#IT# #运维# 找IT外包公司为什么省钱？省多少钱？维度IT管家来告诉你！

人力成本如今是企业除了研发设备外最大的支出，IT专职人员的成本一直很高，薪酬在各行各业始终位居前列。企业请一个专职的IT人员，平均成本要占到IT服务费用的90%。按照现在的用工工资，每年至少8万。然而，事实表明，很多企业支付了不菲的工资，IT人才发挥的作用却达不到企业IT的运营要求，相当于这方面的成本无用。

IT技术迭代更新快，IT专职人员的知识和技术能力有限，不能跟上IT的快速发展，一旦遇上复杂的问题，不能高效解决，公司还得花钱请IT服务外包公司解决，如果公司遇到的IT故障多，需要另外花钱支付的费用远远超过IT专职人员的薪水。
企业如果选择将IT外包给专业的IT服务外包公司，就不需要养人，这方面的固定成本就能省下来，减少企业不必要的人力投入，省下来的钱可以用在企业其他地方，集中力量发展核心竞争力。

改变命运，只有机遇不一定行，还得靠贵人相助。

学IT现在对很多普通人来说，依然是一个换赛道的好机会。尽管现在这个行业越来越卷了，高薪资水平依然是诱人的。

我记得去年讲过这个网友的故事，他大学毕业后，误入歧途，负债累累。在工厂流水线上班，加班累死累活月薪三四千，人生灰暗看不到希望。他有咨询过我学IT，学过一段时间，由于种种原因，中间一度放弃好几回。后面他还是持续在工厂呆。因为在工厂那种环境，自己不主动走出来，真的很难。他自己也一直没信心。

最近他找到我，欣喜地说他在搞软件开发，我有点惊讶。他说一个朋友介绍他去的这家公司，过去有人带，薪资美丽。这是他以前不敢想象的，我真的为他感到高兴，走出了人生的灰暗。

#学IT[超话]##职场##程序员#

比尔·盖茨：以代码行来衡量程序设计的进度，就像按重量衡量飞机制造进度一样。

Bill Gates：Measuring programming progress by lines of code is like measuring aircraft building progress by weight.

代码行并不代表更多进度。

一个众所周知的软件原理，叫作KISS，是“Keep It Simple, Stupid（保持简单、易懂）”的缩写。

【关于如何衡量项目的进度一点思考】

在最近的一个项目中，每次的周总结会议上对项目进度的衡量都是最重要的一个环节，也是花时间最长的一个环节。每次大家都会说：我完成了50%，我完成了80%，我完成了90%…… 但是我心中一直有一个疑问：这个百分比对项目真正进度的衡量有多大意义呢？在当前的这个项目中，我看到的现象就是，大家都说自己的功能完成了多少多少，可是测试人员却没有可以测试的功能，更别说达到上线标准的东西了。那么问题又出在什么地方呢？

一个项目的完整流程，基本上包括需求、设计（包括GUI和功能）、编码、测试、验收&交付、上线部署等六个环节，当然这六个环节对整个项目不一定是串行的，但是对于一个具体的功能点来讲肯定是串行的。项目的整体进度肯定是要从达到上线标准的功能来衡量。如果功能无法正常运行，对于用户来讲，就等于零。在用户眼里只有1和0的区别，没有用户会接受完成度是80%的说法。作为开发人员，我们更希望从代码的角度去考虑这个事情：主流程实现完了，那就是80%，再加上异常的处理流程，Okay，那就是100%了。其实这个100%对于整体的功能来讲，最多只能算是30%，过了验收测试应该可以算上90%，上线稳定运行才是1。

站在开发角度，开发人员估计的进度，换个角度应该可以理解为，这个功能编码工作量的完成度。

因此，代码行统计这个活动不是软件开发过程中的关键路径活动，它对代码质量、开发进度以及软件价格几乎很小，产生不了什么影响,应该算是个可有可无的东西。

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