#昆明高新区#【昆明高新区召开2021年项目现场推进会】为贯彻落实好全省重大项目建设工作电视电话会议精神、中国共产党昆明市第十二次代表大会精神，总结分析今年以来高新区重点项目建设推进情况，安排部署下一步重点项目建设工作，确保圆满完成今年目标任务，10月8日，昆明高新区召开2021年项目现场推进会。昆明高新区党工委、管委会领导班子成员，各相关部门主要负责人参加。
上午，昆明高新区党工委书记陈勇，带队实地调研了沃森生物科技创新中心项目、沙沟尾城中村改造项目、电力新材料装备产业集群科技园项目、贝泰妮中央工厂项目、马澄路以南城市更新改造二期项目、清华海峡健康科技小镇项目、昆明高新区生物医药园区基础设施建设项目七个重大项目建设现场，详细了解项目建设情况。
现场调研结束后召开了专题会议，昆明高新区党工委副书记张姝主持会议。会上，党工委委员、管委会副主任张学平传达了全省重大项目建设工作电视电话会议精神，通报了《昆明市人民政府关于高新区工业固定资产投资完成情况的重要工作提示函》内容，经济发展部、商务和投资促进部、规划建设局、财政分局负责人分别汇报了高新区1-8月份固定资产投资完成情况、重大项目推进情况、投资项目相关保障情况、重点项目资金保障情况以及存在的问题和下步工作计划。
陈勇指出，要提高政治站位，深刻认识抓好项目工作的重要性。目前，高新区投资完成绝对数距离市级下达园区全年工业投资目标值还有一定差距。各部门干部职工还需进一步从讲政治的高度来认清形势、认清问题、认清责任，立足当前、保持经济平稳健康发展的现实需要，按下项目建设“快进键”、跑出扩大投资“加速度”。需进一步自觉绷紧讲政治之“弦”，时刻校准讲政治之“标”，主动落实讲政治之“责”，牢牢恪守“大抓产业、主攻工业”的部署及园区发展定位。需进一步统一思想，树立项目就是经济的载体，是发展的关键，没有项目，经济发展就是无本之木、无源之水的观念。需进一步扎实推进产业类投资项目，坚持以发展为目标、以企业为主体、以效益为价值、以市场为基础，坚决推进“腾笼换业”。需进一步牢固树立“抓项目就是抓发展，抓项目就是讲政治”的责任意识，以时不我待的精神，增强现场意识、一线意识和主动服务意识，加强项目调度和组织保障，联动发力、守牢底线，把抓项目作为一种政治自觉、一种工作操守、一种能力要求，切实把项目建设当做牛鼻子来抓，以持续不断的项目来支撑和带动高新区的经济发展。
要增强危机意识，充分认清当前项目投资的严峻形势。今年以来，高新区以实际行动落实省委、省政府“大抓产业、主攻工业”发展战略，距离2021年年终仅剩83天，各责任单位要切实行动起来，以“钉钉子”的精神，认真分析研判重点项目推进对整个园区投资增长的影响，认真自查、科学研判。要绷紧责任之弦，以“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感，全力以赴抓好项目推进工作，必保完成年初确定的投资目标任务。
要强化工作措施，确保重点项目建设顺利推进。2021年是十四五的开局之年，是全面推进园区高质量发展关键之年，把项目推进好、建设好，意义重大、影响深远，要紧紧抓住四季度项目建设的冲刺黄金期，要抓好存量项目提速、增量项目扩充、项目建设要素保障和项目建设督查考核，进一步强化措施，努力破解项目建设难题，狠抓落实，千方百计保存量、扩增量，努力完成全年任务。
会议要求，要以强烈的担当精神、责任意识完善工作体系。各级各部门要勇于担当责任，进一步将目标任务再分解再细化，做到任务、责任、人员、速度、时限五到位。要以分秒必争、事不过夜的效率推进工作落实。园区上下务必进一步增强“等不起、耗不起、拖不起”的紧迫感，时刻紧绷时间这根弦，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松，以高效率赢得项目的大发展。
要以随时跟踪、奖惩分明的机制强化责任督导。要建立重点项目周报告制度，跟踪项目推进情况，督促检查重点项目建设工作的组织领导、计划落实、工作进度、职能部门的服务质量和效率、工作成效和存在的困难与问题，对相关情况及时进行通报。
要以团结协作、众志成城的理念增强工作合力。园区上下要牢固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳，唱响一个调。各级各部门要在项目建设中找准定位，及时解决重大项目跑办和推进过程中存在的问题，建立管理联动机制，加强信息沟通，提高工作效率。以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难、真抓实干，决战四季度，全力推进园区项目建设，确保完成目标任务。 #昆明高新动态#
上午，昆明高新区党工委书记陈勇，带队实地调研了沃森生物科技创新中心项目、沙沟尾城中村改造项目、电力新材料装备产业集群科技园项目、贝泰妮中央工厂项目、马澄路以南城市更新改造二期项目、清华海峡健康科技小镇项目、昆明高新区生物医药园区基础设施建设项目七个重大项目建设现场，详细了解项目建设情况。
现场调研结束后召开了专题会议，昆明高新区党工委副书记张姝主持会议。会上，党工委委员、管委会副主任张学平传达了全省重大项目建设工作电视电话会议精神，通报了《昆明市人民政府关于高新区工业固定资产投资完成情况的重要工作提示函》内容，经济发展部、商务和投资促进部、规划建设局、财政分局负责人分别汇报了高新区1-8月份固定资产投资完成情况、重大项目推进情况、投资项目相关保障情况、重点项目资金保障情况以及存在的问题和下步工作计划。
