相聚的日子，一定要懂得珍惜；
能笑的日子，一定要嘴角上扬；
对看不惯的人，学会转身；
对放不下的事，试着释怀。
该来的会来，要走的会走，
往事不回头，余生不将就。 @摩登兄弟刘宇宁
#刘宇宁我们的歌#
#刘宇宁小林暖宝宝代言人#
#摩登兄弟[超话]#
#意气趁年少（网剧《国子监来了个女弟子》主题曲）[音乐]#
能笑的日子，一定要嘴角上扬；
对看不惯的人，学会转身；
对放不下的事，试着释怀。
该来的会来，要走的会走，
往事不回头，余生不将就。 @摩登兄弟刘宇宁
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《搬砖群像之扶不起的阿斗，教不会的测试》
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
如何在尾盘14：30—15:00分钟买入第二天必涨的股票
第一：不论大盘涨跌，在收盘前十分钟，一定能看出个股主力运做的意图，第二天拉升的概率。
第二：早盘买入法虽然也能买到涨板股票，但是，下午面对大盘风险是短线高手很难规避的。 第三：波段打法虽省心，但是，没有短线收益高，并且操作不好容易做车。
尾盘通常是指两点半以后，而一般在尾盘操作的时间都是在两点五十左右，有的人只在尾盘两点五十八分的时候买进，然后第二天不管涨跌都把股票抛售了，一般这样打板的比较多尾盘上的猫腻实在太多了，一个不注意可能就会被收割，一般而言尾盘有几种情况需要注意，你只要把这两种情况搞清楚即可。
第一种，某只股票全天走势平平，分时图上最好是呈现一字形的走势，突然在尾盘暴拉，涨幅一度上升到了五个点，这种情况你需要注意了，根据我的经验，你只要在这种情况下买入，第二天很有可能就是高开的结果，我试过很多次，都是如此，但是数量不多。往往你反应过来了，股票已经涨停了，而且你很难把握住。除非你时刻盯着股市，不然很容易让其溜走。
第二种情况，就是全天走势一般，但是尾盘突然突发性的暴跌，这极有可能是有人在砸盘，在洗盘，第二天这股票很有可能继续大幅度的低开，但是第三天的时候你要注意了，这股票可能以涨停的态势开始拉升，这种庄家对散户的心理把握的极佳，他们能玩死散户。
第三种情况，尾盘突然出现反复拉升，又反复打压的情况，这种情况就比较特殊了，原因有很多，可能是某个主力觉得现在拉升还为时过早，但是市场上有人开始买进，打乱了他的技术，他只能迫于无奈之下做出相应的打压动作。
尾盘选股的形态以及买卖点
尾盘选股是最为重要的形态趋势判断了，经过多次的实践和研究，以下几种形态较为稳健安全：
1、平台突破
2、主升浪上攻
3、回踩支撑
收盘前的30分钟会出现哪几种情况我们应该去注意的?
第一种情况：收盘前30分钟拉升
收盘前半小时拉升：
股价全天运行平稳，临近尾市时才开始拉升，主力以扫盘的方式向上攻击，短时间内呈现凌厉上攻态势，其盘口特征为：
一是连续的大单扫盘：
二是股价一般没有回荡，呈现出一气呵成似的斜线上攻态势。
图1
我们看到，在图1上面的这只股票，通过一天的高位盘整后在收盘前一刻钟开始了拉升，结果在5分钟的时间里就攻到了涨停板。从成交量分布看，全天大部分时间的成交是非常小的，股价以尖角短波和锯齿斜波在一个2%左右的空间里盘整。
而到了收盘前一刻钟则突然放量拉升，一个圆角长波就拉到了涨停板，成交量也同步急剧放大，是前几个小时总和的三倍之多!这说明主力是用真金白银来拉升的，这就意味着第二天该股还要上涨，见图2：
图2
图3—2是图3—1的K线图，小圆圈里圈住的K线就是该股那天收盘前一刻钟拉升的K线，这根K线几乎全部吃掉了它前面的大阴线，结果不仅该股第二天进继续以一个涨停板，而且第三天也继续上涨，三天时间就上涨了25%。
那么，为什么股价在收盘前半小时之内的放量拉升，能够预示第二天该股继续上涨呢?其盘口奥秘有两点：
一是，在收盘前半小时的拉升，往往是主力一天中的最后决定，没有特殊的情况突然发生的话，是不会再改变这个决定的。不过这种拉升幅度至少不能小于3%(是指最后一次拉升与前一次拉升高度的对比)，如果小于3个点，其力度就有问题了，不是主力的实力不够，就是主力在佯攻，第二天不一定会上涨。
二是，这种拉升一定要放量，放量就意味着主力是真拉，是在用资金实实在在的吃货，哪怕是在用对倒的方式进行拉升，也至少说明主力有这么多的筹码在手里，否则也没法进行对倒。
第二种情况：收盘前半小时开始下跌
股价全天运行平稳，临近尾市时才开始下跌，股价以砸盘的方式向下回落，短时间呈现凌厉下跌态势。
1.大单、小单一起对着接盘砸，直到下方没有接盘才稍有停顿
2.下跌角度一般呈45度角为多
案例一：
出现这种形态，K线高开低走后，破位向下，最重要的一点，是在高位。股价随之下跌55%!如下图：
第三种情况：收盘前急拉(拉尾)
有时候，个别股票在收盘前的一瞬间出现突然大辐拉升的现象;这种拉升的特点是超大单成交，分时圈出现出一条直线上冲走势，中间没有任何成交停顿现象。实际上的目的是为第二天出货做图形。
尾盘最后几秒拉升，形成一个假阳线，看图
第四种情况：收盘前急跌(打尾)
与拉尾相反，个别股票在收盘前的一瞬间出现突然大幅下跌的现象;这种下跌的特点也是超大单成交，分时出图上现出一条直线下冲走势，中间没有任何成交停顿现象。目的:为第二天拉升进行最后震仓。
以上就是能够预知股票未来走势的方法。只需要留意观察股价收盘30分钟的走势即可。非常简单实用!做股票是一件长久的事情，不能投机取巧，只有找到自己适合的方法，才能稳定盈利。可以将这一手法运用到所有的股票上，即可预知股票的未来!
