【政府土地改劃長達五年 「大拆細」可加快建屋】
本港未來五年僅約九萬五千伙公營房屋落成，較長策目標少近四成，短期房屋供應緊張，惟團結香港基金最新統計顯示，由政府主導的發展用地，平均改劃過程長達四至五年，更留意到一些發展涉及兩個地盤的「重量級」項目，如油塘碧雲道地盤，部分範圍完成改劃十年仍未建屋。該會土地及房屋研究主管葉文祺指出，政府過去慣於將範圍較大的發展用地統一發展，惟因應短期內熟地供應緊張，故已向政府建議將用地「大拆細」，先將一些能提早完成改劃的部分率先推出，冀有更多公營房屋用地可於未來五年內「應市」；至於部分由私人發展商主導的綜合發展區，涉及發展商眾多，團結基金亦發現類似問題，同樣建議政府將相關項目拆細，以壓縮發展商的改劃時間。
公屋輪候時間高企，特首林鄭月娥去年發表新一份《施政報告》時，稱已全數覓得興建逾三十一萬個公營房屋單位，可以滿足未來十年長策，惟較多單位於二○二五年後才落成。房委會今年五月進一步公布數據顯示，房委會及房協在未來五個年內，預測會興建十萬一千九百伙公營房屋，較長策未來五年目標的十五萬五百伙公營房屋，仍遠遠未達標。
團結香港基金土地及房屋研究主管葉文祺表示，本港未來將有多個新發展區相繼落成，於再較後時段，「明日大嶼」填海項目亦有機會推出，長遠房屋供應尚可，惟本港現時問題在於短期內的房屋供應仍然不足。團結基金抽查二○一八年成功完成改劃的土地，發現單是完成整個改劃流程，由識別潛在發展用地，到行政長官會同行政會議核准修訂分區計畫大綱圖，平均所需時間已經約四至五年，故可見現時才開展改劃的用地，難以趕及未來五年內落成。
葉文祺稱，政府過去冀將範圍較大的發展用地統一發展，惟因應短期內熟地供應緊張，故建議政府將用地「大拆細」，先將已完成改劃的部分率先推出，以及時滿足基層市民的「上樓」需求。他稱，有關方法並非旨在增加土地供應，而是希望部分已改劃的用地率先建屋。他舉例指，市建局負責的觀塘裕民坊重建計畫亦分開數期建屋，形容概念有點相似，可將部分較易發展的地盤及早供應，惟認為該項目發展的年期亦相當長。
他特別提到，位於油塘碧雲道地盤，總面積為二點五公頃，可細分為兩個地盤，計畫提供三千二百多個公營房屋單位，當中「地盤甲」早於二○一一年已改劃為住宅用地，惟當時政府決定，需要待地盤乙於三年後完成改劃，才一併為兩地的配套基礎設施進行可行性研究，致兩地至今一直仍未有單位供應。他稱，理解兩地位置接近，若同時建屋將可享有協同效應，惟他反問：「現在公營房屋不足，為何要待另一幅地（改劃後）才一併建屋？」
至於私人發展，亦存有類似情況，尤以由私人發展商主導的綜合發展區，涉及發展商眾多，發展經常因難以整合業權而出現阻滯。葉文祺認為，城規會應考慮按照有關綜合發展區的面積和業權分布，就申請人集合一定比例的業權訂立時限，當申請人未能在時限屆滿前集合原先要求的業權比例，城規會應考慮將綜合發展區用地分拆，允許分階段發展，或直接改劃已經閒置多年的綜合發展區用地。他舉例指，市場關注的油塘灣項目籌備超過三十年，若政府當年將相關用地分拆，每幅用地的持份者將會減少，較易找到項目發展的共識，有助加快興建步伐。
本港就土地進行改劃往往需要數年，另一關卡是提交城規會審理前的預備工夫需時。資深產業測量師黃雍盛指出，私人項目改劃程序費時，主要原因在於代表申請人的規劃師，為成功在城規會闖關，往往需要花相當長的時間草擬研究報告，以說服城規會委員，相關項目值得通過。他指出，因應相關報告，政府不會公開，故建議政府修訂，在相關改劃方案成功通過後，可查詢相關申請人會否願意於指定時間內公開，讓同區其他土地改劃申請人參考，有助「後來者闖關」，增加私人土地的供應。
