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陕西，西安，渭南，宝鸡，咸阳，铜川，商洛，安康，汉中，延安，榆林#今日份工作花絮# https://t.cn/A6MlfcvK
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餐饮行业理念性的革命需要注意的几点
餐饮业发展到今天，大多数餐饮企业已经摆脱原有的老思想，在筹备开店之前已经有了完整的策划思路。但是，仍然有很多餐企把“宝”压在厨师身上。“厨师跟着老板走，老板跟着市场走” 是本人对餐饮提出的新观念，是做餐饮最核心的经营理念。这个理念的提出改变了餐饮行业过去以“厨师为中心”进行管理的传统思维方式，转而以市场、以顾客需求为中心进行管理，引起了餐饮行业理念性的革命。那么餐饮行业理念性的革命需要注意的几点为大家整理如下：
1、老板跟着市场走
一个优秀的企业必然拥有优秀的企业家。决策是最重要的管理职能，决策的效益是最大的效益。对餐饮企业这样每天都要面对消费者的行业来说。决策失误，靠一时管理根本弥补不起来，“一着不慎，满盘皆输”，输赢在一念之间。
2、厨师跟着老板走
老板跟着厨师走，甚至中国餐饮业千百年都是厨师开店，生为厨师的我,本人突破了传统观念，首次提出“厨师要跟着老板走”。
“餐饮业都是以厨师为中心进行管理，厨房是整个企业的生产核心，所以以前很多老板跟着厨师走，厨师生产什么就卖什么。这实际上风险很大，也不可能在这个圈子中玩得长久。因为厨师不一定真正懂市场或真正研究市场，他们更多是关注自己的技术或专注某道菜品，对市场研究远远不够。”有关餐饮权威人士曾这样说过。餐饮业处于市场竞争最敏感的地带，价值规律起着决定性的作用，产品的市场价值不是由厨师决定的，而是由顾客，由市场决定的。开餐厅就是卖产品，后厨虽然是餐厅最核心的部门，但是却不能以人的主观意识为转移，必须牢牢遵循企业制定的方向，从市场中来到市场中去。
我们生产的产品是根据市场需求、信息、资源等多渠道融合、创新而来，因此企业怎么定位，做什么，卖什么，形成什么样的价格特色，责任在老板；而产品是否做出来责任就在厨师，一句话，“产品卖不卖得出去是老板的事情，做不做得出来是厨师的事”。只有厨师跟着老板的方向走，老板跟着市场的需求走，生产出来的产品才不会脱离市场大方向，才会是老百姓真正需要和喜欢的产品。我们只有靠这样的经营理念与思路才能让酒店持续稳定发展，并占领市场和经营主动权。
本人认为，在餐饮经营中，前厅是主体，后厨是核心，一切要围绕着顾客这个特定的市场进行生产，这是做好一切工作的标准。如果围绕厨师进行管理和经营，忽略顾客需求来做菜品，就是本末倒置了。因为餐馆经营的最终目的就是赢得市场。从来都是名店造就名厨师，而靠“名厨造就名店”的例子实在少见，因此对厨师的管理必须靠紧盯市场来进行。
3、老板职责是研究市场
在餐饮企业，老板的职责是关注市场，做好决策，考虑企业的发展方向和生死存亡，考虑提高企业的核心竞争力，并能带领各级职能部门进行有效的配合运行，让各级管理者和各个职能机构能团结一致，释放出他们的才智能量。一年前是超前、有明显优势的企业，一年后可能就会被淹没。市场变化太快，创新更是“加速度”进行，研究顾客需求、研究市场行情、前瞻流行趋势，都是餐饮老板该做的。
4、外行介入餐饮是挑战
市场是随时变化的，一个优秀的老板应该敏锐地体察到市场的变化，随时调整经营战略，带动员工跟着市场运转。过去，从事餐饮业的人文化与素质普遍都不高，餐饮业以前被视为下九流行业，但这几年却热闹起来，许多房地产商、证券商和其他行业的大老板都纷纷转向投资餐饮业，带入大量资金改变硬件，带来新的企业理念和管理方法，讲人力、讲策划、讲团队精神、讲现代企业制度，餐饮的内涵变了，不再是任何人都能随便搞的了。
5、餐饮进入大众消费期
