#印度为何再次挑衅中国#？
日前，中印边境又起摩擦。9月28日，中国边防部队在中印边境中方一侧东章例行巡逻时遭到印方无理阻拦。中方官兵进行反制后完成巡逻任务。这一事件，被印媒歪曲为“中国军人越界被扣押”。
10月11日，西部军区就中印第十三轮军长级会谈发表声明，措辞严厉地指出：“印方坚持不合理不切实际的要求，为谈判增加了难度”。
如何认识当前的中印边境形势？印度为何在当下施压中国？围绕这些问题，观察者网专访了上海国际问题研究院中国与南亚研究中心秘书长刘宗义。
观察者网：在当下这个时间点上，印度为什么再度炒作边境争端？这是否与此前美国副国务卿舍曼访印，有一定关系？
刘宗义：可能会有一定的关系的。近期国际形势变化较为复杂，台海、南海局势也出现了一定的波澜。前几天刚曝出美军核潜艇在南海撞到不明物体，可见美军在我国周边地区，特别是东部、南部沿海活动很频繁。看到中国在东部、南部沿海承受压力的情况，印度觉得又有“可乘之机”了。
还有一个背景值得关注：9月中旬，拜登和莫里森、约翰逊共同宣布达成了一个新的三边安保联盟协定，也就是“AUKUS”。这完全是一个军事集团。在“AUKUS”的合作框架下，美国还承诺要把核动力潜艇技术分享给澳大利亚。这个技术美国没有给过印度。
美国建立“AUKUS”，一是因为美国人觉得原先的美日澳印同盟进展太慢，有些不如意。还有一点是因为印度提出的条件很多，美国人觉得很难满足。
并且过去一年多印度的表现，无论在经济、政治上，还是外交上都差强人意。美国人觉得印度的能力有所欠缺。尤其在经历第二轮新冠疫情之后，印度经济遭遇严重衰退，国内施行的印度教民族主义政策也对印度所谓的民主制度造成了很大的损害。
对此，不光是西方反对，现在印度国内有很多人也非常不满。特别是原先国大党的政治精英们，对莫迪政府所采取的内外政策都颇有意见。在对华政策方面，尤其是在边界问题上，印度表现得可能也没有美国想象中那么强硬。因为今年2月之后，中印之间经过谈判就开始脱离接触了。
我觉得以上这些方面，都是值得考虑的背景，可能都构成了印度再度炒作边境争端，进行“自我展示”的原因。
观察者网：9月底，美日澳印线下会谈刚结束，印度媒体就开始炒作“中国军队入侵”的话题。这次也是印媒制造假新闻，造谣称解放军战士越过实控线，被印军“扣押”。而事实上，这是解放军在东章地区进行的例行性巡逻。如何看待这些印度媒体在中印边境摩擦，乃至中印关系恶化的过程中起到的作用？
刘宗义：在中印两国关系和中印边界形势恶化的过程中，印度一直是主动的施动方。而且近年来印度频繁利用媒体编造假消息、假新闻来污蔑中国，当然不光污蔑中国，还有巴基斯坦和周边的一些国家，以此抬高自己的国际声望，这种趋势非常明显。
最近几天，我就收到几条关于印度方面的消息，一条是刚才说的“中国军人越界被扣押”，这完全是无中生有。对此，钧正平给出的评价是“非常下作”。
还有一条是“沃尔玛要把在中国的总部迁移到印度”，经核实也是假消息。
另外，针对中国国内近期施行的反垄断，遏制资本无序扩张等政策，印媒也放出消息称“由于中国内部政策调整，世界上针对高科技企业的投资都走向了印度”。实际上也是一种假消息，因为跑到印度的大部分都是到股市的热钱，而不是真正的投资。
可以说在打压中国，抬高自己的国际地位和国际形象方面，印度媒体是无所不用其极。
观察者网：从西部战区公布的情况看，中印双方在第十三轮军长级会谈中并没有达成共识。主要原因在于印度提出了一些不合理不切实际的要求，增加了解决问题的难度。为什么会出现这种情况？印度为何想在东章地区碰瓷中国？
刘宗义：过去几十年，印度在中印边界地区一直采取着前进政策、蚕食政策，认为“占领即占有”。而我们中国实际上非常珍惜和看重中印关系，希望中印两国能够友好相处，形成合作，能够通过谈判来和平地解决边界问题。
这几天印度炒作的东章瀑布位于中印边界东段，麦克马洪线以北，无论从哪个角度讲都属于中国，并不是印度所谓的那种存在争议的地区。生活在东章地区的藏民将东章瀑布视为圣地，此前经常过去取圣水。从这个瀑布往前走是印占多果尔草场，传统上是当地藏民的夏季草场。
