执政党推荐未拉斯戈任众议长
杜特尔特仍不插手众议长之争
【菲律宾世界日报专讯】
执政的菲民主人民力量党（PDP-LABAN）正式推荐马林杜克省（MarinduqueProvince ）众议员洛德˙亚兰˙未拉斯戈（Lord Allan Jay Quinto Velasco）为即将来临的第18届国会的众议长。
参议员帕奎奥周三上午从洛杉矶通过一视频会议作此宣布。
帕奎奥说：“在执政党PDP-LABAN的完全同意之下，为了整体菲人民的福利，我谨此宣布，PDP-LABAN推荐和支持众议员，洛德˙亚兰˙未拉斯戈为第18届国会候任众议长。”
该参议员说，PDP-LABAN选择支持未拉斯戈为下一个众议长，因为他获得大量的支持，且年富力强。
他说：“如果我们的众议长是年青人，这很好，可多多为菲人民谋福利。”
来自PDP-LABAN的其他竞争者是邦板牙省第3区众议员奥礼溜˙银沙礼斯，也已表示支持未拉斯戈，和北达沃第一区众议员，前众议长班沓良˙阿尔瓦雷兹。
阿尔瓦雷兹将同返回的LAKAS-CMD的莱特省众议员马丁˙罗麻地斯和塔吉格众议员亚兰˙彼得˙加悦丹诺，他们也寻求众议长职位。
PDP-LABAN主席，杜特尔特总统早前拒绝提名一个众议长候选人，要求卸任众议长阿罗约帮他决定。
尽管这样，帕奎奥指出，PDP-LABAN的多数人签署一个宣言，支持未拉斯戈为众议长。
银沙礼斯，PDP-LABAN的执行副总裁，澄清说，约60名该党成员签署了该宣言。其他尚待签署者已表示他们的支持。
银沙礼斯披露，其他众院成员在周二总统府的一个会议也签署了一多党宣言，表示支持未拉斯戈为众议长。
那些签署该多党宣言者包括党团联盟主席I-PACMAN党团众议员迈基˙罗未洛，里萨尔众议员迈克˙约翰˙大密和瓦伦瑞拉众议员张侨利，代表国民党人民联盟（NPC），和候任南伊洛戈斯众议员基里斯珍˙辛顺˙米汉，代表北吕宋联盟。
银沙礼斯补充说，NPC的39名成员表示支持未拉斯戈，党团联盟45至50名成员、北吕宋联盟20至25名成员、25名独立众议员、15名国民党成员和12名自由党成员，已表示支持未拉斯戈。
银沙礼斯说：迄今总共200名众院成员预期就他的众议长竞选投票支持未拉斯戈。
众院有304成员。
银沙礼斯在该记者会说，“在昨日的会议，我们估计，200名左右成员签名支持众议员未拉斯戈。”
PDP-LABAN说，它将对在下一众议长的投票中，“不遵照该党路线”的成员进行制裁。
另据报道，众院各政党和集团领袖已承诺他们支持马林杜克众议员未拉斯戈为众议长。
I-PACMAN众议员迈克˙罗未洛，邦板牙省第3区众议员奥礼溜˙银沙礼斯，里萨尔第1区众议员迈克˙约翰˙大密，瓦伦瑞拉市第1区众议员张侨利，和南伊洛戈斯第1区众议员基里斯珍˙辛顺˙米巴签署了支持未拉斯戈的宣言。
罗未洛是54名成员的党团联盟主席，银沙礼斯来自执政的PDP-LABAN，大密和张来自国民党人民联盟，而辛顺˙米汉来自北吕宋联盟。
但ANAKKALUSUGAN（健康之子）众议员迈克˙智芬素，党团联盟的1名成员，谴责罗未洛签署该请愿的行动。
该候任立法者说，“我不知道怎样解决这一问题，批准他所做的吗，这是联盟崩溃的开始吗？我们没有组织了吗？……作为主席，那实在违犯任何我们已有的协议。”
智芬素说，该联盟还没有作出最后决定，除了同意把他们的选择，缩小在未拉斯戈和莱特众议员马丁˙罗麻地斯之间。
智芬素在奎松市一旅社的一次访问中说，“代表党团集团对我们是不公平的，它还没有讨论，那是不公平的，那是非法的，那是没有根据的。”
他补充说：“我们要明确地表示，摈弃众议员罗未洛的代表，即声称本政党名单集团已决定支持众议员未拉斯戈。”
我是米骨人党（AKOBICOL）众议员亚斐道˙牙敏也说，该党团联盟还没有推荐任何人为众议长。
牙敏说：“也许他以他个人的身份签署，但同样不能归诸联盟成员的集体决定。”
杜特尔特仍不插手众议长之争
杜特尔特总统不插手众议长的竞争，即使他的政党民力党（PDP-LABAN）周三推荐马仁俞计众议员洛德˙亚兰˙未拉斯戈任该职位。
总统府说，较早说他将不再推荐一个众议长候选人的杜特尔特，可“自在地”同任何获得该职位的立法者配合工作，鉴于其主要竞争都是同当局结盟的。
总统发言人班尼洛说，“总统宁可专注于治理的事务，而不是玩政治和触怒那些在他倾向的选择之外的人。”
