管理中应该注意的
①平庸的人永远在为“要我学”而整天发愁，聪明的人正在因为“我要学”而走向成功。
②把工作做好，就是做好自己的分内之事，让别人无法超越。
③留人的最高境界是不留人，人才管理、人才培养这种准备工作要做在前面，并且在带队伍的过程中不断完善，确保“人尽其才，才尽其用”。
④空谈误国，实干兴邦。优秀的团队不是招出来的，不是策划出来的，不是宣传出来的，也不是开会开出来的，一定是干出来的。
⑤ 一支队伍要想做出成绩，从领导到员工，每个人都要开动脑子、迈实步子、躬下身子、撸起袖子；甩开膀子、干出样子。
⑥好的管理，是在严守制度的前提下讲人情味。慈不掌兵，情不立事，没有规矩就不成方圆。
⑦要用文化引导，让梦想先行，给足奖励，保障公平，使员工达到自动、自发、自省、自律的状态。
⑧如果刚刚开始带团队，还做不到为员工谋利，至少要做到不与员工争利。
⑨团队执行力的大小，往往取决于领导者管理力的强弱。
⑩要告诉成员，团结互助就是：别人干得好，我为他高兴；别人没干好，大家来帮忙。
⑪有什么事要办，就用什么人；而不是手头有什么人，就去办什么事。
⑫世界上唯一不变的就是变化，所以我们要学会与时俱进、与势俱进、与事俱进。
①平庸的人永远在为“要我学”而整天发愁，聪明的人正在因为“我要学”而走向成功。
②把工作做好，就是做好自己的分内之事，让别人无法超越。
③留人的最高境界是不留人，人才管理、人才培养这种准备工作要做在前面，并且在带队伍的过程中不断完善，确保“人尽其才，才尽其用”。
④空谈误国，实干兴邦。优秀的团队不是招出来的，不是策划出来的，不是宣传出来的，也不是开会开出来的，一定是干出来的。
⑤ 一支队伍要想做出成绩，从领导到员工，每个人都要开动脑子、迈实步子、躬下身子、撸起袖子；甩开膀子、干出样子。
⑥好的管理，是在严守制度的前提下讲人情味。慈不掌兵，情不立事，没有规矩就不成方圆。
⑦要用文化引导，让梦想先行，给足奖励，保障公平，使员工达到自动、自发、自省、自律的状态。
⑧如果刚刚开始带团队，还做不到为员工谋利，至少要做到不与员工争利。
⑨团队执行力的大小，往往取决于领导者管理力的强弱。
⑩要告诉成员，团结互助就是：别人干得好，我为他高兴；别人没干好，大家来帮忙。
⑪有什么事要办，就用什么人；而不是手头有什么人，就去办什么事。
⑫世界上唯一不变的就是变化，所以我们要学会与时俱进、与势俱进、与事俱进。
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清华科创资源助力沈阳创新发展 校地合作升级版“创新沈阳”新引擎
嘉宾建言
高旭东
要做基于底蕴和优势的创新
清华大学技术创新研究中心副主任、经济管理学院创新创业与战略系教授高旭东，以《战略性新兴产业支撑东北振兴》为题作演讲。他认为，沈阳的创新发展，要基于已知优势，做有别于其他地区的创新突破。
“建设‘创新沈阳’，要做实实在在的创新，要从本地区优势之处着眼做大做强产业。”高旭东认为，东北地区具有位居全国前列的科教资源，应把这一优势淋漓尽致地发挥出来。另外诸如军工领域、装备制造业等，既要明晰优势特长，又要认识到短板，要做到敢于超越，尽快从跟跑、并跑到发展到领跑。在新兴产业发展上，同样要根据自身产业底蕴和优势出发，进行选择性发展，不能盲目跟风、一拥而上，要在其他地区不具基础、尚未重视、还未发展起来的新兴产业上全力出击。沈阳若能出台一些极具吸引力的政策，就能在人才和项目竞争中后来居上。
李培旭
借外部创新力量促本地企业发展
上海电气集团中央研究院孵化业务总监、清华校友总会机械工程系分会副秘书长李培旭在分论坛上作了题为《制造业企业的高端产业赋能转型》的演讲，“沈阳有很好的产业技术，要借助外部资源和社会资本来促进沈阳乃至辽宁的这种产业转型发展。”李培旭说。