90年代的时候，印军逐渐蚕食推进，然后就到了东章瀑布这个地方。1999年，就发生了东章对峙。后来，中印双方都在这一地区保持着克制的态度，尤其是我们中国极力维持着这一地区局势的稳定，避免与印方迎头相撞、发生冲突。
到了2001年的时候，印军通过蚕食推进的方式占领了东章瀑布，破坏了当地的桥梁，我们当地老百姓就无法到瀑布取水了。有人讲，印度是趁“南联盟炸馆”事件和后来的南海撞机事件趁火打劫。
在2009年之前，当地牧民还可以从瀑布下面绕过去到多果尔草场，此后印度就完全不让我们的老百姓过去了，而我们对此的反蚕食斗争也在不断进行。我国部队在此进行例行巡逻，完全合法合理。
这次军长级会谈，印方提出让我们从边界西段阿克赛钦两国军队对峙的点撤军，让我们的军队退到他们所认为的“实控线”的后方，而且要求我们撤出为防备印军偷袭而部署的军队和武器装备，这是非常过分的要求！事实上他们一直在中印边界地区部署着重兵，现在还在向边界地区增派军队，并且不断增加新的武器装备。
观察者网：从目前的形势看，印度是否会进一步挑起新一轮中印边境冲突？
刘宗义：爆发新一轮边界冲突的可能性还是存在的。刚才已经提过，“AUKUS”成立之后，印度也感觉到，美国在印太地区，特别是在遏制中国这个问题上，对印度的依赖事实上有所下降。这意味着印度同美国讨价还价的筹码没有原来那么多了，所以他急于要表现一下。
另一方面，印度对华政策一向有很大的投机性，喜欢“趁火打劫”。所以，在台海局势、南海局势紧张的前提下，他可能会考虑进行投机性军事行动。
另外，中印两国在边界地区全线对峙的局面没有根本改善，眼下零星的边境摩擦点是否会演变为比较严重的对峙，还取决于印度国内政治的需求。
如果在后续的地方性选举中，尤其是北方邦的选举中，莫迪和印人党认为有必要的话，他们很有可能会再度炒作边界局势问题，然后鼓动国内的民族主义情绪。这种对于国内民族主义情绪的利用，是他们的惯常操作，现在已经驾轻就熟了。
并且现在在鼓动国内民族主义情绪方面，特别是印度教民族主义方面，中国已经完全取代巴基斯坦，成为印度国内民族主义情绪最大的宣泄对象。所以在这种情况下，我觉得中印关系缓和的空间不是太大，边界对峙的情况可能还会发生。（观察者网）
日前，中印边境又起摩擦。9月28日，中国边防部队在中印边境中方一侧东章例行巡逻时遭到印方无理阻拦。中方官兵进行反制后完成巡逻任务。这一事件，被印媒歪曲为“中国军人越界被扣押”。
10月11日，西部军区就中印第十三轮军长级会谈发表声明，措辞严厉地指出：“印方坚持不合理不切实际的要求，为谈判增加了难度”。
如何认识当前的中印边境形势？印度为何在当下施压中国？围绕这些问题，观察者网专访了上海国际问题研究院中国与南亚研究中心秘书长刘宗义。
观察者网：在当下这个时间点上，印度为什么再度炒作边境争端？这是否与此前美国副国务卿舍曼访印，有一定关系？
刘宗义：可能会有一定的关系的。近期国际形势变化较为复杂，台海、南海局势也出现了一定的波澜。前几天刚曝出美军核潜艇在南海撞到不明物体，可见美军在我国周边地区，特别是东部、南部沿海活动很频繁。看到中国在东部、南部沿海承受压力的情况，印度觉得又有“可乘之机”了。
还有一个背景值得关注：9月中旬，拜登和莫里森、约翰逊共同宣布达成了一个新的三边安保联盟协定，也就是“AUKUS”。这完全是一个军事集团。在“AUKUS”的合作框架下，美国还承诺要把核动力潜艇技术分享给澳大利亚。这个技术美国没有给过印度。
美国建立“AUKUS”，一是因为美国人觉得原先的美日澳印同盟进展太慢，有些不如意。还有一点是因为印度提出的条件很多，美国人觉得很难满足。
并且过去一年多印度的表现，无论在经济、政治上，还是外交上都差强人意。美国人觉得印度的能力有所欠缺。尤其在经历第二轮新冠疫情之后，印度经济遭遇严重衰退，国内施行的印度教民族主义政策也对印度所谓的民主制度造成了很大的损害。
对此，不光是西方反对，现在印度国内有很多人也非常不满。特别是原先国大党的政治精英们，对莫迪政府所采取的内外政策都颇有意见。在对华政策方面，尤其是在边界问题上，印度表现得可能也没有美国想象中那么强硬。因为今年2月之后，中印之间经过谈判就开始脱离接触了。
