［两融机制大调整！标的股扩至1600只 市值扩至44万亿 意味着什么？］
两融交易机制迎来了大调整，标的股票也迎来了大扩容！
8月9日，证监会新闻发言人常德鹏表示，近日，证监会指导沪深交易所修订的《融资融券交易实施细则》正式出台，同时指导交易所进一步扩大融资融券标的范围，对融资融券交易机制作出较大幅度优化。
沪深交易所同日发布扩大融资融券标的股票范围相关事项的通知及修改《融资融券交易实施细则》涉及维持担保比例若干条款的通知，并自2019年8月19日起施行。根据通知，沪深交易所融资融券标的股票数量分别扩大至800只，两市合计扩大至1600只。
据计算，融资融券标的股票数量由950只扩大至1600只后，市场融资融券标的市值占总市值比重将由约70%达到80%以上。截至8月9日，沪深两市总市值为55.49万亿元，两融标的市值将扩容至44.39万亿元。
常德鹏披露，本次扩大融资融券标的范围，优化融资融券交易机制的主要内容包括：
一是取消了最低维持担保比例不得低于130%的统一限制，交由证券公司根据客户资信、担保品质量和公司风险承受能力，与客户自主约定最低维持担保比例。
二是完善维持担保比例计算公式，除了现金、股票、债券外，客户还可以证券公司认可的其他证券等资产作为补充担保物，增强补充担保的灵活性。
三是将融资融券标的股票数量由950只扩大至1600只。标的扩容后，市场融资融券标的市值占总市值比重由约70%达到80%以上，中小板、创业板股票市值占比大幅提升。
常德鹏强调，需说明的是，规则调整后不再统一规定维持担保比例最低限，并不是取消最低维持担保比例，扩大担保物范围，也不是不用考虑担保物质量。上述调整的目的是改变“一刀切”的做法，将监管、自律的强制要求转化为证券公司自主风险管理的内在需求，交由证券公司与客户自主约定。对于客户资信较强、担保品流动性较好的，证券公司可经评估后适当调低最低维持担保比例，反之可提高。同样，扩大融资融券标的范围，亦是引导证券公司根据自身风险管理能力在标的范围内自主设定标的池，切实做好客户适当性管理、保护投资者权益。
沪深交易所两融标的分别扩至800只
根据沪深交易所关于扩大融资融券标的股票范围的通知，本次扩大标的股票范围以优先保留现有标的股票为基本原则，对符合交易所《融资融券交易实施细则》有关规定的上市A股股票，按照加权评价指标从大到小排序。
上交所选取275只股票作为新增标的股票，扩大范围后标的股票数量为800只。上交所现有43只标的交易型开放式指数基金范围维持不变。科创板融资融券标的证券范围不适用本通知规定。深交所选取375只股票作为新增标的股票，融资融券标的股票范围由现有425只扩大到800只。
此外，沪深交易所本次对融资融券交易实施细则中涉及维持担保比例若干条款的修改内容主要包括：
一、会员应当对客户提交的担保物进行整体监控，并计算其维持担保比例。维持担保比例是指客户担保物价值与其融资融券债务之间的比例，计算公式为：维持担保比例=(现金+信用证券账户内证券市值总和+其他担保物价值)/(融资买入金额+融券卖出证券数量×当前市价+利息及费用总和)。
公式中，其他担保物是指客户维持担保比例低于最低维持担保比例时，客户经会员认可后提交的除现金及信用证券账户内证券以外的其他担保物，其价值根据会员与客户约定的估值方式计算或双方认可的估值结果确定。
客户信用证券账户内的证券，出现被调出可充抵保证金证券范围、被暂停交易、被实施风险警示等特殊情形或者因权益处理等产生尚未到账的在途证券，会员在计算客户维持担保比例时，可以根据与客户的约定按照公允价格或其他定价方式计算其市值。
二、会员应当根据市场情况、客户资信和公司风险管理能力等因素，审慎评估并与客户约定最低维持担保比例要求。
