企业顶层设计：值钱比赚钱更重要
经济学告诉我们，企业是追求利润最大化的经济组织，很多经典的管理理论也是以此为前置条件而衍生出来的。一方面，长期来看，一个不赚钱的公司基本就是在耍流氓；另一方面，短期来看，一个只想着赚钱的公司基本上就是死路一条。拿捏“赚钱”与“不赚钱”的火候，这需要超高的智慧与技能，这也是小老板与企业家的本质区别所在！
管理思想变迁，各领风骚三五年
在一个资本市场不发达的时代，赚钱无疑是企业最根本甚至是唯一的使命。赚钱的载体——产品，理所当然地会成为企业上下关注的焦点。“海尔砸冰箱”事件就是非常典型的例子。以这种管理思想为指引，成就了一批以海尔为代表的优秀企业。
之后，供大于求现象日益突出，酒香不怕巷子深的时代谢幕。黑暗中寻找光明，以关注消费者心智模式为核心的定位理论传入中国。“怕上火喝王老吉”，怕上火但却真的火了！与此同时，成功学也大行其道，如何把梳子卖给和尚成为很多企业招募营销员的必考题。
各领风骚三五年。时代变化真的快！互联网大潮来了，这让“猪飞上天”成为现实，传统企业纷纷触网。然而，飓风之下慌乱之间，有的赶上了因特网，有的却摸上了高压电网。
资本潮涌，从追求利润转向追求企业价值
每个缤纷的时代都是各种力量相互交织的产物。当下，如果要找寻一种与互联网同级别的时代风向，那非资本大潮莫属。
此前，关于企业是否应该以追求利润为终极目的，一直争论不休，但企业是必须要赚钱的，这是共识。然，资本市场的崛起，彻底颠覆了企业以利润为中心的经营思维，这基本上也宣告了以“利润”为本源的管理理论的破产。
从追求利润到追求“价值”，这是时代的大势所趋，不可阻挡。你会发现，那些一直抱着利润不放的企业渐渐销声匿迹了，那些曾经响彻耳膜的成功学悄悄地转移到清净场所修炼去了。
顶层设计：基于企业价值规划股权架构
与利润对应产品不同，价值对应的主体是股权，而股权的价值是通过其架构体现出来的。也就是说，经营企业价值的核心在于股权架构的规划。那么，什么样的股权架构才是有价值的呢？
主体：选定一个有发展前景的业务组建主体公司，作为资本运作平台。
要求：（1）账务清晰干净；（2）国家鼓励（至少是不排斥）的领域；（3）有足够的市场空间，短期内看不到天花板；（4）该业务需要引入大量资金或高端人才方能做成，以防自己稍有眉目就陷入红海。
第一种力量：构建稳固的控股方。
理想方案：设立大股东控股的控股公司作为主体公司的绝对大股东（持股50%以上）。除控股外，控股公司还兼具新业务孵化器的职能，后续孵化成熟的业务可陆续注入主体公司，同时也可以适时把主体公司内经营不善的业务剥离到控股公司名下。
第二种力量：进行价值链拆分，组建经营单元体。
在主体公司之下，以能人为核心组建自己当家作主的分支机构，并像细胞分裂一样成熟一个复制一个，以追求规模为第一要务（站在主体公司立场上，切记此处不可轻率地对分支机构下达权重过高的净利润指标，否则必死无疑）。经营思想上，分支机构以实现能人的个人价值为主，“顺带”输出经营业绩。
第三种力量：实现经营业绩向公司价值的转换。
考验老板或高管是否够高明的重点来了，那就是，能否将下属公司的经营业绩转换成“可交易”的主体公司价值。所以，对高管的考核，不是做出多少业绩，而在于是否会价值转换。不幸的是，很多公司名义上的高管都被当成分支机构带头人甚至营销员用了。这种指导思想之下，短期业绩肯定明显，但产生的副作用一定是对客户的杀鸡取卵。当然，高管不做业绩意味着短期收益降低，作为回报，需要在主体公司的股东中引入一个持股平台（释放10%-20%的股份）以体现高管的价值。
第四种力量：外部合作，整合资源。
