【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理。

管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更要关注过程。

中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，别小看团队。

很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益。

要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，不要闭目塞听。

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
#企业管理##创业#

标5本牛八，看了会儿书，削微休息下喘口气，17分钟后接女鹅回家，快乐上岗！[傻眼]
昨天我两聊天，她：几十年后你和我爸都去世了，我好孤独啊
我：人都会死的，生命不就这样更新的吗
她：可我真的会想你们，哪怕我已经是个几十岁的大人
我：你可能会结婚，有老公，有你的宝宝，想念会有的，但是可能也没有你想的那么大吧
她：没有人可以替代父母，也没有人可以像我的父母这样爱我，我会留下你两的照片，When I miss you, I can hold your photograph in mychest just like you ware hug me, just like we have never been apart!
我：sleep Quickly., and get up early tomorrowmorning
晴天：but i love you more and more mom…

出门旅游拍摄，带上这款浩瀚小Q就够了！
很多人想当旅游主播又怕户外直播很麻烦，需要买很多设备，其实并没有你想的那么麻烦。自己完成拍摄＋直播，不需要团队，一个人出门，带一个像素不错的手机和浩瀚小Q就够了。#浩瀚稳定器#
浩瀚小Q有智能增稳，可以手持着直播或者自拍，画面非常稳，不会给粉丝们造成不好的体验，也可以站立在桌面，通过遥控拍摄或者切换横竖屏，直播或者自拍都OK。
另外还有360°人脸跟拍，出去玩自拍Vlog再也不担心画面没调节好人脸没拍到了！
还有Moment模板拍摄功能，盗梦空间、希区柯克等特效大片一键成片，录视频无需后期，直出效果就很赞。
不论是低角度拍宠物还是跟朋友大合照或者是拍视频和直播，仅靠浩瀚小Q就够了，出门旅行可以说是轻装上阵，非常方便！