[话筒]“时尚青岛•活力之城”——青岛沿黄流域万里行推介会在呼和浩特启动
[话筒]青岛挽手青城,大海拥抱草原。为进一步深化东西互济、陆海联动,推动黄河流域城市和胶东半岛城市群合作,10月11日下午,“时尚青岛•活力之城”2021来自大海的邀约青岛沿黄流域万里行推介会在呼和浩特成功举办。
呼和浩特市文化旅游广电局交流与合作科科长余永霞在致辞中表示,呼和浩特为蒙古语,意为“青色的城”,是内蒙古自治区的首府,一座古老又活力十足的现代化都市。“梦中的呼和浩特,胸怀像草原辽阔。”如今的呼和浩特富集草原、森林、河湖、湿地山脉等众多自然景观,一走进就会悠悠忘返、恋恋不舍。呼和浩特和青岛文化旅游的发展前景美好,未来可期,希望通过此次推介会,呼和浩特和青岛市继续保持友好往来,加深友谊,同时诚挚邀请青岛朋友们走进呼和浩特,爱上呼和浩特!
青岛市文化和旅游局市场推广处处长邹希平致辞时指出,金秋十月,黄海之滨,作为胶东经济圈的龙头城市青岛,风情浓郁、景色丰富。近年来,青岛着眼建设全球海洋中心城市、打造国际滨海旅游目的地,全市年接待国内外游客突破1.1亿人次,居全省首位,在2021年旅游投资热点城市中排名全国第十,已连续9届举办国际邮轮峰会,开发多样的海岛休闲度假产品,打造海洋研学旅游首选目的地。2020年8月8日,包括呼和浩特在内的沿黄九省(区)省会和胶东经济圈五市,在青岛共同发起了“东西互济、陆海联动”合作倡议,今年,青城与青岛两市文旅业再度携手,定能发挥彼此优势,实现互利共赢和高质量发展。
当前,黄河流域生态保护和高质量发展上升为国家战略,作为青岛沿黄流域万里行首场推介会,青岛市文化和旅游局与呼和浩特市文化旅游广电局战略合作签约,两地将以旅游为媒介,以文化文明为连线,加快构建新发展格局。
推介会上,青岛知名唱作人张文成动情献唱《崂山》、《八大关》、《秋天,来青岛看海》,一歌一愿,一言一梦,用音乐讲述青岛故事;音乐剧《一出好戏·青岛等你》青春洋溢,乘坐复古铛铛车游百年栈桥,乘船赏浮山湾畔浪漫灯光秀…一个个经典地标,一段段歌声与舞蹈,尽显网红青岛的独特魅力;青岛文化新地标,铭海堂开心剧场相声演员陈佳、王新博的原创作品《爱旅游》欢乐上演,以旅游为主题,以文化传承与创新为动力,引得台下掌声阵阵,欢笑不断。
畅游活力青岛,乐飨缤纷好食,一句“哈啤酒,吃蛤蜊”浓缩了青岛浓厚的美食文化。青岛美食专家、国家金牌导游孙树伟,为现场嘉宾带来一场别开生面的“嗨皮青岛”美食推介,“烤大虾、盐水虾、手剥虾、蝴蝶虾、两吃大虾、如意大虾、白灼蛎虾、椒盐琵琶虾,熏鲅鱼、红烧鲅鱼、干烧鲳鱼、锅塌带鱼、油泼黑头鱼…”,精彩的青岛美食贯口,包揽潮食江湖,带领呼和浩特朋友探寻舌尖上的“新食尚”。
现场,青岛市文化和旅游局市场推广员王欣怡从“经典范-山海交响,探秘都市美学”、“新潮派-触碰前沿,邂逅时尚之城”、“休闲式-旅居康养,尽享悠然时光”、“激情潮-活力张扬,缤纷五彩梦想”四大方面对青岛文旅进行推介。红瓦、绿树、碧海、蓝天是青岛旖旎的城市风貌,开放、现代、活力、时尚是青岛独特的城市宣言,海在脚下,城在岸边,山在窗外,我在青岛等您到来!
青岛市市南区文化旅游发展中心副主任于华,献上来自青岛市南区的邀请—爱琴岛·恋上TA。“高颜值”的自然风光,独具特色的人文优势,让青岛市南的婚恋旅游IP具有“最文艺”的吸引力和“最时尚”的潮流感。海誓山盟、韵味老城、爱情童话、帆影碧波四项婚恋旅游特色主题产品,实现浪漫与文艺的完美融合。愿更多的恋人、新人缘定青岛,更多的婚礼策划师、婚恋产业从业者筑梦青岛,更多的旅游团队畅游青岛,共享发展机遇,共创美好未来。
青岛市西海岸新区文化和旅游局市场推广科科长乔婕介绍到,西海岸新区依山面海,风景秀丽,概括来讲有文旅资源品质高、新区城市名片靓两大特点。这里是影视之都、音乐之岛,是会展之滨,更是啤酒之城,我们诚挚的邀请朋友们到青岛西海岸新区,让呼和浩特的市民更多的了解新区、向往新区,感受不一样的文旅新体验!
青岛各区市文化和旅游资源千帆竞发,争奇斗艳,推介会上,青岛当地文化旅游企业各显其能,在分享优质文旅资源的同时,倾情发布面向呼市市民的系列优惠政策。
