标题关键词：蜕变肉眼可见，民族五菱持续向上“进攻”
对于跳高运动员而言，在纵身跃起之前，必有一个屈膝下蹲的准备动作，以此形成向上的势能，有了这个势能，时机一到，双脚一蹬，便可高高跃起。不仅对人，对于车企也是如此。纵观2020年，自主车企高端化俨然已进入“冲刺”阶段，一时间，随着车市竞争进入白热化阶段，自主的“向上之路”涌入了众多挑战者。
而身处这一剧烈的时代变革期，回顾刚刚过去的2020年，作为一家拥有35年历史的自主品牌——五菱的成功之道值得作为如今自主向上的范本，不同于部分自主车企高举高打之姿，五菱独一无二的成功潜质实则源自于踏踏实实地沉淀，以此蓄积“向上”进攻的势能。
品牌、技术“向上”进攻
在刚刚过去的2020年，五菱做出了一系列品牌高端化的“猛攻”，这些努力让市场几乎以“肉眼可见”的速度看到这家国产车企正发生脱胎换骨式的蜕变。
首先，是全新的品牌定位。去年5月25日，上汽通用五菱在第2200万辆整车下线仪式上，发布了旗下五菱品牌的全新LOGO：五菱银标。随着五菱品牌全球银标的发布，上汽通用五菱将通过高品质的产品满足全球用户的不同需求，展示品牌代表中国制造面向全球的实力与自信。
而五菱凯捷作为银标的首款产品，基于上汽通用五菱深厚的消费群体基础以及“大四座”和“全家头等舱”的产品理念，自11月1日上市至今，仅两个月累计销量已突破2万辆，订单达5万辆，且顶配旗舰车型更是在整体销量中占比高达71%，足以见得用户人群对于凯捷的认可。
当然，品牌高端化并非只是一句“口号”，这背后实际上对于五菱的技术实力和品牌营销均提出了更高的要求。
技术领域，近年来，上汽通用五菱积极响应国家节能减排的号召，在研发能力上进行前瞻性布局及技术储备。目前，五菱宝骏旗下车型搭载的N15A、B15自然吸气发动机、N15T涡轮增压发动机经过技术升级均达到了国六B的排放标准。
不仅如此，去年，五菱在智能化、网联化体验升级上收获颇丰。2020年7月12日，上汽通用五菱获颁智能网联汽车道路测试牌照，正式启用全球首条四位一体（即5G、V2X、远程驾控和无人驾驶）的公开测试道路。
在自动驾驶方面，上汽通用五菱通过与博世合作，共同打造了L2.5级别的自动驾驶辅助系统。到2023年，计划实现从自动驾驶辅助系统到高速公路完全自动驾驶，特定区域L4级别自动驾驶的跨越。由此可见，上汽通用五菱不仅积极响应国家节能减排的号召，满足城市人群消费需求，推出了相应的电动化产品，更在智能化、网联化等方面加速布局，以期占领技术高地。
而在营销方面，五菱也大放异彩，2020年以来，五菱打造出一系列营销事件，频繁登上“热搜”。从“五菱口罩”、“地摊车”荣登热搜，到“螺蛳粉”、“喜茶”跨界联名，无不透露出五菱渴望品牌“向上”的决心。
产品、渠道“沉淀”蓄力
事实上，五菱之所以能够爆发出如此强大的“向上”势能，背后是这家民族品牌数十年的积累与沉淀——与大多数只想往“高处走”的车企不同，先期的五菱就如同跳高运动员的“下蹲”一样，打造坚实的下沉市场渠道，以及认可度极高的国民车型，这些“蓄力”都为转型升级做足铺垫。
提到五菱，或许很多人第一时间就会想到如今已服役十年之久，却依旧雄霸国内MPV榜单第一位的五菱宏光。回顾2020年，根据最新数据显示，五菱宏光S累计销量为197306辆,在国内MPV细分市场中，轻松斩获月销量与年销量的“双料冠军”。
可以看到，这款素有“神车”之称的五菱宏光用实实在在的销量成绩，彰显了其在消费者心中结实耐用，平价务实的良好形象，它也给许多家庭带去了幸福和安定的生活，帮助着平凡生活中人们去实现自己的理想与目标，称得上是一款可靠性与实用性兼备的“国民车”。
事实上，“人民需要什么，五菱就造什么”的精神早已成为五菱造车的基石与根本。也因此，五菱车系在国内还被赋予了“勤劳、奋斗”等多重含义，在时代的变迁之下，这家中国自主品牌不变的精神内核正是俯首甘为“孺子牛”的精神——心甘情愿的为用户无私奉献一切，成为陪伴在用户身侧最坚实的依靠，和最值得信赖的伙伴。
在这样的造车理念之下，不仅仅是五菱宏光，作为业内赞誉的“爆款”孵化基地，2020年，五菱还推出了一系列上市即热销的车型，例如，家用、商用两不误的五菱宏光PLUS，连续四个月蝉联新能源市场的销冠的宏光MINIEV，再到五菱全球银标首款旗舰车型凯捷，无一不成为在各自细分市场搅动风云的明星车型。