当客户维持担保比例低于最低维持担保比例时，会员应当通知客户在约定的期限内追加担保物，客户经会员认可后，可以提交除可充抵保证金证券外的其他证券、不动产、股权等依法可以担保的财产或财产权利作为其他担保物。
会员可以与客户自行约定追加担保物后的维持担保比例要求。
三、仅计算现金及信用证券账户内证券市值总和的维持担保比例超过300%时，客户可以提取保证金可用余额中的现金、充抵保证金的证券，但提取后仅计算现金及信用证券账户内证券市值总和的维持担保比例不得低于300%。
维持担保比例超过会员与客户约定的数值时，客户可以解除其他担保物的担保，但解除担保后的维持担保比例不得低于会员与客户约定的数值。
交易所对提取现金、充抵保证金的证券，或解除其他担保物的担保另有规定的除外。
证监会新闻发言人常德鹏表示，证券公司融资融券业务自2010年试点开展至今，运作模式相对成熟，证券公司风险管理能力逐步提升。本次融资融券业务交易机制优化、扩大标的范围，将进一步提升融资融券交易市场化程度，引导证券公司发挥专业优势，维护市场活力；疏导投资者合理的投资需要，适当增加中小盘股票，正向引导资金规范入市，促进融资融券业务有序发展。同时，也希望广大投资者高度关注融资融券交易的杠杆特性及业务风险，理性投资，防范投资风险。
沪深交易所强调，各会员单位应当高度重视，认真做好此次扩大标的股票范围的业务和技术系统准备，保障此项工作顺利开展和安全运行。深交所表示，各会员单位应建立健全标的证券管理机制，根据市场情况、客户和自身风险承受能力，结合上市公司财务、规范运作及标的证券交易等情况，对标的证券范围进行动态调整和差异化控制，采取相应措施防范业务风险。上交所表示，各会员单位应进一步优化自身风险监控指标，根据上市公司财务指标、合规运营情况及市场交易情形等相关信息，加强对标的证券的风险识别及差异化管理，并采取相应的监控措施，严控融资融券业务风险，切实保护投资者利益。
专家建议为融券业务提供更多支持
新时代证券首席经济学家潘向东表示，《细则》的出台有助于进一步增强市场流动性，激发市场活力，尤其是融资融券标的扩容之后，有助于稳步提高中小板、创业板股票的成交额与成交活跃度，同时，完善证券公司认可的其他证券等资产作为补充担保物，不仅可以提高融资担保的灵活性，也有助于降低股市波动。另外，除股权外的其他资产也可以作为补充担保物，有助于分散证券公司两融业务的投资风险，增加担保品范围，提高担保品比例。
前券商资深保荐代表人王骥跃分析，《细则》出台的重要意义在于完善市场机制，让市场能够更加充分地发挥作用。细则的出台减少了对市场的约束和限制，是市场化改革的重要举措，能够更加充分地发挥市场机制的作用。他指出，自证监会主席易会满提出“四个敬畏”以来，市场化改革驶入快车道，“无形之手”在资本市场资源配置中发挥的作用愈加明显。
东北证券研究总监付立春表示，《细则》出台以及扩大两融标的范围主要有三方面意义，一是有利于提升两融业务效率，扩大业务规模。《细则》从市场需求出发，放宽了对担保比例、补充担保物的要求，同时扩大两融标的范围，便利两融业务更加市场化地开展。二是肯定了两融业务对资本市场的积极作用。
付立春指出，融资活跃有利于激发市场活力，而融券则能防止市场不理性的单边上行，两者科学联动能有效对冲市场风险。两融交易细则的出台完善了两融业务的相关规范，有利于提振市场信心，进一步激发股市活力。
付立春建议，由于融券的赚钱效应不明显，当前市场上的融资规模较大，而融券规模较小，这不利于风险疏散。为防止市场大起大落，建议转变观念，为融券业务提供更多支持，推动两融业务协同发展。
两市1600只融资融券标的股票
（文章来源：中国证券报）
两融交易机制迎来了大调整，标的股票也迎来了大扩容！