我觉得以上这些方面，都是值得考虑的背景，可能都构成了印度再度炒作边境争端，进行“自我展示”的原因。
观察者网：9月底，美日澳印线下会谈刚结束，印度媒体就开始炒作“中国军队入侵”的话题。这次也是印媒制造假新闻，造谣称解放军战士越过实控线，被印军“扣押”。而事实上，这是解放军在东章地区进行的例行性巡逻。如何看待这些印度媒体在中印边境摩擦，乃至中印关系恶化的过程中起到的作用？
刘宗义：在中印两国关系和中印边界形势恶化的过程中，印度一直是主动的施动方。而且近年来印度频繁利用媒体编造假消息、假新闻来污蔑中国，当然不光污蔑中国，还有巴基斯坦和周边的一些国家，以此抬高自己的国际声望，这种趋势非常明显。
最近几天，我就收到几条关于印度方面的消息，一条是刚才说的“中国军人越界被扣押”，这完全是无中生有。对此，钧正平给出的评价是“非常下作”。
还有一条是“沃尔玛要把在中国的总部迁移到印度”，经核实也是假消息。
另外，针对中国国内近期施行的反垄断，遏制资本无序扩张等政策，印媒也放出消息称“由于中国内部政策调整，世界上针对高科技企业的投资都走向了印度”。实际上也是一种假消息，因为跑到印度的大部分都是到股市的热钱，而不是真正的投资。
可以说在打压中国，抬高自己的国际地位和国际形象方面，印度媒体是无所不用其极。
观察者网：从西部战区公布的情况看，中印双方在第十三轮军长级会谈中并没有达成共识。主要原因在于印度提出了一些不合理不切实际的要求，增加了解决问题的难度。为什么会出现这种情况？印度为何想在东章地区碰瓷中国？
刘宗义：过去几十年，印度在中印边界地区一直采取着前进政策、蚕食政策，认为“占领即占有”。而我们中国实际上非常珍惜和看重中印关系，希望中印两国能够友好相处，形成合作，能够通过谈判来和平地解决边界问题。
这几天印度炒作的东章瀑布位于中印边界东段，麦克马洪线以北，无论从哪个角度讲都属于中国，并不是印度所谓的那种存在争议的地区。生活在东章地区的藏民将东章瀑布视为圣地，此前经常过去取圣水。从这个瀑布往前走是印占多果尔草场，传统上是当地藏民的夏季草场。
90年代的时候，印军逐渐蚕食推进，然后就到了东章瀑布这个地方。1999年，就发生了东章对峙。后来，中印双方都在这一地区保持着克制的态度，尤其是我们中国极力维持着这一地区局势的稳定，避免与印方迎头相撞、发生冲突。
到了2001年的时候，印军通过蚕食推进的方式占领了东章瀑布，破坏了当地的桥梁，我们当地老百姓就无法到瀑布取水了。有人讲，印度是趁“南联盟炸馆”事件和后来的南海撞机事件趁火打劫。
在2009年之前，当地牧民还可以从瀑布下面绕过去到多果尔草场，此后印度就完全不让我们的老百姓过去了，而我们对此的反蚕食斗争也在不断进行。我国部队在此进行例行巡逻，完全合法合理。
这次军长级会谈，印方提出让我们从边界西段阿克赛钦两国军队对峙的点撤军，让我们的军队退到他们所认为的“实控线”的后方，而且要求我们撤出为防备印军偷袭而部署的军队和武器装备，这是非常过分的要求！事实上他们一直在中印边界地区部署着重兵，现在还在向边界地区增派军队，并且不断增加新的武器装备。
观察者网：从目前的形势看，印度是否会进一步挑起新一轮中印边境冲突？
刘宗义：爆发新一轮边界冲突的可能性还是存在的。刚才已经提过，“AUKUS”成立之后，印度也感觉到，美国在印太地区，特别是在遏制中国这个问题上，对印度的依赖事实上有所下降。这意味着印度同美国讨价还价的筹码没有原来那么多了，所以他急于要表现一下。
另一方面，印度对华政策一向有很大的投机性，喜欢“趁火打劫”。所以，在台海局势、南海局势紧张的前提下，他可能会考虑进行投机性军事行动。
另外，中印两国在边界地区全线对峙的局面没有根本改善，眼下零星的边境摩擦点是否会演变为比较严重的对峙，还取决于印度国内政治的需求。
如果在后续的地方性选举中，尤其是北方邦的选举中，莫迪和印人党认为有必要的话，他们很有可能会再度炒作边界局势问题，然后鼓动国内的民族主义情绪。这种对于国内民族主义情绪的利用，是他们的惯常操作，现在已经驾轻就熟了。