餐饮进入大众消费期、买方市场的形成、薄利多销、大打价格战是餐饮业的重要特征。相对说，大众化消费的特点是比较稳定，不轻易大起大落，许多上档次的餐馆他们降低身份，面向普通老百姓大众化价格、高档享受成为消费者的首选，既要吃得好，又要有面子，还要少花钱，谁能做到这一点，谁就拥有消费者，谁就占有市场。而餐馆真正的财源就是为数众多的普通大众，他们才是餐饮业发展主流赖以生存的土壤。
6、餐饮是风险最高的行业
企业发展，就必然会存在困难，一切困难只能在发展中进行解决。餐饮业是市场风险最高的行业，因为餐饮产品的产销是同步的，消费者是揣着钱在选你，消费与否完全取决于消费者。然而，风险虽高，但市场效益和市场状态却非常良好，因为人们总是要吃饭、要消费的，这种需求是永远存在的。
餐饮老板必须紧紧盯住市场，顾客需要什么，我们就生产什么，一切都要以市场为准则，以市场为需求、做需求、调整需求并适时不断发现潜在需求。在“深水经济时代”，摸着石头过河是行不通的，一个好的企业，经营管理理念会起着举足轻重的作用。
做餐饮的核心竞争力就是“用融合创新思想，做卖得出去的产品。”一切的关键都是，你做的一切东西都要卖出去，无论你用什么方法都必须围绕“卖得出去” 来寻找市场需求点，寻找企业定位。把单子做小，把人气做旺,人气才是第一，有了人气就有了一切,先做市场份额，后做市场利润,人气指标是第一指标
我们经营不注重单笔生意做了多少，不注重顾客一次消费数额是否巨大，我们要看重的是每餐客人数量是不是多、每天人气是不是够旺。做生意不片面追求单子大，经营定位决定了营销策略，就是大众化消费，尽量把单子做小，把数量做多。要把生意做火爆，不仅是因为菜品有特色、品质高，更重要是价位合理又不失面子。
7、从人气看市场
看重每天来了多少人，并设法留住这些人，是我们经营者成功的关键。因为销售额具有偶然性，人气才是根本。一方面，有了人气，就会带来单子金额的增加，自然就会扩大市场份额；另一方面，人气指标也是衡量企业市场状态的有力证明，企业生意的“好”与“坏”，通过就餐的客人、等位的客人便可一目了然，有了人气就有了一切。
8、追求平均利润 做大市场份额
我们要追求社会平均利润，希望通过企业做强、做久来实现企业的长期发展。本人认为，市场份额是取得利润或价值的原动力，是实现利润或价值的前提或手段，较大的市场份额会带来较大的利润、价值空间。那么怎样才能拥有较大的市场份额呢？我认为答案只有一个：把单子做小，把人气做旺。利润指标和单子金额、人气指标是相互促进、相互转换的。把单子金额做小，人气做旺，企业生存的空间就更优化，企业的生命力就更长久；而当企业的生存空间和生存期限延长时，企业的市场利润指标也就随之增加。现在的市场是一个较为成熟的市场，人气越旺盛，市场份额就越持久，企业的生存状态会越优化，抗御风险的能力才会越来越强，事业才会越稳固，越长久。
企业经营不能以短期的盈利为目的，应看重持续的市场状态和火爆的人气指标，因为谁能拥有人气谁就能占领市场。销售额具有偶然性，人气才是第一，有了人气才有了一切。“先做市场份额，后做市场利润”，这是本人倡导的经营理念。做为一个经营管理者来讲，希望单子的金额越小越好，人越多越好，就像一棵根深叶茂的大树，它的根越细越密根基就越牢，抗御风险的能力就越强，因此餐饮经营管理新理念就是要打破传统。
餐饮业发展到今天，大多数餐饮企业已经摆脱原有的老思想，在筹备开店之前已经有了完整的策划思路。但是，仍然有很多餐企把“宝”压在厨师身上。“厨师跟着老板走，老板跟着市场走” 是本人对餐饮提出的新观念，是做餐饮最核心的经营理念。这个理念的提出改变了餐饮行业过去以“厨师为中心”进行管理的传统思维方式，转而以市场、以顾客需求为中心进行管理，引起了餐饮行业理念性的革命。那么餐饮行业理念性的革命需要注意的几点为大家整理如下：
1、老板跟着市场走
一个优秀的企业必然拥有优秀的企业家。决策是最重要的管理职能，决策的效益是最大的效益。对餐饮企业这样每天都要面对消费者的行业来说。决策失误，靠一时管理根本弥补不起来，“一着不慎，满盘皆输”，输赢在一念之间。
2、厨师跟着老板走
老板跟着厨师走，甚至中国餐饮业千百年都是厨师开店，生为厨师的我,本人突破了传统观念，首次提出“厨师要跟着老板走”。
