有的企业基业长青，企业家受人敬仰，走上事业巅峰；有的企业逐渐衰亡，企业家下场凄凉，甚至堕入深渊。这些企业和企业家的命运截然不同，往往是因为根植于其内心深处的“基本逻辑”不同。这个“基本逻辑”是什么？华道同创杭州站9.24-27日阿米巴经营实操方案班，为您深刻解剖根植于成功企业的基本逻辑～♥️ https://t.cn/RyhK4jf

张瑞敏最需要解决的问题——可以观察得出来，张瑞敏承受着强大的水火既济的能量压力。他显然接受了一些先进的西方商业经济的哲学思想，也的确透彻其中的本质。但是，他毕竟不是生来的水火既济宫的男人，而为了事业，他承担了这种能量的压力，走向了水火既济宫。
他的“人单合一”的经营哲学，其实和稻盛和夫的阿米巴经营的文化形态内涵是一样的。都是从水火既济宫的文化形态层级，运用了天网法则，让人人都是天网的“节点”。这是一种天道的经营思想。这种哲学思想体系的搭建是极好的，在一定的时间也会带来相当的成功。
但是涉及到根本问题，还是和他本人的水火既济的能量有核心联系。如果他本人承受得很辛苦，那么这种经营哲学思想会给他带来很多的后续经营困扰。
显然他并不是那种天生就可以很好阴↓阳↑调和的男人，后天人为承受这种压力，带来的量子纠缠困扰是可想而知的。
所以对他来说，他还是需要找到真正可以在文化形态层面给他援助的合作伙伴。不然，这种“人单合一”的经营哲学思想，就会遇到量子纠缠的困境。这是海尔以及张瑞敏要解决的最重要的问题。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。 https://t.cn/RJP0eus