他说：“总统有信心，下一任下议院领袖会照顾他为国家最佳利益和人民的一般福利之立法议程。”
班尼洛较早说，众议员们有足够“知识”选择他们的领袖，不需要等待杜特尔特推荐下一众议长。
他说：“因此，总统府乐观，众院成员知道和将投选他们认为和相信可在将为我们的人民带来积极和真正变革的立法政策和法案中给予他们卓越指导的候选人。”
杜特尔特仍不插手众议长之争
【菲律宾世界日报专讯】
执政的菲民主人民力量党（PDP-LABAN）正式推荐马林杜克省（MarinduqueProvince ）众议员洛德˙亚兰˙未拉斯戈（Lord Allan Jay Quinto Velasco）为即将来临的第18届国会的众议长。
参议员帕奎奥周三上午从洛杉矶通过一视频会议作此宣布。
帕奎奥说：“在执政党PDP-LABAN的完全同意之下，为了整体菲人民的福利，我谨此宣布，PDP-LABAN推荐和支持众议员，洛德˙亚兰˙未拉斯戈为第18届国会候任众议长。”
该参议员说，PDP-LABAN选择支持未拉斯戈为下一个众议长，因为他获得大量的支持，且年富力强。
他说：“如果我们的众议长是年青人，这很好，可多多为菲人民谋福利。”
来自PDP-LABAN的其他竞争者是邦板牙省第3区众议员奥礼溜˙银沙礼斯，也已表示支持未拉斯戈，和北达沃第一区众议员，前众议长班沓良˙阿尔瓦雷兹。
阿尔瓦雷兹将同返回的LAKAS-CMD的莱特省众议员马丁˙罗麻地斯和塔吉格众议员亚兰˙彼得˙加悦丹诺，他们也寻求众议长职位。
PDP-LABAN主席，杜特尔特总统早前拒绝提名一个众议长候选人，要求卸任众议长阿罗约帮他决定。
尽管这样，帕奎奥指出，PDP-LABAN的多数人签署一个宣言，支持未拉斯戈为众议长。
银沙礼斯，PDP-LABAN的执行副总裁，澄清说，约60名该党成员签署了该宣言。其他尚待签署者已表示他们的支持。
银沙礼斯披露，其他众院成员在周二总统府的一个会议也签署了一多党宣言，表示支持未拉斯戈为众议长。
那些签署该多党宣言者包括党团联盟主席I-PACMAN党团众议员迈基˙罗未洛，里萨尔众议员迈克˙约翰˙大密和瓦伦瑞拉众议员张侨利，代表国民党人民联盟（NPC），和候任南伊洛戈斯众议员基里斯珍˙辛顺˙米汉，代表北吕宋联盟。
银沙礼斯补充说，NPC的39名成员表示支持未拉斯戈，党团联盟45至50名成员、北吕宋联盟20至25名成员、25名独立众议员、15名国民党成员和12名自由党成员，已表示支持未拉斯戈。
银沙礼斯说：迄今总共200名众院成员预期就他的众议长竞选投票支持未拉斯戈。
众院有304成员。
银沙礼斯在该记者会说，“在昨日的会议，我们估计，200名左右成员签名支持众议员未拉斯戈。”
PDP-LABAN说，它将对在下一众议长的投票中，“不遵照该党路线”的成员进行制裁。
另据报道，众院各政党和集团领袖已承诺他们支持马林杜克众议员未拉斯戈为众议长。
I-PACMAN众议员迈克˙罗未洛，邦板牙省第3区众议员奥礼溜˙银沙礼斯，里萨尔第1区众议员迈克˙约翰˙大密，瓦伦瑞拉市第1区众议员张侨利，和南伊洛戈斯第1区众议员基里斯珍˙辛顺˙米巴签署了支持未拉斯戈的宣言。
罗未洛是54名成员的党团联盟主席，银沙礼斯来自执政的PDP-LABAN，大密和张来自国民党人民联盟，而辛顺˙米汉来自北吕宋联盟。
但ANAKKALUSUGAN（健康之子）众议员迈克˙智芬素，党团联盟的1名成员，谴责罗未洛签署该请愿的行动。
该候任立法者说，“我不知道怎样解决这一问题，批准他所做的吗，这是联盟崩溃的开始吗？我们没有组织了吗？……作为主席，那实在违犯任何我们已有的协议。”
智芬素说，该联盟还没有作出最后决定，除了同意把他们的选择，缩小在未拉斯戈和莱特众议员马丁˙罗麻地斯之间。
智芬素在奎松市一旅社的一次访问中说，“代表党团集团对我们是不公平的，它还没有讨论，那是不公平的，那是非法的，那是没有根据的。”
他补充说：“我们要明确地表示，摈弃众议员罗未洛的代表，即声称本政党名单集团已决定支持众议员未拉斯戈。”
我是米骨人党（AKOBICOL）众议员亚斐道˙牙敏也说，该党团联盟还没有推荐任何人为众议长。
牙敏说：“也许他以他个人的身份签署，但同样不能归诸联盟成员的集体决定。”
杜特尔特仍不插手众议长之争
杜特尔特总统不插手众议长的竞争，即使他的政党民力党（PDP-LABAN）周三推荐马仁俞计众议员洛德˙亚兰˙未拉斯戈任该职位。
