是绝配，也是绝杀，注定相爱相杀的星座配对
双鱼座&天蝎座
双鱼座和天蝎座可以说是天生的绝配，尽管在处事方式上不同，但是因为都属于水象星座的缘故，还是能够彼此理解，互相支持和关怀的。他们是绝配，也是绝杀，双鱼和天蝎都很敏感多疑，疑东疑西，喜欢用各种方法试探对方的感情，也会让原本平静的生活掀起波澜，虽然彼此相爱，却会让两个人都感受到压力，动不动就会有情感上的爆发，想要修成正果，需要很长时间的磨合和信任。
金牛座&摩羯座
金牛座和摩羯座从性格上和处事方法上都是非常般配的一对，有共同的目标和信念也能互相理解，很容易达成默契，将自己的小日子过好。不过，金牛座和摩羯座的缺点也很相近，都很固执，不善沟通，出现问题之后喜欢冷战，不利于维护彼此的感情，每当这时，金牛和摩羯就会有一种深深的无力感，两个人相爱相杀，不知道该怎么办。金牛座和摩羯座是绝配也是绝杀，需要找到两个人沟通的方法。
双子座&射手座
双子座和射手座是绝配也是绝杀，他们兴趣相合，志趣相投，怎么看都是非常完美的组合，有说不完的话题，也能玩到一起，特别有默契，因为对方的陪伴，也会过得很开心，成为很好的朋友和恋人。不过，双子座和射手座的本质是不同的，双子还是向往安定的生活，射手骨子里就是追求自由，当两者发生碰撞，就会对彼此的未来有很多不确定，想要分手，注定是相爱相杀的一对。
双鱼座&天蝎座
双鱼座和天蝎座可以说是天生的绝配，尽管在处事方式上不同，但是因为都属于水象星座的缘故，还是能够彼此理解，互相支持和关怀的。他们是绝配，也是绝杀，双鱼和天蝎都很敏感多疑，疑东疑西，喜欢用各种方法试探对方的感情，也会让原本平静的生活掀起波澜，虽然彼此相爱，却会让两个人都感受到压力，动不动就会有情感上的爆发，想要修成正果，需要很长时间的磨合和信任。
金牛座&摩羯座
金牛座和摩羯座从性格上和处事方法上都是非常般配的一对，有共同的目标和信念也能互相理解，很容易达成默契，将自己的小日子过好。不过，金牛座和摩羯座的缺点也很相近，都很固执，不善沟通，出现问题之后喜欢冷战，不利于维护彼此的感情，每当这时，金牛和摩羯就会有一种深深的无力感，两个人相爱相杀，不知道该怎么办。金牛座和摩羯座是绝配也是绝杀，需要找到两个人沟通的方法。
双子座&射手座
双子座和射手座是绝配也是绝杀，他们兴趣相合，志趣相投，怎么看都是非常完美的组合，有说不完的话题，也能玩到一起，特别有默契，因为对方的陪伴，也会过得很开心，成为很好的朋友和恋人。不过，双子座和射手座的本质是不同的，双子还是向往安定的生活，射手骨子里就是追求自由，当两者发生碰撞，就会对彼此的未来有很多不确定，想要分手，注定是相爱相杀的一对。
【“品牌人设+渠道定制”奠定口碑，快手国货美妆品牌妮雅丝零粉启动GMV破百万】品牌营销如何做到品销合一？这个营销行业的经典问题在今天已经有了新的答案。如今，直播电商已经成为品牌营销的主力阵地之一，没有一个品牌可以拒绝直播电商渠道的吸引力，而品牌想要做好直播电商，自播无疑是必经之路。
随着直播电商行业的发展和完善，各大直播电商平台也在加码对品牌自播的支持，2021年，快手电商提出“大搞品牌”，针对品牌自播推出了一系列扶持，吸引了一批主流一线品牌入驻，其中也不乏深受年轻消费者追捧的美妆品牌。
从传统电商平台华丽转身后，美妆品牌“妮雅丝”的创始人婷姐选择在快手电商亲自直播，开播不到三个月时间，累计涨粉达到95万，品牌快手自播单日最高GMV突破百万。