李培旭提出，首先，在高端产业赋能转型上，当地的重点企业、重点产业要借助外部的创新资源，去促进本地的发展。其次，在一些重点技术方向上，比如“十四五”规划期间，要重点关注低碳技术、数字化技术，包括在产业互联这种新业态、新模式上作一些部署和布局。最后，我们当地很多的国资国企，可以结合国家在混改的战略层面上，抓住机遇期，实现轻身上阵。
马俊杰
沈阳为数字经济发展提供一片沃土
9月12日，在论坛上，上海孪数科技有限公司创始人、CEO，上海青年企业家协会监事，清华青年企业家协会会员，上海杨浦青联监事长马俊杰表示，沈阳的工业发展已进入到新的高质量发展阶段，对于数字化技术需求较大，为数字经济和数字化技术及相关企业发展提供了合作机会。
“此次论坛对于清华校友企业来说是一次了解沈阳的机会，也是相关企业与沈阳对接、加深了解的平台。”马俊杰说，沈阳为数字经济发展提供了许多机遇，同时，数字化技术对于工业生产效率的进一步提高具有十分重要的作用。马俊杰建议，沈阳可以依托现有的产业基础和工业企业，从自身优势出发，将数字化技术充分应用于产业上下游以及相关领域。“作为数字经济相关企业，我们希望能够助力数字沈阳建设，并与数字沈阳共同发展。”
何健
希望引入更多项目落户家乡
9月12日，北京洛奇健康科技产业集团有限公司创始人、董事长何健接受采访时表示，沈阳在科技创新和制造业发展方面都具有自身的特色和优势。此次论坛的举办，让更多企业加深了对沈阳的了解，沈阳可以以此次活动的举办为契机，进一步扩大影响，吸引更多高校与沈阳开展合作，助力沈阳高质量发展。
何健建议采取线上线下相结合等方式，开展校地交流合作活动，让更多家乡人以及国内外专家学者参与到活动中来。
在开展项目合作方面，何健告诉记者，他此次引入了第三方医学检测项目落户沈阳，将在沈阳建设检测中心，并运用数字化技术开展相关服务，在此基础上，未来计划将项目扩大到辽宁省及东北地区。此外，何健还表示，沈阳在智慧医疗领域有很大发展空间和潜力，希望在不久的将来能推动相关项目落户沈阳。
许军普
以“医工结合”助力生物医药跨越式发展
雅康博生物创始人、董事长兼CEO，清华校友总会生、医、药学院分会会长，浙江清华长三角研究院精准医学中心常务副主任许军普以《科技创新助力精准医学产业发展》为题在分论坛上作演讲。在谈及对沈阳生物医药产业发展的建议时，许军普提出了两个关键词——“转型”“整合”。
“沈阳在生物医药领域本身就有着非常好的发展基础。”许军普表示，沈阳坐拥中国医科大学、沈阳药科大学等知名高校，科研人才力量雄厚，研发创新优势明显，要跟随“化学药物向生物药物、基因治疗药物转型”的行业发展趋势，不断创新，研发自主创新核心技术。与此同时，应充分利用建筑、机械等方面的传统技术优势，把沈阳各个学科的优势与生物医疗的新技术结合起来，实现“医工结合”，共同促进生物医药领域获得跨越式发展。
程方
培育更优质的双创生态
清控科创控股股份有限公司总裁程方认为，沈阳具备良好的创新创业基础，已迸发出蓬勃的双创活力。
程方深刻感觉到，一个地区的科技创新发展，应该是“抓大而不放小”，科技型中小企业是产业生态构建的重要环节。那么科技型中小企业从哪里来？一个是从高校院所的技术源头而来，另外就是在本地双创文化和精神之中孕育。“我们建设科技园区和孵化器，就是要在具体的技术层面为创新创业者寻找到投资机会，同时大力培育双创文化和精神，令区域双创土壤更肥沃，双创生态更优质。”
程方说，“沈阳双创体系科学完善，无论是对于初创型企业还是双创载体，政府的支持力度都很大。我们要以现有的平台、政策为牵引，真诚服务双创载体和企业发展壮大，吸引更多清华大学资源来沈落地开花。”