总统府说，较早说他将不再推荐一个众议长候选人的杜特尔特，可“自在地”同任何获得该职位的立法者配合工作，鉴于其主要竞争都是同当局结盟的。
总统发言人班尼洛说，“总统宁可专注于治理的事务，而不是玩政治和触怒那些在他倾向的选择之外的人。”
他说：“总统有信心，下一任下议院领袖会照顾他为国家最佳利益和人民的一般福利之立法议程。”
班尼洛较早说，众议员们有足够“知识”选择他们的领袖，不需要等待杜特尔特推荐下一众议长。
他说：“因此，总统府乐观，众院成员知道和将投选他们认为和相信可在将为我们的人民带来积极和真正变革的立法政策和法案中给予他们卓越指导的候选人。”
对格力企业文化和董明珠性格的再认识
要深入了解格力的企业文化，发展历史和传承，最值得读的一本书是朱江洪亲自撰写的《朱江洪自传-我执掌格力的24年》，里面有详细的格力发展历史的生动介绍。这部书，既是格力的一部发展史，也是中国空调的一部发展史。
朱时代的格力，典型的标签或企业文化是“少说多做，蒙头实干”，董明珠时代的格力，“既蒙头实干，也高调宣传”，但这种文化有本质内涵的传承，“实干精神”依然没有变化，这是企业文化中最核心的部分。
但是由于一把手不同的性格，对外界带来的印象是有差别的。董性格泼辣，善于直白营销和直观表达，这给外界电来了一定的误解。别人不说的话，董明珠一个人都说了。
但说也有正面和负面影响之分，比如董说“格力有核心技术”，“格力创新研发投入不设上限”，“格力要大力加强人才队伍年轻化建设，将上万的年轻大学生充实到队伍中”，“即使我们遇到困难，我们也绝不回头，我们头顶有星空”吗，对技术引领的持续专注，对研发创新的高度投入，对团队年轻化建设的深度认识，面对困难的坚持和对梦想的执着，这都让我们认识到了董明珠的这位杰出企业家的“伟大”一面。她本人对制造业、实业报国的理想以及格力蓬勃发展的光环，给年轻一代人深入到制造业，奋发图强，实现中国制造业的提速创新，吹响了号角，树立了榜样。
但是，董也有缺点，那就是说话尖刻，作风泼辣。比如那次股东会上，董发飙了。“这是唯一一次股东大会你们不给我鼓掌，我连续几年给你们分红多少亿，今年不分，你能把我这么样？”。这样的“说”就很负面。这就是董明珠性格中的另一面。
这种对待股东不屑一顾的态度，这体现出她的蛮横、傲慢，体现出她所站的角度——管理层本位思维，而不是股东本位思维。
如果单把股东会上发飙这段拿出来让经营之神，投资之神巴菲特看到，他肯定会大吃一惊，这是什么管理层啊，这是什么股东管家。企业的管理者（尤其是CEO）本质上市股东资本的管家，你对待股东这种态度，这哪是什么好的管理者。如果大家这样看待她，那就是不全面的。
因为前面她有许多讲话和认识，恰恰是正面的，积极的，比如对创新的认识，对年轻团队的建设，对实业的执着。
目前市场里看待董明珠，依然存在着严重的割裂认识。格力的投资人，大多思维简单，说好的居多，认为董正直、有能力、勤奋。不投资格力的人，或投资竞争对手美的的人、或自媒体编故事混饭的人，很容易拿股东会上发飙的那段话做文章，我觉得这些都影响了我们对董明珠性格的认识和判断。
认识一个人，要尽可能的客观和全面，要从投资人的身份里脱出来，如此才能客观、真实。
当时朱江洪选择接班人的时候，说过三个条件，“正直、有能力、勤奋”，既然选择了董明珠，无疑说明董在这三方面是符合条件的。
难道不是吗？
董正直，嫉恶如仇，比如这次公开搞奥克斯，贬斥奥克斯长期挖我的技术人才、虚标能耗指标，既影响了格力的人才培养大计，也影响了行业的正常竞争秩序，你能说不正直吗？
董有能力，没有能力能把格力带到这个高度，并作为中国再造的引领者？这显然是其能力的体现。
董勤奋，这是最直接的感受。一个女人，在失去丈夫后以公司为家，缺少家庭和生活乐趣，牺牲与付出了多少，常人难以想象。
所以，董完全符合朱洪江理想中的接班人。
但是朱洪江也说了，人无完人，“我用她是用她的长处。”其实对于董的优缺点，这本书里描述的比较详细，董“尽职尽责、勤勉务实、有热情、有责任心、作风泼辣、讲话尖刻、过度自信、可能对团结有影响。”
董性格有好的方面，也有坏的方面，有优点也有缺点，在格力内部，这种争论也特别大。
对董性格认识最准确的，无疑是它的老领导朱江洪，他们在一起工作了那么多年，尤其是董，是在朱江洪的手底下一步步提拔起来的，她的性格和优缺点，老领导心知肚明。朱江洪曾说“我是用她的长处”，这其实已经说的很清楚了。