陈勇指出，要提高政治站位，深刻认识抓好项目工作的重要性。目前，高新区投资完成绝对数距离市级下达园区全年工业投资目标值还有一定差距。各部门干部职工还需进一步从讲政治的高度来认清形势、认清问题、认清责任，立足当前、保持经济平稳健康发展的现实需要，按下项目建设“快进键”、跑出扩大投资“加速度”。需进一步自觉绷紧讲政治之“弦”，时刻校准讲政治之“标”，主动落实讲政治之“责”，牢牢恪守“大抓产业、主攻工业”的部署及园区发展定位。需进一步统一思想，树立项目就是经济的载体，是发展的关键，没有项目，经济发展就是无本之木、无源之水的观念。需进一步扎实推进产业类投资项目，坚持以发展为目标、以企业为主体、以效益为价值、以市场为基础，坚决推进“腾笼换业”。需进一步牢固树立“抓项目就是抓发展，抓项目就是讲政治”的责任意识，以时不我待的精神，增强现场意识、一线意识和主动服务意识，加强项目调度和组织保障，联动发力、守牢底线，把抓项目作为一种政治自觉、一种工作操守、一种能力要求，切实把项目建设当做牛鼻子来抓，以持续不断的项目来支撑和带动高新区的经济发展。
要增强危机意识，充分认清当前项目投资的严峻形势。今年以来，高新区以实际行动落实省委、省政府“大抓产业、主攻工业”发展战略，距离2021年年终仅剩83天，各责任单位要切实行动起来，以“钉钉子”的精神，认真分析研判重点项目推进对整个园区投资增长的影响，认真自查、科学研判。要绷紧责任之弦，以“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感，全力以赴抓好项目推进工作，必保完成年初确定的投资目标任务。
要强化工作措施，确保重点项目建设顺利推进。2021年是十四五的开局之年，是全面推进园区高质量发展关键之年，把项目推进好、建设好，意义重大、影响深远，要紧紧抓住四季度项目建设的冲刺黄金期，要抓好存量项目提速、增量项目扩充、项目建设要素保障和项目建设督查考核，进一步强化措施，努力破解项目建设难题，狠抓落实，千方百计保存量、扩增量，努力完成全年任务。
会议要求，要以强烈的担当精神、责任意识完善工作体系。各级各部门要勇于担当责任，进一步将目标任务再分解再细化，做到任务、责任、人员、速度、时限五到位。要以分秒必争、事不过夜的效率推进工作落实。园区上下务必进一步增强“等不起、耗不起、拖不起”的紧迫感，时刻紧绷时间这根弦，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松，以高效率赢得项目的大发展。
要以随时跟踪、奖惩分明的机制强化责任督导。要建立重点项目周报告制度，跟踪项目推进情况，督促检查重点项目建设工作的组织领导、计划落实、工作进度、职能部门的服务质量和效率、工作成效和存在的困难与问题，对相关情况及时进行通报。
要以团结协作、众志成城的理念增强工作合力。园区上下要牢固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳，唱响一个调。各级各部门要在项目建设中找准定位，及时解决重大项目跑办和推进过程中存在的问题，建立管理联动机制，加强信息沟通，提高工作效率。以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难、真抓实干，决战四季度，全力推进园区项目建设，确保完成目标任务。 #昆明高新动态#
【6s目视化管理】企业应该怎样确定6S管理方针
企业应该怎样确定6S管理方针?企业推行6S管理，需要制定相关可行性的推行方针，那么企业应该怎么确定6S管理方针呢?下面中邦咨询6S管理专家就来为大家详细介绍如下：
(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。
①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应，与企业的宗旨相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定，一定要有助于提升企业的形象，提高企业经济效益。
②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向，向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别，6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。
③订立6S现场管理推行目标，制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针，它是企业制定和评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、不切实际的。
④理解充分。为使各级人
充分理解，6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。
⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其与时代的发展变化相适应。