青岛除了有海,还有海信探索中心,青岛海信科技文化管理有限公司金牌推介人段白堃向现场嘉宾分享青岛海信探索中心。青岛海信探索中心成立于2019年,是山东亲子旅游、研学参观、科普教育的标杆性场馆,是一处集博物馆、科学馆、自然观于一体的综合性科普基地,拥有国内顶级硬件设施,一流研学品质,通过科学秀、机器人舞蹈、科学舞台剧等形式,举办了超200场主题体验活动。成功源自好奇心,青岛海信探索中心期待您的到来。
青岛啤酒文化旅游发展有限公司金牌推介人王娇介绍到,青岛啤酒是青岛的文化符号;青岛啤酒时尚文旅,是青岛啤酒在生活中的文化延伸。2021年,青岛啤酒集团整合旗下文旅业务,组建青岛啤酒时尚文旅版块,青岛啤酒博物馆是现代年轻人到青岛旅游的必打卡景点之一,纯生之旅体验馆已成为青岛地区最受欢迎的工业研学基地之一,用一罐青岛啤酒开启青岛之旅,在唇齿间的酒香中,在微醺的状态里,也许可以体验一段更好的青岛故事。
青岛海昌极地海洋公园金牌推介人宋睿热情推介到,青岛海昌极地海洋公园是国家4A级旅游景区,位于风景秀丽的石老人国家旅游度假区,占地约11.76万平方米,作为《海洋天堂》、《冰糖炖雪梨》、《奔跑吧!兄弟》等影视剧和综艺节目的取景地,青岛海昌极地海洋公园集五大主题场馆、六大海洋欢乐秀、七大网红玩乐区于一体,“奏响”有爱的滨海乐章。玩在青岛,爱在极地,走进神秘海洋,领略海洋奇幻,海昌极地海洋公园不容错过!
“五彩西海岸,海藻健康游”,青岛明月五彩文旅产业集团有限公司金牌推介人师宜帅上台推介。明月海藻世界是目前全球唯一一座以海藻为主题的旅游度假景区,这里有来自全球80多个国家的海藻标本,沉浸式的体验环境,让市民游客一秒穿越海底世界。此次沿黄活动,明月海藻世界景区特推出通票和亲子票8折等优惠活动,美丽的海藻世界,欢迎每一位呼和浩特市民的到来。
青岛红树林度假世界金牌推介人姚亚静介绍,青岛红树林度假世界项目规划建筑总面积80万平方米,是集时尚艺术、休闲度假、康养旅游、文化创意、国际会议会展、影视外景、购物娱乐与一体的中国北方大型综合性滨海休闲度假目的地。会展中心、美食广场、主题乐园等几十个业态集聚,为市民游客提供一站式服务,一个世界无限精彩,欢迎大家带上期待和美好心情,到青岛红树林度假世界与诗和远方撞个满怀。
即墨区中国海洋温泉小镇金牌推介人徐佳佳现场推介,即墨区中国海洋温泉小镇文旅资源丰富,简单概括为“山林海泉滩”,即泉从海上来,山林美如画,泡泉有野趣,同时山海林泉滩的丰富资源聚集了众多温泉文旅企业,小镇目前有10余个文旅项目、其中2个综合性度假区均各具特色。好山好水好生态,宜游宜居宜康养,欢迎大家到省级精品文旅小镇感受诗意生活。
青岛国际啤酒节运营商黄岛发展集团金牌推介人潘堃上台推介。青岛金沙滩啤酒城地处中国第九个国家级新区青岛西海岸新区,是世界上最大的啤酒文化主题广场。金沙滩啤酒城深化啤酒与文化、旅游、体育、会展、文创多元融合,提升啤酒美食、酒吧餐饮、休闲游乐、体育竞技、主题研学等功能业态。自2015年开始,青岛国际啤酒节每年夏天都会在金沙滩啤酒城举办,至今已连续成功举办7届,跻身世界四大啤酒节。同时先后举办青岛凤凰音乐节、亚洲沙滩藤球锦标赛、全国大学生沙滩排球大奖赛、哈舅沙滩跑、世界旅游小姐全球总决赛、中国综艺嘉年华“闪光派对”等时尚文体活动;积极培育打造了“哈舅”“哈舅妈”IP 及系列文创衍生产品及鲸落咖啡、爱情海湾等网红打卡地;全年常态化举办迎春灯会、年货节、美食节、童玩节、非遗展、精酿体验游等文化娱乐活动,月月有节会、周周有活动。永不落幕的青岛啤酒城,欢迎四海宾朋的到来!
为促进两市文化旅游交流,加强青岛市文化旅游资源的宣传推广,此次推介会特聘请呼市5位旅游达人为青岛市文化旅游推广使者,现场,青岛市文化和旅游局市场推广处处长邹希平为达人颁发青岛文化旅游推广使者聘书。青岛是魅力之城,好客之城,本次沿黄河流域万里行还送上一份特别的城市礼物——《致呼和浩特市游客的一封信》,传递出青岛对呼和浩特游客的满满诚意。
黄河入海流,更上一层楼,青岛沿黄流域万里行推介会是青岛近年来规模最大的一次对外推介。当前,呼和浩特正推动文旅产业深度融合,加快推动黄河流域生态保护和高质量发展,青岛也正加快建设黄河流域开放合作国际客厅,两市文化和旅游业将携手共进,打开文化旅游的“黄河实践”,构建“双循环”发展新格局。