所以，现在董的性格和言行中表现出来的东西，大家一点也不要奇怪，因为朱早已给出了答案。只是这种性格中不好的因素如果得不到合理控制、引导或纠正，任其盲目的随着领导地位的提升而膨胀，可能会对企业产生负面影响，这个需要我们慢慢观察。
大概就是因为这本书里披露了董性格的另一面，后来据说董和朱关系很差，当然这只是传言，只有当事人最清楚。
所以，大家对董明珠的认识要可观，对董现在做手机、做汽车、做芯片，这可能既有产业发展的需要，是不是也有“过度自信”的因素呢？大家需要慢慢观察。凡事都有原因，至于结果如何，需要时间给出答案。我们只是普通的投资人，要做的就是察其言、观其行，多角度尽可能全面的认识管理者。对于一些自以为是、盲目下结论、甚至割裂的思维，我们要坚决认清，绝不能混淆事实。
董性格中好的因素如果得到激发，对企业好处很多。如果性格中坏的因素不加限制甚至得到无限释放，可能会对企业有伤害。这正如他的老领导说“我用的是她的长处”。这句话是有“言外之意的”，如果不能节制性格中坏的因素，可能是有坏处的。
作为普通投资人，大家且行且观察吧。人性是复杂的，这要求我们对于管理者的跟踪要持续、要冷静。唯有冷静全面的观察，才能真正认识一个人，认识她的性格对于企业发展带来的影响，才能对未来作出可能的客观的理性评价
要深入了解格力的企业文化，发展历史和传承，最值得读的一本书是朱江洪亲自撰写的《朱江洪自传-我执掌格力的24年》，里面有详细的格力发展历史的生动介绍。这部书，既是格力的一部发展史，也是中国空调的一部发展史。
朱时代的格力，典型的标签或企业文化是“少说多做，蒙头实干”，董明珠时代的格力，“既蒙头实干，也高调宣传”，但这种文化有本质内涵的传承，“实干精神”依然没有变化，这是企业文化中最核心的部分。
但是由于一把手不同的性格，对外界带来的印象是有差别的。董性格泼辣，善于直白营销和直观表达，这给外界电来了一定的误解。别人不说的话，董明珠一个人都说了。
但说也有正面和负面影响之分，比如董说“格力有核心技术”，“格力创新研发投入不设上限”，“格力要大力加强人才队伍年轻化建设，将上万的年轻大学生充实到队伍中”，“即使我们遇到困难，我们也绝不回头，我们头顶有星空”吗，对技术引领的持续专注，对研发创新的高度投入，对团队年轻化建设的深度认识，面对困难的坚持和对梦想的执着，这都让我们认识到了董明珠的这位杰出企业家的“伟大”一面。她本人对制造业、实业报国的理想以及格力蓬勃发展的光环，给年轻一代人深入到制造业，奋发图强，实现中国制造业的提速创新，吹响了号角，树立了榜样。
但是，董也有缺点，那就是说话尖刻，作风泼辣。比如那次股东会上，董发飙了。“这是唯一一次股东大会你们不给我鼓掌，我连续几年给你们分红多少亿，今年不分，你能把我这么样？”。这样的“说”就很负面。这就是董明珠性格中的另一面。
这种对待股东不屑一顾的态度，这体现出她的蛮横、傲慢，体现出她所站的角度——管理层本位思维，而不是股东本位思维。
如果单把股东会上发飙这段拿出来让经营之神，投资之神巴菲特看到，他肯定会大吃一惊，这是什么管理层啊，这是什么股东管家。企业的管理者（尤其是CEO）本质上市股东资本的管家，你对待股东这种态度，这哪是什么好的管理者。如果大家这样看待她，那就是不全面的。
因为前面她有许多讲话和认识，恰恰是正面的，积极的，比如对创新的认识，对年轻团队的建设，对实业的执着。
目前市场里看待董明珠，依然存在着严重的割裂认识。格力的投资人，大多思维简单，说好的居多，认为董正直、有能力、勤奋。不投资格力的人，或投资竞争对手美的的人、或自媒体编故事混饭的人，很容易拿股东会上发飙的那段话做文章，我觉得这些都影响了我们对董明珠性格的认识和判断。
认识一个人，要尽可能的客观和全面，要从投资人的身份里脱出来，如此才能客观、真实。
当时朱江洪选择接班人的时候，说过三个条件，“正直、有能力、勤奋”，既然选择了董明珠，无疑说明董在这三方面是符合条件的。
难道不是吗？
董正直，嫉恶如仇，比如这次公开搞奥克斯，贬斥奥克斯长期挖我的技术人才、虚标能耗指标，既影响了格力的人才培养大计，也影响了行业的正常竞争秩序，你能说不正直吗？
董有能力，没有能力能把格力带到这个高度，并作为中国再造的引领者？这显然是其能力的体现。
董勤奋，这是最直接的感受。一个女人，在失去丈夫后以公司为家，缺少家庭和生活乐趣，牺牲与付出了多少，常人难以想象。
