#教培双减能缓减教育内卷吗#

长期是否能否缓解教育内卷不清楚。
但短期来看，是可以让师范大学毕业生和师范院校更内卷。

之前吧，虽然师范生多，公立学校和私立学校老师坑位不够分，但剩下的师范生可以选择去教培机构，就业压力呢还不算大。
现在呢，教培机构坑位少了，进不去公立私立学校的师范生们该何去何从呢？

是不是接下来几年，师范院校就会越来越少人报考，然后不得不降分？

顺便根据图中文章里的内容问下大家：
你们在失业时候，真的会有心情回家相夫教子完成人生大事吗？

#微博新知博主#

小美欲哭无泪。小美985名校硕士毕业，向往K12教育的高薪职业，参加了几家教培机构的面试，终于被一家心仪的公司录取。家里还专门摆了庆贺喜宴，就等着旅游回来入职。

职场上最大的悲剧，莫过于“人还没报到，公司就没了”。小美接到HR电话，让她不要来报到了，自行决定去向。小美急匆匆坐飞机赶到公司，发现公司大门已经上锁，早已人去楼空。小美仰望天空，一行清泪滑过脸庞。

一纸政策，让一个行业差点灰飞烟灭，牵动千万教培人员的心。总的来说，教培行业属于“平台+个人能力”的职业，其中对个人培训教学能力要求比较高，有能力的人借助平台的作用，可以做到风生水起，赚得盆满钵满。

如今，平台轰然倒塌，教培人员何去何从呢？其实，不要太为他们操心，这个职业的特点就是：教培人员的个人核心能力和个人IP影响力比较重要，本事长在自己身上，此处不留爷自有留爷处。

据统计，教培人员群体主要存在四个特点：第一个特点是年轻，35岁及以下的占90%以上，总体呈现年轻化的状态。第二个特点是学历高，本科及以上学历人员占80%以上。第三个特点是知识技能水平高。第四个特点就是口才好、动手能力强、思维敏捷。这个庞大的群体，处于高质量人类。

北京善解人意，率先发布了教培人员的转岗方案。第一类，要向教学教辅类岗位转型，大量学校继续高质量教培人才。第二类，要向技术支持类岗位转型，大量技术类公司继续高学历人才。第三类，要向运营类岗位转型，大量媒体平台公司非常欢迎有经验的运营人才。第四类，要向市场营销类岗位转型，正好可以发挥他们嘴皮溜的优势。

教培人员属于高质量人类，广大网友不要太为他们担心，他们一定比普通打工人要混得好。你觉得我说的对吗？欢迎交流。#微博新知博主##教培双减能缓减教育内卷吗#

#新东方承诺无条件按比例退费#
这样看来，新东方还算负责任的大机构。
其实俞敏洪是挺有情怀的一个人，他在2011年接受采访时就透露过对资本的不满：
“后悔新东方上市”，“后悔把新东方做大”，“新东方上市，带了一个好头，也带了一个坏头”
这些话还真不是作秀。
俞敏洪当时觉得，“新东方能增长10%就差不多了”，但上市后， 股东的期待是新东方每年保持30%的增长。
这样的增长要求，就势必导致很多措施的变形：朝着利于资本、而非利于教育的方向发展。
举个简单的例子，早年的机构老师只需要把课上好，就能吸引学生，老师没有很大的销售和业绩压力；
但是后面渐渐演变成，老师80%的精力在做营销，20%的精力用在上课。因为销售课程的业绩压力，从股东到管理层到中层到基层，层层下压。

这就是资本介入教育后的必然结果，整个链条上所有人的动作都变形了，都为了资本利益最大化而行动。
至于教育的初心、教学质量、学生的体验，统统消失。
教育机构这二十年的发展，真是完美诠释什么叫做资本的异化作用。

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