#辽宁男篮加油#【辽篮今日出征新赛季  杨帅明确首阶段目标!】北京时间10月10日,辽宁男篮将启程前往浙江诸暨,正式踏上了CBA联赛新赛季的征程!乘着刚刚斩获全运会冠军的东风,辽篮渴望在新赛季的联赛中也能够再有斩获,不过主帅杨鸣在谈到新赛季目标时,还是比较谨慎的先为第一阶段常规赛定了一个“小目标”。
10月9日,辽宁男篮全队进行了核酸检测,完成了出发前往赛区的最后一步。在此前进行的联赛体测中,球队中除了有伤在身的球员之外,已经全部顺利通过,获得了新赛季的“上岗证”。
根据CBA联盟公布的赛程安排,2021-2022赛季CBA联赛暂定分为三个阶段进行,首阶段赛程将从10月16日开始,至11月14日结束,依然在上赛季联赛举办地诸暨以赛会制的方式进行。
辽篮在今日抵达诸暨赛区之后,也计划在联赛正式开始前进行两场热身赛,以赛代练帮助球员们更好的找到比赛感觉。不过在主教练杨鸣看来,球队可能需要用更多的场次来调整状态,这就包括了常规赛阶段的部分比赛。
杨鸣介绍说:“全运会结束之后全队进行了一个短暂的调整和休息,这周开始才正式进入联赛阶段备战。目前来看,一方面是球队还存在不少伤病问题,另外因为疫情原因,第一阶段需要全华班作战,所以面临的困难还是比较多的。”
据杨鸣透露,球队中的内外线核心球员韩德君与郭艾伦,均受到一些伤病方面的影响,因此在比赛的出场次数及时间方面会有比较慎重的考量;另外,经验丰富的老将刘志轩和去年崛起的新星吴昌泽也都在夏天里遭遇比较严重的伤病,暂时也无法为球队出战。
而在外援方面,尽管CBA联盟已经公布了新赛季的外援政策,但是目前辽篮尚未正式签下任何外援,因此在第一阶段恐怕也很难有外援能够赶得上到队汇合,辽篮必然需要依靠手中的全华班阵容来应对比赛。
因此,对于这个比较特殊的赛季,杨鸣及球队教练组也有自己的一些计划。“确实,这个赛季比较特殊,联赛缩短,每场比赛都关乎最后排名。所以第一阶段包括第二阶段,我们争取打好每一场比赛,但是肯定还是要把最好的状态留在最后的阶段去爆发”,杨鸣说道。
在不久之前,杨鸣刚刚率领辽宁男篮在全运会上夺得冠军,这一幕让很多球迷想起了四年前同样是在全运夺冠之后,辽篮迎来了联赛中的总冠军突破。不过这一次,杨鸣虽然坦言全运冠军确实给球队提升了自信,也令年轻球员得到了很好的成长,但目前对于新赛季CBA联赛而言,球队还是需要踏踏实实的一场一场去打。
因此,杨鸣在此次出征之际,只为球队定了一个首阶段中的“小目标”。“我们第一阶段的任务还是打好每一场,在没有外援,球队伤病多的情况下,争取把每场都拼到最后!”

