其实，上天是眷顾我的。
有些伤痛看不到血痕，但足够致命了，人眼瞧不到，天可怜见。也曾在梦里预示，知我有此一劫，谓我坚强。
从小假期变成了长假，想想也是很难忘的体验。辗转三个医院，每天高烧，甚至呼吸不畅，起身困难，扎了好几针，到最后医院连门都不让我进，医生跑出来给我看结果。被要求做了流调，还好没有什么人类迷惑行为哈哈哈。好多好多人问我情况，也有不少花朵们的关怀，真是感到好抱歉。社区的医护人员也来看我，第一次知道原来还有这种服务。医生们各不相同，有义愤填膺指责庸医糊涂的，也有和蔼可亲表示理解的，其实倒是跟园丁的使命相同，好坏都影响别人的一生，顿时感觉肩上的担子更重了。医生们还有一个共同点，就是吓唬人很全面，生怕婉转了我听不懂哈哈。
就很突然地，生活被按下了暂停键。如若不是这般强硬，我怕是也没有机会活得如此具体，每天就剩呼吸和消化了，不过，终于可以睡长长的觉啦！虽说这算是人生的一个大难关，可我内心是感激的，因为这亦是一剂心病良药，如果我是上天，也许我想不到更好的方式了，毕竟试过不少方式。感恩！
有些伤痛看不到血痕，但足够致命了，人眼瞧不到，天可怜见。也曾在梦里预示，知我有此一劫，谓我坚强。
从小假期变成了长假，想想也是很难忘的体验。辗转三个医院，每天高烧，甚至呼吸不畅，起身困难，扎了好几针，到最后医院连门都不让我进，医生跑出来给我看结果。被要求做了流调，还好没有什么人类迷惑行为哈哈哈。好多好多人问我情况，也有不少花朵们的关怀，真是感到好抱歉。社区的医护人员也来看我，第一次知道原来还有这种服务。医生们各不相同，有义愤填膺指责庸医糊涂的，也有和蔼可亲表示理解的，其实倒是跟园丁的使命相同，好坏都影响别人的一生，顿时感觉肩上的担子更重了。医生们还有一个共同点，就是吓唬人很全面，生怕婉转了我听不懂哈哈。
就很突然地，生活被按下了暂停键。如若不是这般强硬，我怕是也没有机会活得如此具体，每天就剩呼吸和消化了，不过，终于可以睡长长的觉啦！虽说这算是人生的一个大难关，可我内心是感激的，因为这亦是一剂心病良药，如果我是上天，也许我想不到更好的方式了，毕竟试过不少方式。感恩！
【#潍坊工伤预防宣传# 安全生产十大法则】大家都知道安全是重中之重的事儿，那么安全生产十大法则您知道吗？
希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作理念，降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效减少伤害事故的发生次数，进一步提升本质安全水平。
1墨菲法则
在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2海因里希法则
（1）事故法则：1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3不等式法则
10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
4慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值1美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”。结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
5罗式法则
1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
6九O法则
90％*90％*90％*90％*90％=？
59.049%！安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
7南风法则（温暖法则）
南风法则（温暖法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。
这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。
8金字塔法则（成本法则）
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
9市场法则
1:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。
安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。
10桥墩法则
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。
所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。
希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作理念，降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效减少伤害事故的发生次数，进一步提升本质安全水平。
1墨菲法则
在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2海因里希法则
（1）事故法则：1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3不等式法则