所以，董完全符合朱洪江理想中的接班人。
但是朱洪江也说了，人无完人，“我用她是用她的长处。”其实对于董的优缺点，这本书里描述的比较详细，董“尽职尽责、勤勉务实、有热情、有责任心、作风泼辣、讲话尖刻、过度自信、可能对团结有影响。”
董性格有好的方面，也有坏的方面，有优点也有缺点，在格力内部，这种争论也特别大。
对董性格认识最准确的，无疑是它的老领导朱江洪，他们在一起工作了那么多年，尤其是董，是在朱江洪的手底下一步步提拔起来的，她的性格和优缺点，老领导心知肚明。朱江洪曾说“我是用她的长处”，这其实已经说的很清楚了。
所以，现在董的性格和言行中表现出来的东西，大家一点也不要奇怪，因为朱早已给出了答案。只是这种性格中不好的因素如果得不到合理控制、引导或纠正，任其盲目的随着领导地位的提升而膨胀，可能会对企业产生负面影响，这个需要我们慢慢观察。
大概就是因为这本书里披露了董性格的另一面，后来据说董和朱关系很差，当然这只是传言，只有当事人最清楚。
所以，大家对董明珠的认识要可观，对董现在做手机、做汽车、做芯片，这可能既有产业发展的需要，是不是也有“过度自信”的因素呢？大家需要慢慢观察。凡事都有原因，至于结果如何，需要时间给出答案。我们只是普通的投资人，要做的就是察其言、观其行，多角度尽可能全面的认识管理者。对于一些自以为是、盲目下结论、甚至割裂的思维，我们要坚决认清，绝不能混淆事实。
董性格中好的因素如果得到激发，对企业好处很多。如果性格中坏的因素不加限制甚至得到无限释放，可能会对企业有伤害。这正如他的老领导说“我用的是她的长处”。这句话是有“言外之意的”，如果不能节制性格中坏的因素，可能是有坏处的。
作为普通投资人，大家且行且观察吧。人性是复杂的，这要求我们对于管理者的跟踪要持续、要冷静。唯有冷静全面的观察，才能真正认识一个人，认识她的性格对于企业发展带来的影响，才能对未来作出可能的客观的理性评价
阿里、京东、融贯 谁将是中国互联网时代的CVS？
从1963年第一家CVS便利店开业，50多年间，CVS Health已经发展成为拥有万家门店，年销售额近2000亿美元的美国最大药店零售巨头。
CVS从90年代开始通过大量并购医药连锁企业进行网点扩张并开始进入PBM领域，建立药店生态圈，2007年更是通过并购分钟诊所从一家传统的药品零售连锁企业发展成一家整合创新型药房健康保健连锁企业。
2018年CVS以690亿美元对美国第三大保险公司Aetna进行了收购，进一步强化了其服务于消费者、保险公司和企业雇主的能力，通过打造轻问诊、PBM及药事服务、保险服务成为了一站式的医疗综合服务提供者。
在中国，医药零售市场的集中度远低于美国，一心堂、益丰等上市医药连锁企业，以高瓴为代表的大型资本机构纷纷通过并购整合扩大门店数目，然而由于中国医药零售市场过于分散，短期内很难看到一家企业能够通过并购建立起类似CVS的市场地位（药店零售市场销售额占比超过50%）。在互联网时代，是否有其他路径能够打造中国的CVS是一个值得行业从业者关注的话题。
在CVS的发展过程中，并购整合建立足够的规模和覆盖使其能够有效承接保险公司和企业雇主的PBM服务需求，而其对PBM领域和问诊领域的进入则强化了其体系药店的服务能力和市场竞争能力。可以说在CVS模式中，规模和覆盖是基础，规模和覆盖带来服务能力，服务能力带动增值业务，增值业务强化服务能力并使更多并购整合成为可能。
规模和覆盖可以通过并购建立，但在互联网时代亦有可能通过虚拟连锁手段进行建立。基于互联网的虚拟连锁的建立有三个必要条件：一是行业从业者的基础信任；二是互联网技术平台和业务技术平台的整合能力；三是对虚拟连锁参与者的运营提升能力。
零售行业从业者目前对互联网企业的进入态度复杂，一方面希望借力发展，另一方面也担心被直接替代，互联网企业若没有恰当的合作策略很难赢得行业从业者的信任从而快速建立规模化的联盟。
药品零售是一个高度监管行业，任何一家互联网企业提供的技术平台必须符合监管部门的相关要求，具备药品全程追溯能力，具备符合监管政策要求的处方承接能力等；更为重要的是互联网企业需要谙熟药品零售企业的经营逻辑和流程并能够将互联网平台和药品零售企业的运营系统进行有机整合。
药品零售企业目前都面临利润率降低，成本上升，服务单一的挑战，互联网企业能够为其带来何种经营提升能力对快速吸引零售药店加入至为关键。