作为曾连续多月蝉联小红书水乳护肤榜单TOP1的国货品牌，妮雅丝依靠自身产品主打“成份护肤”的差异化口碑，以及深度贴合快手平台特性的定制产品线，并树立老板娘“美妆白大褂”的专业背景形象，将产品效能与品牌形象通过主播人设形成有机统一，成功实现了品牌快手账号自播的冷启动。
专业医学背景+成份讲解，“美妆白大褂”人设收获精准私域流量
与大多数品牌不同，妮雅丝的创始人早叔和婷姐有着专业的医学专业经验，两人毕业于南昌大学医学院，以专业医学背景为依托，先后创立妮雅丝、他秘、朝露、SNNS等品牌。医学专业的背景使两人在产品的研发方面有着充分的自主创新能力，对于护肤品原料的核心配方也有强势的把控力，因此两人也将品牌调性定位为“科学配比成份护肤”。
在注重产品研发的同时，妮雅丝对渠道的布局也格外重视，早早布局天猫渠道，并先后与薇娅等淘宝头部主播合作，进一步带动了自身品牌体量的发展。随着直播电商浪潮兴起，各淘系品牌纷纷开启自播，但妮雅丝却仍以达人分销为主，对于自播的选择十分慎重，“我们选择哪个平台做直播，更多会考虑平台私域的黏性。”
经过谨慎地考察后，妮雅丝最终选定了快手作为自播的平台，“我们发现，快手人群不会像淘宝只对你的产品感兴趣，他会认定你这个人，会因为对你的喜欢、依赖和信任，从而接纳你推荐的几乎所有东西。”
正是看到了快手独特的平台属性，2019年，妮雅丝以品牌身份入驻快手，采用时兴的直播连麦等方式，加上实验室揭秘、护肤原理等科普向短视频内容，在两年多时间内积累了近200万粉丝。
直至今年7月，为了与粉丝间更深入地互动和交流，更好地陪伴和共情品牌的粉丝，妮雅丝内部商议后决定，由老板娘婷姐亲自担当主播，开始一段新的旅程。为了给予账号全力支持，公司专门从各平台抽调经验丰富的精兵强将，组成专门的快手事业部，涵盖推广、投流、运营等核心成员30多人。
与此前不同，这次打造新账号的当务之急，便是强化老板娘婷姐“美妆专业白大褂”形象。“五年医学生，三年工厂质量负责人”，相较于其他主播，婷姐对皮肤管理及配方原料有着扎实的专业基础。通过优质的短视频内容科普护肤理论知识，加上直播时专业详实的成份介绍，婷姐成功在粉丝中树立起专业靠谱的主播形象。因为经常强调产品成分的重要性，婷姐被粉丝戏称为“成分党老板娘”。
通过“成分党老板娘”人设的打造，粉丝对妮雅丝品牌的认知不再是一个虚无缥缈的冰冷印象，而是真实、热情且有效解决问题的老板娘。除了对其专业度的认可，在快手电商浓厚信任氛围的影响下，粉丝对主播也产生了类似家人的感情。
婷姐的账号首次开播，便有多年品牌老粉到新账号给她支持鼓励，平时，粉丝给寄特产是常事，也有人亲自找到公司，送上一幅“国货品牌骄傲”的感谢题字，“粉丝都特别淳朴和实在，这种真实的感情也是让我们坚持不断把更好的产品、更优质的东西、更好的服务提供出来的动力。”婷姐如是说。
洞察用户特性个性化渠道定制，口碑产品沉淀高复购
除了前期通过主播人设搭建信任，妮雅丝也很注重口碑的传播，“第一批的用户来自于信任，第二批、第三批往后更多的用户应该是来自于好产品的口碑。我们在平台上其实想做一个口碑品牌，在信任电商的基础上把我们做成口碑电商。”
而好口碑的核心，实则是好的产品。本着“用户至上”的企业文化，经过近两年对快手用户的调研、了解，妮雅丝专门开辟了一批针对快手用户群的产品线。“目前在快手售卖的产品80%、90%都是专门定制的产品。”