众所周知，在如今同质化严重的车市想要打造一款“爆款”车型已实属不易，而像五菱这样“多点开花”更是十足的罕见。究其原因还在于这家国产车企对于用户痛点的深入挖掘，五菱回归一颗造车的初心，默默深耕于技术,致力于将用户最需要的，最实用的做到极致,用销量与口碑证明自己的实力，体现自身的产品价值.。
除了产品之外，渠道更是五菱最引以为傲的利器，全国接近3000家销售服务营销网络几乎覆盖了国内大部分省、自治区、直辖市，可谓是“无孔不入”。尤其是被不少车企“忽视”县级市场，五菱很早就开始铺设网点，大量建设规模小、投入少的2S店，而这些2S店无论是销售还是售后，都能够给用户提供便捷的服务。
一直以来，励志做“民族汽车品牌”的上汽通用五菱，通过渠道下沉，一方面让乡镇居民可以更方便的接触到高性价的好车，另一方面也让自身接触到需求旺盛且还有极大开发空间的乡镇市场，这也不难理解，在加码产品、开拓渠道的组合拳之下，五菱能在2020年车市寒冬之下依然取得“惊人”的销量增长。
数据显示，2020年，上汽通用五菱全年销量突破160万大关，累计销量达1,600,057辆，连续9个月实现同比、环比双增长，成为销量第一的民族品牌。其中，五菱品牌全年更是贡献了1,177,507辆，实现连续9个月的同比增长。
综上来看，通过不断推陈出新好的产品、渠道下沉打开商机以及完善的市场营销布局让五菱汽车能够在2020年这一“水逆之年”，依旧取得连续9个月实现同环比增长的好成绩。而这一切的背后实则都是五菱在过去多年持续的厚积薄发，凭借品牌形象不断更新，品牌价值的不断提升，提升品牌溢价自然成为了水到渠成的一步。
很少有一个自主品牌像五菱这样，见证了中国社会经济一路走来的深深印记，更构建了庞大的用户基盘，它因人民的需求的而生，也为人民的需求而不断自我革新，一句“人民五菱，有你更牛”的背后实则凝聚了五菱和消费者之间深情的精神纽带，而伴随着产品与营销的共同发力，2021年，五菱的逆袭传奇才刚刚开始！
（本文转载自《澎湃新闻》）
对于跳高运动员而言，在纵身跃起之前，必有一个屈膝下蹲的准备动作，以此形成向上的势能，有了这个势能，时机一到，双脚一蹬，便可高高跃起。不仅对人，对于车企也是如此。纵观2020年，自主车企高端化俨然已进入“冲刺”阶段，一时间，随着车市竞争进入白热化阶段，自主的“向上之路”涌入了众多挑战者。
而身处这一剧烈的时代变革期，回顾刚刚过去的2020年，作为一家拥有35年历史的自主品牌——五菱的成功之道值得作为如今自主向上的范本，不同于部分自主车企高举高打之姿，五菱独一无二的成功潜质实则源自于踏踏实实地沉淀，以此蓄积“向上”进攻的势能。
品牌、技术“向上”进攻
在刚刚过去的2020年，五菱做出了一系列品牌高端化的“猛攻”，这些努力让市场几乎以“肉眼可见”的速度看到这家国产车企正发生脱胎换骨式的蜕变。
首先，是全新的品牌定位。去年5月25日，上汽通用五菱在第2200万辆整车下线仪式上，发布了旗下五菱品牌的全新LOGO：五菱银标。随着五菱品牌全球银标的发布，上汽通用五菱将通过高品质的产品满足全球用户的不同需求，展示品牌代表中国制造面向全球的实力与自信。
而五菱凯捷作为银标的首款产品，基于上汽通用五菱深厚的消费群体基础以及“大四座”和“全家头等舱”的产品理念，自11月1日上市至今，仅两个月累计销量已突破2万辆，订单达5万辆，且顶配旗舰车型更是在整体销量中占比高达71%，足以见得用户人群对于凯捷的认可。
当然，品牌高端化并非只是一句“口号”，这背后实际上对于五菱的技术实力和品牌营销均提出了更高的要求。
技术领域，近年来，上汽通用五菱积极响应国家节能减排的号召，在研发能力上进行前瞻性布局及技术储备。目前，五菱宝骏旗下车型搭载的N15A、B15自然吸气发动机、N15T涡轮增压发动机经过技术升级均达到了国六B的排放标准。
不仅如此，去年，五菱在智能化、网联化体验升级上收获颇丰。2020年7月12日，上汽通用五菱获颁智能网联汽车道路测试牌照，正式启用全球首条四位一体（即5G、V2X、远程驾控和无人驾驶）的公开测试道路。