我们选取了市场上比较典型的三家互联网企业来逐一分析互联网企业通过虚拟连锁模式建立基础规模和覆盖，打造CVS模式的可能性。
阿里健康能否坚定走向线下？
首先是阿里健康，阿里健康的愿景是“让大数据助力医疗，用互联网改变健康，为10亿人提供公平、普惠、可触及的医药健康服务”。阿里健康2019财年实现销售收入约51亿元，其中医药自营销售达42亿元，平台业务接近7亿元，消费医疗1.3亿元。由此可见，阿里健康的主业仍然是医药电商，且主要是线上自营。
阿里健康在线下战略投资了华人健康、山东漱玉平民等连锁药店开展线下和线上业务相结合的探索。目前未看到阿里健康大量线下开店或并购的动作，也未观察到阿里健康对战略合作伙伴更深层次的技术平台整合和服务。在对药店赋能方面，阿里主要联合饿了么开展“急送药”服务，未观察到更多的远程医疗、处方流转甚至保险等领域更深层次的对药店的赋能。阿里健康在互联网医院方面的领域开拓也暂时未见大动作。
目前，阿里健康和药店的合作更多是线上C端流量承接方面的合作，合作对象也以较大型医药连锁为主。未来若阿里健康需要和更多零售企业建立更深层次的技术整合，其C端基因是否能够有效地服务于整合药店端的经营平台将是关键因素。
阿里健康的C端流量优势明显，但这一定程度上也对其是否有足够决心和能力走到线下，未来阿里健康是希望继续利用其线上流量拓展其他基于线上的健康服务，还是选择加快线下虚拟整合布局，还有待观望。
京东健康能否“再造京东”？
京东健康承载着“纵深行业，再造京东”战略的大任务，一开始没有选择和阿里健康优势的平台业务硬抗，而是从自营业务，即“京东大药房”集中发力。
经过两年的整合和孵化，京东大药房的业务发展非常迅猛，收入接近一百亿元，甚至超过了传统老牌连锁，如老百姓大药房，成为线上线下最大的零售医药业务体。如此发展，基于京东在自营业务的品牌与客户信赖，再加上这两年的高速发展，让京东健康成为“医药销售”产业不容忽视的力量。传统医药工业厂商，如GSK，正大天晴等都选择和这个新生巨头进行战略合作，更多的医药工业厂商也频频加强联系。
与此同时，京东健康在B2B业务上集中发力，上线了自身的批发业务体“药京采”。通过前期积累行业认可，以及京东核心两大优势——数科和物流，把业务的大手伸向地市级别流通商和中小药店等第三方终端，第一年上线就进入到行业前列。
药京采积累出的采购优势，正在转化成对上游工业的更强的谈判优势。在此期间，这些更具价格优势的产品也正在慢慢俘获中小型流通和零售企业的芳心。这块业务交给京东黄埔走出的管培生来带，可见对这块重视程度，而且未来三年京东也会在这里压倒性的投入。
据其内部高管所说，产业互联网的核心就是B2B，如果这一块做好了，就是一张独立的线下大网，将会是京东健康的新客户发源地之一，也是专属京东健康的前置仓。
目前看来，为了更好发展自身核心业务，京东采取了不怕做重，不怕做长的一贯战略。与此同时，其自身打造互联网医疗也正在和线下医院正在慢慢融合。
融贯电商依托B2B模式抢占先机？
第三家企业是融贯电商。融贯电商是目前医药B2B领域的代表企业，2018年其平台GMV突破1000亿，在线交易零售药店超过25万家。由于专注医药B2B领域，融贯电商拥有业内较高的信任度，同时也熟悉企业服务市场，具备有效整合互联网技术平台和零售企业运营平台的能力。
数据显示，融贯电商自从2017年开始部署药店SaaS系统以来，已经拥有了近2万家药店用户，加之过往沉淀的供应链直连网络系统，形成底层数字化基础设施和供给侧的数字化资产。融贯电商目前采取的模式是S2B2C，通过服务供应链上医药流通和零售企业的互联网转型升级提升各方效率，进而为零售企业提供互联网生意工具并整合第三方金融、配送等服务于本地消费者。
在整合服务方面，融贯电商已经开始在互联网医院、保险领域有所动作，在部分区域尤其三四线城市推出了菲加药房模式，在产品引入、集中采购、品牌建设、互联网化的用户管理、库存一体化、供应链金融、第三方服务引入等方向上联合药店进行探索。
如此看来，融贯电商有更广泛的行业合作基础，其在线交易商家多为中小连锁和单体药店诊所，自身发展能力受限，有抱团发展的愿望；其2B服务的经验使其能够有效整合互联网服务平台和零售端的运营平台；其2B交易形成的巨大采购量能够为虚拟连锁合作企业带来成本优势，未来若能够有效整合保险、远程医疗等服务，并发挥其商业合作伙伴的仓储配送等能力，也是虚拟连锁建立领域一个值得关注的参与者。