妮雅丝曾经将用户群体定位为偏年轻的学生党，功效以清爽控油为主，而在调研中发现，妮雅丝在快手的用户群多为三四十岁的宝妈及中青年女性群体，年龄段的改变意味着对护肤产品的功能需求不同，在此基础上，妮雅丝开发了抗衰、美白祛斑功能为导向的产品线，从而更好的打动快手用户。
同时，在用户调研的过程中，妮雅丝也更加感受到了与粉丝互动的重要性。“我们会在直播间直接提问粉丝，直播间也有一些问卷调查，什么样的肤质，这个比例，当场就可以出结果，采样真实直接，比线下征集用户样板的效率高多了。”
这样的互动形式，也让妮雅丝团队开创出了独一无二的“粉丝定制直播”，“我们会在工厂流水线直播，在众多半成品中直接让粉丝在评论区投票，选择他们想要的色号。”
粉丝直播DIY自主定制护肤品，通过柔性供应链反向定制，这样新颖的形式广受欢迎，“因为是大家一起选出来的，有很强的参与感。”更重要的是，在“创造”产品的过程中，粉丝就已经种了一轮草。
事实上，在妮雅丝单日自播GMV过百万的专场活动中，众多爆品便是在与粉丝的互动中产生的定制产品。
此外，因为许多用户被高性价比驱动的购物理念，导致同类型的低价产品同质化竞争激烈，面对这一现象，妮雅丝选择承担用户教育的责任，通过直播和短视频不断强调“成分”理念，让用户形成“看成分表选择适合自身肤质产品”的意识，而非一味追求高性价比，使得妮雅丝的粉丝粘性不断增强，让顾客在短时间内形成较高信任度。
商业化投流撬动公域流量，顺利冷启动迈向头部品牌行列
除了积极打造品牌人设，依据渠道定制产品线沉淀私域流量外，妮雅丝也充分借力快手电商的公域流量，“我们磁力金牛日均投流达到了上万或几十万，遇到大活动则成倍增加。”
在婷姐看来，直播带货不能是一锤子买卖，能否提高粉丝的复购率才是品牌能走多远的决定因素，“现阶段的商业化投流更多的帮助在于粉丝沉淀，通过店铺的运营或产品本身的吸引力从而促成新粉转化，提高复购率。”婷姐认为。
“投放也得讲究分寸和精准。”除了公域流量的辅助，“跑出”适合自身品牌的运营模型也至关重要。在10月13日的品牌自播专场活动中，妮雅丝取得了让其他品牌羡慕的单场GMV过百万的好成绩。
对妮雅丝而言，这次活动更大的意义在于“实验”，经过团队复盘的专场活动，婷姐坦言收获良多，“在这个过程中检验了团队，也发现了问题，现在只要投放模型准确，我们上量是很快的。”
对于品牌未来的发展，婷姐有着清晰的认知，“渠道定制仍然会成为我们强化与快手粉丝沟通的手段，先将年销售额稳定在千万以上，再慢慢破亿，我们的最终目标是成为快手电商的头部美妆账号，计划三个月破千万”。
随着直播电商行业的发展和完善，各大直播电商平台也在加码对品牌自播的支持，2021年，快手电商提出“大搞品牌”，针对品牌自播推出了一系列扶持，吸引了一批主流一线品牌入驻，其中也不乏深受年轻消费者追捧的美妆品牌。
从传统电商平台华丽转身后，美妆品牌“妮雅丝”的创始人婷姐选择在快手电商亲自直播，开播不到三个月时间，累计涨粉达到95万，品牌快手自播单日最高GMV突破百万。
作为曾连续多月蝉联小红书水乳护肤榜单TOP1的国货品牌，妮雅丝依靠自身产品主打“成份护肤”的差异化口碑，以及深度贴合快手平台特性的定制产品线，并树立老板娘“美妆白大褂”的专业背景形象，将产品效能与品牌形象通过主播人设形成有机统一，成功实现了品牌快手账号自播的冷启动。
专业医学背景+成份讲解，“美妆白大褂”人设收获精准私域流量
