【#惠州一男子油门当刹车肇事后逃逸##惠州交警苦劝司机终自首# 】因注意力不集中,操作不当,错将油门当刹车,一男子驾驶一辆轻型厢式货车与多车相撞,导致1人死亡。事故发生后,肇事司机竟弃车逃逸,但在惠州交警的不懈努力和强大心理攻势下,最终还是来到交警部门投案自首。

近日,在仲恺大道陈江往惠州方向,一辆粤B牌轻型厢式货车与多车发生碰撞。接报后,民警迅速赶赴事故现场,发现一辆车头破损的货车横停在斑马线上,现场一片狼藉,涉嫌肇事司机却不见踪影。

惠州市公安局交警支队仲恺大队事故中队副中队长 朱丹:当时肇事司机没下车,是其他的司机下了车之后,看到肇事车撞得那么厉害,害怕起火还去关心他,问他是否有受伤,要不要帮他叫救护车,其他司机拨120报警的时候,肇事司机他自己解了安全带,下了车,到那个电动车司机倒地的地方查看,看到这个人当场死亡了,他就害怕了,然后就渐行渐远,离开了事故现场。

民警第一时间通过车牌号查到司机的信息,但无论是拨打电话还是上门寻找都无法联络到肇事司机。面对这起造成1人死亡且肇事逃逸的交通事故,惠州交警立即成立专案组,抽调精干警力连夜分组同步开展调查工作。

惠州市公安局交警支队仲恺大队事故中队副中队长 朱丹:包括对现场目击的群众走访,第一时间对事故的证 据进行固定,同时通过这台肇事车辆的车 牌,查到车主并通过车主来了解肇事司机的基本信息。

最终,民警联系上了肇事司机占某,随后民警采取以攻心为上的策略,晓之以理动之以情,阐明肇事逃逸的严重性,宣传相关法律法规,在民警强大心理攻势面前,占某向警方投案自首。

惠州市公安局交警支队仲恺大队事故中队副中队长 朱丹:这个司机处于想跑又不敢跑,想投案自首又害怕,因为毕竟是亡人事故,这个时候办案民警就判断,这个司机应该是不懂相应的法律法规,对事故后果的严重性判断不准确,所以果断地去跟他联系,跟他说明了一些道理和法律法规,就争取到他自己主动来投案。

据占某交代,他驾驶车辆行经惠环轻轨站路段时,因注意力不集中,操作不当,错将油门当刹车,这才酿成大错。目前,占某已被公安机关依法拘留,案件正在进一步调查之中。(来源惠州电视台)

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【#惠州一男子油门当刹车肇事后逃逸##惠州交警苦劝司机终自首# 】因注意力不集中,操作不当,错将油门当刹车,一男子驾驶一辆轻型厢式货车与多车相撞,导致1人死亡。事故发生后,肇事司机竟弃车逃逸,但在惠州交警的不懈努力和强大心理攻势下,最终还是来到交警部门投案自首。

近日,在仲恺大道陈江往惠州方向,一辆粤B牌轻型厢式货车与多车发生碰撞。接报后,民警迅速赶赴事故现场,发现一辆车头破损的货车横停在斑马线上,现场一片 狼 藉,涉嫌肇事司机却不见踪影。

惠州市公安局交警支队仲恺大队事故中队副中队长 朱丹:当时肇事司机没下车,是其他的司机下了车之后,看到肇事车撞得那么厉害,害怕起火还去关心他,问他是否有受伤,要不要帮他叫救护车,其他司机拨120报警的时候,肇事司机他自己解了安全带,下了车,到那个电动车司机倒地的地方查看,看到这个人当场死亡了,他就害怕了,然后就渐行渐远,离开了事故现场。

民警第一时间通过车牌号查到司机的信息,但无论是拨打电话还是上门寻找都无法联络到肇事司机。面对这起造成1人死亡且肇事逃逸的交通事故,惠州交警立即成立专案组,抽调精干警力连夜分组同步开展调查工作。

惠州市公安局交警支队仲恺大队事故中队副中队长 朱丹:包括对现场目击的群众走访,第一时间对事故的证 据进行固定,同时通过这台肇事车辆的车 牌,查到车主并通过车主来了解肇事司机的基本信息。

最终,民警联系上了肇事司机占某,随后民警采取以攻心为上的策略,晓之以理动之以情,阐明肇事逃逸的严重性,宣传相关法律法规,在民警强大心理攻势面前,占某向警方投案自首。