“餐饮业都是以厨师为中心进行管理，厨房是整个企业的生产核心，所以以前很多老板跟着厨师走，厨师生产什么就卖什么。这实际上风险很大，也不可能在这个圈子中玩得长久。因为厨师不一定真正懂市场或真正研究市场，他们更多是关注自己的技术或专注某道菜品，对市场研究远远不够。”有关餐饮权威人士曾这样说过。餐饮业处于市场竞争最敏感的地带，价值规律起着决定性的作用，产品的市场价值不是由厨师决定的，而是由顾客，由市场决定的。开餐厅就是卖产品，后厨虽然是餐厅最核心的部门，但是却不能以人的主观意识为转移，必须牢牢遵循企业制定的方向，从市场中来到市场中去。
我们生产的产品是根据市场需求、信息、资源等多渠道融合、创新而来，因此企业怎么定位，做什么，卖什么，形成什么样的价格特色，责任在老板；而产品是否做出来责任就在厨师，一句话，“产品卖不卖得出去是老板的事情，做不做得出来是厨师的事”。只有厨师跟着老板的方向走，老板跟着市场的需求走，生产出来的产品才不会脱离市场大方向，才会是老百姓真正需要和喜欢的产品。我们只有靠这样的经营理念与思路才能让酒店持续稳定发展，并占领市场和经营主动权。
本人认为，在餐饮经营中，前厅是主体，后厨是核心，一切要围绕着顾客这个特定的市场进行生产，这是做好一切工作的标准。如果围绕厨师进行管理和经营，忽略顾客需求来做菜品，就是本末倒置了。因为餐馆经营的最终目的就是赢得市场。从来都是名店造就名厨师，而靠“名厨造就名店”的例子实在少见，因此对厨师的管理必须靠紧盯市场来进行。
3、老板职责是研究市场
在餐饮企业，老板的职责是关注市场，做好决策，考虑企业的发展方向和生死存亡，考虑提高企业的核心竞争力，并能带领各级职能部门进行有效的配合运行，让各级管理者和各个职能机构能团结一致，释放出他们的才智能量。一年前是超前、有明显优势的企业，一年后可能就会被淹没。市场变化太快，创新更是“加速度”进行，研究顾客需求、研究市场行情、前瞻流行趋势，都是餐饮老板该做的。
4、外行介入餐饮是挑战
市场是随时变化的，一个优秀的老板应该敏锐地体察到市场的变化，随时调整经营战略，带动员工跟着市场运转。过去，从事餐饮业的人文化与素质普遍都不高，餐饮业以前被视为下九流行业，但这几年却热闹起来，许多房地产商、证券商和其他行业的大老板都纷纷转向投资餐饮业，带入大量资金改变硬件，带来新的企业理念和管理方法，讲人力、讲策划、讲团队精神、讲现代企业制度，餐饮的内涵变了，不再是任何人都能随便搞的了。
5、餐饮进入大众消费期
餐饮进入大众消费期、买方市场的形成、薄利多销、大打价格战是餐饮业的重要特征。相对说，大众化消费的特点是比较稳定，不轻易大起大落，许多上档次的餐馆他们降低身份，面向普通老百姓大众化价格、高档享受成为消费者的首选，既要吃得好，又要有面子，还要少花钱，谁能做到这一点，谁就拥有消费者，谁就占有市场。而餐馆真正的财源就是为数众多的普通大众，他们才是餐饮业发展主流赖以生存的土壤。
6、餐饮是风险最高的行业
企业发展，就必然会存在困难，一切困难只能在发展中进行解决。餐饮业是市场风险最高的行业，因为餐饮产品的产销是同步的，消费者是揣着钱在选你，消费与否完全取决于消费者。然而，风险虽高，但市场效益和市场状态却非常良好，因为人们总是要吃饭、要消费的，这种需求是永远存在的。
餐饮老板必须紧紧盯住市场，顾客需要什么，我们就生产什么，一切都要以市场为准则，以市场为需求、做需求、调整需求并适时不断发现潜在需求。在“深水经济时代”，摸着石头过河是行不通的，一个好的企业，经营管理理念会起着举足轻重的作用。
做餐饮的核心竞争力就是“用融合创新思想，做卖得出去的产品。”一切的关键都是，你做的一切东西都要卖出去，无论你用什么方法都必须围绕“卖得出去” 来寻找市场需求点，寻找企业定位。把单子做小，把人气做旺,人气才是第一，有了人气就有了一切,先做市场份额，后做市场利润,人气指标是第一指标