与大多数品牌不同，妮雅丝的创始人早叔和婷姐有着专业的医学专业经验，两人毕业于南昌大学医学院，以专业医学背景为依托，先后创立妮雅丝、他秘、朝露、SNNS等品牌。医学专业的背景使两人在产品的研发方面有着充分的自主创新能力，对于护肤品原料的核心配方也有强势的把控力，因此两人也将品牌调性定位为“科学配比成份护肤”。
在注重产品研发的同时，妮雅丝对渠道的布局也格外重视，早早布局天猫渠道，并先后与薇娅等淘宝头部主播合作，进一步带动了自身品牌体量的发展。随着直播电商浪潮兴起，各淘系品牌纷纷开启自播，但妮雅丝却仍以达人分销为主，对于自播的选择十分慎重，“我们选择哪个平台做直播，更多会考虑平台私域的黏性。”
经过谨慎地考察后，妮雅丝最终选定了快手作为自播的平台，“我们发现，快手人群不会像淘宝只对你的产品感兴趣，他会认定你这个人，会因为对你的喜欢、依赖和信任，从而接纳你推荐的几乎所有东西。”
正是看到了快手独特的平台属性，2019年，妮雅丝以品牌身份入驻快手，采用时兴的直播连麦等方式，加上实验室揭秘、护肤原理等科普向短视频内容，在两年多时间内积累了近200万粉丝。
直至今年7月，为了与粉丝间更深入地互动和交流，更好地陪伴和共情品牌的粉丝，妮雅丝内部商议后决定，由老板娘婷姐亲自担当主播，开始一段新的旅程。为了给予账号全力支持，公司专门从各平台抽调经验丰富的精兵强将，组成专门的快手事业部，涵盖推广、投流、运营等核心成员30多人。
与此前不同，这次打造新账号的当务之急，便是强化老板娘婷姐“美妆专业白大褂”形象。“五年医学生，三年工厂质量负责人”，相较于其他主播，婷姐对皮肤管理及配方原料有着扎实的专业基础。通过优质的短视频内容科普护肤理论知识，加上直播时专业详实的成份介绍，婷姐成功在粉丝中树立起专业靠谱的主播形象。因为经常强调产品成分的重要性，婷姐被粉丝戏称为“成分党老板娘”。
通过“成分党老板娘”人设的打造，粉丝对妮雅丝品牌的认知不再是一个虚无缥缈的冰冷印象，而是真实、热情且有效解决问题的老板娘。除了对其专业度的认可，在快手电商浓厚信任氛围的影响下，粉丝对主播也产生了类似家人的感情。
婷姐的账号首次开播，便有多年品牌老粉到新账号给她支持鼓励，平时，粉丝给寄特产是常事，也有人亲自找到公司，送上一幅“国货品牌骄傲”的感谢题字，“粉丝都特别淳朴和实在，这种真实的感情也是让我们坚持不断把更好的产品、更优质的东西、更好的服务提供出来的动力。”婷姐如是说。
洞察用户特性个性化渠道定制，口碑产品沉淀高复购
除了前期通过主播人设搭建信任，妮雅丝也很注重口碑的传播，“第一批的用户来自于信任，第二批、第三批往后更多的用户应该是来自于好产品的口碑。我们在平台上其实想做一个口碑品牌，在信任电商的基础上把我们做成口碑电商。”
而好口碑的核心，实则是好的产品。本着“用户至上”的企业文化，经过近两年对快手用户的调研、了解，妮雅丝专门开辟了一批针对快手用户群的产品线。“目前在快手售卖的产品80%、90%都是专门定制的产品。”
妮雅丝曾经将用户群体定位为偏年轻的学生党，功效以清爽控油为主，而在调研中发现，妮雅丝在快手的用户群多为三四十岁的宝妈及中青年女性群体，年龄段的改变意味着对护肤产品的功能需求不同，在此基础上，妮雅丝开发了抗衰、美白祛斑功能为导向的产品线，从而更好的打动快手用户。
同时，在用户调研的过程中，妮雅丝也更加感受到了与粉丝互动的重要性。“我们会在直播间直接提问粉丝，直播间也有一些问卷调查，什么样的肤质，这个比例，当场就可以出结果，采样真实直接，比线下征集用户样板的效率高多了。”