并且现在在鼓动国内民族主义情绪方面，特别是印度教民族主义方面，中国已经完全取代巴基斯坦，成为印度国内民族主义情绪最大的宣泄对象。所以在这种情况下，我觉得中印关系缓和的空间不是太大，边界对峙的情况可能还会发生。（观察者网）
●长信科技(300088)：车载屏需求浪潮或创“十年十倍”市场空间，深耕智能座舱黄金赛道，收获持续高质量成长
摘要：
①国泰君安王聪看好汽车座舱呈现“大屏+多屏”化大趋势，车载显示发展进度超预期，2020年市场空间预计为48亿美金，到2030年有望达到428亿美金，具有10年10倍空间；
②公司已形成车载显示一体化能力，2020年全球份额约18%，在特斯拉ModelS与ModelX系列中占比约50%，同时独供比亚迪唐秦宋车型中控屏模组，此外公司积极扩产，预计2022年上半年车载3D曲面屏产能预计同比提升185%，将最大程度受益于行业需求爆发；
③公司积极布局VR/AR、UTG等新型显示，未来增长点众多，公司为Facebook提供新款Quest2显示模组并研发搭载Micro-LED的高世代产品，折叠屏手机超薄玻璃（UTG）行业领先目前已小批量出货，未来UTG业务规模有望逐步扩大；
④王聪预计2021-2023年公司归母净利润分别为10.88/15.02/18.39亿元，同比增长30%/38%/22%，对应PE分别为17.22/12.47/10.18倍，给予公司目标估值13.37元/股；
⑤风险提示：汽车芯片短缺程度加剧等。
正文：
当下汽车座舱呈现“大屏+多屏”化大趋势，除中控屏之外，液晶仪表盘、副驾驶显示屏、后排显示屏、后视镜显示器、A柱显示器等也进一步渗透，根据Omida数据，2020年全球车用显示屏的出货量达到1.27亿片，2021年有望跃升至1.48亿片，2025年将达到2.07亿片，预计2030年则达到2.39亿片。
深耕智能座舱黄金赛道——长信科技，布局多年的车载显示业务迎来快速爆发，成为拉动业绩持续高质量增长的全新动力，同时智能手表、VR/AR显示模组和折叠屏UTG等产品也将拉动消费电子业务持续增长。
市场对公司业务结构变化认识不足，目前仍停留在手机等消费电子触显模组，认为后续增长乏力，而王聪认为公司受益于车载屏需求爆发，预计车载显示营收占比将从2021年40%提升到2022的60%，2023年有望突破70%，公司作为被低估的智能座舱触显龙头，车载业务将为公司带来估值业绩双击。
王聪预计2021-2023年公司归母净利润分别为10.88/15.02/18.39亿元，同比增长30%/38%/22%，对应PE分别为17.22/12.47/10.18倍，参照可比公司PE和PB估值，给予公司目标估值13.37元/股。
公司现已形成“3D盖板+触摸屏+Sensor+全贴合+模组”一体化能力，2020年全球份额约18%，在特斯拉ModelS与ModelX系列中占比约50%，同时独供比亚迪唐秦宋车型中控屏模组。
此外，公司积极扩产，预计2022年上半年车载3D曲面屏产能预计同比提升185%，将最大程度受益于行业需求爆发。
车载屏需求高速增长，未来五年将为公司提供巨大的收入利润弹性
预计单车屏幕总面积从2020年到2030年将增长10倍。公司形成“3D盖板＋触摸屏+Sensor+全贴合＋模组”—体化能力，突破全球一线车厂和Tier1大厂，2020年全球份额约18%。公司积极扩产，1H22车载3D曲面屏产能预计同比提升185%，将最大程度受益于行业需求爆发。
（1）显示屏总面积方面（10年10倍增长空间）：
预计到2025年单车显示屏面积将超过1600平方厘米，到2030年将到达约3352平方厘米；
（2）单车显示屏平均价值量方面（10年约5倍提升空间）：
预计平均单台汽车显示屏价值量有望从2020年的60美金，提升到2025年的190美金（+216%），到2030年预计将达到348美金（+480%）；
（3）车载显示总规模方面（5年3倍增长空间，10年8倍增长空间）：
车载显示市场2020年预计为48亿美金，到2025年预计将达到191亿美金（2020-2025年复合增速32%），到2030年有望达到428亿美金（2020-2030年复合增速24.5%）。