我们经营不注重单笔生意做了多少，不注重顾客一次消费数额是否巨大，我们要看重的是每餐客人数量是不是多、每天人气是不是够旺。做生意不片面追求单子大，经营定位决定了营销策略，就是大众化消费，尽量把单子做小，把数量做多。要把生意做火爆，不仅是因为菜品有特色、品质高，更重要是价位合理又不失面子。
7、从人气看市场
看重每天来了多少人，并设法留住这些人，是我们经营者成功的关键。因为销售额具有偶然性，人气才是根本。一方面，有了人气，就会带来单子金额的增加，自然就会扩大市场份额；另一方面，人气指标也是衡量企业市场状态的有力证明，企业生意的“好”与“坏”，通过就餐的客人、等位的客人便可一目了然，有了人气就有了一切。
8、追求平均利润 做大市场份额
我们要追求社会平均利润，希望通过企业做强、做久来实现企业的长期发展。本人认为，市场份额是取得利润或价值的原动力，是实现利润或价值的前提或手段，较大的市场份额会带来较大的利润、价值空间。那么怎样才能拥有较大的市场份额呢？我认为答案只有一个：把单子做小，把人气做旺。利润指标和单子金额、人气指标是相互促进、相互转换的。把单子金额做小，人气做旺，企业生存的空间就更优化，企业的生命力就更长久；而当企业的生存空间和生存期限延长时，企业的市场利润指标也就随之增加。现在的市场是一个较为成熟的市场，人气越旺盛，市场份额就越持久，企业的生存状态会越优化，抗御风险的能力才会越来越强，事业才会越稳固，越长久。
企业经营不能以短期的盈利为目的，应看重持续的市场状态和火爆的人气指标，因为谁能拥有人气谁就能占领市场。销售额具有偶然性，人气才是第一，有了人气才有了一切。“先做市场份额，后做市场利润”，这是本人倡导的经营理念。做为一个经营管理者来讲，希望单子的金额越小越好，人越多越好，就像一棵根深叶茂的大树，它的根越细越密根基就越牢，抗御风险的能力就越强，因此餐饮经营管理新理念就是要打破传统。
【识别很容易，投资很困难】
房地产投资很矛盾，房地产的识别要求非常低，比如一个楼盘好不好？但凡是个人都能看得出来对不对？一看这个楼盘怎么样，这个楼盘是好是坏都能看出来的，对一个城市难一点点，但是房地产投资就不一样。
绝大多数人认为他自己很会投资，但是我们放眼看过去，绝大部分人是不会投资的。这就很难评判，因为它又不是科学，所以你很难辩驳。比如你搞物理，物理就是错对，很方便分辨，技术也是很方便分辨的，哪怕你谈心理学也好分辨，但是投资是最难分辨的，为什么？
投资就是找暗箱操作，如果是个明箱你就不干了。比如有一个项目原来很值你要去买，但是没人相信好事，我们就可以暗箱操作，黑箱作业，便宜这样买入，等大家醒过来了我们就赚大了。投资是暗箱操作，价值是隐私，因为隐私你不知道，所以我能掉价卖。如果什么都知道了是不好卖的，什么都知道还能卖，一定是必需品，比如农业产品，你知道又怎样，还是得买。
为什么工业帼家的人注重隐私？因为工业品都不是必需品，他把一个非必需品要卖给你，他必须要讲故事，讲故事必须要把关起门来他想个招，打开门就跟你讲了一个故事。所以所有的营销都应该是暗箱作业，但很奇葩的，很多人非要把一个投资行为搞得满天下皆知，让大家都认同。
你们去看，现在这个社会上去炒作的楼盘和行为举动，投资上是不是我们在5年前就已经几乎底朝天都说过一遍？是的，但是那时候那些人干嘛呢？错了，瞎掰的，他每次都这么说，但这对我们是有好处的。也就是说房地产矛盾识别难度非常低，是个人都知道哪个楼盘好，哪个楼盘差，但是投资非常困难。
因为空间和时间纠缠在一起，但很多人只看空间不看时间，那就很麻烦了；有些人只看时间不看空间，也很麻烦。但是你把时间空间纠缠在一起分析，很多人抓不住要害，导致房地产投资很多人误解了。他买个房就说他是投资，对不起。我们去年年底说过一个道理，说压制式的机会是什么机会？比如一个项目出来了，它有压制式机会的时候，比如华润城出来了，比如悦府出来了，那就是覆盖性和压制式的机会：《https://t.cn/A6MOcwWA》。