核心状态最受关注

郭艾伦:希望尽早恢复伤病
即将开启新的赛季的辽宁男篮,最受关注的无疑还是队中的核心球员郭艾伦。
毕竟,从5月份的上赛季CBA总决赛,到9月份的全运会上,郭艾伦表现出的竞技水准和临场状态,都堪称个人生涯的巅峰表现。尤其是刚刚结束的全运会上,他的个人发挥不仅在场上击败了一个又一个强大的对手,更让场外的球迷震惊连连。因此,在接下来的联赛中,球迷们最期待的还是看到郭艾伦能够怎样的发挥。
但是,对于郭艾伦来说眼下最大的困扰,依然是伤病的恢复时间不够。在上赛季总决赛过后,郭艾伦在今年夏天进行了一次比较系统的康复,让个人状态明显有所好转,直接体现在了全运赛场上。但是全运会最后阶段的两场艰苦鏖战,也让郭艾伦此前的康复效果重新打了折扣。
对于这种征战赛场多年的运动员来说,很多日积月累之下的伤病,其实才是最为折磨人的,总是需要一定的时间去休养,但接连不断的比赛任务却总不能让他们得到充足的时间。
对于再次随队出征联赛,郭艾伦也感慨自己最大的遗憾就是能休息的时间太少。
“情况确实很仓促,刚结束一个比赛,马上没几天联赛就开始了,所以这个过程中,伤病恢复的情况,一些训练的情况,都是比较仓促。之前的全运会也造成了身体上的一些伤病,还在康复,希望能够及时赶上吧。”
尽管没有时间把身体休养至最佳状态,但郭艾伦还是已经让自己为新赛季做好了准备,“没办法啊,因为大家面对的条件都是一样的,所以我还是全力以赴去准备好训练和比赛吧。”

新秀期待联赛首秀
俞泽辰:想给自己多争取点时间
上个赛季中,年轻的小将张镇麟和吴昌泽在锋线上刮起了一阵“青春风暴”,让辽宁球迷感受到了久违的锋线冲击力。而在今年夏天,辽篮可以说又收获了一名值得期待的锋线小将,那就是在不久前全运会赛场上一鸣惊人的俞泽辰。
作为已经在辽宁青年队锻炼多年的年轻球员,俞泽辰在上个赛季就已经进入了球队的联赛大名单,但是却始终没有进入过比赛的12人名单,自然也没有机会实现联赛首秀的梦想。
不过在今年全运会上,俞泽辰把握住了机会,在有限的上场时间里,总能很好的完成教练组布置给的战术任务,尤其是最后决赛上,他在球队落后时用冷静的投射连续贡献了外线火力,展示出自己年轻稚嫩却拥有“大心脏”
辽沈晚报记者  高鹏
 
 

【要“多谈经营,少谈管理”,那究竟啥是经营?啥是管理?】

改革开放后,企业管理在中国开始逐渐流行,后来被很多中国企业盲目崇拜和追求,甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下,2015年2月,李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营,少谈管理》的观点,明确倡导企业要以经营为重,成为学术界第一人,这一观点至今影响甚广。

