我发现我的社交缺陷源于我自己的性格。我从来都不喜欢在非工作时间跟工作中认识的人有任何交流，更不喜欢有工作内容以外的交流，我会觉得那是在打扰我的自由。所以我从来也不在非工作时间跟工作中遇到的人有任何联系，也从来不聊工作以外的事。以至于我遇到类似于甲方的角色，都想不起来国庆的时候问候人家一声，领导刚刚提醒我让我问侯一下人家国庆假期怎么样，我才想起来哦正常情况下是应该有节日问候给人家的。。。即使我收到很多类似于乙方的节日问候，我都没有想起来我也要主动给别人节日问候…………
我确实该注意一下社交了

【#广东倡议3层办公楼以下停用电梯# [话筒]】今天，广东发布《致全省电力用户有序用电、节约用电倡议书》，内容主要为：
①空调制冷温度设置不低于26℃，非工作时段关闭空调等办公设备电源；
②办公场所3层楼及以下停止使用电梯；
③商场、宾馆、餐厅、娱乐场所、写字楼等要缩短广告灯、景观灯照明时间；
④做到走廊、楼道等公共区域照明“随走随关”。
⑤居家照明尽量利用自然光，少开长明灯。
你如何看待限电行为呢？#深圳城事攻略#

#公司的管理层是绝对理性的吗#
不是。

其实优秀的管理者，除了能力，个人魅力也是很重要的。

我遇到过的领导：

1.暴脾气，讲义气。所以当员工受到不公平待遇时，能怼HR，能和大老板叫板，能和客户打架。

2.感性。员工生病必问候，住院必探望。同事三年父母先后故去，给予超长假期，让其陪伴父母最后时光。员工受挫，能和员工一起哭。

3.原则。工作中下属失误，绝不姑息。可是这个下属晚上肠胃炎，上吐下泻，给领导打电话。领导第一时间赶到，带其就医，陪伴到天亮。

4.理解。凌晨，下属电话领导，哭的稀里哗啦。说失恋了，明天没有办法上班了。领导安抚，给予休假。

6.就不用说下属要考公务员，领导帮着找资料；记得下属们的饮食喜好，随时喂投；出国旅行跟代购似的，一样一样给下属找啊买啊；下属请假，自己帮其顶班…………

工作内容理性，非工作感性。管理是需要严谨和温度并存的。如同什么样的家庭环境，会培养什么样的孩子。理性和感性并存的管理者，培养出来的人也是这样的。

工作说一不二，非工作吃喝玩乐。