这样的互动形式，也让妮雅丝团队开创出了独一无二的“粉丝定制直播”，“我们会在工厂流水线直播，在众多半成品中直接让粉丝在评论区投票，选择他们想要的色号。”
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在婷姐看来，直播带货不能是一锤子买卖，能否提高粉丝的复购率才是品牌能走多远的决定因素，“现阶段的商业化投流更多的帮助在于粉丝沉淀，通过店铺的运营或产品本身的吸引力从而促成新粉转化，提高复购率。”婷姐认为。
“投放也得讲究分寸和精准。”除了公域流量的辅助，“跑出”适合自身品牌的运营模型也至关重要。在10月13日的品牌自播专场活动中，妮雅丝取得了让其他品牌羡慕的单场GMV过百万的好成绩。
对妮雅丝而言，这次活动更大的意义在于“实验”，经过团队复盘的专场活动，婷姐坦言收获良多，“在这个过程中检验了团队，也发现了问题，现在只要投放模型准确，我们上量是很快的。”
对于品牌未来的发展，婷姐有着清晰的认知，“渠道定制仍然会成为我们强化与快手粉丝沟通的手段，先将年销售额稳定在千万以上，再慢慢破亿，我们的最终目标是成为快手电商的头部美妆账号，计划三个月破千万”。
博导说：招博士有点像在古玩市场淘文物，稍有不慎，就有看走眼的时候
来源：学术志（ID：xueshuzhi001）
作者：弓长新论 编辑：学妹
这年头，招博士有点像在古玩市场淘文物，稍有不慎，就有看走眼的时候。 譬如，前些年我招了一个博士，入学前各种述志向、表忠心，发誓一定要“以学术为业”，毕业后却风风火火地干起了考研培训，“以学术为业”的“初心”便被抛到九霄云外了。有几年，我见了他都得退避三舍，生怕他把考研的生意做到我头上。 该生读博之时在学术圈也很活跃，以至于毕业之后，也常有圈内人向我问起他的情况，开始我还含糊其辞，后来便照实说了。不管怎样，自己收学生时看走眼了，得认，也得允许人家笑话。只不过后来招的学生多了，经历的事情也多了，脸皮厚了，这些事也就不放在心上了。 早几年，自己的博士生不做学术，反而一身“铜臭气”，当导师的还是感觉有些尴尬的。 近几年一想，学生也不容易，明明没想好要“以学术为业”，还得在三四年的时间里说着“以学术为业”的话，做着“以学术为业”的事情，看书、写论文、做课题，千方百计想着让自己顺利毕业，也不简单。 而且，学生若真在考博之前说了实话，告诉博导自己的志向是毕业之后办个辅导班，还有哪个导师能收他呢？
辛辛苦苦培养的学生不做学术，想来总感觉有点窝火，但想到学生每个月能挣几万块钱，小日子过的幸福美满，当导师的也就可以“瞑目”了。有个青年才俊继承学术衣钵固然有面子，但学生能够自力更生、丰衣足食也不算什么坏事，干哪行不都是为社会做贡献嘛。
毕竟不做学术的那几位逢年过节还总往我这里跑跑，送点小礼物也比其他几位做学术的师兄弟“丰厚”，而且不用我操心出书、发论文、报课题和评职称，我想，以往纠结许久的心结或许可以放下了。
更何况现代师生关系早就不是旧社会那种“一日为师、终身为父”的时代，读博期间，合法的师生关系只有三四年，三四年以后，师徒能否继续相认便完全看情分了。因此，学生毕业以后不做学术，我也无法将其逐出师门，因为本不该有一个非得做学术的师门存在。
原来很多导师都在球场上、餐桌上甚至地头上教学，现在很多导师却只“规规矩矩”地回到课堂上教学，如此一来，那种掺杂了亲情的师生关系便成了奢侈品，收一个博士不像是在收一个徒弟，而像被分配了一个任务，读博也像进入了工业化时代，学生按部就班地上课、开题、答辩，导师按部就班地上课、指导论文，学生一毕业就万事大吉了。