消费电子方面公司积极布局VR/AR、UTG等新型显示，未来增长点众多
公司VR业务布局前瞻，为Facebook提供新款Quest2显示模组并研发搭载Micro-LED的高世代产品，同时积极拓展PICO等客户。
公司折叠屏手机超薄玻璃（UTG）行业领先目前已小批量出货，客户群涵盖京东方、天马、LG、群创、友达、夏普等国内外知名面板客户，并取得部分手机终端客户的新产品订单，UTG业务规模有望逐步扩大。
来源：
国泰君安-长信科技(300088)-《深耕智能座舱黄金赛道，收获持续高质量成长》。2021/10/10；
(每天10分钟，专业解读新财富脱水研报精华，分享顶级投资机构的电话会议和调研纪要，关注“知识星球”)
摘要：
①国泰君安王聪看好汽车座舱呈现“大屏+多屏”化大趋势，车载显示发展进度超预期，2020年市场空间预计为48亿美金，到2030年有望达到428亿美金，具有10年10倍空间；
②公司已形成车载显示一体化能力，2020年全球份额约18%，在特斯拉ModelS与ModelX系列中占比约50%，同时独供比亚迪唐秦宋车型中控屏模组，此外公司积极扩产，预计2022年上半年车载3D曲面屏产能预计同比提升185%，将最大程度受益于行业需求爆发；
③公司积极布局VR/AR、UTG等新型显示，未来增长点众多，公司为Facebook提供新款Quest2显示模组并研发搭载Micro-LED的高世代产品，折叠屏手机超薄玻璃（UTG）行业领先目前已小批量出货，未来UTG业务规模有望逐步扩大；
④王聪预计2021-2023年公司归母净利润分别为10.88/15.02/18.39亿元，同比增长30%/38%/22%，对应PE分别为17.22/12.47/10.18倍，给予公司目标估值13.37元/股；
⑤风险提示：汽车芯片短缺程度加剧等。
正文：
当下汽车座舱呈现“大屏+多屏”化大趋势，除中控屏之外，液晶仪表盘、副驾驶显示屏、后排显示屏、后视镜显示器、A柱显示器等也进一步渗透，根据Omida数据，2020年全球车用显示屏的出货量达到1.27亿片，2021年有望跃升至1.48亿片，2025年将达到2.07亿片，预计2030年则达到2.39亿片。
深耕智能座舱黄金赛道——长信科技，布局多年的车载显示业务迎来快速爆发，成为拉动业绩持续高质量增长的全新动力，同时智能手表、VR/AR显示模组和折叠屏UTG等产品也将拉动消费电子业务持续增长。
市场对公司业务结构变化认识不足，目前仍停留在手机等消费电子触显模组，认为后续增长乏力，而王聪认为公司受益于车载屏需求爆发，预计车载显示营收占比将从2021年40%提升到2022的60%，2023年有望突破70%，公司作为被低估的智能座舱触显龙头，车载业务将为公司带来估值业绩双击。
王聪预计2021-2023年公司归母净利润分别为10.88/15.02/18.39亿元，同比增长30%/38%/22%，对应PE分别为17.22/12.47/10.18倍，参照可比公司PE和PB估值，给予公司目标估值13.37元/股。
公司现已形成“3D盖板+触摸屏+Sensor+全贴合+模组”一体化能力，2020年全球份额约18%，在特斯拉ModelS与ModelX系列中占比约50%，同时独供比亚迪唐秦宋车型中控屏模组。
此外，公司积极扩产，预计2022年上半年车载3D曲面屏产能预计同比提升185%，将最大程度受益于行业需求爆发。
车载屏需求高速增长，未来五年将为公司提供巨大的收入利润弹性
预计单车屏幕总面积从2020年到2030年将增长10倍。公司形成“3D盖板＋触摸屏+Sensor+全贴合＋模组”—体化能力，突破全球一线车厂和Tier1大厂，2020年全球份额约18%。公司积极扩产，1H22车载3D曲面屏产能预计同比提升185%，将最大程度受益于行业需求爆发。
（1）显示屏总面积方面（10年10倍增长空间）：
预计到2025年单车显示屏面积将超过1600平方厘米，到2030年将到达约3352平方厘米；
（2）单车显示屏平均价值量方面（10年约5倍提升空间）：