(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时，应先设定期望目标，作为6S现场管理努力的方向，以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时，需要考虑的5个因素。
①明确性。要具有可操作性，不能含糊不清。
②可量性。要具体化，可以用数据指标来量化。
③达成性。要在现有的基础上有所提高，经过努力能够达到。
④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划，与企业的宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。
⑤时间性。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的，目标要逐步提高。
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。
山东高百标识专注6S目视化管理,安全目视化,目视化标准图册,目视化,安全文化,5S目视化管理,标准化建设,安全标识,目视化管理方案,风力发电目视化,建构建筑目视化等业务，全国客服服务热线:0531-88893400
企业应该怎样确定6S管理方针?企业推行6S管理，需要制定相关可行性的推行方针，那么企业应该怎么确定6S管理方针呢?下面中邦咨询6S管理专家就来为大家详细介绍如下：
(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。
①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应，与企业的宗旨相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定，一定要有助于提升企业的形象，提高企业经济效益。
②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向，向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别，6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。
③订立6S现场管理推行目标，制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针，它是企业制定和评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、不切实际的。
④理解充分。为使各级人
充分理解，6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。
⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其与时代的发展变化相适应。
(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时，应先设定期望目标，作为6S现场管理努力的方向，以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时，需要考虑的5个因素。
①明确性。要具有可操作性，不能含糊不清。
②可量性。要具体化，可以用数据指标来量化。
③达成性。要在现有的基础上有所提高，经过努力能够达到。
④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划，与企业的宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。
⑤时间性。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的，目标要逐步提高。
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。
山东高百标识专注6S目视化管理,安全目视化,目视化标准图册,目视化,安全文化,5S目视化管理,标准化建设,安全标识,目视化管理方案,风力发电目视化,建构建筑目视化等业务，全国客服服务热线:0531-88893400
#普贤菩萨[超话]#智慧法语573：即色与见，二处虚妄，本非因缘，非自然性
是故当知，见与色空，俱无处所：既然见不能生色，色也不能生见，它们是不是都属于无源之水、无本之木？这是一种逻辑推理。「俱无处所」，这里就是讲非因缘所生法。
即色与见，二处虚妄，本非因缘，非自然性：它没有实体，没有来源，又明明白白现在当下。见与色、与空、与眼本来就是我们的性具功德，本来也是我们的事造功德。无形无相也是真，有形有相也是真，因缘和合并不是因缘所生之法。谁也生不了谁，为什么？只能自己把自己变现。
https://t.cn/A6MaT620
是故当知，见与色空，俱无处所：既然见不能生色，色也不能生见，它们是不是都属于无源之水、无本之木？这是一种逻辑推理。「俱无处所」，这里就是讲非因缘所生法。
即色与见，二处虚妄，本非因缘，非自然性：它没有实体，没有来源，又明明白白现在当下。见与色、与空、与眼本来就是我们的性具功德，本来也是我们的事造功德。无形无相也是真，有形有相也是真，因缘和合并不是因缘所生之法。谁也生不了谁，为什么？只能自己把自己变现。
https://t.cn/A6MaT620
✋热门推荐