黃雍盛表示，就私人用地改劃，由申請到項目獲城規會開會審議，最快可以於六個月內完成，並在開會後獲得通過，惟實際情況下，多個申請均不能在半年內完成，甚至可能需要數年時間。
他解釋，因應一般在城規會委員開會之前，代表申請人的規劃師，可以透過相關文件，推斷項目是否有充足的把握，可以在會上獲得通過，惟一旦認為通過的機會不大，則會申請延期，並就項目進一步提出修訂建議。他稱，規劃師為了增加成功「闖關」的機會，在提出修訂建議時，往往會草擬一份研究報告，以收集項目附近的重要資訊及數據，以解釋為何在提出修訂後，項目值得在城規會通過，而草擬該報告的時間，往往需要數以年計的時間，導致改劃程序被拖長。
黃雍盛指出，因應相關研究報告，是針對區內改劃項目而草擬，潛在資訊包括附近一帶的車流量或保育情況等，故若果同區其他項目的申請人能夠閱讀相關報告，將有助加快改劃時間。他建議，政府日後可以作出修訂，在相關改劃方案成功通過後，可查詢相關申請人，會否願意於指定時間內公開，讓同區其他土地改劃申請人，可以於政府指定的地方閱讀，以減省部分草擬報告的時間。
他又表示，因應改劃的數據需要與時並進，故認為公開的時間應設限，初步認為僅應開放兩至三年。他指出，理解部分申請人，並不希望將相關資訊公開，惟因應若果改劃的用地，附近一帶亦有其他項目緊接推出，將有助產生協同效應，有助加快區內發展，申請人本身亦可得益；黃雍盛建議，最終應該讓申請人選擇。
本港住宅地供應短缺，中原集團主席施永青近期亦撰文提到有關課題，並指城規會責任最大。為了令城規會容易達到共識，他更提出大膽構思，指政府應重新審視城規會成員的合適性，把那些對香港住屋需要的急切性缺乏理解的成員更替，否則很難加快城規會的議事速度。
「本港並不缺地，而是城規會不容許在香港的土地起樓。」他接受本報訪問時指出，若需增加土地供應，關鍵在於城市規劃，故認為特首在處理土地供應的方向，必須行政主導，為香港作出一個城市規劃，從而得出一個基本布局，並指令城規會，每年需將土地改劃興建住宅的數量。「至於選擇撥出哪些用地建住宅，則由城規會的委員決定。」
施永青分析指，本港具潛力發展的土地相當多，惟住宅地只佔總用地的百分之七，致沒有足夠的單位供應，但只要容許香港再多百分之七的用地興建住宅，香港就能多一倍住宅用地。他認為問題出在城規會，「城規會掌握香港土地規劃的權，但沒有為香港人着想」。他稱，過往本港亦不乏民調顯示，港人希望盡快解決居住問題，而城規理應會按香港整體需要，重新規劃香港土地用途，惟過去一段時間，明顯城規會沒有撥出足夠土地供居住。
他稱，不同背景人士，都可擔任城規會委員，但不應將香港住屋需要放到較後位置，故認為特首應指令城規會，每年需將土地改劃興建住宅的數量，城規會每年就需要改劃相關數量的住宅地。他指出，過往港英時代，亦曾出現類似行政主導的例子，包括前港督麥理浩在七十年代，亦推出十年建屋計畫，雖然當時香港的公務員系統，亦有不同看法，惟麥理浩未有理會相關聲音，堅持相關政策方向，致往後住屋壓力大大紓緩。
他亦有感，現時將土地改劃住宅，在社會上出現相當大的阻力。他稱：「全世界的環保人士可能反對起煉油廠，但好少人反對興建住屋。不過香港好多人以個別或局部需要，壓制了香港普通人的普遍需要。」#香港新聞#