清华科创资源助力沈阳创新发展 校地合作升级版“创新沈阳”新引擎
嘉宾建言
高旭东
要做基于底蕴和优势的创新
清华大学技术创新研究中心副主任、经济管理学院创新创业与战略系教授高旭东，以《战略性新兴产业支撑东北振兴》为题作演讲。他认为，沈阳的创新发展，要基于已知优势，做有别于其他地区的创新突破。
“建设‘创新沈阳’，要做实实在在的创新，要从本地区优势之处着眼做大做强产业。”高旭东认为，东北地区具有位居全国前列的科教资源，应把这一优势淋漓尽致地发挥出来。另外诸如军工领域、装备制造业等，既要明晰优势特长，又要认识到短板，要做到敢于超越，尽快从跟跑、并跑到发展到领跑。在新兴产业发展上，同样要根据自身产业底蕴和优势出发，进行选择性发展，不能盲目跟风、一拥而上，要在其他地区不具基础、尚未重视、还未发展起来的新兴产业上全力出击。沈阳若能出台一些极具吸引力的政策，就能在人才和项目竞争中后来居上。
李培旭
借外部创新力量促本地企业发展
上海电气集团中央研究院孵化业务总监、清华校友总会机械工程系分会副秘书长李培旭在分论坛上作了题为《制造业企业的高端产业赋能转型》的演讲，“沈阳有很好的产业技术，要借助外部资源和社会资本来促进沈阳乃至辽宁的这种产业转型发展。”李培旭说。
李培旭提出，首先，在高端产业赋能转型上，当地的重点企业、重点产业要借助外部的创新资源，去促进本地的发展。其次，在一些重点技术方向上，比如“十四五”规划期间，要重点关注低碳技术、数字化技术，包括在产业互联这种新业态、新模式上作一些部署和布局。最后，我们当地很多的国资国企，可以结合国家在混改的战略层面上，抓住机遇期，实现轻身上阵。
马俊杰
沈阳为数字经济发展提供一片沃土
9月12日，在论坛上，上海孪数科技有限公司创始人、CEO，上海青年企业家协会监事，清华青年企业家协会会员，上海杨浦青联监事长马俊杰表示，沈阳的工业发展已进入到新的高质量发展阶段，对于数字化技术需求较大，为数字经济和数字化技术及相关企业发展提供了合作机会。
“此次论坛对于清华校友企业来说是一次了解沈阳的机会，也是相关企业与沈阳对接、加深了解的平台。”马俊杰说，沈阳为数字经济发展提供了许多机遇，同时，数字化技术对于工业生产效率的进一步提高具有十分重要的作用。马俊杰建议，沈阳可以依托现有的产业基础和工业企业，从自身优势出发，将数字化技术充分应用于产业上下游以及相关领域。“作为数字经济相关企业，我们希望能够助力数字沈阳建设，并与数字沈阳共同发展。”
何健
希望引入更多项目落户家乡
9月12日，北京洛奇健康科技产业集团有限公司创始人、董事长何健接受采访时表示，沈阳在科技创新和制造业发展方面都具有自身的特色和优势。此次论坛的举办，让更多企业加深了对沈阳的了解，沈阳可以以此次活动的举办为契机，进一步扩大影响，吸引更多高校与沈阳开展合作，助力沈阳高质量发展。
何健建议采取线上线下相结合等方式，开展校地交流合作活动，让更多家乡人以及国内外专家学者参与到活动中来。
在开展项目合作方面，何健告诉记者，他此次引入了第三方医学检测项目落户沈阳，将在沈阳建设检测中心，并运用数字化技术开展相关服务，在此基础上，未来计划将项目扩大到辽宁省及东北地区。此外，何健还表示，沈阳在智慧医疗领域有很大发展空间和潜力，希望在不久的将来能推动相关项目落户沈阳。
许军普
以“医工结合”助力生物医药跨越式发展
雅康博生物创始人、董事长兼CEO，清华校友总会生、医、药学院分会会长，浙江清华长三角研究院精准医学中心常务副主任许军普以《科技创新助力精准医学产业发展》为题在分论坛上作演讲。在谈及对沈阳生物医药产业发展的建议时，许军普提出了两个关键词——“转型”“整合”。