10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
4慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值1美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”。结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
5罗式法则
1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
6九O法则
90％*90％*90％*90％*90％=？
59.049%！安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
7南风法则（温暖法则）
南风法则（温暖法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。
这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。
8金字塔法则（成本法则）
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
9市场法则
1:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。
安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。
10桥墩法则
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。
所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。
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前列腺癌分期
前列腺癌的分期有助于了解病变范围,判断预后及拟定治疗方案。前列腺癌的发展过程差异很大,各期前列腺癌的发展并不一定按第一期（A）至第四期（D）顺序进行。那既然有分期的类别，前列腺癌分期的发展情况又是如何昵？
A1期：老年人可不作处理。发生远处转移的机会为8%,，其中2%在5-10年内死于癌。
A2期：30%发生远处转移，20%在5-10年内死于癌。
B1期：30%在5年内，发生转移，20%死于前列腺癌。
B2期：80%在5-10年内发生转移，70%死于前列腺癌。
C1期：50%在5年内远处转移，75%在10年内死于前列腺癌。
D1期：85%在5年内远处转移，绝大多数在3年内死于癌。
D2期：50%在3年内死于前列腺癌，80%在5年内死于癌，90%在10年内死于癌。
前列腺癌分期如何划分
前列腺癌的分期系统比较复杂，运用各项检查来确定前列腺癌的类型，前列腺癌的扩散范围，以此来对前列腺癌进行分期，使患者了解疾病目前所处的状况如何、侵袭性大小以及可治愈的程度。
前列腺癌根据肿瘤的扩散程度可分为以下四期：
A期：
无任何症状。肿瘤仅仅局限在前列腺内，体积很小，通常无法检测到，往往在其它检查时被偶然发现。这个时期是施行积极治疗的最佳的时机，需要对其进行严密监测，以免病情进一步发展。根据情况也可以选择暂不治疗“观察等待”。
B期：
肿瘤完全局限于前列腺内，症状可能不明显，通过直肠指诊能被发现。该期仍然有治愈的可能。
C期：
肿瘤刚侵犯至前列腺外。这个时期会出现排尿困难，治愈的可能性很小，但经过治疗可以减慢病情的发展，同时缓解症状。
D期：
也称做转移癌。这个时期意味着癌肿已经扩散到身体的其他部分，骨和淋巴结最容易受到侵犯。出现乏力、排尿困难、骨痛和体重减轻等症状。治疗的主要目的是缓解疼痛、提高生活质量。减缓肿瘤的进一步发展。
治疗前列腺癌要分期吗
前列腺癌是一种不容易被发现的疾病，这种疾病常常和泌尿系统疾病混它的早期具有隐匿性质，很多男性患者都是在疾病的中晚期才返现自己患病的，经过检查发现已经到了前列腺癌晚期。前列腺癌，恶性癌症之一，病死率分期增长，这个期指的是前列腺癌分为一到四期，每期是越发严重，如一期在某种情况下就会转变为二期，每转化一期，治疗难度也随之增加。通常在临床上，关于前列腺癌的分期治疗方面，是很严格的。
1、一期
如过前列腺癌呈局灶性、分化良好、细胞类型单纯，可随访观察，不必手术。如果细胞生物学活性级别高，年轻病人倾向作耻骨后前列腺切除术。这是第一期前列腺癌的治疗方法。
2、二期
转变为二期之后，应争取尽快行前列腺根治术，因为手术的治愈率比非手术治疗高两倍。这时候已没得选择，只有选择手术治疗前列腺癌。
3、三期
无转移证据，超出前列腺包膜的C期病变，特别是分化较好的肿瘤，应争取手术去除原发病灶。手术可以改善病人的生活质量和减少局部复发的并发症。倘若肿瘤已侵犯膜部尿道，或超过精囊与附近组织粘连，则禁忌手术。
4、四期
原则上禁忌手术。若因为发展到此期基本上只能靠化疗来遏制癌细胞的扩散，减轻痛苦和延长生命是在四期唯一能做的。个别例外是的，肿瘤级别比较低的话，局部病灶可切除的病人，可斟酌决定手术。
小知识：
据最新报道，美国股神巴菲特也患上前列腺癌，基本上可以确诊为是第一期前列腺癌，治疗起来也不是非常难，但具体还是要参考分期情况。