8月9日，证监会新闻发言人常德鹏表示，近日，证监会指导沪深交易所修订的《融资融券交易实施细则》正式出台，同时指导交易所进一步扩大融资融券标的范围，对融资融券交易机制作出较大幅度优化。
沪深交易所同日发布扩大融资融券标的股票范围相关事项的通知及修改《融资融券交易实施细则》涉及维持担保比例若干条款的通知，并自2019年8月19日起施行。根据通知，沪深交易所融资融券标的股票数量分别扩大至800只，两市合计扩大至1600只。
据计算，融资融券标的股票数量由950只扩大至1600只后，市场融资融券标的市值占总市值比重将由约70%达到80%以上。截至8月9日，沪深两市总市值为55.49万亿元，两融标的市值将扩容至44.39万亿元。
常德鹏披露，本次扩大融资融券标的范围，优化融资融券交易机制的主要内容包括：
一是取消了最低维持担保比例不得低于130%的统一限制，交由证券公司根据客户资信、担保品质量和公司风险承受能力，与客户自主约定最低维持担保比例。
二是完善维持担保比例计算公式，除了现金、股票、债券外，客户还可以证券公司认可的其他证券等资产作为补充担保物，增强补充担保的灵活性。
三是将融资融券标的股票数量由950只扩大至1600只。标的扩容后，市场融资融券标的市值占总市值比重由约70%达到80%以上，中小板、创业板股票市值占比大幅提升。
常德鹏强调，需说明的是，规则调整后不再统一规定维持担保比例最低限，并不是取消最低维持担保比例，扩大担保物范围，也不是不用考虑担保物质量。上述调整的目的是改变“一刀切”的做法，将监管、自律的强制要求转化为证券公司自主风险管理的内在需求，交由证券公司与客户自主约定。对于客户资信较强、担保品流动性较好的，证券公司可经评估后适当调低最低维持担保比例，反之可提高。同样，扩大融资融券标的范围，亦是引导证券公司根据自身风险管理能力在标的范围内自主设定标的池，切实做好客户适当性管理、保护投资者权益。
沪深交易所两融标的分别扩至800只
根据沪深交易所关于扩大融资融券标的股票范围的通知，本次扩大标的股票范围以优先保留现有标的股票为基本原则，对符合交易所《融资融券交易实施细则》有关规定的上市A股股票，按照加权评价指标从大到小排序。
上交所选取275只股票作为新增标的股票，扩大范围后标的股票数量为800只。上交所现有43只标的交易型开放式指数基金范围维持不变。科创板融资融券标的证券范围不适用本通知规定。深交所选取375只股票作为新增标的股票，融资融券标的股票范围由现有425只扩大到800只。
此外，沪深交易所本次对融资融券交易实施细则中涉及维持担保比例若干条款的修改内容主要包括：
一、会员应当对客户提交的担保物进行整体监控，并计算其维持担保比例。维持担保比例是指客户担保物价值与其融资融券债务之间的比例，计算公式为：维持担保比例=(现金+信用证券账户内证券市值总和+其他担保物价值)/(融资买入金额+融券卖出证券数量×当前市价+利息及费用总和)。
公式中，其他担保物是指客户维持担保比例低于最低维持担保比例时，客户经会员认可后提交的除现金及信用证券账户内证券以外的其他担保物，其价值根据会员与客户约定的估值方式计算或双方认可的估值结果确定。
客户信用证券账户内的证券，出现被调出可充抵保证金证券范围、被暂停交易、被实施风险警示等特殊情形或者因权益处理等产生尚未到账的在途证券，会员在计算客户维持担保比例时，可以根据与客户的约定按照公允价格或其他定价方式计算其市值。
二、会员应当根据市场情况、客户资信和公司风险管理能力等因素，审慎评估并与客户约定最低维持担保比例要求。
当客户维持担保比例低于最低维持担保比例时，会员应当通知客户在约定的期限内追加担保物，客户经会员认可后，可以提交除可充抵保证金证券外的其他证券、不动产、股权等依法可以担保的财产或财产权利作为其他担保物。
