#上司该不该给下属写周报# 每年的钉钉组织大会，除了公布用户数和产品大升级之外，一定会有一个爆款口号出来。这不，钉钉总裁不穷，今天在宣布钉钉用户突破5亿之后，突然发出一句号召：主管应该给员工写周报。这在大厂工作的打工人看来，可是要比取消大小周还好的福利呀！一方面，可以让领导也周报、双周报、月报、双月报的滋味；另一方面，也可以给领导个机会与下属打成一片，讲讲他是怎样落实对事不对人、压缩部门沟通成本的一句话：让领导为员工服务！
今天听说钉钉总裁叶军提出要把员工向领导写周报，改成领导给员工写周报。要我说可以更大胆一些，改成领导向下属一个月写一次月报，甚至按我自己就基本不太跟下属交流，大家有事就联系，要总结啥预判啥都在平时具体工作和数据里了。领导都想通过周报了解员工做什么，其实员工做啥有都有KPI管着，KPI难道不是领导定的吗？
所以我觉得互联网大厂也要双减，去形式主义，实在不行，团队里擅长写报告的人，留一个就行。#上司该不该给下属写周报#
所以我觉得互联网大厂也要双减，去形式主义，实在不行，团队里擅长写报告的人，留一个就行。#上司该不该给下属写周报#
#上司该不该给下属写周报#不知大家有没有发现，科技公司的工作性质正在潜移默化中发生了改变。
以前，企业总是希望替员工增压，巴不得越加班越好，甚至把员工的忙碌程度，当成企业是否有前景的考量标准。但这种现象现在越来越少，先是许多公司开始重新启动双休制，紧接着包括又宣布取消周报。甚至，钉钉总裁叶军还直接倡议反过来让领导给员工写周报。
从某种程度上说，这些举动背后，都是侧面减少员工工作负荷。一家公司是否有潜力的标准，不是员工们的忙碌程度，而是，员工们的整体效率如何。
以前，企业总是希望替员工增压，巴不得越加班越好，甚至把员工的忙碌程度，当成企业是否有前景的考量标准。但这种现象现在越来越少，先是许多公司开始重新启动双休制，紧接着包括又宣布取消周报。甚至，钉钉总裁叶军还直接倡议反过来让领导给员工写周报。
从某种程度上说，这些举动背后，都是侧面减少员工工作负荷。一家公司是否有潜力的标准，不是员工们的忙碌程度，而是，员工们的整体效率如何。
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