本港未來五年僅約九萬五千伙公營房屋落成，較長策目標少近四成，短期房屋供應緊張，惟團結香港基金最新統計顯示，由政府主導的發展用地，平均改劃過程長達四至五年，更留意到一些發展涉及兩個地盤的「重量級」項目，如油塘碧雲道地盤，部分範圍完成改劃十年仍未建屋。該會土地及房屋研究主管葉文祺指出，政府過去慣於將範圍較大的發展用地統一發展，惟因應短期內熟地供應緊張，故已向政府建議將用地「大拆細」，先將一些能提早完成改劃的部分率先推出，冀有更多公營房屋用地可於未來五年內「應市」；至於部分由私人發展商主導的綜合發展區，涉及發展商眾多，團結基金亦發現類似問題，同樣建議政府將相關項目拆細，以壓縮發展商的改劃時間。
公屋輪候時間高企，特首林鄭月娥去年發表新一份《施政報告》時，稱已全數覓得興建逾三十一萬個公營房屋單位，可以滿足未來十年長策，惟較多單位於二○二五年後才落成。房委會今年五月進一步公布數據顯示，房委會及房協在未來五個年內，預測會興建十萬一千九百伙公營房屋，較長策未來五年目標的十五萬五百伙公營房屋，仍遠遠未達標。
團結香港基金土地及房屋研究主管葉文祺表示，本港未來將有多個新發展區相繼落成，於再較後時段，「明日大嶼」填海項目亦有機會推出，長遠房屋供應尚可，惟本港現時問題在於短期內的房屋供應仍然不足。團結基金抽查二○一八年成功完成改劃的土地，發現單是完成整個改劃流程，由識別潛在發展用地，到行政長官會同行政會議核准修訂分區計畫大綱圖，平均所需時間已經約四至五年，故可見現時才開展改劃的用地，難以趕及未來五年內落成。
葉文祺稱，政府過去冀將範圍較大的發展用地統一發展，惟因應短期內熟地供應緊張，故建議政府將用地「大拆細」，先將已完成改劃的部分率先推出，以及時滿足基層市民的「上樓」需求。他稱，有關方法並非旨在增加土地供應，而是希望部分已改劃的用地率先建屋。他舉例指，市建局負責的觀塘裕民坊重建計畫亦分開數期建屋，形容概念有點相似，可將部分較易發展的地盤及早供應，惟認為該項目發展的年期亦相當長。
他特別提到，位於油塘碧雲道地盤，總面積為二點五公頃，可細分為兩個地盤，計畫提供三千二百多個公營房屋單位，當中「地盤甲」早於二○一一年已改劃為住宅用地，惟當時政府決定，需要待地盤乙於三年後完成改劃，才一併為兩地的配套基礎設施進行可行性研究，致兩地至今一直仍未有單位供應。他稱，理解兩地位置接近，若同時建屋將可享有協同效應，惟他反問：「現在公營房屋不足，為何要待另一幅地（改劃後）才一併建屋？」
至於私人發展，亦存有類似情況，尤以由私人發展商主導的綜合發展區，涉及發展商眾多，發展經常因難以整合業權而出現阻滯。葉文祺認為，城規會應考慮按照有關綜合發展區的面積和業權分布，就申請人集合一定比例的業權訂立時限，當申請人未能在時限屆滿前集合原先要求的業權比例，城規會應考慮將綜合發展區用地分拆，允許分階段發展，或直接改劃已經閒置多年的綜合發展區用地。他舉例指，市場關注的油塘灣項目籌備超過三十年，若政府當年將相關用地分拆，每幅用地的持份者將會減少，較易找到項目發展的共識，有助加快興建步伐。
本港就土地進行改劃往往需要數年，另一關卡是提交城規會審理前的預備工夫需時。資深產業測量師黃雍盛指出，私人項目改劃程序費時，主要原因在於代表申請人的規劃師，為成功在城規會闖關，往往需要花相當長的時間草擬研究報告，以說服城規會委員，相關項目值得通過。他指出，因應相關報告，政府不會公開，故建議政府修訂，在相關改劃方案成功通過後，可查詢相關申請人會否願意於指定時間內公開，讓同區其他土地改劃申請人參考，有助「後來者闖關」，增加私人土地的供應。
