哥哥和妈妈说话都要抬头，
肖妈妈：（肖妈妈看了眼桃桃）不可以
桃桃委屈：为什么（疑惑？？抓着妈妈衣服撒娇）我也要去，我也要去嘛…………
………………桃桃一直闹，
肖妈妈：肖妈妈很无奈，好吧，不过不可以买糖，不买糖就让你去，
（肖妈妈知道自己女儿一出去必买糖，熟知妹妹很爱吃糖）
桃桃：嗯嗯（动作：狠狠地点了点头），我不买糖，我帮妈妈买酱油
看了眼自己女儿这拍马屁的模样，能怎么办呢？
肖妈妈太无奈了：那就去吧
桃桃开心的跑去找肖战，小短腿一噔一噔的，
肖妈妈叮嘱：战战你要牵着妹妹的手，不能让她乱跑，还有不要给她买糖，哭闹都不能给她买，她已经吃了很多了，每次出去都要买糖
肖战：知道了妈
肖妈妈再次叮嘱桃桃：桃桃你要牵住哥哥的手不可以乱跑，听到没
桃桃：知道了
（已经到门口，哥哥在帮桃桃穿鞋，一边穿鞋，桃桃一边回答肖妈妈）
心情特别好的桃桃，拉着哥哥的手蹦蹦跳跳，
到了超市，肖战拿了一辆购物车，把妹妹放进车里，防止她乱跑，
超市的人特别多，来到超市的妹妹当然很开心，也很热心的帮哥哥找酱油，找到酱油，肖战顺便去看看自己爱吃的零食，他挑了几包薯片，还买了些零零散散的小零食，妹妹坐在购物车里，能拿到的，都自己动手了，拿不到的就……
桃桃：哥哥我要吃巧克力，哥哥还有那个牛奶…
哥哥那个，哥哥这个，反正是吃的她都叫了个遍，肖战只拿她能吃的，不能吃的通通拒绝了
（肖战偷偷把她拿的，不能吃的零食放了回去，放不回去的，反正到柜台也不会买单）
零食区少不了的肯定是糖果
肖战看到桃桃表情，就知道她的意图，推着车就离开糖果区
对于爱吃糖的桃桃来说，到超市怎么可能不买糖
桃桃撒娇技能：哥哥，可以给我买一个糖吗？（坐在购物车里的桃桃，拉着肖战手撒娇到）
肖战：不可以
桃桃：……
桃桃：哥哥我要吃糖，哥哥给我买嘛，（一直扯肖战手腕撒娇闹脾气，最后直接跳起来，肖战吓了一跳，连忙抓着站着的桃桃）
桃桃：给我买一个，给我买，我要买糖哥哥……撒娇式……妹妹最后还是熬不过哥哥（开始哭了）
肖战开始不搭理桃桃…
东西也买的差不多了，肖战带着妹妹到前台买单，他把妹妹放地上，妹妹还是一直闹要糖果，
肖战忍不住了：不买，（一边给柜台刷单，一边说）桃桃你这样很不乖，
（很快付完钱，桃桃不依不饶还在闹，肖战把桃桃拉到一边教育到）
肖战：开始是你答应妈妈不买糖果的对不对，而且我也给你买了很多你爱吃的零食，你要是在这么闹，以后就不要叫哥哥带你出来了，因为桃桃你说话不算话，你答应妈妈不买糖得，你忘记了吗？（此刻桃桃委屈的吧嗒吧嗒掉眼泪）如果还想要哥哥带你出来，那你就要乖一点（肖战教育的方式很温柔，自己立场也很坚定）
事后桃桃很委屈（心里骂到，哥哥是个大坏蛋）
回家路上肖战左手提着一大袋零食，基本都是肖战自己爱吃的（也有桃桃爱吃的零食，比较少量），桃桃也牵着哥哥的右手，低头在生闷气
肖战知道桃桃心情不好：桃桃只要不买糖，哥哥就带你出去玩好不好（肖战想转移桃桃没买到糖而心情不好的注意力）
（桃桃还是不搭理肖战，生气中……）
期间肖战一直想办法转移她的注意力……
肖战：桃桃你不是很喜欢小兔子吗，那哥哥带你去看小兔子好不好，
桃桃终于肯应肖战了……委屈巴啦的说到：我现在就想去看小兔子
肖战：现在不行，妈妈不是还在家里等我们的酱油吗？哥哥明天带你去，好不好，明天带你去看小兔子
桃桃还是有点不乐意，但是她也没办法只能默默答应了：那好吧，
还给肖战提了一大堆玩的地方
桃桃：那我还想去动物园，还有游乐园，滑滑梯
肖战：没问题，哥哥都会带你去
一段路桃桃走累了……桃桃面对肖战张开手臂：哥哥抱抱
肖战就徒手抱起桃桃，随口温柔的说道：哥哥带你去游乐园玩，去看小兔子，不过你要答应哥哥以后不能吃那么多糖，我们作为交换条件，用你的糖果换我们去看小兔子和游乐园的机会，这样可以吗？
桃桃想了想，能看小兔子还能去游乐园，觉得不亏
桃桃：好吧！哥哥不能反悔哦，一定要带我去玩，去看小兔子
肖战：（肖战温柔的看着妹妹，点点头），哥哥答应你，一定带你去
桃桃抱着哥哥的脖子说：一定要带我去哦
肖战：好，一定带你去
就这样桃桃的糖果最终告一段落
最常见的小朋友爱吃糖，但是糖果对小朋友来说不能多吃，可以适当的吃，吃多会蛀牙，孩子撒娇，爱哭不能惯着，自己的立场要把握住，但也不能让他们失去糖果，可以作为交换条件，而且必须实行，不能欺骗孩子，
仅个人脑洞自制
（绘画作品并非出自本人）
肖桃桃的日常
小剧场2：《爱吃糖果的妹妹》
肖妈妈：战战，去超市买瓶酱油回来！家里没有酱油了（妈妈在厨房里喊到）
（此时妹妹听到妈妈让哥哥要去超市买酱油）
（重点“超市”）
…………桃桃屁颠屁颠跑到厨房
桃桃：妈妈我也要去买酱油，我和哥哥一起去，可不可以，
因为桃桃还小，每次跟哥哥和妈妈说话都要抬头，
肖妈妈：（肖妈妈看了眼桃桃）不可以
桃桃委屈：为什么（疑惑？？抓着妈妈衣服撒娇）我也要去，我也要去嘛…………
………………桃桃一直闹，
肖妈妈：肖妈妈很无奈，好吧，不过不可以买糖，不买糖就让你去，
