【#16个中央督导组全部到位#,#31个举报信箱首次集中公布#】据微信公众号“ 中央政法委长安剑”,16个中央督导组再次整装出发,赶赴各地,亮出督导利剑,每个督导组负责两个省(区、市)的督导工作,目前已全部进驻到位。进驻期间,在31个省(区、市)开设专门邮政信箱,受理群众举报!目前,16个中央督导组已全部发布了设立举报信箱的公告。
受理范围:涉及省(区、市)党委政法委、高级人民法院、人民检察院、公安厅、司法厅、监狱管理局等省级政法单位以及片区内中央政法单位的直属单位、垂管单位、派出机构等单位政法干警的违纪违法问题。包括对干警干预司法、插手案件处理、充当司法掮客、违规插手经济纠纷、违规插手干预工程建设、干警家属利用干警职权或影响力从事经营活动等问题线索的举报。同时,对于不属于受理范围的信件,将按照规定转有关部门处理。
受理时间:除吉林至11月5日,湖南、湖北、广东三省至11月15日,贵州至11月中旬外,其他省(区、市)截至10月31日。16个督导组的举报信箱如图:
受理范围:涉及省(区、市)党委政法委、高级人民法院、人民检察院、公安厅、司法厅、监狱管理局等省级政法单位以及片区内中央政法单位的直属单位、垂管单位、派出机构等单位政法干警的违纪违法问题。包括对干警干预司法、插手案件处理、充当司法掮客、违规插手经济纠纷、违规插手干预工程建设、干警家属利用干警职权或影响力从事经营活动等问题线索的举报。同时,对于不属于受理范围的信件,将按照规定转有关部门处理。
受理时间:除吉林至11月5日,湖南、湖北、广东三省至11月15日,贵州至11月中旬外,其他省(区、市)截至10月31日。16个督导组的举报信箱如图:
【腾讯宣布将成立“个人信息保护外部监督委员会”】云财经讯,10月15日电,“鹅厂黑板报”微信公众号10月15日消息,腾讯将于近期成立“个人信息保护外部监督委员会”,并公开招募委员会成员。首批成员暂定为15人,将通过公开招募和定向邀请等方式产生。据介绍,该委员会是腾讯隐私保护工作的第三方独立监督机构,工作内容将包括但不限于:结合相关法律法规要求,独立评议腾讯公司及各产品隐私保护相关工作、提出指导和修改意见等。
【强管理 提质量 促发展 | 坚持质量至上 全面提升企业经营能力】
今天,本微信公众号继续为您带来主题宣传栏目“强管理 提质量 促发展”,邀请第四届天津质量奖获奖组织分享质量管理经验做法,感谢关注!
走近第四届天津质量奖获奖组织(三)
一汽-大众天津分公司
一汽-大众天津分公司(以下简称公司)位于天津经济技术开发区,占地108万平方米,总投资194.85亿元人民币。自2016年开工以来,公司项目进展顺利迅速,2018 年 6 月实现首车下线,仅用时 23 个月建成投产,创造出“天津速度”;仅用时 22 个月实现 5 款车量产,实现了公司两大品牌、五款车型的战略布局,创造了“天津加速度”。公司产品包括大众品牌探岳、探岳GTE和探岳X,奥迪品牌全新Q3、Q3 轿跑。
公司工厂建设秉承德国大众集团完善的工厂建设标准和合理的工厂建设原则,在技术、工艺、高效、环保等方面实现领先,同时,在生产、质保、管理等方面通过革新升级,开创了国内整车生产体系的新维度。冲压车间优化生产节拍,拥有两条自动化冲压生产线、一条高速开卷线,整线具备铝件生产能力;总装车间生产线采用大众集团最先进的管理模式,模块化生产管理,提高整车装配质量。
公司的创新管理模式与先进生产体系相得益彰。采用5P管理模式,将项目分为工厂、产品/预批量、零件/物流、流程和人员5个大模块,并利用数字化运营目视系统,由中央控制室统一管理,实现现场数字化管理。
自落户天津以来,一汽-大众以用户为中心、以员工为根本,贯彻质量至上、创享高品质的企业文化,秉承用户导向精益求精的质量文化,践行全员全过程质量管理模式,向社会提供具有竞争力的乘用车产品。以用户的满意和期望,作为对质量始终不渝的追求;以先进的技术、科学的管理及优良的服务,作为对质量不断提高的保证;以产品安全、能源节约和环境保护,作为对社会的责任。公司多渠道获取用户声音、聆听用户需求,并将其转化为质量要求、经验反馈,体现在产品的持续优化中。公司积极响应党中央高质量制造、数字化转型的号召,用数字化创新推动企业及供应商的数字化转型,为我国数字经济发展提供新动能;积极践行绿色生产精益管理,落实节约能源、保护环境的社会责任,为实现我国碳达峰碳中和目标不懈努力。
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走近第四届天津质量奖获奖组织(三)
一汽-大众天津分公司
一汽-大众天津分公司(以下简称公司)位于天津经济技术开发区,占地108万平方米,总投资194.85亿元人民币。自2016年开工以来,公司项目进展顺利迅速,2018 年 6 月实现首车下线,仅用时 23 个月建成投产,创造出“天津速度”;仅用时 22 个月实现 5 款车量产,实现了公司两大品牌、五款车型的战略布局,创造了“天津加速度”。公司产品包括大众品牌探岳、探岳GTE和探岳X,奥迪品牌全新Q3、Q3 轿跑。
公司工厂建设秉承德国大众集团完善的工厂建设标准和合理的工厂建设原则,在技术、工艺、高效、环保等方面实现领先,同时,在生产、质保、管理等方面通过革新升级,开创了国内整车生产体系的新维度。冲压车间优化生产节拍,拥有两条自动化冲压生产线、一条高速开卷线,整线具备铝件生产能力;总装车间生产线采用大众集团最先进的管理模式,模块化生产管理,提高整车装配质量。
公司的创新管理模式与先进生产体系相得益彰。采用5P管理模式,将项目分为工厂、产品/预批量、零件/物流、流程和人员5个大模块,并利用数字化运营目视系统,由中央控制室统一管理,实现现场数字化管理。
自落户天津以来,一汽-大众以用户为中心、以员工为根本,贯彻质量至上、创享高品质的企业文化,秉承用户导向精益求精的质量文化,践行全员全过程质量管理模式,向社会提供具有竞争力的乘用车产品。以用户的满意和期望,作为对质量始终不渝的追求;以先进的技术、科学的管理及优良的服务,作为对质量不断提高的保证;以产品安全、能源节约和环境保护,作为对社会的责任。公司多渠道获取用户声音、聆听用户需求,并将其转化为质量要求、经验反馈,体现在产品的持续优化中。公司积极响应党中央高质量制造、数字化转型的号召,用数字化创新推动企业及供应商的数字化转型,为我国数字经济发展提供新动能;积极践行绿色生产精益管理,落实节约能源、保护环境的社会责任,为实现我国碳达峰碳中和目标不懈努力。
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