黃雍盛表示，就私人用地改劃，由申請到項目獲城規會開會審議，最快可以於六個月內完成，並在開會後獲得通過，惟實際情況下，多個申請均不能在半年內完成，甚至可能需要數年時間。
他解釋，因應一般在城規會委員開會之前，代表申請人的規劃師，可以透過相關文件，推斷項目是否有充足的把握，可以在會上獲得通過，惟一旦認為通過的機會不大，則會申請延期，並就項目進一步提出修訂建議。他稱，規劃師為了增加成功「闖關」的機會，在提出修訂建議時，往往會草擬一份研究報告，以收集項目附近的重要資訊及數據，以解釋為何在提出修訂後，項目值得在城規會通過，而草擬該報告的時間，往往需要數以年計的時間，導致改劃程序被拖長。
黃雍盛指出，因應相關研究報告，是針對區內改劃項目而草擬，潛在資訊包括附近一帶的車流量或保育情況等，故若果同區其他項目的申請人能夠閱讀相關報告，將有助加快改劃時間。他建議，政府日後可以作出修訂，在相關改劃方案成功通過後，可查詢相關申請人，會否願意於指定時間內公開，讓同區其他土地改劃申請人，可以於政府指定的地方閱讀，以減省部分草擬報告的時間。
他又表示，因應改劃的數據需要與時並進，故認為公開的時間應設限，初步認為僅應開放兩至三年。他指出，理解部分申請人，並不希望將相關資訊公開，惟因應若果改劃的用地，附近一帶亦有其他項目緊接推出，將有助產生協同效應，有助加快區內發展，申請人本身亦可得益；黃雍盛建議，最終應該讓申請人選擇。
本港住宅地供應短缺，中原集團主席施永青近期亦撰文提到有關課題，並指城規會責任最大。為了令城規會容易達到共識，他更提出大膽構思，指政府應重新審視城規會成員的合適性，把那些對香港住屋需要的急切性缺乏理解的成員更替，否則很難加快城規會的議事速度。
「本港並不缺地，而是城規會不容許在香港的土地起樓。」他接受本報訪問時指出，若需增加土地供應，關鍵在於城市規劃，故認為特首在處理土地供應的方向，必須行政主導，為香港作出一個城市規劃，從而得出一個基本布局，並指令城規會，每年需將土地改劃興建住宅的數量。「至於選擇撥出哪些用地建住宅，則由城規會的委員決定。」
施永青分析指，本港具潛力發展的土地相當多，惟住宅地只佔總用地的百分之七，致沒有足夠的單位供應，但只要容許香港再多百分之七的用地興建住宅，香港就能多一倍住宅用地。他認為問題出在城規會，「城規會掌握香港土地規劃的權，但沒有為香港人着想」。他稱，過往本港亦不乏民調顯示，港人希望盡快解決居住問題，而城規理應會按香港整體需要，重新規劃香港土地用途，惟過去一段時間，明顯城規會沒有撥出足夠土地供居住。
他稱，不同背景人士，都可擔任城規會委員，但不應將香港住屋需要放到較後位置，故認為特首應指令城規會，每年需將土地改劃興建住宅的數量，城規會每年就需要改劃相關數量的住宅地。他指出，過往港英時代，亦曾出現類似行政主導的例子，包括前港督麥理浩在七十年代，亦推出十年建屋計畫，雖然當時香港的公務員系統，亦有不同看法，惟麥理浩未有理會相關聲音，堅持相關政策方向，致往後住屋壓力大大紓緩。
他亦有感，現時將土地改劃住宅，在社會上出現相當大的阻力。他稱：「全世界的環保人士可能反對起煉油廠，但好少人反對興建住屋。不過香港好多人以個別或局部需要，壓制了香港普通人的普遍需要。」#香港新聞#