惠州市公安局交警支队仲恺大队事故中队副中队长 朱丹:这个司机处于想跑又不敢跑,想投案自首又害怕,因为毕竟是亡人事故,这个时候办案民警就判断,这个司机应该是不懂相应的法律法规,对事故后果的严重性判断不准确,所以果断地去跟他联系,跟他说明了一些道理和法律法规,就争取到他自己主动来投案。

据占某交代,他驾驶车辆行经惠环轻轨站路段时,因注意力不集中,操作不当,错将油门当刹车,这才酿成大错。目前,占某已被公安机关依法拘留,案件正在进一步调查之中。(来源惠州电视台)

管理者切记: 管人可用三策

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❤️❤️
上策重新凝结成新的共识,中策给刺激,下策是给制度!

管理者三层
高层信念一致即可, 中层 动之以情晓之以理,底层 威逼利诱最甚,

权谋家不为人知的三大驾驭手段

权谋家的三大驾驭手段,攻心为上,利诱次之,令逼为下。

1.
攻心,是最难以掌握,但也是最好的谋略。所有的人行为都受三种依 赖感的驱使,物质依赖感,社会地位依赖感,自我依赖感。优秀权谋 家,就是善于利用前两种依赖感,收服对方的心,使对方自愿,自动 的为你使命,一劳永逸。人心,就像是水一样,你为他挖好通往三种 依赖感的河床,他自然而然就流了过去。一个人,越是缺少某种依赖 感,一旦获得后,就会越拼命的索取。

善谋者,要掌握人心的这种规 律,调节对方所得到的满足感和自己所能提供的之间的距离,使其长 期的,持续的为自己所用。如果没有掌握好的话,容易造成叛变,一 个人,当他的上级能够提供给他的未达到他所想要的时候,就会跳槽。 这种不满足,很多是在物质上的,但更多是在精神上的。

所以其实所 谓“忠诚”就是部属自己渴望成为一个忠诚的人,所谓“勤勉”是因 为部属自己觉得勤勉的人是一件优秀的人。一个权谋家,不应该去强 制对方成为一种什么样的人,而应该制造他们精神上的渴望。这是攻 心的根本原则。

2.
利诱,就是利益驱动,使部属,尽量像机器一样的运作。一个权谋家 应该明白,不是所有的人都可以攻心。组织越宠大,领导者能够经常 接触到的人比例越少,接触越少,对对方的心理的掌握越少,攻心越 难成功。所以利诱,是必不可少的一种谋略。利诱是组织形成的最基 本原因。大多数部属,是因为利益的关系而存在于组织当中。一个优 秀的权谋家,除了要赏罚分明外,要善于向部属展示对部属来说看得 见,却很难摸着的大利。平时施以小恩小惠,使其保持对大利的渴求 感,关键时候,要舍得用大利,突破他的疲劳点。使他持继为你所用。 然而,一个优秀的权谋家应该注意,不可使利益,成为组织内评判等 级的一种标准。对于一个组织最危险的莫过于,组织内,以利为标准 衡量内部员工的优劣。一个经常获大利的员工应该是优秀的,一个不 经常获大利的员工不一定是不优秀的。所以善谋者,在组织内成员都 认为其中某个部属应该得大利的时候才光明正大的奖赏,当组织内其它成员认为其不应该得大利时候,要暗中奖赏,很多成员的作用是除 了领导之外,其它人看不见的。

3.
令逼,就是在万不得已的情况下,事情非做不可的情况下,用权势, 以命令的形式迫使部属行动。是非常不应该出现的情况,善谋者,应 该尽量避免这种情况。令逼一次,就好像是将弹簧下压一次,最终, 将得到强烈的反弹。 善谋者,在定策的时候,要对自身和对方有基础性的理解。

三种策略, 有不同的适用范围。我方和对方的关系有三种,对方是我方上级,对 方和我方平级,对方是我方下级。 对方是我方上级,适合隐藏性的攻心。任何权谋,都不可以让上级知 晓。施行过程,尽量做到不留痕迹,潜移默化。没有十足的把握,不 要去动上级的心思,不能让上级看出有明显的动机性,不能让上级觉 得被设计。 对方是我方平级,比较适合利诱,攻心难以实施,因为双方是处于竞 争关系,所以对方多少有防备心,从而难以攻心。

利诱是最适合竞争 双方的一种谋略方式。而且直截了当。当然如果攻心能成最好。 对方是我方下级,三种策略都适合,攻心也比较容易成功。依然是要 尽量避免使用第三种。 权谋家的这三大手段有时候单一运用,有时候混合运用,但是高手都 是能够精准掌握的人。


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