【特斯拉公布柏林工厂首个小目标：每辆 Model Y 车身生产只需 45 秒】

10 月 10 日消息，电动汽车制造商特斯拉正为柏林工厂落成举行“Giga-Fest”庆典活动，许多粉丝借机进入工厂内部。其中，分享的照片显示，特斯拉已经为柏林工厂制定了首个目标，即每辆 Model Y 车身生产时间只需 45 秒。
特斯拉柏林工厂的告示牌上写道：“我们的团队获得了机器人大军的鼎力支持，这些机器人可以执行焊接、铆接和粘合汽车部件等任务。凭借超高的精度和快速的运动，我们每隔 45 秒就能生产一辆 Model Y 车身。”#晚报微报##特斯拉#

渠县医疗保障局：“四个三”推进窗口标准化建设

渠县医疗保障局按照市医疗保障局窗口标准化建设现场会精神和县委、县政府决策部署，制定方案、细化措施、落实责任，全力推进窗口标准化建设，每日办件量由原来不足200件，提高到每日400件，办事效率显著提升。

坚持“三个原则”，医保窗口设置更加科学合理

一是坚持公开公正原则。按照“法无授权不可为、法定职权必须为”的原则，规范“经办政务服务事项清单”和办事指南，努力打造“阳光政务”、“阳光医保”。二是坚持集中统一原则。全面落实“一个窗口受理”要求，杜绝“暗箱操作”、“体外循环”等行为。按照“规范、有序、便民、高效”的原则，优化经办服务流程，实现“一门、一窗、一网”的服务模式，不断提高服务效率。三是坚持节约实用原则。立足长远、着眼当前，坚持勤俭节约，全面推行“互联网+医保”的经办政务服务模式，有效降低建设、管理、运行和群众办事成本。

做到“三个统一”，医保窗口打造更加标准规范

一是统一行为规范。制定窗口工作人员文明用语、行为准则、服务礼仪等工作规范，严明工作纪律，规范运行秩序，坚持做到五个一样：受理、咨询一样热情；生人、熟人一样和气；干部、群众一样尊重；忙时、闲时一样耐心；来早、来晚一样接待。二是统一标识标牌。对原有的各种标识、标牌进行清理，严格按照《国家医疗保障局办公室关于印发医疗保障经办大厅设置与服务规范（试行）的通知》要求，参照标准的文字、图案、颜色样式制作标识、标牌，打造全新医疗保障文化墙，业务经办窗口让人眼前一亮。三是统一着装要求。定制窗口工作服装，要求窗口工作人员在工作时间必须统一着装，佩戴工作牌，保持仪容仪表端庄、素雅、大方、统一、规范，树立良好的医保队伍形象。

实现“三个目标”，医保窗口运行更加高效便捷

一是实现“一窗受理”目标。打破原来按业务分设窗口的传统做法，将参保查询、备案接件、特殊门诊、医疗救助、信息查询、大病保险、补充医疗保险等经办业务进行梳理，将前台整合为7个综合服务窗口，实现医保经办业务一个窗口受理。二是实现“一站服务”目标。加强窗口工作人员培训，提升业务水平和操作技能；落实首问责任制、限时办结制，配备引导员，加强现场服务引导，提高服务效率，不断提升办事群众的满意度。三是实现“一单结算”目标。全面推行“一次投递、一单申报、一窗办理、内部流转”的“一单制”结算模式，由原来需要提供多份报销材料、走多个办事窗口，优化为只需提供1份报销材料、在1个办事窗口办结，极大地方便了办事群众。

强化“三项举措”，医保窗口服务更加优质满意

一是再造经办流程。全面梳理医保经办服务事项，精简证明材料，优化办事流程，压缩办事时间，提高经办服务效率，全面推行“综合柜员制”。同时，下放经办权限到各乡镇（街道）便民服务中心和乡镇卫生院医保办，方便群众办事，实现“一窗通办”、“最多跑一次”的目标。二是建立评价体系。配置满意度评价系统，建立奖惩机制，对窗口工作人员执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务质量等情况进行满意度评价。每月对窗口工作人员的业务办理量、接件量、好差评进行汇总通报，严格考核，不断提升群众满意度。三是强化责任追究。建立责任追究机制，按照谁接件谁负责的原则，对满意度评价结果不佳、贻误工作或者损害办事群众合法权益等行为严格追究责任。对在满意度测评前三名的窗口工作人员给予相应奖励，激发工作人员提升业务能力和服务水平的主动性和积极性。

#足球# 10月10日据透露，那不勒斯中卫库利巴利可能成为纽卡斯尔易主之后的首笔引援。

那不勒斯中卫库利巴利是纽卡斯尔易主之后的头号引援目标，这位塞内加尔中卫被普遍认为是当世最佳中卫之一，被认为能够提升球队的后防线。

纽卡可能会先引进两位中卫，从而拉开引援热潮。库利巴利已经年满30岁，转会市场身价并不高。由于合同将在2023年到期，明夏很有机会从那不勒斯引进。

那不勒斯在去年曾为库利巴利标价8900万英镑，彼时曼联等队都对他很有兴趣。但库利巴利的身价自那之后已经下降了很多。今夏他还曾被埃弗顿关注，但后者由于财政公平政策而无力引进。