#闻道授业#
现象学
胡塞尔

没看懂

大概是指出欧洲在自然科学的前提假设下研究哲学，会让理性主义走向彰显人类意义与价值的反面，造成欧洲人的精神危机。

存在主义有多位哲学家，先看存在主义之父索伦，他批判理性主义传统以思辨的方式将人的存在当成客观存在进行研究的错误，主张每个个体都只能在生存过程中把握主体性真理。
强调理性主义对个体个性的忽视，有点酷喔～

后面还有好多存在主义大家，期待。 https://t.cn/Rpzvpka

空性是理性感性的合一升华超越

理性是格式，是刚正，是冷静，是思辨，感性是自由，是柔和，是热情，是直觉。前者是智慧，后者是慈悲。

智慧让你明理看破接受放下，慈悲让你敞开接纳拥抱热爱，智慧与慈悲合一，对一切法不即不离，不取不舍，不散不收，当下无住，心净离执，无我唯觉，在上师三宝的加持下才能赤裸显发出不生不灭的自己。

在理性感性（智慧慈悲）产生的明知里放松，自然脱落明知的安住分，由此空性的本体就会被赤裸显发出来：当下不生不灭，不垢不净，不增不减，如如自在，自观自在······

这就是空性的智慧，它是理性与感性（智慧与慈悲）的合一升华超越。

【普公音】招聘比有团队成员更有能力的高级人才进入公司，并且配套不同的机制，对内部团队是一种刺激，对决策者是一种考验。

这种刺激来源于较高的年薪，更为激进的利润分配和长期的股权激励。
而这些在过去的企业发展过程中都没有呈现。
只是企业为了更好更快发展，面对竞争环境所采取的新的机制。

那么新机制引发震动一定不会小，首先是老团队成员，尤其是那些在历史上做过较大贡献，牺牲一定利益的高级团队成员，一定会对此有不同看法。
不同看法，主要来自于两个方面，第一个方面是新任的高级人才，真的可以承担企业未来发展，并值得配套这些机制吗？
第二个方面是原有团队成员，尤其是包括自己在内的曾经做过历史贡献的人才，难道不可以进入这个机制“笼子”，获得更好激励吗？

这样的思考无可厚非，并且应当成为决策者思考的重要工作。
在我看来，给外部高级人才新机会，并不能代表内部人才不做挖潜，不给机会，不给平台，不采用新机制。

只是需要更深层次地认真考量，比如给这些曾经有过重要贡献的老人什么样的机会、平台和机制，如果与他们深度沟通之后，他们是否真的愿意做这种平台和机制下高目标的约定？他们的能力、意愿，是否都能够达到企业新发展的要求？

这是需要决策者与老团队成员之间的深度沟通之后的决策。不能只是感情用事，而缺少理性思辨。

那些在企业决策者，已经招募外部高级人才进入企业之后的一系列平台机制下，老人才爆发出自己也愿意担责的想法，能否在新人才没有进入企业之前，就愿意承担目标，担起发展之责呢？他们真的愿意变革自己的现有状态吗？这些都需要深度考量，包括老团队成员自己做内心反省。

郑敬普2021年9月22日7:08 https://t.cn/R2WxWqi