叶童最近出现在一个网友的视频中。在视频中，她不再是童年时代那个温柔的徐贤，而是老年。与同时期的其他女演员相比，叶童似乎不太注重保养。看起来也比同时期的女演员老得多。
提起叶童，无数人会回想起8090后脑海中的《千年等一回》这首歌，想起一直跟着白娘子叫娘子的徐贤。
当时网络没那么快，也不知道什么叫女扮男装。直到很久以后，叶童才成为一名演员，她失望了很久。
早在《新白娘子》年，叶童就击败了林青霞、钟楚红等一系列美女，获得了金像奖，开始向内地转移。
那时，叶童只有28岁，已经达到了半边天。许多人不知道她早在1988年就和陈国熹结婚了。
陈国熹是一位著名的香港资深电影人，也是一位真正富有的一代人。当他遇见叶童时，叶童还是一个16岁的女孩。当时，叶童在一家广告公司做广告，因为他看起来像陈国熹的老朋友，这引起了当时的副局长陈国熹的注意。
当时，作为一个新模特，叶童不停地努力拍摄同一个广告，但叶童一直坚持拍摄。陈国熹欣赏叶童的坚韧，但他不能忍受小女孩的辛苦，因为他在牵线搭桥，让新人叶童不仅能得到报酬，还能有机会见到制片人。
也是因为有男友陈国熹的支持，叶童才能在娱乐圈发展的更顺利。后来两人顺利交换了号码，经常联系。然而，当时的叶童太小了，两人的年龄相差8岁。陈国熹也害怕吓到她，私人会面只能通过朋友进行。很久以后，叶童也开始注意陈国熹的成熟和得体，他们也是兄弟和朋友。直到叶童慢慢意识到这是陈国熹的意图，两人才自然而然地走到了一起。
两人没多久就成功见了面，在两家人的默认下慢慢谈了恋爱，直到叶童25岁，结束了八年的异地恋，低调结婚。
因为叶童婚后的重心仍然是她的演艺事业，她和陈国熹也分居了。在艺术界，不乏各种美女。作为导演和制片人，陈国熹也有机会认识许多不需要美貌的女性。
陈国熹在酒店亲吻台湾女演员安雅时被拍到第一次出轨。叶童从恐慌中走出来支持她的丈夫，澄清他们只是搭档。
这一次，叶童选择了原谅，她为丈夫澄清，然后她和丈夫像以前一样携手证明他们的爱。
只有一个和两个。这个澄清没多久。陈国熹也报道了出轨的消息。这次是对的
象是梅艳芳的助理，他们在兰桂坊上演拥吻的戏码。
面对丈夫这两次的出轨叶童都忍了，她每次都维护着自己的家庭，陈国熹在2010年又被拍到了与女子在商场亲热，2011年与女子现身房产中心等等。
也有好事之人说过，陈国熹一共出轨了九次，叶童却一次又一次的选择了大度的原谅。
甚至还专门有狗仔替叶童不平，特地跟踪陈国熹给叶童拍下了证据。很多媒体对着一张张照片，一个个不同的出轨对象他们都想知道叶童对这段婚姻，会做出什么选择？
叶童面对那么多不同的声音，她依然选择了坚守自己的婚姻，她认为自己作为演员，不可避免地让对方暴露在媒体的聚光灯下，很多东西也是没办法，还多次感叹丈夫的魅力比她大，甚至她认为只要对方还是紧张你的，这段婚姻就可以继续经营，是没必要离婚的。
两人结婚33年，叶童多次隐忍老公出轨的事实，她没有提出离婚，而是非常大度的选择了原谅丈夫，继续忠于婚姻这一切又是为什么呢？
这一切的原因还是从叶童的家庭原因说起，叶童出生一个普通家庭，父母对她家教很严。受传统婚恋观的影响，她是一个很专一的人，这一点从她和陈国熹的感情里就能看出来了。
只是父母后来离异了，又各自组成了新的家庭，这让叶童更加敏感。为了摆脱原生家庭她才不得已出来赚钱。16岁就开始养家，这一切的压力自然不是一个小女孩能承受的，这也让叶童十分地想要一个自己的家庭。