那两个项目出来了以后，只要你有资格够得着，别的项目你就不要管了，因为管别的项目就不是投资了，这就是压制和覆盖对投资的考验。但是人很仁慈，人性上是很仁慈，你把这个人性当做投资就麻烦了，比如你不敢割断别的项目，我们说那个法则叫《https://t.cn/A6A77lWW》。
就是说两个项目只差了两个点的差别，但是你要把又是只占49%的项目归到零不要了，把优势占51%的这个项目提到100%，你只用它就ok了。压制是机会，这就是投资，为什么？你去投49%优势的项目，你少赚了，少赚了在投资上和经济上就是机会损失了。
但是老百姓他不这么看，他买一个楼盘，结果20年下来他涨了两倍，他满意地说“我赚了两倍我很厉害”，对不起，你20年别人赚了10倍，那怎么整？你亏了8倍。
这里头房地产有一个非常大的矛盾，就是投资不仅专业，而且是个暗箱，越正确的思想，越超前的思维接受的人越少，每次都一样。现在我们描述历史你觉得对了，但对不起，我们现在描述的历史5年前就是这么说的，那时候也许你不相信的。
这里头有一个问题就是房地产难识别，今天说的有些东西照样是难识别的，你要有心理准备。因为我历史上到现在就没有准备去以讨好人的方式来生存，我更愿意长久一点，也就是说多讲道理多讲逻辑，能够经得起检验，走的时间就更久一点。
——————————
【灭绝期’密件最后通知】
我们2014开始呼吁关注“价值再凝聚”的“买得起的涨不动、买不起的涨得快”格局。8年过去，践行和错过者之间出现了超万亿的财富横移，即惨烈又荣耀！而最近研究得出未来5年投资格局的新预判：
将告别“价值再凝聚”的覆盖压制，迎来“价值极化潮”的点崛灭绝，这或是当代最后倍利与灭绝走势。@尹香武 3万字《灭绝期’密件开售：价值极化潮，点爆倍利级》https://t.cn/A6MaUXsl即将截止，快找19864581383小参！
———————————
【系列荐阅，财富大礼】
咨询我：https://t.cn/RgNOzXi
⑴深圳及全国公寓变局：https://t.cn/A6ch3frd
⑵深圳二手房参考价研判：https://t.cn/A6tgld2s
⑶楼市股市对比与把握：https://t.cn/A65RU3WN
⑷东莞及其楼市研究集：https://t.cn/A6Iebpu8
⑸年龄/身价对应的投资讲究：https://t.cn/A65RU3WX
⑹汽车与恒产观：https://t.cn/A6MfprL8
⑺城市投资价值对比：https://t.cn/A65RU3WY
⑻大湾区/示范区/特区系列：https://t.cn/A65yyJKu
⑼投资财技与政策研判：https://t.cn/A65RU3W0
⑽楼市趋势与房价走势：https://t.cn/A65RU3WC
⑾片区、土地的分析：https://t.cn/A65RU3WO
⑿武汉楼市及楼盘研究：https://t.cn/A65RU3Wo
⒀楼盘研究与比选：https://t.cn/A65RU3Wp
⒁风水、房地产与你我：https://t.cn/A65RU3WQ
⒂广州及其楼市研究集：https://t.cn/A6IebpuR
⒃武汉复星·外滩中心研究：https://t.cn/A6cK4q4D
⒄尹香武演讲速记：https://t.cn/A65Ls3OO
⒅尹香武的随笔：https://t.cn/A65RU3Wj
⒆购房比选的黑科技：https://t.cn/A65gIVok
⒇行业、人事与房企研究集：https://t.cn/A6MfprLR
———————————
房地产投资很矛盾，房地产的识别要求非常低，比如一个楼盘好不好？但凡是个人都能看得出来对不对？一看这个楼盘怎么样，这个楼盘是好是坏都能看出来的，对一个城市难一点点，但是房地产投资就不一样。
绝大多数人认为他自己很会投资，但是我们放眼看过去，绝大部分人是不会投资的。这就很难评判，因为它又不是科学，所以你很难辩驳。比如你搞物理，物理就是错对，很方便分辨，技术也是很方便分辨的，哪怕你谈心理学也好分辨，但是投资是最难分辨的，为什么？