易罹患前列腺癌的5类高危人群
前列腺癌是男性生殖系最常见的恶性肿瘤，其发病率仅次于肺癌，居男性癌症死亡原因的第二位。前列腺癌发病有一定的种族性和区域性，另外也有一定的好发人群，经过大规模的调查研究发现，前列腺癌在一定程度上易侵袭以下5类人群，那到底是哪五类人群昵。
1、早婚
结婚时年龄小于20岁，夫妻双方长期生活在一起。
2、年轻时性欲旺盛
年轻时性欲旺盛，性生活次数过多，进入老年期以后，性生活次数骤减，或性生活停止过久、过早。
3、饮食方面
日常饮食中肉类食物摄入过多，而鱼类及菠菜、胡萝卜、南瓜等黄绿蔬菜吃得少；日常饮食口味较重，嗜食咖喱、姜、胡椒等调料烹饪的食物，喜吃咸味。
4、前列腺病史
既往有过慢性前列腺炎病史或曾经患过前列腺肥大症。
5、年龄超过50岁
年龄超过50岁，尤其是70岁左右的老年男性易患前列腺癌。近年来，随着人们生活舒适度的提高，性生活更加频繁，逐渐成为诱发前列腺癌的因素，因此，前列腺癌发病有年轻化的趋势。
前列腺癌分期
前列腺癌的分期有助于了解病变范围,判断预后及拟定治疗方案。前列腺癌的发展过程差异很大,各期前列腺癌的发展并不一定按第一期（A）至第四期（D）顺序进行。那既然有分期的类别，前列腺癌分期的发展情况又是如何昵？
A1期：老年人可不作处理。发生远处转移的机会为8%,，其中2%在5-10年内死于癌。
A2期：30%发生远处转移，20%在5-10年内死于癌。
B1期：30%在5年内，发生转移，20%死于前列腺癌。
B2期：80%在5-10年内发生转移，70%死于前列腺癌。
C1期：50%在5年内远处转移，75%在10年内死于前列腺癌。
D1期：85%在5年内远处转移，绝大多数在3年内死于癌。
D2期：50%在3年内死于前列腺癌，80%在5年内死于癌，90%在10年内死于癌。
前列腺癌分期如何划分
前列腺癌的分期系统比较复杂，运用各项检查来确定前列腺癌的类型，前列腺癌的扩散范围，以此来对前列腺癌进行分期，使患者了解疾病目前所处的状况如何、侵袭性大小以及可治愈的程度。
前列腺癌根据肿瘤的扩散程度可分为以下四期：
A期：
无任何症状。肿瘤仅仅局限在前列腺内，体积很小，通常无法检测到，往往在其它检查时被偶然发现。这个时期是施行积极治疗的最佳的时机，需要对其进行严密监测，以免病情进一步发展。根据情况也可以选择暂不治疗“观察等待”。
B期：
肿瘤完全局限于前列腺内，症状可能不明显，通过直肠指诊能被发现。该期仍然有治愈的可能。
C期：
肿瘤刚侵犯至前列腺外。这个时期会出现排尿困难，治愈的可能性很小，但经过治疗可以减慢病情的发展，同时缓解症状。
D期：
也称做转移癌。这个时期意味着癌肿已经扩散到身体的其他部分，骨和淋巴结最容易受到侵犯。出现乏力、排尿困难、骨痛和体重减轻等症状。治疗的主要目的是缓解疼痛、提高生活质量。减缓肿瘤的进一步发展。
治疗前列腺癌要分期吗
前列腺癌是一种不容易被发现的疾病，这种疾病常常和泌尿系统疾病混它的早期具有隐匿性质，很多男性患者都是在疾病的中晚期才返现自己患病的，经过检查发现已经到了前列腺癌晚期。前列腺癌，恶性癌症之一，病死率分期增长，这个期指的是前列腺癌分为一到四期，每期是越发严重，如一期在某种情况下就会转变为二期，每转化一期，治疗难度也随之增加。通常在临床上，关于前列腺癌的分期治疗方面，是很严格的。
1、一期
如过前列腺癌呈局灶性、分化良好、细胞类型单纯，可随访观察，不必手术。如果细胞生物学活性级别高，年轻病人倾向作耻骨后前列腺切除术。这是第一期前列腺癌的治疗方法。
2、二期
转变为二期之后，应争取尽快行前列腺根治术，因为手术的治愈率比非手术治疗高两倍。这时候已没得选择，只有选择手术治疗前列腺癌。
3、三期
无转移证据，超出前列腺包膜的C期病变，特别是分化较好的肿瘤，应争取手术去除原发病灶。手术可以改善病人的生活质量和减少局部复发的并发症。倘若肿瘤已侵犯膜部尿道，或超过精囊与附近组织粘连，则禁忌手术。
4、四期
原则上禁忌手术。若因为发展到此期基本上只能靠化疗来遏制癌细胞的扩散，减轻痛苦和延长生命是在四期唯一能做的。个别例外是的，肿瘤级别比较低的话，局部病灶可切除的病人，可斟酌决定手术。
小知识：
据最新报道，美国股神巴菲特也患上前列腺癌，基本上可以确诊为是第一期前列腺癌，治疗起来也不是非常难，但具体还是要参考分期情况。
易罹患前列腺癌的5类高危人群
前列腺癌是男性生殖系最常见的恶性肿瘤，其发病率仅次于肺癌，居男性癌症死亡原因的第二位。前列腺癌发病有一定的种族性和区域性，另外也有一定的好发人群，经过大规模的调查研究发现，前列腺癌在一定程度上易侵袭以下5类人群，那到底是哪五类人群昵。
1、早婚
结婚时年龄小于20岁，夫妻双方长期生活在一起。
2、年轻时性欲旺盛
年轻时性欲旺盛，性生活次数过多，进入老年期以后，性生活次数骤减，或性生活停止过久、过早。
3、饮食方面
日常饮食中肉类食物摄入过多，而鱼类及菠菜、胡萝卜、南瓜等黄绿蔬菜吃得少；日常饮食口味较重，嗜食咖喱、姜、胡椒等调料烹饪的食物，喜吃咸味。
4、前列腺病史
既往有过慢性前列腺炎病史或曾经患过前列腺肥大症。
5、年龄超过50岁
年龄超过50岁，尤其是70岁左右的老年男性易患前列腺癌。近年来，随着人们生活舒适度的提高，性生活更加频繁，逐渐成为诱发前列腺癌的因素，因此，前列腺癌发病有年轻化的趋势。
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