我们时刻要清醒地认识到，这是一个合作共赢的时代。上下游甚至竞争对手都是你中有我我中有你，不再是非黑即白的关系。业务合作之外，关联方之间的股权合作也是大势所趋。不然，凭什么要求供应商、经销商对你的企业忠诚呢？摒弃道德谴责，是否忠诚，那是由转换成本高低决定的！股权架构中引入关联方，目的在于抬高其转换成本以增加彼此的粘性。
运用寡头思维，成就千秋伟业
未来已来，预见未来！时代大潮谁也无法阻挡。弄潮固然需要N多种工具和方法，但最重要的还是前进的方向以及武装大脑的思维方式。作为指导企业价值经营方向的寡头思维，老板不可不知！
需要澄清的是，寡头不是龙头。从老祖宗那里我们得知，寡＝少，核心在于稀缺性；寡≠大，寡头与企业大小无关。所以，寡头思维不是大企业的专利，而是一穷二白的中小企业得以崛起的法宝！
三流企业拼成交（对应老板），二流企业赢客户（对应事业家），一流企业讲价值（对应商业领袖）。同一片蓝天下，你是谁取决于你想成为谁！
东掌通：非上市公司股权激励管理系统，东家与掌柜的融通平台
编辑：东掌汇
经济学告诉我们，企业是追求利润最大化的经济组织，很多经典的管理理论也是以此为前置条件而衍生出来的。一方面，长期来看，一个不赚钱的公司基本就是在耍流氓；另一方面，短期来看，一个只想着赚钱的公司基本上就是死路一条。拿捏“赚钱”与“不赚钱”的火候，这需要超高的智慧与技能，这也是小老板与企业家的本质区别所在！
管理思想变迁，各领风骚三五年
在一个资本市场不发达的时代，赚钱无疑是企业最根本甚至是唯一的使命。赚钱的载体——产品，理所当然地会成为企业上下关注的焦点。“海尔砸冰箱”事件就是非常典型的例子。以这种管理思想为指引，成就了一批以海尔为代表的优秀企业。
之后，供大于求现象日益突出，酒香不怕巷子深的时代谢幕。黑暗中寻找光明，以关注消费者心智模式为核心的定位理论传入中国。“怕上火喝王老吉”，怕上火但却真的火了！与此同时，成功学也大行其道，如何把梳子卖给和尚成为很多企业招募营销员的必考题。
各领风骚三五年。时代变化真的快！互联网大潮来了，这让“猪飞上天”成为现实，传统企业纷纷触网。然而，飓风之下慌乱之间，有的赶上了因特网，有的却摸上了高压电网。
资本潮涌，从追求利润转向追求企业价值
每个缤纷的时代都是各种力量相互交织的产物。当下，如果要找寻一种与互联网同级别的时代风向，那非资本大潮莫属。
此前，关于企业是否应该以追求利润为终极目的，一直争论不休，但企业是必须要赚钱的，这是共识。然，资本市场的崛起，彻底颠覆了企业以利润为中心的经营思维，这基本上也宣告了以“利润”为本源的管理理论的破产。
从追求利润到追求“价值”，这是时代的大势所趋，不可阻挡。你会发现，那些一直抱着利润不放的企业渐渐销声匿迹了，那些曾经响彻耳膜的成功学悄悄地转移到清净场所修炼去了。
顶层设计：基于企业价值规划股权架构
与利润对应产品不同，价值对应的主体是股权，而股权的价值是通过其架构体现出来的。也就是说，经营企业价值的核心在于股权架构的规划。那么，什么样的股权架构才是有价值的呢？
主体：选定一个有发展前景的业务组建主体公司，作为资本运作平台。
要求：（1）账务清晰干净；（2）国家鼓励（至少是不排斥）的领域；（3）有足够的市场空间，短期内看不到天花板；（4）该业务需要引入大量资金或高端人才方能做成，以防自己稍有眉目就陷入红海。
第一种力量：构建稳固的控股方。
理想方案：设立大股东控股的控股公司作为主体公司的绝对大股东（持股50%以上）。除控股外，控股公司还兼具新业务孵化器的职能，后续孵化成熟的业务可陆续注入主体公司，同时也可以适时把主体公司内经营不善的业务剥离到控股公司名下。
第二种力量：进行价值链拆分，组建经营单元体。