在自动驾驶方面，上汽通用五菱通过与博世合作，共同打造了L2.5级别的自动驾驶辅助系统。到2023年，计划实现从自动驾驶辅助系统到高速公路完全自动驾驶，特定区域L4级别自动驾驶的跨越。由此可见，上汽通用五菱不仅积极响应国家节能减排的号召，满足城市人群消费需求，推出了相应的电动化产品，更在智能化、网联化等方面加速布局，以期占领技术高地。
而在营销方面，五菱也大放异彩，2020年以来，五菱打造出一系列营销事件，频繁登上“热搜”。从“五菱口罩”、“地摊车”荣登热搜，到“螺蛳粉”、“喜茶”跨界联名，无不透露出五菱渴望品牌“向上”的决心。
产品、渠道“沉淀”蓄力
事实上，五菱之所以能够爆发出如此强大的“向上”势能，背后是这家民族品牌数十年的积累与沉淀——与大多数只想往“高处走”的车企不同，先期的五菱就如同跳高运动员的“下蹲”一样，打造坚实的下沉市场渠道，以及认可度极高的国民车型，这些“蓄力”都为转型升级做足铺垫。
提到五菱，或许很多人第一时间就会想到如今已服役十年之久，却依旧雄霸国内MPV榜单第一位的五菱宏光。回顾2020年，根据最新数据显示，五菱宏光S累计销量为197306辆,在国内MPV细分市场中，轻松斩获月销量与年销量的“双料冠军”。
可以看到，这款素有“神车”之称的五菱宏光用实实在在的销量成绩，彰显了其在消费者心中结实耐用，平价务实的良好形象，它也给许多家庭带去了幸福和安定的生活，帮助着平凡生活中人们去实现自己的理想与目标，称得上是一款可靠性与实用性兼备的“国民车”。
事实上，“人民需要什么，五菱就造什么”的精神早已成为五菱造车的基石与根本。也因此，五菱车系在国内还被赋予了“勤劳、奋斗”等多重含义，在时代的变迁之下，这家中国自主品牌不变的精神内核正是俯首甘为“孺子牛”的精神——心甘情愿的为用户无私奉献一切，成为陪伴在用户身侧最坚实的依靠，和最值得信赖的伙伴。
在这样的造车理念之下，不仅仅是五菱宏光，作为业内赞誉的“爆款”孵化基地，2020年，五菱还推出了一系列上市即热销的车型，例如，家用、商用两不误的五菱宏光PLUS，连续四个月蝉联新能源市场的销冠的宏光MINIEV，再到五菱全球银标首款旗舰车型凯捷，无一不成为在各自细分市场搅动风云的明星车型。
众所周知，在如今同质化严重的车市想要打造一款“爆款”车型已实属不易，而像五菱这样“多点开花”更是十足的罕见。究其原因还在于这家国产车企对于用户痛点的深入挖掘，五菱回归一颗造车的初心，默默深耕于技术,致力于将用户最需要的，最实用的做到极致,用销量与口碑证明自己的实力，体现自身的产品价值.。
除了产品之外，渠道更是五菱最引以为傲的利器，全国接近3000家销售服务营销网络几乎覆盖了国内大部分省、自治区、直辖市，可谓是“无孔不入”。尤其是被不少车企“忽视”县级市场，五菱很早就开始铺设网点，大量建设规模小、投入少的2S店，而这些2S店无论是销售还是售后，都能够给用户提供便捷的服务。
一直以来，励志做“民族汽车品牌”的上汽通用五菱，通过渠道下沉，一方面让乡镇居民可以更方便的接触到高性价的好车，另一方面也让自身接触到需求旺盛且还有极大开发空间的乡镇市场，这也不难理解，在加码产品、开拓渠道的组合拳之下，五菱能在2020年车市寒冬之下依然取得“惊人”的销量增长。
数据显示，2020年，上汽通用五菱全年销量突破160万大关，累计销量达1,600,057辆，连续9个月实现同比、环比双增长，成为销量第一的民族品牌。其中，五菱品牌全年更是贡献了1,177,507辆，实现连续9个月的同比增长。
综上来看，通过不断推陈出新好的产品、渠道下沉打开商机以及完善的市场营销布局让五菱汽车能够在2020年这一“水逆之年”，依旧取得连续9个月实现同环比增长的好成绩。而这一切的背后实则都是五菱在过去多年持续的厚积薄发，凭借品牌形象不断更新，品牌价值的不断提升，提升品牌溢价自然成为了水到渠成的一步。
很少有一个自主品牌像五菱这样，见证了中国社会经济一路走来的深深印记，更构建了庞大的用户基盘，它因人民的需求的而生，也为人民的需求而不断自我革新，一句“人民五菱，有你更牛”的背后实则凝聚了五菱和消费者之间深情的精神纽带，而伴随着产品与营销的共同发力，2021年，五菱的逆袭传奇才刚刚开始！