预计平均单台汽车显示屏价值量有望从2020年的60美金，提升到2025年的190美金（+216%），到2030年预计将达到348美金（+480%）；
（3）车载显示总规模方面（5年3倍增长空间，10年8倍增长空间）：
车载显示市场2020年预计为48亿美金，到2025年预计将达到191亿美金（2020-2025年复合增速32%），到2030年有望达到428亿美金（2020-2030年复合增速24.5%）。
消费电子方面公司积极布局VR/AR、UTG等新型显示，未来增长点众多
公司VR业务布局前瞻，为Facebook提供新款Quest2显示模组并研发搭载Micro-LED的高世代产品，同时积极拓展PICO等客户。
公司折叠屏手机超薄玻璃（UTG）行业领先目前已小批量出货，客户群涵盖京东方、天马、LG、群创、友达、夏普等国内外知名面板客户，并取得部分手机终端客户的新产品订单，UTG业务规模有望逐步扩大。
来源：
国泰君安-长信科技(300088)-《深耕智能座舱黄金赛道，收获持续高质量成长》。2021/10/10；
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未来的一切行业都是娱乐业
人的所有消费决策，背后都是实用性需求和娱乐性需求的共同作用；在各类产品和服务极大丰富、竞争激烈的当下，我们的实用性需求已经基本得到满足，而相比之下，对娱乐性需求的满足就显得更为稀缺；在未来，商业竞争的关键，就是看谁能够更好地发挥娱乐化思维，满足用户的“娱乐性需求”。
对于其他的中小企业来说，想要在竞争中取得优势，更高效的方法或许是变得“不同”，也就是实现自身产品的差异化。而如何实现差异化呢？锦囊就是，娱乐化。
这里的“娱乐”二字，简单来说，就是让人们从你的产品或服务中获得快乐体验或者心理和精神层面的满足感。而娱乐化思维的本质，就是满足人们对于“娱乐”的需求，也叫“娱乐性需求”。
游戏和电影，它们从本质上来说并没有什么实用价值，但却经常能够卖成爆款，背后的原因就在于，游戏能为我们提供快乐体验，电影能为我们提供心理或精神层面的满足感。
如何为产品注入娱乐性。作者提出了一个有意思的“产品进化论”，主要说的是：产品需要进化，它的进化分成三个阶段，分别是工具、玩具和道具。
产品最初的形态是工具形态。这个阶段的产品是为帮助用户解决具体问题而生的，因此主要满足的是用户的实用性需求，不太考虑用户的娱乐性需求。
在工具形态之后，产品进化的第二阶段是玩具形态。这时的产品在工具属性的基础上，开始具有了一定的娱乐性。人们在心理层面的娱乐性需求，主要是好奇心，还有审美追求。
针对好奇心这个娱乐性需求，我们可以采用的主要方法就是“趣味化”，也就是为产品注入趣味性。注入趣味性的方法是，先找到某类产品身上共性、平常的一面，然后想办法制造出强烈的反差。
针对人们的审美追求，我们可以采用的一个主要方法——“艺术化”。它的意思是，把产品设计跟各种艺术形式结合起来，比如音乐、舞蹈、绘画、戏剧、影视，等等。这是最直接，也最容易获得用户感官认同的一种方式。艺术化有一个前提，那就是，你必须先找到自己的定位，给自己一个主题。
当心理层面的娱乐性需求被满足之后，人们会进一步产生对情感、尊重、意义等更高的、精神层面的娱乐性需求。而为了满足这类需求，很多产品也随之升级，进入了道具阶段。
衡量一个道具是否有用的标准就是，它能不能帮助人们快速辨识角色。人们之所以会购买“道具”，主要是为了通过这些道具，把自己认同的某种情感、人格、价值观通过外在反映出来。那么与此对应的，就有了我们把玩具进化为道具的方法，那就是，为自己的产品注入情感、人格以及价值观。
如何为产品或品牌注入情感。在日常中你也能注意到，很多设计师品牌、奢侈品品牌，会把他们对产品的专注之情、对美的不懈追求、对用户至上理念的坚守等情感放大化。
很多更有名的企业或品牌，它们的价值观是直接与创始人的精神标签绑在了一起。这些价值观都建立在能够引发大众共鸣的价值准则上，但与此同时，又因为企业自身的不同背景而呈现出了个性化的区别。