原来我经常批判招博士像民间二人转那样收徒弟，从一开始就带着人身依附的味道，而现在我倒有些怀念那种师徒关系，毕竟在教与学之外，还有一定的人情存在。
导师对学生总有些学术上的期待，而一些学生则把读博士当成一种人生经历或者跳板，因此自然和导师的想法有了一定的距离。对于文科的博士来说，毕业以后进高校、当老师、做学术则大抵要经过一段寂寞且清贫的过程，这个过程中，诱惑太多，能坚守初心极为不易。
例如，我认识的一个学生读博时专门研究批判的社会学理论，进入大学之后找了一个给企业做内训的兼职，从此便一发而不可收拾，据说也赚的盆满钵满了。只不过他的论文做的是“规训”及其背后的批判意识，给企业中层讲的却是如何规训，如此分裂和异化，真不知道他是如何调和的。
或许，在知识分工极其细化的今天，一些博士只是把某一专业领域的知识当成了谋生的工具，而不管其价值向度如何，更遑论知识背后的社会关怀了。若是想到这里，便觉得有些感慨，年轻人需要买房买车，养家糊口，做学术很不容易，可一位博士若只把精力和眼光放在这些事情上，没有点社会担当和使命，大概也是做不出像样的学术的。
因此，一位老友戏称，招博士得招那些安了家、结了婚且家庭条件比较好的博士，因为只有这些博士才有条件静下心来做学问。只是，符合这些条件的人常有，但是真正想做学术的又没有几个。
这些年招生时，我更多地听面试小组给出的意见，生怕因为自己眼拙而淘汰了真正想做学术的学生。
也有（少数）导师喜欢招那些毕业之后有很大概率不做学术的学生，并美其名曰这是自己的“人才布局”，招些官员，再招些企业家，有项目，有资金，几年之后，就能实现产学研结合了。只是这种状况对于一些考博的学生就残酷了点，他们若不能给导师带来什么资源，做出什么贡献，学术还不行，那么基本就与博士绝缘了。
而且，母以子贵，导师也以学生贵，学生现在就贵了，当导师的混的再差也差不到哪里。我想，若立一项课题，研究研究一些导师历年来招的博士生的家庭背景，也是一件挺好玩的事情。
当然，坊间也有一些商人出资百万“捐个横向课题”而成为博士的传闻，我并没有亲眼见到，不敢瞎说，况且现在博士招生愈趋严谨，希望也只是传闻罢了。
毕竟，招博士是一个考验眼力的活儿，也是一个考验良心的活儿。
来源：学术志（ID：xueshuzhi001）
作者：弓长新论 编辑：学妹
这年头，招博士有点像在古玩市场淘文物，稍有不慎，就有看走眼的时候。 譬如，前些年我招了一个博士，入学前各种述志向、表忠心，发誓一定要“以学术为业”，毕业后却风风火火地干起了考研培训，“以学术为业”的“初心”便被抛到九霄云外了。有几年，我见了他都得退避三舍，生怕他把考研的生意做到我头上。 该生读博之时在学术圈也很活跃，以至于毕业之后，也常有圈内人向我问起他的情况，开始我还含糊其辞，后来便照实说了。不管怎样，自己收学生时看走眼了，得认，也得允许人家笑话。只不过后来招的学生多了，经历的事情也多了，脸皮厚了，这些事也就不放在心上了。 早几年，自己的博士生不做学术，反而一身“铜臭气”，当导师的还是感觉有些尴尬的。 近几年一想，学生也不容易，明明没想好要“以学术为业”，还得在三四年的时间里说着“以学术为业”的话，做着“以学术为业”的事情，看书、写论文、做课题，千方百计想着让自己顺利毕业，也不简单。 而且，学生若真在考博之前说了实话，告诉博导自己的志向是毕业之后办个辅导班，还有哪个导师能收他呢？