众所周知,经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事,企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好,经营不好是不会成功的,反之亦然。那么,到底什么是经营?什么是管理呢?在企业运行实践中,其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。

企业经营,是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说,经营就是创造顾客。

企业管理,是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题,如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。一句话说,管理就是控制与纠偏。

经营和管理就如同企业的左右脚,既有不同又密切不可分割。

01

经营和管理的区别

在企业实践中,经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物,随着现代企业的发展,经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。

1、经营与管理的目的不同

经营的目标就是效益最大化,即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客,其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求,企业规模、成本和利润,是一种基于人性关怀下的盈利方式。

管理是控制与纠偏,主要面向内部的人、事和物,以确保人和物结合后做出最有效的事来,简单地说,管理的目标其实就是效率最大化。

2、经营与管理的内容不同

经营的内容在于满足顾客需求,如何用有限的资源,在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。

管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进,主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理(核心能力构建)和文化管理等方面。

3、经营与管理的对象不同

经营的对象是机会,企业在纷繁多变的市场环境中,找到企业生存和发展且能够盈利的机会点,并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。

管理的对象是人,对企业员工的业务和行为进行管理,让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能,最大化地提升企业运行效率。

4、经营与管理的工具不同

经营的工具是战略,是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。

管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约;制度管理,是企业与员工的行为之约;文化管理,是企业与员工的心灵之约。

5、经营与管理的责任人不同

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经营的责任人是董事长,也就是说,经营是企业一把手主抓的重点工程,时刻以客户需求为导向,创造客户认可的价值,才能实现企业效益。因此,对企业家而言,经营是他们的第一要务。

管理的责任人是总经理,是从企业内部出发,服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题,但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率,管理就是与低效率作斗争的工具与手段。

02

经营和管理的关系

经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的,但两者又是统一的,统一于企业这一功能组织中,作为企业的两种职能,相互依赖,共同作用,进而实现组织的共同目标。

显然,对企业来说,经营是第一要务,其目的是要让企业效益最大化,也是企业生存和发展的前提。尤其是今天,面对复杂多变的外部环境,如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的,否则一旦受到外部环境影响,企业来不及适应新的市场环境,就很可能瞬间覆灭。

曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的,各类体系都是健全的,但这些企业为什么衰败了呢?因为他们的管理活动不是指向经营的,更不是面向客户,而是老板导向的、规范导向的。

管理是企业生存发展的基础,其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强,可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能,向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场,反而降低了企业效率,过度的管理甚至会导致企业灭亡。

在不断提升公司管理水平的道路上,很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理,要么喜欢凡事亲力亲为,要么凡事制定最高标准,久而久之,企业的风气不佳,员工效率低下,经济效益自然也好不到哪里去。

经营和管理就如同企业的左脚与右脚,如果撇开管理只抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。反之,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。

因此,经营是让企业做对事,而管理是把事做对。换句话说,在正确的方向上努力,会成功;在错误的方向上,努力越多,失败越大。这里,正确的方向就是指经营,而努力则是指管理。

无论对大企业还是中小企业,经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段,经营和管理的战略关注点有所不同。

03

经营和管理该如何侧重?

企业发展不同阶段,尽管经营和管理经常作为一个整体而存在,但两者又各有侧重。但无论任何时候,企业都要以经营为重,经营一定是大于管理的,因为经营是企业生存与发展的前提,而管理是围绕经营展开的。

如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架,就失去了对产业和市场的洞察,很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机,毕竟外部环境瞬息万变,企业的发展也一定要跟上大趋势。

同时,如果管理任务繁重,就会导致员工的价值贡献降低,会减少企业的收入和利润,甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户;好的管理者,上午最重要的时间都在见客户,下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出,必定是经营大于管理。

德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”

因此,对企业领导者来说,当企业处于不同赛道周期时,如何处理好经营与管理的侧重和关系,取得动态平衡,是企业的常胜之道,真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容,请关注《商业觉醒学社》公众号,我们将在下期推文中详细分享。

本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发,部分资料引用来自网络,在此一并表示感谢。

※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来源于网络,如有侵权请联系我们删除


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