作者提醒道，对于用户来说，你的价值观至少要与他们同频，最好是有比他们更高的价值取向，这样才能赢得他们的尊重。
从工具到玩具和道具，是一个由低到高的进化过程；这个进化过程的背后，是人们的需求随着社会经济的发展而不断升级的过程，从最初的实用性需求，到心理层面的娱乐性需求，再到更高的、精神层面的娱乐性需求；随着需求的不断升级，产品也需要随之不断进化。
我们如何判断自己的产品处于什么进化阶段呢？关键在于明确你这个产品的价值卖点。如果卖点是它的功能，那你的产品就处于工具阶段；如果卖点是外观设计或服务体验，那就是玩具阶段；如果卖点是品牌，那就可以归为道具阶段。
如何为营销注入娱乐性。在当下，相对于爆炸式增长的信息资源，人们的注意力成了稀缺资源，而在注意力稀缺的时代，我们更需要好的内容，来抢夺人们的注意力。这也成为了信息时代营销工作的核心着力点。
当我们在营销中运用娱乐化思维的时候，我们事实上是在通过满足用户的娱乐性需求，让他的感性打破理性，从而释放购买欲望。而营销中运用娱乐化思维的两个最有效的方法，分别是故事化，还有戏剧化。
我们该如何讲一个好的营销故事呢？首先得明确故事的主角。故事的内容必须要紧扣你的产品，并且要在故事中加入能够引发人们共鸣的情感元素，这样才能更容易被记住、被传播。
故事的形式只是一个有趣的外壳，更重要的是故事的主题、情感、意义的表达。这些才是你讲故事的时候需要重点关注的事。
故事和戏剧是分不开的，故事只是戏剧中的一个元素，而一个好故事也一定存在戏剧性。故事化和戏剧化这两种方法的区别关键在于它们的侧重点不同。故事化更侧重营销的内容设计，在广告里体现得比较明显；戏剧化则侧重的是营销形式，在活动营销中效果更突出。
活动营销是营销推广中除广告或内容之外的一个重要手法，主要是通过策划大型活动，迅速提高产品或品牌的知名度、影响力。我们如果想要做好一场活动营销，首先必须要清楚，这场营销是做给谁看的。
一场活动营销的直接观众其实是媒体和记者，而绝大部分用户看到的则是媒体和记者传播出去的活动新闻。活动营销的意义其实是在于传播。同样的活动预算，我们要尽可能把传播做到最大化。
如何将活动营销“戏剧化”，首先第一个关键点是，场地剧场化，其次是产品道具化，最后还有流程剧情化。剧场能够赋予一场活动高于生活的主题感、仪式感和意义感。舞台上的主角，永远只能是有生命的鲜活人物，产品只是道具。同时你需要把活动流程当作剧情一样精心设计，否则就是空有戏剧的外壳，却没有实质。
而娱乐化思维下的所有方法，其实都是为了抢占用户心智中的感性模式。在未来，一切不具备娱乐化思维的企业，都会成为传统企业，在市场竞争中逐渐失去阵地。
人的所有消费决策，背后都是实用性需求和娱乐性需求的共同作用；在各类产品和服务极大丰富、竞争激烈的当下，我们的实用性需求已经基本得到满足，而相比之下，对娱乐性需求的满足就显得更为稀缺；在未来，商业竞争的关键，就是看谁能够更好地发挥娱乐化思维，满足用户的“娱乐性需求”。
对于其他的中小企业来说，想要在竞争中取得优势，更高效的方法或许是变得“不同”，也就是实现自身产品的差异化。而如何实现差异化呢？锦囊就是，娱乐化。
这里的“娱乐”二字，简单来说，就是让人们从你的产品或服务中获得快乐体验或者心理和精神层面的满足感。而娱乐化思维的本质，就是满足人们对于“娱乐”的需求，也叫“娱乐性需求”。
游戏和电影，它们从本质上来说并没有什么实用价值，但却经常能够卖成爆款，背后的原因就在于，游戏能为我们提供快乐体验，电影能为我们提供心理或精神层面的满足感。
如何为产品注入娱乐性。作者提出了一个有意思的“产品进化论”，主要说的是：产品需要进化，它的进化分成三个阶段，分别是工具、玩具和道具。
产品最初的形态是工具形态。这个阶段的产品是为帮助用户解决具体问题而生的，因此主要满足的是用户的实用性需求，不太考虑用户的娱乐性需求。
在工具形态之后，产品进化的第二阶段是玩具形态。这时的产品在工具属性的基础上，开始具有了一定的娱乐性。人们在心理层面的娱乐性需求，主要是好奇心，还有审美追求。