投资就是找暗箱操作，如果是个明箱你就不干了。比如有一个项目原来很值你要去买，但是没人相信好事，我们就可以暗箱操作，黑箱作业，便宜这样买入，等大家醒过来了我们就赚大了。投资是暗箱操作，价值是隐私，因为隐私你不知道，所以我能掉价卖。如果什么都知道了是不好卖的，什么都知道还能卖，一定是必需品，比如农业产品，你知道又怎样，还是得买。
为什么工业帼家的人注重隐私？因为工业品都不是必需品，他把一个非必需品要卖给你，他必须要讲故事，讲故事必须要把关起门来他想个招，打开门就跟你讲了一个故事。所以所有的营销都应该是暗箱作业，但很奇葩的，很多人非要把一个投资行为搞得满天下皆知，让大家都认同。
你们去看，现在这个社会上去炒作的楼盘和行为举动，投资上是不是我们在5年前就已经几乎底朝天都说过一遍？是的，但是那时候那些人干嘛呢？错了，瞎掰的，他每次都这么说，但这对我们是有好处的。也就是说房地产矛盾识别难度非常低，是个人都知道哪个楼盘好，哪个楼盘差，但是投资非常困难。
因为空间和时间纠缠在一起，但很多人只看空间不看时间，那就很麻烦了；有些人只看时间不看空间，也很麻烦。但是你把时间空间纠缠在一起分析，很多人抓不住要害，导致房地产投资很多人误解了。他买个房就说他是投资，对不起。我们去年年底说过一个道理，说压制式的机会是什么机会？比如一个项目出来了，它有压制式机会的时候，比如华润城出来了，比如悦府出来了，那就是覆盖性和压制式的机会：《https://t.cn/A6MOcwWA》。
那两个项目出来了以后，只要你有资格够得着，别的项目你就不要管了，因为管别的项目就不是投资了，这就是压制和覆盖对投资的考验。但是人很仁慈，人性上是很仁慈，你把这个人性当做投资就麻烦了，比如你不敢割断别的项目，我们说那个法则叫《https://t.cn/A6A77lWW》。
就是说两个项目只差了两个点的差别，但是你要把又是只占49%的项目归到零不要了，把优势占51%的这个项目提到100%，你只用它就ok了。压制是机会，这就是投资，为什么？你去投49%优势的项目，你少赚了，少赚了在投资上和经济上就是机会损失了。
但是老百姓他不这么看，他买一个楼盘，结果20年下来他涨了两倍，他满意地说“我赚了两倍我很厉害”，对不起，你20年别人赚了10倍，那怎么整？你亏了8倍。
这里头房地产有一个非常大的矛盾，就是投资不仅专业，而且是个暗箱，越正确的思想，越超前的思维接受的人越少，每次都一样。现在我们描述历史你觉得对了，但对不起，我们现在描述的历史5年前就是这么说的，那时候也许你不相信的。
这里头有一个问题就是房地产难识别，今天说的有些东西照样是难识别的，你要有心理准备。因为我历史上到现在就没有准备去以讨好人的方式来生存，我更愿意长久一点，也就是说多讲道理多讲逻辑，能够经得起检验，走的时间就更久一点。
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【灭绝期’密件最后通知】
我们2014开始呼吁关注“价值再凝聚”的“买得起的涨不动、买不起的涨得快”格局。8年过去，践行和错过者之间出现了超万亿的财富横移，即惨烈又荣耀！而最近研究得出未来5年投资格局的新预判：
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⑻大湾区/示范区/特区系列：https://t.cn/A65yyJKu
⑼投资财技与政策研判：https://t.cn/A65RU3W0
⑽楼市趋势与房价走势：https://t.cn/A65RU3WC
⑾片区、土地的分析：https://t.cn/A65RU3WO
⑿武汉楼市及楼盘研究：https://t.cn/A65RU3Wo
⒀楼盘研究与比选：https://t.cn/A65RU3Wp
⒁风水、房地产与你我：https://t.cn/A65RU3WQ
⒂广州及其楼市研究集：https://t.cn/A6IebpuR
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