在主体公司之下，以能人为核心组建自己当家作主的分支机构，并像细胞分裂一样成熟一个复制一个，以追求规模为第一要务（站在主体公司立场上，切记此处不可轻率地对分支机构下达权重过高的净利润指标，否则必死无疑）。经营思想上，分支机构以实现能人的个人价值为主，“顺带”输出经营业绩。
第三种力量：实现经营业绩向公司价值的转换。
考验老板或高管是否够高明的重点来了，那就是，能否将下属公司的经营业绩转换成“可交易”的主体公司价值。所以，对高管的考核，不是做出多少业绩，而在于是否会价值转换。不幸的是，很多公司名义上的高管都被当成分支机构带头人甚至营销员用了。这种指导思想之下，短期业绩肯定明显，但产生的副作用一定是对客户的杀鸡取卵。当然，高管不做业绩意味着短期收益降低，作为回报，需要在主体公司的股东中引入一个持股平台（释放10%-20%的股份）以体现高管的价值。
第四种力量：外部合作，整合资源。
我们时刻要清醒地认识到，这是一个合作共赢的时代。上下游甚至竞争对手都是你中有我我中有你，不再是非黑即白的关系。业务合作之外，关联方之间的股权合作也是大势所趋。不然，凭什么要求供应商、经销商对你的企业忠诚呢？摒弃道德谴责，是否忠诚，那是由转换成本高低决定的！股权架构中引入关联方，目的在于抬高其转换成本以增加彼此的粘性。
运用寡头思维，成就千秋伟业
未来已来，预见未来！时代大潮谁也无法阻挡。弄潮固然需要N多种工具和方法，但最重要的还是前进的方向以及武装大脑的思维方式。作为指导企业价值经营方向的寡头思维，老板不可不知！
需要澄清的是，寡头不是龙头。从老祖宗那里我们得知，寡＝少，核心在于稀缺性；寡≠大，寡头与企业大小无关。所以，寡头思维不是大企业的专利，而是一穷二白的中小企业得以崛起的法宝！
三流企业拼成交（对应老板），二流企业赢客户（对应事业家），一流企业讲价值（对应商业领袖）。同一片蓝天下，你是谁取决于你想成为谁！
东掌通：非上市公司股权激励管理系统，东家与掌柜的融通平台
编辑：东掌汇
[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]：
1、感恩给我机会、激励我的人；
2、感恩给我智慧方向的人；
3、感恩一路上陪伴我的人。
感恩你们关注我的成长心怀感恩的心，拥有超高的生命取向，成为有大爱的事业家[奋斗][奋斗]
与君共勉：有些事是可以懂一辈子的，有些事要用一辈子去懂。你要相信：一直善良下去，就会离幸福更近。 https://t.cn/R2dyXIl
1、感恩给我机会、激励我的人；
2、感恩给我智慧方向的人；
3、感恩一路上陪伴我的人。
感恩你们关注我的成长心怀感恩的心，拥有超高的生命取向，成为有大爱的事业家[奋斗][奋斗]
与君共勉：有些事是可以懂一辈子的，有些事要用一辈子去懂。你要相信：一直善良下去，就会离幸福更近。 https://t.cn/R2dyXIl
#bnt新闻# 在于1日播出的韩国KBS电视台综艺节目《#超人回来了#》新年特辑中，男团#水晶男孩#出身#高志溶#携儿子正式登场，吸引了众人的视线。水晶男孩解散以后便变身事业家的高志溶，此次因出演《超人回来了》而公开了自己的儿子和住宅，引起了观众的关注。高志溶的三岁儿子胜载（音译）昨日在节目中首次登场，展现出的语言表达能力、亲和力、礼貌以及好奇心都令观众惊叹不已。尤其是胜载来到高志溶的公司后，让初次见面的叔叔画画的场面还创造了14.5%（尼尔森韩国首都圈基准）的瞬间最高收视率，令人更加期待他以后的表现。
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