辛辛苦苦培养的学生不做学术，想来总感觉有点窝火，但想到学生每个月能挣几万块钱，小日子过的幸福美满，当导师的也就可以“瞑目”了。有个青年才俊继承学术衣钵固然有面子，但学生能够自力更生、丰衣足食也不算什么坏事，干哪行不都是为社会做贡献嘛。
毕竟不做学术的那几位逢年过节还总往我这里跑跑，送点小礼物也比其他几位做学术的师兄弟“丰厚”，而且不用我操心出书、发论文、报课题和评职称，我想，以往纠结许久的心结或许可以放下了。
更何况现代师生关系早就不是旧社会那种“一日为师、终身为父”的时代，读博期间，合法的师生关系只有三四年，三四年以后，师徒能否继续相认便完全看情分了。因此，学生毕业以后不做学术，我也无法将其逐出师门，因为本不该有一个非得做学术的师门存在。
原来很多导师都在球场上、餐桌上甚至地头上教学，现在很多导师却只“规规矩矩”地回到课堂上教学，如此一来，那种掺杂了亲情的师生关系便成了奢侈品，收一个博士不像是在收一个徒弟，而像被分配了一个任务，读博也像进入了工业化时代，学生按部就班地上课、开题、答辩，导师按部就班地上课、指导论文，学生一毕业就万事大吉了。
原来我经常批判招博士像民间二人转那样收徒弟，从一开始就带着人身依附的味道，而现在我倒有些怀念那种师徒关系，毕竟在教与学之外，还有一定的人情存在。
导师对学生总有些学术上的期待，而一些学生则把读博士当成一种人生经历或者跳板，因此自然和导师的想法有了一定的距离。对于文科的博士来说，毕业以后进高校、当老师、做学术则大抵要经过一段寂寞且清贫的过程，这个过程中，诱惑太多，能坚守初心极为不易。
例如，我认识的一个学生读博时专门研究批判的社会学理论，进入大学之后找了一个给企业做内训的兼职，从此便一发而不可收拾，据说也赚的盆满钵满了。只不过他的论文做的是“规训”及其背后的批判意识，给企业中层讲的却是如何规训，如此分裂和异化，真不知道他是如何调和的。
或许，在知识分工极其细化的今天，一些博士只是把某一专业领域的知识当成了谋生的工具，而不管其价值向度如何，更遑论知识背后的社会关怀了。若是想到这里，便觉得有些感慨，年轻人需要买房买车，养家糊口，做学术很不容易，可一位博士若只把精力和眼光放在这些事情上，没有点社会担当和使命，大概也是做不出像样的学术的。
因此，一位老友戏称，招博士得招那些安了家、结了婚且家庭条件比较好的博士，因为只有这些博士才有条件静下心来做学问。只是，符合这些条件的人常有，但是真正想做学术的又没有几个。
这些年招生时，我更多地听面试小组给出的意见，生怕因为自己眼拙而淘汰了真正想做学术的学生。
也有（少数）导师喜欢招那些毕业之后有很大概率不做学术的学生，并美其名曰这是自己的“人才布局”，招些官员，再招些企业家，有项目，有资金，几年之后，就能实现产学研结合了。只是这种状况对于一些考博的学生就残酷了点，他们若不能给导师带来什么资源，做出什么贡献，学术还不行，那么基本就与博士绝缘了。
而且，母以子贵，导师也以学生贵，学生现在就贵了，当导师的混的再差也差不到哪里。我想，若立一项课题，研究研究一些导师历年来招的博士生的家庭背景，也是一件挺好玩的事情。
当然，坊间也有一些商人出资百万“捐个横向课题”而成为博士的传闻，我并没有亲眼见到，不敢瞎说，况且现在博士招生愈趋严谨，希望也只是传闻罢了。
毕竟，招博士是一个考验眼力的活儿，也是一个考验良心的活儿。
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