盈利做到五点
一、学会止赢和止损
学会止赢和止损的设置对股民来说尤为重要，大多数散户知道止损，但是不懂止盈，有句话说的好，会卖的才是师傅。
二、一定不要奢望买入最低点，不要妄想卖出最高价
有这种想法的人在股市基本上就是巨亏的那种，除了庄家，谁也不知道什么时候抄底和见顶。
三、量价齐升是个“坑”
很多人总把价升量增放在嘴边，多年的经验告诉我，价升量缩反而是主力控盘很好的指标，而拉升中放巨量往往是对敲或者出货前的表现！
四、学会空仓
民间高手很善于利用资金进行追涨跌的短线操作，但是对于非职业股民来说，每天复盘追踪热点几乎是不可能的。所以，在股票操作中，要学会看大势。不仅要买上升趋势中的股票，还要学会空仓，在感觉市场上的股票很难操作，热点难以把握，绝大多数股票出现大幅下跌，涨幅榜上的股票涨幅很小，而跌幅榜上股票跌幅很大，这就需要考虑空仓了，有时候空仓要几天，有时候要达到几周，有时候要几个月。虽然指数怎么跌都会有逆市而上的股票，但你绝对不是那百分之十的幸运儿！
五、机会永远是跌出来的
大跌，分为大盘大跌和个股大跌。阴跌的机会比暴跌少很多，暴跌往往出现重大的机会。暴跌往往是重大利空或者偶然事件造成的，在大盘相对高点出现的暴跌要谨慎对待，但是对于主跌浪或者阴跌很久后出现的暴跌，你就应该注意股票了，因为很多牛股的机会就是跌出来的，往往反弹的时候就是连续板。
第一：不论大盘涨跌，在收盘前十分钟，一定能看出个股主力运做的意图，第二天拉升的概率。
第二：早盘买入法虽然也能买到涨板股票，但是，下午面对大盘风险是短线高手很难规避的。 第三：波段打法虽省心，但是，没有短线收益高，并且操作不好容易做车。
尾盘通常是指两点半以后，而一般在尾盘操作的时间都是在两点五十左右，有的人只在尾盘两点五十八分的时候买进，然后第二天不管涨跌都把股票抛售了，一般这样打板的比较多尾盘上的猫腻实在太多了，一个不注意可能就会被收割，一般而言尾盘有几种情况需要注意，你只要把这两种情况搞清楚即可。
第一种，某只股票全天走势平平，分时图上最好是呈现一字形的走势，突然在尾盘暴拉，涨幅一度上升到了五个点，这种情况你需要注意了，根据我的经验，你只要在这种情况下买入，第二天很有可能就是高开的结果，我试过很多次，都是如此，但是数量不多。往往你反应过来了，股票已经涨停了，而且你很难把握住。除非你时刻盯着股市，不然很容易让其溜走。
第二种情况，就是全天走势一般，但是尾盘突然突发性的暴跌，这极有可能是有人在砸盘，在洗盘，第二天这股票很有可能继续大幅度的低开，但是第三天的时候你要注意了，这股票可能以涨停的态势开始拉升，这种庄家对散户的心理把握的极佳，他们能玩死散户。
第三种情况，尾盘突然出现反复拉升，又反复打压的情况，这种情况就比较特殊了，原因有很多，可能是某个主力觉得现在拉升还为时过早，但是市场上有人开始买进，打乱了他的技术，他只能迫于无奈之下做出相应的打压动作。
尾盘选股的形态以及买卖点
尾盘选股是最为重要的形态趋势判断了，经过多次的实践和研究，以下几种形态较为稳健安全：
1、平台突破
2、主升浪上攻
3、回踩支撑
收盘前的30分钟会出现哪几种情况我们应该去注意的?
