❤️#基德谈东契奇与波津#
近日做客节目时，独行侠新帅基德谈到了队中的两名核心球员东契奇和波尔津吉斯。
被问到如何看待两人不和的流言以及觉得两人的关系未来会如何发展时，基德表示：“我们都听说过两人关系紧张的流言，在这里我进行澄清，那都是假新闻。他们俩都是好胜心很强的球员，彼此之间出现过一些分歧，但他们都处理的很好，他们之间的关系没有问题。他们俩都想赢球，作为教练，我的工作就是帮助他们走向成功。”
近日做客节目时，独行侠新帅基德谈到了队中的两名核心球员东契奇和波尔津吉斯。
被问到如何看待两人不和的流言以及觉得两人的关系未来会如何发展时，基德表示：“我们都听说过两人关系紧张的流言，在这里我进行澄清，那都是假新闻。他们俩都是好胜心很强的球员，彼此之间出现过一些分歧，但他们都处理的很好，他们之间的关系没有问题。他们俩都想赢球，作为教练，我的工作就是帮助他们走向成功。”
近日做客节目时，独行侠新帅基德谈到了队中的两名核心球员东契奇和波尔津吉斯。
被问到如何看待两人不和的流言以及觉得两人的关系未来会如何发展时，基德表示：“我们都听说过两人关系紧张的流言，在这里我进行澄清，那都是假新闻。他们俩都是好胜心很强的球员，彼此之间出现过一些分歧，但他们都处理的很好，他们之间的关系没有问题。他们俩都想赢球，作为教练，我的工作就是帮助他们走向成功。”
#独行侠# #东契奇#
被问到如何看待两人不和的流言以及觉得两人的关系未来会如何发展时，基德表示：“我们都听说过两人关系紧张的流言，在这里我进行澄清，那都是假新闻。他们俩都是好胜心很强的球员，彼此之间出现过一些分歧，但他们都处理的很好，他们之间的关系没有问题。他们俩都想赢球，作为教练，我的工作就是帮助他们走向成功。”
#独行侠# #东契奇#
2021-09-20（180-82）
團隊領導者應該承擔什麼重要的事情呢？
一個團隊的領導者，你到底要如何訂定一個：有起點（初期目標）、中期目標和終點（持續性收入）的長遠計劃呢？這個部分，應該是一個團隊領袖應該要「承擔」的最大課題。有了明確的目標之後，接下來，才是如何為團隊找到一個適合團隊運作的「可行方法」，然後，再來「以身作則」的帶領團隊前進和督導夥伴執行。
也就是，如果「10年後」（長遠的目標、最終的持續性收入結果）會是你「長遠目標」的終點（可以不工作，還有高額持續性收入的時刻），那麼，你會怎麼來看待你「這段期間」（10年）的人生和你所要執行的工作呢？舉例：10年後的你，如果可以為自己創造出每一個月100萬的持續性月收入，然後，再以後十年的收益來計算投資報酬率（10年內的收入省略不計），也就是：
（100萬x12個月x10年=1億2千萬台幣）
如果，將這個數字除以20年（你投入的總時間＝10年+10年），那麼，你每一個月的平均收益會是多少錢呢？20年平均下來，你每一個月所創造出來的「投入價值」，竟然是高達：50萬台幣（月）。
（1.2億➗20年➗12個月=50萬/月）
看了以上的數據，你覺得什麼才是「有錢人」的思維呢？有錢人想的真的跟一般的人不一樣。真正的「成功有錢人」，不會特別在乎「短期的收益」，卻對未來長久的「持續性收入」斤斤計較。為什麼呢？
因為，成功的有錢人知道，短期的收益可以靠自己的努力，是自己可以掌握的事情，所以，不需要特別的操心。而長久的持續性收入，卻是要費心經營，而且還要透過很多人的幫忙，並且還要經過一段很長的時間累積，才能達成的結果，所以，他們知道這個部分才是「一個企業」成功與否的真正關鍵。
當然，還是有人會說：我從來就沒有奢望要賺那麼多錢，我只要夠用就好！沒錯，當然你高興就好，凡事終究還是要自己負責。其實，這樣的人，只是為自己設定了一個「最低的目標」（夠用就好的目標），那麼，最後的結果，也不會和他們所設定的數字差距太大，真的就只會賺到夠用的錢而已。其實，這樣的人，跟「成功的有錢人」最大的差別是：成功的有錢人會為自己設定一個很高目標（一個可以幫助更多人成功的目標），他們希望自己所擁有的東西，也要別人可以擁有。
這兩種人（設定最低目標和設定最高目標的人）其實都是一樣的，都是在完成「自己的想要」。因此，一個領導者（獨善其身者：自己就是那個領導者，領導自己的人）就是決定一個團隊（或是公司）的方向和目標，並且承擔著成敗責任的人。一個好的領導者，必須要先讓每一個夥伴明白自己所要負責的任務（目標）；該做些什麼事，才能完成自己所設定的目標。
因為，一個大目標必須要由很多「小目標」（就好像，只是要當一個產品的愛用者就好）的達成才能夠實現（經營者的持續性收入，來自於消費者的持續性消費）。一個組織的成長和壯大，也是因為那些如何完成「小目標」的方法被證明可行，然後讓更多人願意跟隨而已。這就是所謂：「積沙成塔、聚水成河」的道理。