会员可以与客户自行约定追加担保物后的维持担保比例要求。
三、仅计算现金及信用证券账户内证券市值总和的维持担保比例超过300%时，客户可以提取保证金可用余额中的现金、充抵保证金的证券，但提取后仅计算现金及信用证券账户内证券市值总和的维持担保比例不得低于300%。
维持担保比例超过会员与客户约定的数值时，客户可以解除其他担保物的担保，但解除担保后的维持担保比例不得低于会员与客户约定的数值。
交易所对提取现金、充抵保证金的证券，或解除其他担保物的担保另有规定的除外。
证监会新闻发言人常德鹏表示，证券公司融资融券业务自2010年试点开展至今，运作模式相对成熟，证券公司风险管理能力逐步提升。本次融资融券业务交易机制优化、扩大标的范围，将进一步提升融资融券交易市场化程度，引导证券公司发挥专业优势，维护市场活力；疏导投资者合理的投资需要，适当增加中小盘股票，正向引导资金规范入市，促进融资融券业务有序发展。同时，也希望广大投资者高度关注融资融券交易的杠杆特性及业务风险，理性投资，防范投资风险。
沪深交易所强调，各会员单位应当高度重视，认真做好此次扩大标的股票范围的业务和技术系统准备，保障此项工作顺利开展和安全运行。深交所表示，各会员单位应建立健全标的证券管理机制，根据市场情况、客户和自身风险承受能力，结合上市公司财务、规范运作及标的证券交易等情况，对标的证券范围进行动态调整和差异化控制，采取相应措施防范业务风险。上交所表示，各会员单位应进一步优化自身风险监控指标，根据上市公司财务指标、合规运营情况及市场交易情形等相关信息，加强对标的证券的风险识别及差异化管理，并采取相应的监控措施，严控融资融券业务风险，切实保护投资者利益。
专家建议为融券业务提供更多支持
新时代证券首席经济学家潘向东表示，《细则》的出台有助于进一步增强市场流动性，激发市场活力，尤其是融资融券标的扩容之后，有助于稳步提高中小板、创业板股票的成交额与成交活跃度，同时，完善证券公司认可的其他证券等资产作为补充担保物，不仅可以提高融资担保的灵活性，也有助于降低股市波动。另外，除股权外的其他资产也可以作为补充担保物，有助于分散证券公司两融业务的投资风险，增加担保品范围，提高担保品比例。
前券商资深保荐代表人王骥跃分析，《细则》出台的重要意义在于完善市场机制，让市场能够更加充分地发挥作用。细则的出台减少了对市场的约束和限制，是市场化改革的重要举措，能够更加充分地发挥市场机制的作用。他指出，自证监会主席易会满提出“四个敬畏”以来，市场化改革驶入快车道，“无形之手”在资本市场资源配置中发挥的作用愈加明显。
东北证券研究总监付立春表示，《细则》出台以及扩大两融标的范围主要有三方面意义，一是有利于提升两融业务效率，扩大业务规模。《细则》从市场需求出发，放宽了对担保比例、补充担保物的要求，同时扩大两融标的范围，便利两融业务更加市场化地开展。二是肯定了两融业务对资本市场的积极作用。
付立春指出，融资活跃有利于激发市场活力，而融券则能防止市场不理性的单边上行，两者科学联动能有效对冲市场风险。两融交易细则的出台完善了两融业务的相关规范，有利于提振市场信心，进一步激发股市活力。
付立春建议，由于融券的赚钱效应不明显，当前市场上的融资规模较大，而融券规模较小，这不利于风险疏散。为防止市场大起大落，建议转变观念，为融券业务提供更多支持，推动两融业务协同发展。
两市1600只融资融券标的股票
（文章来源：中国证券报）
南京土拍百亿序幕 宋都32亿回归与华侨城36亿扩储
在6月步入盛夏后，南京最高气温来到了35度，但比天气更热的是土地市场，一共有21幅地块预计在6月挂牌出让。
