淘宝如何提升宝贝权重?

什么是权重?

其实权重是淘宝平台根据商品表现给出的一个估值,通俗一点来讲,就像小时候读书,老师会根据你各科的综合得分得出一个综合评分,然后根据你的综合评分决定你的座位次序,是否要给你当个课代表,又或是平常有什么事情交给你去办这么个意思。
权重不直接决定排名,但对于排名的影响非常大。由于淘宝计算权重的方式太过复杂,以至于连设计这套规则的工程师都说不清楚。所以要想让产品获得不错的流量,最大的工作量就是提高权重。淘宝对新店、新品是有流量扶持,但是权重并不会有优势,需要自己去提升!淘宝下架时间权重已经重新成为“全部宝贝”动态排名的权重之王。接近下架的品种得到临时加权,越接近下架权重越高,重新上架后消失。

有效提升宝贝权重,需要关注哪些点?

其实我们常说是的提升宝贝权重纠结到一个本质问题就是做产品的关键词的权重。提升关键词权重,吃到这部分关键词的流量。
那接下来我们就说一说怎么去做关键词权重。

1.提升关键词权重
提升关键词权重无非就是去优化这几个维度的数据:点击率,收藏加购,坑产,UV价值。
举个例子:当消费者搜索“外套”这个词,系统给与展示机会,用户点击了,点击之后产生了收藏加购的行为。那么这一系列的操作就体现了在这个关键词下我们宝贝的人气。在接下来有其他用户继续搜索这个词的时候,系统就会给予优先的展示权。但是光有这个宝贝人气是不行的。我们商家也好,淘宝平台也好。我们最终目的都是为了盈利。那淘宝还有2个重要的考核指标就是消费者在有没有在这个关键词下产生交易。
比如说淘宝给了100的流量,我们产生了1000的销售额,而另外一个产品淘宝同样给了100流量,他只有500销售额。那我们的产品自然排名就会很快的提升。

这里可以看到除去了广告位,即使销量没有其他同类产品的多,他也依然可以获得展现,就是因为他的产品在这个关键词下的权重高。

2. 优化人群标签,产品标签

(1)产品属性与市场热搜词的人群标签契合度必须高,这样产品有机会出现在消费者的搜索框下,才会有转化。
每个关键词都会有他背后的人群属性标签。我们在直通车流量解析里面可以看到,这个词的人群画像分析,消费者性别,消费层级,年龄,组合优质人群,消费单价等等,我们在挑选关键词的时候一定要注意根据数据去筛选,结合自己的产品属性,是否与这个关键词搜索背后的人群契合。以及自身店铺人群的定位情况去合理筛选标题关键词。如果关键词与产品不匹配,即使有了搜索流量,但是产品的这个风格不被消费者接受,转化率就会低,点击率不稳定。周而复始,即使有搜索流量之后也会掉下来。
另外搜索流量受人群标签影响。现在受千人千面的影响,同样的关键词你和你朋友在同一个地方同一时间去搜索,展示出来的产品也是不同的,当你第一次搜索商品浏览加购后,即使你更换了关键词只要搜索类似的产品的时候,初次浏览的宝贝搜索排名都会更高。展现位置更靠前。
(2)产品卖点影响转化
影响转化率的因数非常的多。但相对来说客单价高的产品比客单价低的转化要差些。做什么产品就要做对应的人群,做的产品不同风格也就不同。客单价高的同时对应的利润高,背后对应的人群也就是高客单的人群。产品主图,款式,价格、评价、买家秀、问大家、销量、详情页、服务质量等等都有着至关重要的关系。
转化,店铺宝贝标签,关键词的点击率,收藏加购,坑产,UV价值。这些都是影响我们权重的重要因素。
比如说下面大家可以看到产品的卖点在图中就表达出来了。

3. 店铺动态评分DSR

这个没什么好说的,动态评分能影响的不单单只是我们的店铺权重,还会影响到我们的转化率。我们需要去优化的就是自己的产品和自己的服务,有问题及时处理,客户给差评了及时去联系解决。很多小伙伴说到这里会觉得是闲扯淡。但我这里给大家分享一个案例。曾经有一个小伙伴,做服饰类的。搜索平常3000左右,接连几天的几个差评,动态直接到了4.68。接着就是搜索开始往下拉。他是怎么去做的呢 ?当时他有一万左右的客户,他一个个的给客户打电话,给客户返利,要好评。硬是给干到了4.73动态。所以这个方面大家一定要重视起来。

