【以身作则和知人善任】管理无非是用好人和管好自己：

1、所谓用好人就是知人善任，管好自己就是以身作则；
2、所谓知人善任就是人尽其才，物尽其用。
3、所谓眼光就是懂得发现员工长处。
4、所谓能力就是发挥员工长处，凝聚人心，激发团队力量的能力。
5、只有干事业的人眼里才有人才。
结论：领导力的基本前提就是以身作则和知人善任。

#胖哥论坛[超话]#拜登发长文悼念鲍威尔：历史将铭记这位伟大的美国人——
拜登总统周一（18日）通过白宫官网发布长文悼念当天早些时候因新冠并发症而去世的前美国国务卿、前美军参谋长联席会议主席科林·鲍威尔（Colin Luther Powell）。
拜登在长文中把鲍威尔称作一位“亲爱的朋友”和“充满无上荣耀的爱国者”，并“一生致力于服务美国”。拜登说：“我在任职参议员时便与鲍威尔密写合作过。他先后担任过国家安全顾问、参谋长联席会议主席和国务卿，并为四位美国总统提供过建议。在我们多年的合作经历中，鲍威尔总是竭尽所能并尊重待人。”
拜登表示，鲍威尔的身上凝聚了一位战士和外交家的最高理想，他致力于促进美国的国家力量与安全，而参加越战的经历让他比任何人都更清楚仅靠军事力量并不足以维持美国的和平与繁荣。从他为历届美国总统提供的建议和所制定的政策中可以看出，国家利益在他的心中已远远超越了党派，他也因此赢得了美国人民的普遍尊重。
除了对鲍威尔的工作表示赞赏，拜登还强调了鲍威尔作为美国史上“首位非洲裔参谋长联席会议主席”和“首位非洲裔国务卿”所取得的历史功绩。
拜登说：“鲍威尔在联邦政府服务期间多次打破了种族壁垒，并为后人开辟出了一条前景的道路。他的一生都在致力于投资下一代人的领导力。我永远感激他对我竞选总统的支持和他对国家灵魂的奋斗，我将怀念在未来继续想起他的智慧。科林·鲍威尔是一个好人。他将作为最伟大的美国人之一被历史和人们所铭记。”

我们都听过这样一句话：“今生有领袖，也有追随者”。我想我们都同意，追随者比领导者多。当然，每个追随者都有成为领导者的雄心，问题是，应该做些什么来实现这一点？如果你没有下属，你如何展现领导力？
让许多人窒息的地方恰恰是：领导力的展示先于领导力。对于一个管理者来说，在十几个执行类似任务的下属中确定谁是领导者一点也不难。
领导者是影响同事意见的人。当有人提出工作问题时，他们会去找领导。如果领导在喝咖啡，他的一两个同学也会去。领导组织公司外的活动。例如，下班后的快乐时光。如果领导建议，大多数人都会接受，然后离开。如果一个不是领导者的人建议，在很多情况下，大多数人都会找借口，但不会。
这些小规模的展示，展示了团结同事实现一个目标的能力，无论这个目标多么微小，都能揭示出领导者的存在。因为领导者有能力在沟通中吸引人。他可能还没有得到那份工作，但他得到了尊重。
在这一点上，你必须明白，领导力只不过是影响团队的能力。领导者有野心、精力、领导意愿、自信和知识。大多数人认为他们拥有的东西，他们确实拥有。我们每个人都是潜在的领导者。困难的部分是知道如何从理论到实践。因为在实践中，影响的能力与很少有人关注的一项技能有关：沟通的能力。这是领导的姐妹技能：沟通。
许多人在一个非正式、放松的环境中善于沟通，充满想法，当他们不得不在公共场合说同样的话时，他们就会失去沟通的能力。在这种情况下，公众可能只有一个人，就像在工作面试中一样。可能会有六个人，就像开会一样。也可能是观众，比如表演。但是在任何一种情况下，突然之间，有一个无法解释的白人。
好消息是沟通良好 https://t.cn/RJ2MLEh