她遇见了陈国熹，叶童内心渴望自己有个家的，两人虽然相差八岁，但是陈国熹在她的人生里早已不止是丈夫这个角色了。
陈国熹在叶童最困难的时候在事业上提携，那么多个女孩里，只有叶童让陈国熹另眼相看，两个人一见钟情。两人多年的夫妻情分更让叶童视他如兄如父，所以面对陈国熹的出轨，她才会说出了那一句家里桃花插得多了，都是招桃花惹的祸。
叶童也与许多女明星不同，对比与女明星光鲜亮丽出现在镜头下的模样，叶童显然是更生活化的。
比起事业，她显然更重视自己与丈夫的家庭生活，对面媒体的咄咄逼人，她看似委屈求全，其实她每次都很清楚自己要的是什么。家庭一直是叶童最后的坚持。
所以后来陈国熹破产了，面对感情不专的丈夫叶童本可以抽身离去，但是有着传统思想的叶童还是选择了自己频繁接戏替老公还债。
叶童更像是一个生活中随处可见的女人，没有那么多歇斯里底，在婚姻里默默承受着那些男人带给她的痛苦，却始终不离不弃。
面对着叶童的不离不弃，陈国熹最终选择回归家庭。只是两个人之间很默契的没有要孩子，不管对叶童来讲婚姻是怎么样的存在，存在就是合理，存在着就能让叶童更有安全感。
对于陈国熹的花心，她是看得很开，只要丈夫回归家庭，在别人眼里的委屈求全，原谅和不爱，在同一个屋檐的掩饰下，也变得不那么重要了。
外人对她们怎么评价对叶童来说不重要，重要的是这段婚姻一直在叶童的坚持下得以续存，每个人心中都有自己的选择，家庭对叶童也许就是这样的存在。
提起叶童，无数人会回想起8090后脑海中的《千年等一回》这首歌，想起一直跟着白娘子叫娘子的徐贤。
当时网络没那么快，也不知道什么叫女扮男装。直到很久以后，叶童才成为一名演员，她失望了很久。
早在《新白娘子》年，叶童就击败了林青霞、钟楚红等一系列美女，获得了金像奖，开始向内地转移。
那时，叶童只有28岁，已经达到了半边天。许多人不知道她早在1988年就和陈国熹结婚了。
陈国熹是一位著名的香港资深电影人，也是一位真正富有的一代人。当他遇见叶童时，叶童还是一个16岁的女孩。当时，叶童在一家广告公司做广告，因为他看起来像陈国熹的老朋友，这引起了当时的副局长陈国熹的注意。
当时，作为一个新模特，叶童不停地努力拍摄同一个广告，但叶童一直坚持拍摄。陈国熹欣赏叶童的坚韧，但他不能忍受小女孩的辛苦，因为他在牵线搭桥，让新人叶童不仅能得到报酬，还能有机会见到制片人。
也是因为有男友陈国熹的支持，叶童才能在娱乐圈发展的更顺利。后来两人顺利交换了号码，经常联系。然而，当时的叶童太小了，两人的年龄相差8岁。陈国熹也害怕吓到她，私人会面只能通过朋友进行。很久以后，叶童也开始注意陈国熹的成熟和得体，他们也是兄弟和朋友。直到叶童慢慢意识到这是陈国熹的意图，两人才自然而然地走到了一起。
两人没多久就成功见了面，在两家人的默认下慢慢谈了恋爱，直到叶童25岁，结束了八年的异地恋，低调结婚。
因为叶童婚后的重心仍然是她的演艺事业，她和陈国熹也分居了。在艺术界，不乏各种美女。作为导演和制片人，陈国熹也有机会认识许多不需要美貌的女性。
陈国熹在酒店亲吻台湾女演员安雅时被拍到第一次出轨。叶童从恐慌中走出来支持她的丈夫，澄清他们只是搭档。
这一次，叶童选择了原谅，她为丈夫澄清，然后她和丈夫像以前一样携手证明他们的爱。
只有一个和两个。这个澄清没多久。陈国熹也报道了出轨的消息。这次是对的
象是梅艳芳的助理，他们在兰桂坊上演拥吻的戏码。