4. 店铺基础权重
现在的淘宝尤其是大促的时候,特别吃这个店铺的基础权重。你没办法的,天猫店就是比C店权重高。这也是淘宝现在非常恶心的一点。就像这次的618大促,很多C店的流量都是掉的惨不忍睹。当然这个也不是一定的。这个掉的值也是基于你前期宝贝的流量,只是相对比较天猫店拥有基础的优势。

5. 动销权重
这也是现在讨论的比较多的一种玩法,之前我也有写过这个玩法——全店动销率。现在的淘宝是在引导大家走风格店的。上架一个月内没有销量的宝贝都会被判定滞销宝贝。我们一定要注意不要让店内的宝贝在一个周期内保持有动销。这个能有效的提升店铺权重。

6. 维护老客,提升复购,提升店铺标签
现如今这个市场情况下淘系流量是越来越贵。那么获得一个流量之后,怎么去吸引遇到消费者进行一个二次消费,甚至于帮助我们去在她的朋友圈进行一个分享,真的是一件非常重要的事情。这也是淘宝现在比较推崇的一种玩法那就是将店铺打造成风格店。而风格店最大的好处就是他的复购率非常惊人。他也能有效的提升我们的店铺权重。

7. 违规降权
这个一般来说我们在认为干预的时候,遇到最多的就是单品降权30天,不能付费推广。但是要尽量避免店铺违规扣分。

纠结:要不要去IT外包公司工作
 国内IT外包的概念,主要分为两个方向,软件工程师的外包和IT运维的外包。从长远来看,从事软件开发外包的工程师,职业生命线一般在40岁之前,因为跨越40岁的门槛之后,体力、脑力都受影响。而IT运维的外包对经验的依赖度比较高,因为涉及的技术方面比较广泛,职业生命线会更长,主要看自身的选择。

有这样一个从业者,过去若干年间,他一直从事.NET方向的软件研发,虽然工作了很多年,但是做的项目类型特别多,总感觉没什么积累,而且工作很累,经常要加班,压力很大。

不仅如此,由于外包类型的项目,往往需要驻场开发,一旦在客户现场进行开发,其实都会成为封闭式开发,每天投入工作的工时往往会超过十几个小时。而且在客户现场的开发时,有时候就是低等公民,得承受来自各方的压力。

当然,坦率而言,现在国内的IT行业现状其实压力都很大,无论是外包公司、传统公司还是互联网公司。

二、IT外包公司的本质是什么?

1、IT外包公司的盈利模式

企业赚钱的本质是出卖时间,出卖时间的方式有两种:

一份时间卖一次

一份时间卖多次

这是一个线性逻辑,这种线性的方式,你想多卖钱,就要多投入成本,来获取更多可售卖时间。劳务派遣公司、建筑施工队、家政服务公司、餐饮类公司等等,大多数都是这种方式。

当你的一份时间可以售卖给很多人时,这个增长就可能是无限的,非常有想象力。很多平台型公司、产品型公司、工具型公司,都是这种模式。

大多数外包型公司是线性模式。

李四在外包公司 A ,薪水是每月 12000 元,公司给客户报价时,可能按 30000 元一个人月来报,这样,公司就赚取了差价 18000 元,扣除为这个员工支付的各种隐性成本(社保、住房公积金、各种福利等),剩下的就是 A 公司的获利。

但是,当李四在客户 C1 的项目 P1 中时,就不可能在客户 C2 的项目 P2 中。如果张三同时在两个项目中,那他在每个项目中的投入时间就会变少——因为他的投入时间是固定的。

这就是外包型软件公司的典型盈利模式,它是线性模式:它把低廉的员工时间高价卖给客户,从中赚取差价,同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。所以,对这类外包公司来讲,它的增长,就是线性的。如果它只有外包模式,就只好通过不断地招更多的人不断地承接更多的项目来赚到更多的钱。在这个线性增长的过程中,它还要面临接不到项目、管理成本指数型增长、人员成本增长等问题,发展很难乐观。

所以,从这个角度看,外包公司不可能跑得很快,作为IT人员,你在一家很难规模增长的公司里,就很难享受到公司快速成长的红利。

2、其他层面的一些弊端

1> 技术难以沉淀。

从底层简单代码写起,而且可能一直都是那样的代码,比如说增删改查,技术上不容易提升。通常来讲,一个外包项目的周期短则几周,长则几个月,很难持续半年以上。而每个项目的甲方都不尽相同,可能上个项目是跟政务相关的,下个项目又是电商类的,上个项目用Java开发,下个项目又要用Node.js了。

虽然表面上是做了很多项目,但是每个项目都停留在完成基本功能的阶段,至于后续的架构优化、代码重构等环节,一般不会涉及。这种走马观花式的项目管理制度,就是典型的战术上的勤奋,除了让人疲于奔命之后,对于技术的沉淀和积累,并没有太大的帮助。这其实也是很多公司的通病。