针对好奇心这个娱乐性需求，我们可以采用的主要方法就是“趣味化”，也就是为产品注入趣味性。注入趣味性的方法是，先找到某类产品身上共性、平常的一面，然后想办法制造出强烈的反差。
针对人们的审美追求，我们可以采用的一个主要方法——“艺术化”。它的意思是，把产品设计跟各种艺术形式结合起来，比如音乐、舞蹈、绘画、戏剧、影视，等等。这是最直接，也最容易获得用户感官认同的一种方式。艺术化有一个前提，那就是，你必须先找到自己的定位，给自己一个主题。
当心理层面的娱乐性需求被满足之后，人们会进一步产生对情感、尊重、意义等更高的、精神层面的娱乐性需求。而为了满足这类需求，很多产品也随之升级，进入了道具阶段。
衡量一个道具是否有用的标准就是，它能不能帮助人们快速辨识角色。人们之所以会购买“道具”，主要是为了通过这些道具，把自己认同的某种情感、人格、价值观通过外在反映出来。那么与此对应的，就有了我们把玩具进化为道具的方法，那就是，为自己的产品注入情感、人格以及价值观。
如何为产品或品牌注入情感。在日常中你也能注意到，很多设计师品牌、奢侈品品牌，会把他们对产品的专注之情、对美的不懈追求、对用户至上理念的坚守等情感放大化。
很多更有名的企业或品牌，它们的价值观是直接与创始人的精神标签绑在了一起。这些价值观都建立在能够引发大众共鸣的价值准则上，但与此同时，又因为企业自身的不同背景而呈现出了个性化的区别。
作者提醒道，对于用户来说，你的价值观至少要与他们同频，最好是有比他们更高的价值取向，这样才能赢得他们的尊重。
从工具到玩具和道具，是一个由低到高的进化过程；这个进化过程的背后，是人们的需求随着社会经济的发展而不断升级的过程，从最初的实用性需求，到心理层面的娱乐性需求，再到更高的、精神层面的娱乐性需求；随着需求的不断升级，产品也需要随之不断进化。
我们如何判断自己的产品处于什么进化阶段呢？关键在于明确你这个产品的价值卖点。如果卖点是它的功能，那你的产品就处于工具阶段；如果卖点是外观设计或服务体验，那就是玩具阶段；如果卖点是品牌，那就可以归为道具阶段。
如何为营销注入娱乐性。在当下，相对于爆炸式增长的信息资源，人们的注意力成了稀缺资源，而在注意力稀缺的时代，我们更需要好的内容，来抢夺人们的注意力。这也成为了信息时代营销工作的核心着力点。
当我们在营销中运用娱乐化思维的时候，我们事实上是在通过满足用户的娱乐性需求，让他的感性打破理性，从而释放购买欲望。而营销中运用娱乐化思维的两个最有效的方法，分别是故事化，还有戏剧化。
我们该如何讲一个好的营销故事呢？首先得明确故事的主角。故事的内容必须要紧扣你的产品，并且要在故事中加入能够引发人们共鸣的情感元素，这样才能更容易被记住、被传播。
故事的形式只是一个有趣的外壳，更重要的是故事的主题、情感、意义的表达。这些才是你讲故事的时候需要重点关注的事。
故事和戏剧是分不开的，故事只是戏剧中的一个元素，而一个好故事也一定存在戏剧性。故事化和戏剧化这两种方法的区别关键在于它们的侧重点不同。故事化更侧重营销的内容设计，在广告里体现得比较明显；戏剧化则侧重的是营销形式，在活动营销中效果更突出。
活动营销是营销推广中除广告或内容之外的一个重要手法，主要是通过策划大型活动，迅速提高产品或品牌的知名度、影响力。我们如果想要做好一场活动营销，首先必须要清楚，这场营销是做给谁看的。
一场活动营销的直接观众其实是媒体和记者，而绝大部分用户看到的则是媒体和记者传播出去的活动新闻。活动营销的意义其实是在于传播。同样的活动预算，我们要尽可能把传播做到最大化。
如何将活动营销“戏剧化”，首先第一个关键点是，场地剧场化，其次是产品道具化，最后还有流程剧情化。剧场能够赋予一场活动高于生活的主题感、仪式感和意义感。舞台上的主角，永远只能是有生命的鲜活人物，产品只是道具。同时你需要把活动流程当作剧情一样精心设计，否则就是空有戏剧的外壳，却没有实质。
而娱乐化思维下的所有方法，其实都是为了抢占用户心智中的感性模式。在未来，一切不具备娱乐化思维的企业，都会成为传统企业，在市场竞争中逐渐失去阵地。
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