最近看启航感触颇多,记得之前和混体制的哥们聊天,说人需要在不同阶段不同位置给自己找个靠山。但我理解的靠山不是靠别人,而是自己积累的各种靠谱关系,唯有自己强大,才是真正的靠山。我们是信息化大时代下的一份子,生在这个时代是幸运的,我们是限制的,但我们也是自由的。也许阶级没那么好跨越,但努力终有所回报。致不断奋斗的自己!#启航#
【好机制是怎样的:8大要素3个中心】
8大要素:
1、向上基于战略:机制要立足于当前,也是来源于对实现目标及未来规划的构建。
2、向下遵循人性:机制是为人服务的,以人为本的基础就是符合人性的基本需求。
3、产值分配:机制绝不能脱离收入、产出、贡献,这也是机制驱动的意义。
4、价值导向:员工价值最大化才能实现企业利益最优化,增值加薪是薪酬机制的基本规则。
5、激励是矛:员工的动力、创造力来自各种激励力量的叠加与组合。
6、约束是盾:约束机制重在规范和防范,是激励背后的影子。
7、合理的利润:蚕食利润的机制,就是饮血止渴。企业唯有保持合理盈利,才能促进激励机制更加科学强大。
8、受控的成本:分配机制是各种力量的平衡,包括客户、员工、股东。成本不是越低越好,而是通过预算和管控做到最优。
3个中心:平衡、共赢、数据
1、各大要素之间是相互平衡的关系,未来与现在也应实现动态平衡。
2、老板与员工都应该具有共赢的思维,去除剥削,放弃索取。
3、制度为文、机制靠数。员工认可的机制:用数据说话,分享与共赢。
8大要素:
1、向上基于战略:机制要立足于当前,也是来源于对实现目标及未来规划的构建。
2、向下遵循人性:机制是为人服务的,以人为本的基础就是符合人性的基本需求。
3、产值分配:机制绝不能脱离收入、产出、贡献,这也是机制驱动的意义。
4、价值导向:员工价值最大化才能实现企业利益最优化,增值加薪是薪酬机制的基本规则。
5、激励是矛:员工的动力、创造力来自各种激励力量的叠加与组合。
6、约束是盾:约束机制重在规范和防范,是激励背后的影子。
7、合理的利润:蚕食利润的机制,就是饮血止渴。企业唯有保持合理盈利,才能促进激励机制更加科学强大。
8、受控的成本:分配机制是各种力量的平衡,包括客户、员工、股东。成本不是越低越好,而是通过预算和管控做到最优。
3个中心:平衡、共赢、数据
1、各大要素之间是相互平衡的关系,未来与现在也应实现动态平衡。
2、老板与员工都应该具有共赢的思维,去除剥削,放弃索取。
3、制度为文、机制靠数。员工认可的机制:用数据说话,分享与共赢。
如蝶
在世事艰难里,破茧
在看到曙光后
无惧一切
孱弱的,无助的
都将全部被摧毁
不抱怨,尽力担待
享孤独,安静沉淀
不奢望他人救赎
唯依靠自我泅渡
光明,与黑暗
总是交替着出现
莫说世道不公
唯有自身强大
才可能被看见
百态疾苦,各有归途
不必艳羡,你亦有光
good night
晚安
Boa noite.
我是玉玺懿宝®(薛 涛)T@,温润依旧
在世事艰难里,破茧
在看到曙光后
无惧一切
孱弱的,无助的
都将全部被摧毁
不抱怨,尽力担待
享孤独,安静沉淀
不奢望他人救赎
唯依靠自我泅渡
光明,与黑暗
总是交替着出现
莫说世道不公
唯有自身强大
才可能被看见
百态疾苦,各有归途
不必艳羡,你亦有光
good night
晚安
Boa noite.
我是玉玺懿宝®(薛 涛)T@,温润依旧
✋热门推荐