最近要在大量的信息里溺水,发现过往断断续续的用研经历、项目所积累的思维已经变成了工作记忆,很快就能被调动,并且在新的场景复刻.

一个我的小建议和偏见,当你需要大量的信息来推动你做决策的时候,一定先settle一个衡量维度,像是概率树那样的结构,每个人的衡量标准都不一样,这一定是高度定制化的事情.确定好你的维度1、2、3以及其子维度,才开始需要去搜集信息.

当你在搜集资料的时候按部就班,这个时候不需要调动发散性,只需要快速、准确补全你缺失的视角,一般这个维度表缺失的信息填充完了,其实你就已经可以做决策了.

别的都不用多做,因为不确定性这件事是不可能消除的,你没必要去死磕一个不可度量的东西.

这个场景我会想到奈特的一本书,《风险、不确定性和利润》;有很多共通的思维场景,虽然一个最小单位是人,另一个最小单位是企业settle最优投资模型

【孙莉：我是一个“改造命”的馆长】https://t.cn/A6MCXGUF 在坪山美术馆四季学术沙龙“美术馆的空间变法”现场，麓湖·A4美术馆馆长孙莉称，她们所做的工作更多是在拓展美术馆的功能以及社会化系统。在13年的积累之后，“空间”对于A4而言，不再是一个物理性的“死”概念，而是一个可以以不同面貌、不同形式出现并连接的复合型平台。

当一个人顺利的日子过得太久了，就会忘记之前不顺利的苦日子中所积累的经验，教训。只有再次经历不顺的时候才会想起之前经历中的宝贵经验。比如我之前是个不在乎别人眼光的人，只是做好自己就很好了，但是前段时间就很在乎别人眼光，容易被人利用这个弱点。所以平常多思考自己也就是修身，一定要有自信无论何地，不卑不亢，勇者无敌。