（本文转载自《澎湃新闻》）
这八件东西千万不能送人，风水太邪门！
在中国式关系里，“人情”是经常被提到的一个词。何为人情？指的就是人的感情表现。当然发展到现在，它的含义已经不仅限于感情，也多了个“赠礼”的意思，例如朋友结婚送红包也可以叫做“随人情”。
礼尚往来，是大家生活里经常遇到的事儿，但其中的讲究你是否清楚呢？今天，小编就跟大家说说八种“邪门”的东西千万别送人，送错了不仅会少个朋友，还会闯下大祸！
一、刀剑、刀叉
亲朋好友结婚、乔迁，有些朋友为了实用，就买了一套厨房用品送过去，各种尺寸的刀刀叉叉……送这些尖锐的、锋利的东西，不仅会影响对方的风水，自己的运势也会一落千丈。
二、送“财神”
根据风水学来看，送别人“财神”，可能会导致你自己的财运停滞不前。
当然，接受的一方也注意，神佛像都是需要去寺庙里请的，如果随便接受别人送的“财神”，也会影响财运。
三、不能送鱼缸
鱼缸和“财神”类似，都是不能随意赠送、接受的。
更何况有些人的命理忌讳养鱼，更可能好心办坏事了。
四、不能送钟表
这个大家都知道，“送钟”谐音“送终”。
而手表也属于“钟类”，你看那么多贪官是因为佩戴了行贿者赠送的名表而落马的，所以手表还是自己购买比较妥当。
五、不能送鞋
“鞋”同“邪”，因此给人送鞋，不包括亲属，给亲属送鞋有祝他长寿之意，就等于给他送去邪气，很不吉利。
六、不能送梨、李子
梨和李，都和“离”谐音，如果你在别人结婚的时候送这个，你可能会被打哦！
七、不能送伞
《白蛇传》里，许仙与白素贞初遇时，许仙便赠给白素贞一把油纸伞，这也暗示了她们以后“离散”的结局，因为“伞”同“散”。
八、不能送“来路不明”的古玩
古玩，大多存在了很长时间。有些看似价值不菲的古玩，很有可能上面附带着邪门儿的东西，不管是送别人还是收礼，都不吉利。
在中国式关系里，“人情”是经常被提到的一个词。何为人情？指的就是人的感情表现。当然发展到现在，它的含义已经不仅限于感情，也多了个“赠礼”的意思，例如朋友结婚送红包也可以叫做“随人情”。
礼尚往来，是大家生活里经常遇到的事儿，但其中的讲究你是否清楚呢？今天，小编就跟大家说说八种“邪门”的东西千万别送人，送错了不仅会少个朋友，还会闯下大祸！
一、刀剑、刀叉
亲朋好友结婚、乔迁，有些朋友为了实用，就买了一套厨房用品送过去，各种尺寸的刀刀叉叉……送这些尖锐的、锋利的东西，不仅会影响对方的风水，自己的运势也会一落千丈。
二、送“财神”
根据风水学来看，送别人“财神”，可能会导致你自己的财运停滞不前。
当然，接受的一方也注意，神佛像都是需要去寺庙里请的，如果随便接受别人送的“财神”，也会影响财运。
三、不能送鱼缸
鱼缸和“财神”类似，都是不能随意赠送、接受的。
更何况有些人的命理忌讳养鱼，更可能好心办坏事了。
四、不能送钟表
这个大家都知道，“送钟”谐音“送终”。
而手表也属于“钟类”，你看那么多贪官是因为佩戴了行贿者赠送的名表而落马的，所以手表还是自己购买比较妥当。
五、不能送鞋
“鞋”同“邪”，因此给人送鞋，不包括亲属，给亲属送鞋有祝他长寿之意，就等于给他送去邪气，很不吉利。
六、不能送梨、李子
梨和李，都和“离”谐音，如果你在别人结婚的时候送这个，你可能会被打哦！
七、不能送伞
《白蛇传》里，许仙与白素贞初遇时，许仙便赠给白素贞一把油纸伞，这也暗示了她们以后“离散”的结局，因为“伞”同“散”。
八、不能送“来路不明”的古玩
古玩，大多存在了很长时间。有些看似价值不菲的古玩，很有可能上面附带着邪门儿的东西，不管是送别人还是收礼，都不吉利。
【微兴课堂10月书单】
10月书单：成功自我管理的29个工具
工具2：用“80/20法则”分配时间
80/20法则是意大利经济学家帕雷托提出的，他认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着无法解释的不平衡，一般情况下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力产生的，若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系——结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。