面对丈夫这两次的出轨叶童都忍了，她每次都维护着自己的家庭，陈国熹在2010年又被拍到了与女子在商场亲热，2011年与女子现身房产中心等等。
也有好事之人说过，陈国熹一共出轨了九次，叶童却一次又一次的选择了大度的原谅。
甚至还专门有狗仔替叶童不平，特地跟踪陈国熹给叶童拍下了证据。很多媒体对着一张张照片，一个个不同的出轨对象他们都想知道叶童对这段婚姻，会做出什么选择？
叶童面对那么多不同的声音，她依然选择了坚守自己的婚姻，她认为自己作为演员，不可避免地让对方暴露在媒体的聚光灯下，很多东西也是没办法，还多次感叹丈夫的魅力比她大，甚至她认为只要对方还是紧张你的，这段婚姻就可以继续经营，是没必要离婚的。
两人结婚33年，叶童多次隐忍老公出轨的事实，她没有提出离婚，而是非常大度的选择了原谅丈夫，继续忠于婚姻这一切又是为什么呢？
这一切的原因还是从叶童的家庭原因说起，叶童出生一个普通家庭，父母对她家教很严。受传统婚恋观的影响，她是一个很专一的人，这一点从她和陈国熹的感情里就能看出来了。
只是父母后来离异了，又各自组成了新的家庭，这让叶童更加敏感。为了摆脱原生家庭她才不得已出来赚钱。16岁就开始养家，这一切的压力自然不是一个小女孩能承受的，这也让叶童十分地想要一个自己的家庭。
她遇见了陈国熹，叶童内心渴望自己有个家的，两人虽然相差八岁，但是陈国熹在她的人生里早已不止是丈夫这个角色了。
陈国熹在叶童最困难的时候在事业上提携，那么多个女孩里，只有叶童让陈国熹另眼相看，两个人一见钟情。两人多年的夫妻情分更让叶童视他如兄如父，所以面对陈国熹的出轨，她才会说出了那一句家里桃花插得多了，都是招桃花惹的祸。
叶童也与许多女明星不同，对比与女明星光鲜亮丽出现在镜头下的模样，叶童显然是更生活化的。
比起事业，她显然更重视自己与丈夫的家庭生活，对面媒体的咄咄逼人，她看似委屈求全，其实她每次都很清楚自己要的是什么。家庭一直是叶童最后的坚持。
所以后来陈国熹破产了，面对感情不专的丈夫叶童本可以抽身离去，但是有着传统思想的叶童还是选择了自己频繁接戏替老公还债。
叶童更像是一个生活中随处可见的女人，没有那么多歇斯里底，在婚姻里默默承受着那些男人带给她的痛苦，却始终不离不弃。
面对着叶童的不离不弃，陈国熹最终选择回归家庭。只是两个人之间很默契的没有要孩子，不管对叶童来讲婚姻是怎么样的存在，存在就是合理，存在着就能让叶童更有安全感。
对于陈国熹的花心，她是看得很开，只要丈夫回归家庭，在别人眼里的委屈求全，原谅和不爱，在同一个屋檐的掩饰下，也变得不那么重要了。
外人对她们怎么评价对叶童来说不重要，重要的是这段婚姻一直在叶童的坚持下得以续存，每个人心中都有自己的选择，家庭对叶童也许就是这样的存在。
【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
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因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
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因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
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