2> 远离业务

一般来说外包公司是没有自己的业务的,很多技术人员都有一个误区,就是过度放大技术的作用,而轻视业务的价值。

诚然,作为技术人员,技术实力是最基础的技能,这一点毋庸置疑,但是如果一味地在技术上钻牛角尖,而忽视甚至蔑视业务的重要性,那么永远也只能停留在一线,充当螺丝钉的角色,顶多就是个高级工程师,远远达不到专家的高度。如果你有细心观察过一些高端职位的要求,就会发现除了技术要求之外,通常还会要求候选人在某个领域有相关的经验。

这一点其实不难理解。隔行如隔山,同样是互联网,金融公司和社交公司的业务场景差别之大,不亚于程序员与产品经理工作内容的差异。因此,一些大公司在寻找高端人才的时候,除了技术水平之外,也会看中候选人的行业背景,前者只能区分初级工程师和高级工程师,后者才是工程师和领域专家的分水岭。而在外包公司,由于没有属于自己的业务,所以根本不可能在某个业务领域有所积累。即使接触了各行各业的项目,但了解到的也仅仅是一些皮毛而已,与真正意义上的业务相去甚远。

3> 没有归属感

因为是外派人力,所以你在外派公司不容易有归属感,有些信息由于保密的原因不会对你开放,外派公司的福利你没有份,如果和你一起外派的人多,那么还好些,否则你会觉着比较孤单,需要自己去适应。也不是没有可能留在外派公司的,但需要你更努力,工作更出色,做到核心的模块,就有机会。外包公司一般和外派公司有协议不能挖人过来。

你长期被派过来工作,和外包公司的关系很松散,同样没有归属感。当这个项目完成时,有可能重新回到外包公司的“人员池”里,又开始被带着面试,不能自主的感觉也是挺难受的。

三、要不要去IT外包公司工作?

上面这些弊端也并不是绝对的,去不去主要还是要看有没有前途。什么叫做有前途?世俗化的认知应该是钱途=前途。

是否选择外包公司的工作?可以从以下几点考虑

1> 建议选择大型公司:一般做得比较专业,客户质量高,一般为500强,能学到比较多的东西.

2> 该职务隶属的项目情况,服务的客户是什么:做具体什么软件开发的项目,项目现在进行到什么阶段,项目是否稳定.

3> 人力外包还是项目外包? 人力外包一般是到客户方工作,有双层report关系,一个是客户方的主管,一个是外包公司的客户经理;能接触到客户方的优秀的员工,管理沟通方式。项目外包分为在客户方和外包公司,在客户方的话,就是整个team都是外包公司的人为客户做项目,report对象就是外包公司的主管;在外包公司内部,就更简单啦。做客户的项目拿自己的工资。

4> 关于薪资福利:外包公司不一定工资比客户公司正式员工低。但是,大部分薪资水平不是非常高,这是真的。薪资一般是与个人能力相关的。外包公司一般是接受大专学历的。对于大学学校一般,进入不了大型公司的同学进入外包公司曲线救国也是一条路。至于薪资,都是可以好好谈的。

四、总结

在外包公司也好,非外包公司也好,努力使自己成为专业的人,都会有前途。不管在哪家公司,如果你觉得不开心可以离去;但是如果留下来了,请珍惜每一段时光,只要用心你总会有所收获。

其实认真干好每一件事情,都会充满前途。如果过于敏感,总觉得干这个没前途,干那个没前途,那大概你应该去选择创业。那里你可以找到属于你的好归宿。IT的职场的时光说漫长也漫长,说短暂也短暂。干得好就是四十年,干得不好,那真没几年。我们的最终目标是成为真正合格的工程师。

整理/蓝盟IT外包

要让自己变得主动很不容易 尤其是在刚开始要发 message 和 post 的时候,不论是哪一边都一样 想了又想,过后继续再想 ⏱️ 花了好些时间才终于发出第一个 LOL 回当想时的心态还蛮好笑的

很庆幸那时决定按下发送 LOL 感觉是件很小的事,却能让自己如此纠结,毕竟完全不是自己会做的事 ⌨️ 说好的一辈子就会履行,在的~ ♾️ 那把开‘锁’的钥匙现在在哪里呢 把它藏起来,看你找得到吗 LOL

分享一些景色~ 夜晚和早晨的差距 缤纷色彩的 city lights 和阳光普照的 natural view ☀️ 特别丰富的早餐,不同食物的搭配


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