//使用“80/20法则”分配时间三步曲//
第一步，将你每天的工作全部列出来
第二步，对工作进行分类（价值80%与20%分左右2列）
第三步，时间和精力的分配（价值80%的事项：罗列完成时长及所需时间的集中度，价值20%的事项：考虑推后或者委托别人操作）
之间看书看到一个关于此法不错的应用便是：复利式复盘
复利式复盘就是让我们学会使用20%的时间，实践、总结、提炼、形成规律，以解决80%的共性问题，这也符合时间管理中重要的“二八法则”。
复盘分为六个步骤：
1.回顾目标。复盘开始时先进行目标回顾，就是让人心里有一个方向，知道自己要讨论什么，如何评判。我们需要做的就是确认目标是否清晰，是否有明确的分解计划等。
2.叙述过程。这是一个情境重现的过程，不要流于形式，要完整而细致。叙述信息要遵守这三条标准：真实客观、全面完整、细节。
3.评估结果。要对结果和目标进行对比，如果有差别就要明确不同之处，找出差异。同时要明白：完成情况是达到所设定的目标，还是比设定目标好或者差。
4.分析原因。只有找到真正的原因才能有效地解决问题，分析原因要从“与预期不一致”的地方入手，把原因罗列清楚，哪些是一定要避免的，哪些地方是可以优化的等等。这是决定复盘是否有效，也是收获最大的过程。
5.推演规律。对分析原因后得到的规律和认识，要进行推演，排除错误总结，找到真正能经受逻辑检验的规律和认识。
6.形成文档。再好的经验如果没有形成文档，可能不久后就会想不起来，或者忘记一部分细节。这样不利于以后修改和迭代，也无法让更多的人获得帮助，这也是体现复利的关键步骤。
10月书单：成功自我管理的29个工具
工具2：用“80/20法则”分配时间
80/20法则是意大利经济学家帕雷托提出的，他认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着无法解释的不平衡，一般情况下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力产生的，若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系——结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。
//使用“80/20法则”分配时间三步曲//
第一步，将你每天的工作全部列出来
第二步，对工作进行分类（价值80%与20%分左右2列）
第三步，时间和精力的分配（价值80%的事项：罗列完成时长及所需时间的集中度，价值20%的事项：考虑推后或者委托别人操作）
之间看书看到一个关于此法不错的应用便是：复利式复盘
复利式复盘就是让我们学会使用20%的时间，实践、总结、提炼、形成规律，以解决80%的共性问题，这也符合时间管理中重要的“二八法则”。
复盘分为六个步骤：
1.回顾目标。复盘开始时先进行目标回顾，就是让人心里有一个方向，知道自己要讨论什么，如何评判。我们需要做的就是确认目标是否清晰，是否有明确的分解计划等。
2.叙述过程。这是一个情境重现的过程，不要流于形式，要完整而细致。叙述信息要遵守这三条标准：真实客观、全面完整、细节。
3.评估结果。要对结果和目标进行对比，如果有差别就要明确不同之处，找出差异。同时要明白：完成情况是达到所设定的目标，还是比设定目标好或者差。
4.分析原因。只有找到真正的原因才能有效地解决问题，分析原因要从“与预期不一致”的地方入手，把原因罗列清楚，哪些是一定要避免的，哪些地方是可以优化的等等。这是决定复盘是否有效，也是收获最大的过程。
5.推演规律。对分析原因后得到的规律和认识，要进行推演，排除错误总结，找到真正能经受逻辑检验的规律和认识。
6.形成文档。再好的经验如果没有形成文档，可能不久后就会想不起来，或者忘记一部分细节。这样不利于以后修改和迭代，也无法让更多的人获得帮助，这也是体现复利的关键步骤。
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