每个人都有自己的责任范围，管理者应该比下属的责任范围大一些，领导者的责任范围应该更大一些，授权的同时不能完全将责任也转让出去。权力可以转让，责任常常是转让不出去的，让一些担当不起责任的承担责任除了两败俱伤没有其他结果。项目经理的责任就是项目管理，在项目需求、范围内和约束条件内完成交付。就像一个泥瓦工，他就负责砌墙，整齐美观牢固地将墙砌好就可以了。他不管砌墙的成本，也管不了，更别说盖大楼和所谓建设美丽的城市了。项目管理的成功和项目成功的范围是不一样的，责任人也是不一样的。项目成功固然是关键，但主要责任不在项目经理身上，甚至主要责任不在管理方面。在项目的决策者下定决心那一刻，项目的成败、项目的价值已经决定了一多半了。

【海南加强商办类项目全过程管理 坚决遏制各类建设名义变相开发“类住宅”房地产行为】日前，省自然资源和规划厅、省住房和城乡建设厅、省市场监督管理局联合出台《关于加强商业、办公类建设项目全过程管理的意见》，旨在加强海南商业服务业用地及混合用地上建设的商业、办公类建设项目管理，遏制将相关项目变相改造为具备长期居住功能的“类住宅”建筑的行为，切实发挥公共设施基本功能，维护健康有序的房地产市场秩序。《意见》自印发之日起实施。https://t.cn/A6MN6lch

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