第一种情况：收盘前30分钟拉升
收盘前半小时拉升：
股价全天运行平稳，临近尾市时才开始拉升，主力以扫盘的方式向上攻击，短时间内呈现凌厉上攻态势，其盘口特征为：
一是连续的大单扫盘：
二是股价一般没有回荡，呈现出一气呵成似的斜线上攻态势。
图1
我们看到，在图1上面的这只股票，通过一天的高位盘整后在收盘前一刻钟开始了拉升，结果在5分钟的时间里就攻到了涨停板。从成交量分布看，全天大部分时间的成交是非常小的，股价以尖角短波和锯齿斜波在一个2%左右的空间里盘整。
而到了收盘前一刻钟则突然放量拉升，一个圆角长波就拉到了涨停板，成交量也同步急剧放大，是前几个小时总和的三倍之多!这说明主力是用真金白银来拉升的，这就意味着第二天该股还要上涨，见图2：
图2
图3—2是图3—1的K线图，小圆圈里圈住的K线就是该股那天收盘前一刻钟拉升的K线，这根K线几乎全部吃掉了它前面的大阴线，结果不仅该股第二天进继续以一个涨停板，而且第三天也继续上涨，三天时间就上涨了25%。
那么，为什么股价在收盘前半小时之内的放量拉升，能够预示第二天该股继续上涨呢?其盘口奥秘有两点：
一是，在收盘前半小时的拉升，往往是主力一天中的最后决定，没有特殊的情况突然发生的话，是不会再改变这个决定的。不过这种拉升幅度至少不能小于3%(是指最后一次拉升与前一次拉升高度的对比)，如果小于3个点，其力度就有问题了，不是主力的实力不够，就是主力在佯攻，第二天不一定会上涨。
二是，这种拉升一定要放量，放量就意味着主力是真拉，是在用资金实实在在的吃货，哪怕是在用对倒的方式进行拉升，也至少说明主力有这么多的筹码在手里，否则也没法进行对倒。
第二种情况：收盘前半小时开始下跌
股价全天运行平稳，临近尾市时才开始下跌，股价以砸盘的方式向下回落，短时间呈现凌厉下跌态势。
1.大单、小单一起对着接盘砸，直到下方没有接盘才稍有停顿
2.下跌角度一般呈45度角为多
案例一：
出现这种形态，K线高开低走后，破位向下，最重要的一点，是在高位。股价随之下跌55%!如下图：
第三种情况：收盘前急拉(拉尾)
有时候，个别股票在收盘前的一瞬间出现突然大辐拉升的现象;这种拉升的特点是超大单成交，分时圈出现出一条直线上冲走势，中间没有任何成交停顿现象。实际上的目的是为第二天出货做图形。
尾盘最后几秒拉升，形成一个假阳线，看图
第四种情况：收盘前急跌(打尾)
与拉尾相反，个别股票在收盘前的一瞬间出现突然大幅下跌的现象;这种下跌的特点也是超大单成交，分时出图上现出一条直线下冲走势，中间没有任何成交停顿现象。目的:为第二天拉升进行最后震仓。
以上就是能够预知股票未来走势的方法。只需要留意观察股价收盘30分钟的走势即可。非常简单实用!做股票是一件长久的事情，不能投机取巧，只有找到自己适合的方法，才能稳定盈利。可以将这一手法运用到所有的股票上，即可预知股票的未来!
盈利做到五点
一、学会止赢和止损
学会止赢和止损的设置对股民来说尤为重要，大多数散户知道止损，但是不懂止盈，有句话说的好，会卖的才是师傅。
二、一定不要奢望买入最低点，不要妄想卖出最高价
有这种想法的人在股市基本上就是巨亏的那种，除了庄家，谁也不知道什么时候抄底和见顶。
三、量价齐升是个“坑”
很多人总把价升量增放在嘴边，多年的经验告诉我，价升量缩反而是主力控盘很好的指标，而拉升中放巨量往往是对敲或者出货前的表现！
四、学会空仓
民间高手很善于利用资金进行追涨跌的短线操作，但是对于非职业股民来说，每天复盘追踪热点几乎是不可能的。所以，在股票操作中，要学会看大势。不仅要买上升趋势中的股票，还要学会空仓，在感觉市场上的股票很难操作，热点难以把握，绝大多数股票出现大幅下跌，涨幅榜上的股票涨幅很小，而跌幅榜上股票跌幅很大，这就需要考虑空仓了，有时候空仓要几天，有时候要达到几周，有时候要几个月。虽然指数怎么跌都会有逆市而上的股票，但你绝对不是那百分之十的幸运儿！
五、机会永远是跌出来的
大跌，分为大盘大跌和个股大跌。阴跌的机会比暴跌少很多，暴跌往往出现重大的机会。暴跌往往是重大利空或者偶然事件造成的，在大盘相对高点出现的暴跌要谨慎对待，但是对于主跌浪或者阴跌很久后出现的暴跌，你就应该注意股票了，因为很多牛股的机会就是跌出来的，往往反弹的时候就是连续板。
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