谁是中国CVS的最佳成长路径？
在互联网时代，到底谁能够成为中国的CVS？现阶段的答案并不明朗，不管是传统线下企业还是互联网企业都在积极探索。我们选取的三家互联网企业，阿里健康拥有巨大的C端流量优势，京东健康拥有包含医疗服务、医药B2B业务等更全面的产业布局，融贯电商则试图利用其领先的医药B2B领域形成的基础设施带动零售企业实现新零售转型。
随着医药分开政策的进一步推进，中国的医药零售市场将进一步扩大，消费者迫切需要类似CVS这样的一站式医疗健康服务企业。我们认为，在中国的市场环境下可能会有多种成功模式的存在，但无论是何种模式，足够的规模覆盖、强大的技术支撑以及全面的业务整合服务能力，应该是成为中国版CVS的必要前提。#阿里健康# #京东# #互联网医疗[超话]# #医药# #制药企业# @蓝V教头
从1963年第一家CVS便利店开业，50多年间，CVS Health已经发展成为拥有万家门店，年销售额近2000亿美元的美国最大药店零售巨头。
CVS从90年代开始通过大量并购医药连锁企业进行网点扩张并开始进入PBM领域，建立药店生态圈，2007年更是通过并购分钟诊所从一家传统的药品零售连锁企业发展成一家整合创新型药房健康保健连锁企业。
2018年CVS以690亿美元对美国第三大保险公司Aetna进行了收购，进一步强化了其服务于消费者、保险公司和企业雇主的能力，通过打造轻问诊、PBM及药事服务、保险服务成为了一站式的医疗综合服务提供者。
在中国，医药零售市场的集中度远低于美国，一心堂、益丰等上市医药连锁企业，以高瓴为代表的大型资本机构纷纷通过并购整合扩大门店数目，然而由于中国医药零售市场过于分散，短期内很难看到一家企业能够通过并购建立起类似CVS的市场地位（药店零售市场销售额占比超过50%）。在互联网时代，是否有其他路径能够打造中国的CVS是一个值得行业从业者关注的话题。
在CVS的发展过程中，并购整合建立足够的规模和覆盖使其能够有效承接保险公司和企业雇主的PBM服务需求，而其对PBM领域和问诊领域的进入则强化了其体系药店的服务能力和市场竞争能力。可以说在CVS模式中，规模和覆盖是基础，规模和覆盖带来服务能力，服务能力带动增值业务，增值业务强化服务能力并使更多并购整合成为可能。
规模和覆盖可以通过并购建立，但在互联网时代亦有可能通过虚拟连锁手段进行建立。基于互联网的虚拟连锁的建立有三个必要条件：一是行业从业者的基础信任；二是互联网技术平台和业务技术平台的整合能力；三是对虚拟连锁参与者的运营提升能力。
零售行业从业者目前对互联网企业的进入态度复杂，一方面希望借力发展，另一方面也担心被直接替代，互联网企业若没有恰当的合作策略很难赢得行业从业者的信任从而快速建立规模化的联盟。
药品零售是一个高度监管行业，任何一家互联网企业提供的技术平台必须符合监管部门的相关要求，具备药品全程追溯能力，具备符合监管政策要求的处方承接能力等；更为重要的是互联网企业需要谙熟药品零售企业的经营逻辑和流程并能够将互联网平台和药品零售企业的运营系统进行有机整合。
药品零售企业目前都面临利润率降低，成本上升，服务单一的挑战，互联网企业能够为其带来何种经营提升能力对快速吸引零售药店加入至为关键。
我们选取了市场上比较典型的三家互联网企业来逐一分析互联网企业通过虚拟连锁模式建立基础规模和覆盖，打造CVS模式的可能性。
阿里健康能否坚定走向线下？
首先是阿里健康，阿里健康的愿景是“让大数据助力医疗，用互联网改变健康，为10亿人提供公平、普惠、可触及的医药健康服务”。阿里健康2019财年实现销售收入约51亿元，其中医药自营销售达42亿元，平台业务接近7亿元，消费医疗1.3亿元。由此可见，阿里健康的主业仍然是医药电商，且主要是线上自营。
阿里健康在线下战略投资了华人健康、山东漱玉平民等连锁药店开展线下和线上业务相结合的探索。目前未看到阿里健康大量线下开店或并购的动作，也未观察到阿里健康对战略合作伙伴更深层次的技术平台整合和服务。在对药店赋能方面，阿里主要联合饿了么开展“急送药”服务，未观察到更多的远程医疗、处方流转甚至保险等领域更深层次的对药店的赋能。阿里健康在互联网医院方面的领域开拓也暂时未见大动作。