“沈阳在生物医药领域本身就有着非常好的发展基础。”许军普表示，沈阳坐拥中国医科大学、沈阳药科大学等知名高校，科研人才力量雄厚，研发创新优势明显，要跟随“化学药物向生物药物、基因治疗药物转型”的行业发展趋势，不断创新，研发自主创新核心技术。与此同时，应充分利用建筑、机械等方面的传统技术优势，把沈阳各个学科的优势与生物医疗的新技术结合起来，实现“医工结合”，共同促进生物医药领域获得跨越式发展。
程方
培育更优质的双创生态
清控科创控股股份有限公司总裁程方认为，沈阳具备良好的创新创业基础，已迸发出蓬勃的双创活力。
程方深刻感觉到，一个地区的科技创新发展，应该是“抓大而不放小”，科技型中小企业是产业生态构建的重要环节。那么科技型中小企业从哪里来？一个是从高校院所的技术源头而来，另外就是在本地双创文化和精神之中孕育。“我们建设科技园区和孵化器，就是要在具体的技术层面为创新创业者寻找到投资机会，同时大力培育双创文化和精神，令区域双创土壤更肥沃，双创生态更优质。”
程方说，“沈阳双创体系科学完善，无论是对于初创型企业还是双创载体，政府的支持力度都很大。我们要以现有的平台、政策为牵引，真诚服务双创载体和企业发展壮大，吸引更多清华大学资源来沈落地开花。”
【有什么事要办，就用什么人】
①平庸的人永远在为“要我学”而整天发愁，聪明的人正在因为“我要学”而走向成功。
②把工作做好，就是做好自己的分内之事，让别人无法超越。
③留人的最高境界是不留人，人才管理、人才培养这种准备工作要做在前面，并且在带队伍的过程中不断完善，确保“人尽其才，才尽其用”。
④空谈误国，实干兴邦。优秀的团队不是招出来的，不是策划出来的，不是宣传出来的，也不是开会开出来的，一定是干出来的。
⑤ 一支队伍要想做出成绩，从领导到员工，每个人都要开动脑子、迈实步子、躬下身子、撸起袖子；甩开膀子、干出样子。
⑥好的管理，是在严守制度的前提下讲人情味。慈不掌兵，情不立事，没有规矩就不成方圆。
⑦要用文化引导，让梦想先行，给足奖励，保障公平，使员工达到自动、自发、自省、自律的状态。
⑧如果刚刚开始带团队，还做不到为员工谋利，至少要做到不与员工争利。
⑨团队执行力的大小，往往取决于领导者管理力的强弱。
⑩要告诉成员，团结互助就是：别人干得好，我为他高兴；别人没干好，大家来帮忙。
⑪有什么事要办，就用什么人；而不是手头有什么人，就去办什么事。
⑫世界上唯一不变的就是变化，所以我们要学会与时俱进、与势俱进、与事俱进。
①平庸的人永远在为“要我学”而整天发愁，聪明的人正在因为“我要学”而走向成功。
②把工作做好，就是做好自己的分内之事，让别人无法超越。
③留人的最高境界是不留人，人才管理、人才培养这种准备工作要做在前面，并且在带队伍的过程中不断完善，确保“人尽其才，才尽其用”。
④空谈误国，实干兴邦。优秀的团队不是招出来的，不是策划出来的，不是宣传出来的，也不是开会开出来的，一定是干出来的。
⑤ 一支队伍要想做出成绩，从领导到员工，每个人都要开动脑子、迈实步子、躬下身子、撸起袖子；甩开膀子、干出样子。
⑥好的管理，是在严守制度的前提下讲人情味。慈不掌兵，情不立事，没有规矩就不成方圆。
⑦要用文化引导，让梦想先行，给足奖励，保障公平，使员工达到自动、自发、自省、自律的状态。
⑧如果刚刚开始带团队，还做不到为员工谋利，至少要做到不与员工争利。
⑨团队执行力的大小，往往取决于领导者管理力的强弱。
⑩要告诉成员，团结互助就是：别人干得好，我为他高兴；别人没干好，大家来帮忙。
⑪有什么事要办，就用什么人；而不是手头有什么人，就去办什么事。
⑫世界上唯一不变的就是变化，所以我们要学会与时俱进、与势俱进、与事俱进。
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