就好像，你也必須要了解人各有志：首先，只要他們（每一個消費者）願意使用某些多特瑞的產品，那就是成功的第一步了。接下來，如果他們願意「換品牌」到多特瑞來那麼就更好了。當他們已經成為一個「產品的愛用者」並且了解「團購共營、消費致富」的機制，也願意參與分享那就再好不過了。
例如：當你自己完成每個月1600台幣的三次方組織津貼時，只要把你如何完成的方法教導給其他的人，幫助他們（三個人）也可以完成1600的額外收入即可（你就同時完成8000元的津貼目標）。當你成功的完成「菁英」的目標時，只要把你如何完成「菁英」位階的方法教導給其他三個夥伴，並且陪同他們完成即可（你就同時完成銀級的位階目標）。
這就是：你有的東西，才可以給。你做的，就是你要教的。也就實現了你：幫助別人成功，讓自己也同時擁有成就感。在幫助別人賺錢的同時，讓自己也賺到錢的精神和意義是一樣的，不是嗎？
（東翰 2021-09-20） https://t.cn/R2WxQdu
團隊領導者應該承擔什麼重要的事情呢？
一個團隊的領導者，你到底要如何訂定一個：有起點（初期目標）、中期目標和終點（持續性收入）的長遠計劃呢？這個部分，應該是一個團隊領袖應該要「承擔」的最大課題。有了明確的目標之後，接下來，才是如何為團隊找到一個適合團隊運作的「可行方法」，然後，再來「以身作則」的帶領團隊前進和督導夥伴執行。
也就是，如果「10年後」（長遠的目標、最終的持續性收入結果）會是你「長遠目標」的終點（可以不工作，還有高額持續性收入的時刻），那麼，你會怎麼來看待你「這段期間」（10年）的人生和你所要執行的工作呢？舉例：10年後的你，如果可以為自己創造出每一個月100萬的持續性月收入，然後，再以後十年的收益來計算投資報酬率（10年內的收入省略不計），也就是：
（100萬x12個月x10年=1億2千萬台幣）
如果，將這個數字除以20年（你投入的總時間＝10年+10年），那麼，你每一個月的平均收益會是多少錢呢？20年平均下來，你每一個月所創造出來的「投入價值」，竟然是高達：50萬台幣（月）。
（1.2億➗20年➗12個月=50萬/月）
看了以上的數據，你覺得什麼才是「有錢人」的思維呢？有錢人想的真的跟一般的人不一樣。真正的「成功有錢人」，不會特別在乎「短期的收益」，卻對未來長久的「持續性收入」斤斤計較。為什麼呢？
因為，成功的有錢人知道，短期的收益可以靠自己的努力，是自己可以掌握的事情，所以，不需要特別的操心。而長久的持續性收入，卻是要費心經營，而且還要透過很多人的幫忙，並且還要經過一段很長的時間累積，才能達成的結果，所以，他們知道這個部分才是「一個企業」成功與否的真正關鍵。
當然，還是有人會說：我從來就沒有奢望要賺那麼多錢，我只要夠用就好！沒錯，當然你高興就好，凡事終究還是要自己負責。其實，這樣的人，只是為自己設定了一個「最低的目標」（夠用就好的目標），那麼，最後的結果，也不會和他們所設定的數字差距太大，真的就只會賺到夠用的錢而已。其實，這樣的人，跟「成功的有錢人」最大的差別是：成功的有錢人會為自己設定一個很高目標（一個可以幫助更多人成功的目標），他們希望自己所擁有的東西，也要別人可以擁有。
這兩種人（設定最低目標和設定最高目標的人）其實都是一樣的，都是在完成「自己的想要」。因此，一個領導者（獨善其身者：自己就是那個領導者，領導自己的人）就是決定一個團隊（或是公司）的方向和目標，並且承擔著成敗責任的人。一個好的領導者，必須要先讓每一個夥伴明白自己所要負責的任務（目標）；該做些什麼事，才能完成自己所設定的目標。
因為，一個大目標必須要由很多「小目標」（就好像，只是要當一個產品的愛用者就好）的達成才能夠實現（經營者的持續性收入，來自於消費者的持續性消費）。一個組織的成長和壯大，也是因為那些如何完成「小目標」的方法被證明可行，然後讓更多人願意跟隨而已。這就是所謂：「積沙成塔、聚水成河」的道理。
就好像，你也必須要了解人各有志：首先，只要他們（每一個消費者）願意使用某些多特瑞的產品，那就是成功的第一步了。接下來，如果他們願意「換品牌」到多特瑞來那麼就更好了。當他們已經成為一個「產品的愛用者」並且了解「團購共營、消費致富」的機制，也願意參與分享那就再好不過了。
例如：當你自己完成每個月1600台幣的三次方組織津貼時，只要把你如何完成的方法教導給其他的人，幫助他們（三個人）也可以完成1600的額外收入即可（你就同時完成8000元的津貼目標）。當你成功的完成「菁英」的目標時，只要把你如何完成「菁英」位階的方法教導給其他三個夥伴，並且陪同他們完成即可（你就同時完成銀級的位階目標）。
這就是：你有的東西，才可以給。你做的，就是你要教的。也就實現了你：幫助別人成功，讓自己也同時擁有成就感。在幫助別人賺錢的同時，讓自己也賺到錢的精神和意義是一樣的，不是嗎？
（東翰 2021-09-20） https://t.cn/R2WxQdu
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