（肖妈妈知道自己女儿一出去必买糖，熟知妹妹很爱吃糖）
桃桃：嗯嗯（动作：狠狠地点了点头），我不买糖，我帮妈妈买酱油
看了眼自己女儿这拍马屁的模样，能怎么办呢？
肖妈妈太无奈了：那就去吧
桃桃开心的跑去找肖战，小短腿一噔一噔的，
肖妈妈叮嘱：战战你要牵着妹妹的手，不能让她乱跑，还有不要给她买糖，哭闹都不能给她买，她已经吃了很多了，每次出去都要买糖
肖战：知道了妈
肖妈妈再次叮嘱桃桃：桃桃你要牵住哥哥的手不可以乱跑，听到没
桃桃：知道了
（已经到门口，哥哥在帮桃桃穿鞋，一边穿鞋，桃桃一边回答肖妈妈）
心情特别好的桃桃，拉着哥哥的手蹦蹦跳跳，
到了超市，肖战拿了一辆购物车，把妹妹放进车里，防止她乱跑，
超市的人特别多，来到超市的妹妹当然很开心，也很热心的帮哥哥找酱油，找到酱油，肖战顺便去看看自己爱吃的零食，他挑了几包薯片，还买了些零零散散的小零食，妹妹坐在购物车里，能拿到的，都自己动手了，拿不到的就……
桃桃：哥哥我要吃巧克力，哥哥还有那个牛奶…
哥哥那个，哥哥这个，反正是吃的她都叫了个遍，肖战只拿她能吃的，不能吃的通通拒绝了
（肖战偷偷把她拿的，不能吃的零食放了回去，放不回去的，反正到柜台也不会买单）
零食区少不了的肯定是糖果
肖战看到桃桃表情，就知道她的意图，推着车就离开糖果区
对于爱吃糖的桃桃来说，到超市怎么可能不买糖
桃桃撒娇技能：哥哥，可以给我买一个糖吗？（坐在购物车里的桃桃，拉着肖战手撒娇到）
肖战：不可以
桃桃：……
桃桃：哥哥我要吃糖，哥哥给我买嘛，（一直扯肖战手腕撒娇闹脾气，最后直接跳起来，肖战吓了一跳，连忙抓着站着的桃桃）
桃桃：给我买一个，给我买，我要买糖哥哥……撒娇式……妹妹最后还是熬不过哥哥（开始哭了）
肖战开始不搭理桃桃…
东西也买的差不多了，肖战带着妹妹到前台买单，他把妹妹放地上，妹妹还是一直闹要糖果，
肖战忍不住了：不买，（一边给柜台刷单，一边说）桃桃你这样很不乖，
（很快付完钱，桃桃不依不饶还在闹，肖战把桃桃拉到一边教育到）
肖战：开始是你答应妈妈不买糖果的对不对，而且我也给你买了很多你爱吃的零食，你要是在这么闹，以后就不要叫哥哥带你出来了，因为桃桃你说话不算话，你答应妈妈不买糖得，你忘记了吗？（此刻桃桃委屈的吧嗒吧嗒掉眼泪）如果还想要哥哥带你出来，那你就要乖一点（肖战教育的方式很温柔，自己立场也很坚定）
事后桃桃很委屈（心里骂到，哥哥是个大坏蛋）
回家路上肖战左手提着一大袋零食，基本都是肖战自己爱吃的（也有桃桃爱吃的零食，比较少量），桃桃也牵着哥哥的右手，低头在生闷气
肖战知道桃桃心情不好：桃桃只要不买糖，哥哥就带你出去玩好不好（肖战想转移桃桃没买到糖而心情不好的注意力）
（桃桃还是不搭理肖战，生气中……）
期间肖战一直想办法转移她的注意力……
肖战：桃桃你不是很喜欢小兔子吗，那哥哥带你去看小兔子好不好，
桃桃终于肯应肖战了……委屈巴啦的说到：我现在就想去看小兔子
肖战：现在不行，妈妈不是还在家里等我们的酱油吗？哥哥明天带你去，好不好，明天带你去看小兔子
桃桃还是有点不乐意，但是她也没办法只能默默答应了：那好吧，
还给肖战提了一大堆玩的地方
桃桃：那我还想去动物园，还有游乐园，滑滑梯
肖战：没问题，哥哥都会带你去
一段路桃桃走累了……桃桃面对肖战张开手臂：哥哥抱抱
肖战就徒手抱起桃桃，随口温柔的说道：哥哥带你去游乐园玩，去看小兔子，不过你要答应哥哥以后不能吃那么多糖，我们作为交换条件，用你的糖果换我们去看小兔子和游乐园的机会，这样可以吗？
桃桃想了想，能看小兔子还能去游乐园，觉得不亏
桃桃：好吧！哥哥不能反悔哦，一定要带我去玩，去看小兔子
肖战：（肖战温柔的看着妹妹，点点头），哥哥答应你，一定带你去
桃桃抱着哥哥的脖子说：一定要带我去哦
肖战：好，一定带你去
就这样桃桃的糖果最终告一段落
最常见的小朋友爱吃糖，但是糖果对小朋友来说不能多吃，可以适当的吃，吃多会蛀牙，孩子撒娇，爱哭不能惯着，自己的立场要把握住，但也不能让他们失去糖果，可以作为交换条件，而且必须实行，不能欺骗孩子，
仅个人脑洞自制
（绘画作品并非出自本人）
《质量部门如何定位，请记住这12条！》#六西格玛#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该坚持？有人总结了以下几个方面，供大家参考。
01 .发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样？
做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。
再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
02 .质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。
在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
03 .用数据说话，用事实说话
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
04 .有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
05 .品质要做'强', 处理问题有气'势'
这两个字最好分开来用， 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'。如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的，做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
06 .给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
07 .最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
08 .评价现行及整改的过程和整改结果
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
09 .分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
10 .质量部的职能
第一是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因，给指点,给监督，给结果（即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
11 .质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
12 .告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该坚持？有人总结了以下几个方面，供大家参考。
01 .发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样？
做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。
再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
02 .质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。
在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
03 .用数据说话，用事实说话
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
04 .有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
05 .品质要做'强', 处理问题有气'势'
这两个字最好分开来用， 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'。如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的，做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
06 .给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
07 .最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
08 .评价现行及整改的过程和整改结果
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
09 .分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
10 .质量部的职能
第一是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因，给指点,给监督，给结果（即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
11 .质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
12 .告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。
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