NBA场均三分打铁榜，唯一一个前十名都是现役球员的排行榜，以下是排名前十球员场均打铁次数以及三分命中率。

第一：利拉德，5.01次（37.5%）
第二：哈登，4.88次（36.3%）
第三：库里，4.87次（43.3%）
第四：科温顿，4.08次（35.9%）
第五：汤普森，4.05次（41.9%）
第六：戈登，4.03次（36.8%）
第七：沃克，4.01次（36%）
第八：乔治，4次（38.4%）
第九：哈达威，3.77次（36%）
第十：比尔，3.75次（37.7%）

老小区变新家园

“特别敞亮，像搬了新家一样舒服！”近日，在我区东茅岭街道桥头社区小广场上，说起老旧小区改造的效果，居民胡元秀竖起了大拇指。

今年以来，东茅岭街道东井岭片区通过老旧小区改造，发生了房屋由旧到新、道路由洼到平、绿化由粗到精、小区“颜值”不断提升的变化。新建586盏路灯，新增394个停车位、2075平方米绿化，硬化道路88161.2平方米……

一批配套改造项目不仅让老小区变成新家园，也推动了城市持续有机更新。

不止东井岭片区。2021年，我区老旧小区改造涉及8个片区、共计204个小区，涉及房屋2534栋、惠及居民2.63万户，改造任务约占全省的5%、全市的37.5%，是我区改造推进力度最大、覆盖范围最广、受益居民最多的一年。

区委区政府组建专班，形成“区委领导、政府牵头，乡街负责、部门联点，社区主抓、居民主体，尽锐出战、齐抓共管”的工作格局。“必须始终坚持人民城市为人民的理念，真正做到人民至上、安全至上。” 区委书记曾平原走访在一线、调度在一线、推进在一线，全面激发干部干事激情，确保老旧小区改造工作有序推进。

我区根据“控建拆违、消防通道打通、环卫保洁、面源污染治理、城中村整治、城市形象更新”“六个结合”原则，按照“宣传引导、业务培训、走访调查、建管模式、征拆支持、资金筹措、精准设计、成本控制、质量监督、长效治理”“十个到位”要求，健全发改、财政、住建、旧改办等部门联席会议制度，建立“一周一调度、一月一讲评”工作机制，群策群力实施老旧小区改造。

我区以老旧小区改造为契机，不断提升社会治理能力。创新“党建+网格微治理”模式，加强基层党建为引领，将共建共治共享理念贯穿旧改始终，充分发挥街道、社区和小区临时党支部等战斗堡垒作用。建立完善市场化物业服务、“党建引领”物业管理、产权单位管理、业主自治管理等多种管理模式，发挥“群英断是非”的工作机制，真正实现老旧小区改造决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享。

“聚焦民生需求最迫切、基础设施最薄弱、安全隐患最突出的区域。”区委副书记、区长白再兴提出要建管并举，美城市之“颜”。全区干部职工持之以恒抓好环卫治脏、市容治乱、禁违治违、交通治堵、环境治污、治安治差等“六治”工作。今年来，共清除卫生死角1.2万余处，清运垃圾4.8万余吨；已拆除违建3502处，23.4万平方米。提升了居民幸福感，提升了城市“客厅”颜值。（岳阳日报 张小弓 区融媒体中心 尹萍）

9.26广州第二轮集中拍地成交感受：一个字，冷！两个字，很冷！三个字，非常冷！

1、共计拍地24总，成交15总，流拍9总，流拍占比37.5%，作为一线城市，出现如此高的流拍率，说明市场已经很冷，开发商预期非常悲观，增城、南沙、番禺、白云均出现流拍地块，增城成为重灾区；
2、从竞得人来看，仅仅外资的路劲和增城本土的合汇竞得增城两块土地，其余全部为央企和国企，央企有：中海、中铁建、绿城、葛洲坝、中建、远洋、电建；国企有：越秀、粤海、珠江实业、南沙投资；受三道红线影响，以及下半年市场遇冷和市场调控以及金融政策收紧的影响，绝大部分企业，尤其是民营企业余粮不多，无力参加竞买；
3、本次除了南沙葛洲坝竞得地块相对竞争激烈外，大部分地块为底价成交；本次流拍的地块基本上位于郊区，在市场遇冷的情况下，核心区的优质地块将持续看好，郊区持续不被看好；另外本次广州政府未将部分优质地块推向市场，部分开发商有观望情绪。 https://t.cn/A6MqfTfS