管理团队，做好高效管理的5大原则！

一，目标清晰:目标是管理的起点，第一个起点必须关注员工的个人成长目标；第二个起点管理者必须具备塑造团队梦想、团队方向的能力！

二，责任清晰:必须有明确的责任清晰，建立起清晰明确的岗位说明书。优秀管理者赋予员工责任的时候，还赋予其使命，做赋能管理!

三，制度明确:带领员工如何完成工作的指标，只是扮演包工头的角色。制度建设永远大于如何带领员工做事！

四，奖罚分明:没有奖罚，制度就落不了地，奖罚机制是一家公司非常重要的免疫机制。做好制度落地执行，需要用品牌分管理法！

五，爱与信任:管理是以爱为入口，哪怕批评员工，批评员工的入口是爱员工！信任是管理的本质，必须建立组织背靠背的信任！

如何成为一个企业高效管理者?

    
1.热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。
    
2.不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。
    
3.行动力。坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。
    
4.培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展做好人才的储备。
    
5.舍得心。企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。
    
6.格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。
    
7.没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
    
8.预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。
    
9.有所贡献。最为一名高效管理者要每天都有所贡献。

好喜欢西女士这段文章，分享一下

1、不尊重尊重自己的母亲，作为生养自己的人，父母亲对我们的贡献是巨大的，要尊重她，是我们最基本的应该做到的事情，这一点，在日常的相处过程中要时刻注意。
2、不与母亲保持沟通，不要觉得自己的母亲老了，不要觉得母亲的思想意识都已经退化了，要给予她沟通的机会，也让自己好好的和她沟通，会让母亲更舒服，也让自己更安心。
3、脾气急躁，爱乱发脾气。百善孝为先，和自己的母亲相处，要注意顺从，要懂得孝顺，不要将自己的公主脾气、公子脾气发到自己的母亲身上，遇到事情不急不躁，耐心处理。
4、不懂关心母亲。及时询问，母亲担心孩子是很正常的，但很多孩子不知道关心自己的母亲，做不到及时询问，这一点也是需要注意的，和母亲相处的时候，要注意多关心和询问她的情况，做到及时了解。
5、对母亲态度消极。保持积极乐观，不要在母亲面前唉声叹气的，不要给母亲压力。尤其对于已经成年步入社会的人，更是需要做到这一点，让自己的母亲多感受到自己的工作能力，多感受到孩子们的快乐和幸福，他们也就更幸福。
6、工作上不奋发向上，得过且过，让母亲担心。做好自己的事业，不管是职场就业还是自主创业，作为现代人，和母亲相处的时候，要注意保持努力工作的样子，并且做出成绩，一来自己可以获得很多的好处，二来自己的母亲也会更安心、更骄傲。
7、隔离。我们有书、有学业、有同学、有各种各样的电子产品。母亲有工作、有新闻、有股票、有同事、有电视。我知道其实大家内心都很想多和母亲接触，能够和平相处，可你们生活中有很多的东西把你们占用了。不妨先别拿起手机上网或和朋友聊天，来到客厅坐坐，给母亲倒杯水，切点水果，聊聊天。

今日看到一本小说，里面有段话讲地很好。职场上如果老板事前说要我们努力工作，他一定不负我们，事后却用“人生中努力了没有收获是常有的事”来和我们谈得失和公平之道，那这个公司就已经从头到尾都已经被蛀坏了，不值得被“良禽”所栖了。
以前x老师建议我说，如果给了应有的待遇就留下来好好干，没有给就该走了，走不了就只做份内之事。他说的很对。