目前，阿里健康和药店的合作更多是线上C端流量承接方面的合作，合作对象也以较大型医药连锁为主。未来若阿里健康需要和更多零售企业建立更深层次的技术整合，其C端基因是否能够有效地服务于整合药店端的经营平台将是关键因素。
阿里健康的C端流量优势明显，但这一定程度上也对其是否有足够决心和能力走到线下，未来阿里健康是希望继续利用其线上流量拓展其他基于线上的健康服务，还是选择加快线下虚拟整合布局，还有待观望。
京东健康能否“再造京东”？
京东健康承载着“纵深行业，再造京东”战略的大任务，一开始没有选择和阿里健康优势的平台业务硬抗，而是从自营业务，即“京东大药房”集中发力。
经过两年的整合和孵化，京东大药房的业务发展非常迅猛，收入接近一百亿元，甚至超过了传统老牌连锁，如老百姓大药房，成为线上线下最大的零售医药业务体。如此发展，基于京东在自营业务的品牌与客户信赖，再加上这两年的高速发展，让京东健康成为“医药销售”产业不容忽视的力量。传统医药工业厂商，如GSK，正大天晴等都选择和这个新生巨头进行战略合作，更多的医药工业厂商也频频加强联系。
与此同时，京东健康在B2B业务上集中发力，上线了自身的批发业务体“药京采”。通过前期积累行业认可，以及京东核心两大优势——数科和物流，把业务的大手伸向地市级别流通商和中小药店等第三方终端，第一年上线就进入到行业前列。
药京采积累出的采购优势，正在转化成对上游工业的更强的谈判优势。在此期间，这些更具价格优势的产品也正在慢慢俘获中小型流通和零售企业的芳心。这块业务交给京东黄埔走出的管培生来带，可见对这块重视程度，而且未来三年京东也会在这里压倒性的投入。
据其内部高管所说，产业互联网的核心就是B2B，如果这一块做好了，就是一张独立的线下大网，将会是京东健康的新客户发源地之一，也是专属京东健康的前置仓。
目前看来，为了更好发展自身核心业务，京东采取了不怕做重，不怕做长的一贯战略。与此同时，其自身打造互联网医疗也正在和线下医院正在慢慢融合。
融贯电商依托B2B模式抢占先机？
第三家企业是融贯电商。融贯电商是目前医药B2B领域的代表企业，2018年其平台GMV突破1000亿，在线交易零售药店超过25万家。由于专注医药B2B领域，融贯电商拥有业内较高的信任度，同时也熟悉企业服务市场，具备有效整合互联网技术平台和零售企业运营平台的能力。
数据显示，融贯电商自从2017年开始部署药店SaaS系统以来，已经拥有了近2万家药店用户，加之过往沉淀的供应链直连网络系统，形成底层数字化基础设施和供给侧的数字化资产。融贯电商目前采取的模式是S2B2C，通过服务供应链上医药流通和零售企业的互联网转型升级提升各方效率，进而为零售企业提供互联网生意工具并整合第三方金融、配送等服务于本地消费者。
在整合服务方面，融贯电商已经开始在互联网医院、保险领域有所动作，在部分区域尤其三四线城市推出了菲加药房模式，在产品引入、集中采购、品牌建设、互联网化的用户管理、库存一体化、供应链金融、第三方服务引入等方向上联合药店进行探索。
如此看来，融贯电商有更广泛的行业合作基础，其在线交易商家多为中小连锁和单体药店诊所，自身发展能力受限，有抱团发展的愿望；其2B服务的经验使其能够有效整合互联网服务平台和零售端的运营平台；其2B交易形成的巨大采购量能够为虚拟连锁合作企业带来成本优势，未来若能够有效整合保险、远程医疗等服务，并发挥其商业合作伙伴的仓储配送等能力，也是虚拟连锁建立领域一个值得关注的参与者。
谁是中国CVS的最佳成长路径？
在互联网时代，到底谁能够成为中国的CVS？现阶段的答案并不明朗，不管是传统线下企业还是互联网企业都在积极探索。我们选取的三家互联网企业，阿里健康拥有巨大的C端流量优势，京东健康拥有包含医疗服务、医药B2B业务等更全面的产业布局，融贯电商则试图利用其领先的医药B2B领域形成的基础设施带动零售企业实现新零售转型。
随着医药分开政策的进一步推进，中国的医药零售市场将进一步扩大，消费者迫切需要类似CVS这样的一站式医疗健康服务企业。我们认为，在中国的市场环境下可能会有多种成功模式的存在，但无论是何种模式，足够的规模覆盖、强大的技术支撑以及全面的业务整合服务能力，应该是成为中国版CVS的必要前提。#阿里健康# #京东# #互联网医疗[超话]# #医药# #制药企业# @蓝V教头
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