此前的4月30日，南京就为1个多月后的土地市场来了一次预热，76亿的成交价格，在南京单日土拍历史中也能留下自己的身影，但重头戏还在后头。
6月5日，南京迎来2019年最大的一次土拍，成交金额达到118亿元，一共出让了10宗地块，其中7幅为涉宅地块，2宗为商业、娱乐用地，剩余1宗为风景名胜用地。
把目光放在这场盛宴中的赢家，分别有底价36.5亿元摘得江北商办住地的华侨城与金地商置联合体，以及最高限价8.7亿元+自持拿下城东商办住地的龙湖。
还有经过120轮竞价重返板桥的宋都，地块成交总价达到32.3亿+自持，溢价率47%。在竞争中失算于宋都的保利，则在六合板块斩获一宗纯住宅用地，成交价格19.5亿元，溢价率27.45%。
地块竞得人一共有9家，包括华侨城与金地商置联合体、龙湖、栖霞建设、宋都、保利、文投控股、南京环鑫、滁州三巽置业、江苏游子山生态发展。
从头部房企到中小房企，炎热天气背后的土拍升温，辐射的是金陵城中的楼市冷暖。
南京土地升温
6月5日，南京公开出让的10幅地块中，江北新区1幅、六合区3幅、高淳区3幅、城东1幅、城中1幅、板桥1幅。合计超过118亿元的单日成交总价，仅次于2016年的最热土地市场。
截至到目前，南京（除高淳、溧水）已成功出让25幅地块，共有14幅涉宅地块。
南京资深房地产业内人士尹霄飞对观点地产新媒体表示：“总体而言，南京的土地相对来说比较安全，所以很多开发商还是比较愿意在南京拿地的。”
稳定是南京土地市场近年来的核心信号，虽然推地比较少，但是出让稳定，极少出现流拍的情况。
南京6月5日土拍一览表
南京市网上房地产统计信息则显示，2019年1至5月，全市新建商品住宅成交29086套，与2018年同期相比增长20%。
相关人士分析称，进入5月以来，南京商品住宅一个明显趋势就是板块之间的冷热差异加大，板块热度决定了去化速度。
楼市需求也决定了土地市场的价格，两极分化成为了常见现象。在板块较热的区域往往房企们抢破了头，达到了封顶价也要进入，但在比较冷的区域，底价摘地则成了常态。
宋都32亿回归板桥
在本次土拍中，引起市场关注的是宋都，从一众头部房企包围中拿下主城区一宗商住地，终于在时隔7年后重新回到了南京板桥区域。
据记者了解，这宗地块名为板桥G18地块，土地用途为Rb商住混合用地/Rc基层社区中心，用地面积9.29万平方米，起拍价21.9亿元，起始楼面价10478元/平方米。
最终成交价格为32.3亿元，加上自持租赁住房面积3000平方米，并达到了最高楼面限价15453元/平方米，溢价率47%。
这个项目宋都之所以花大价钱也要吃进的部分原因在于，这个项目十分靠近之前成功开发过的宋都·美域，是宋都相对熟悉的区域，有着成熟的经验。
宋都早在10多年前就已经进入了南京土地市场，初入南京的主要项目都是做豪宅，针对的是改善型需求。
它最后一次出现在板桥地块的土地公开市场是在2012年11月份，溢价1亿元获得了板桥新城G44地块，并在成功打造出了宋都·南郡国际住宅项目。
该项目售罄后，宋都在板桥区域再无任何成绩，很大原因是板桥地块从2016年之后再也没有推出过住宅用地。
尹霄飞续称：“由于前几年南京土地市场都没有完成全年任务，所以我们看到，这段时间增大了土地出让的规模。”
从最近的推地分析的确如此，在5月19日，南京市土地市场网公开挂牌10宗地块，总用地面积41.46万平方米，总起始价82.88亿元。
而在5月31日，南京又有6宗地块挂牌出让，包括三宗纯住宅用地和三宗商住用地，总用地面积为65.2万平方米，总起拍价达182.6亿元。
这背后浮现出的是近来南京土地市场加大供地，并控制地块限价，从而在供给双方的体系上扶稳房价。
华侨城36亿再扩储
当然，华侨城与金地商置联合体也是本次土拍的主角之一。虽然该次地块成交以底价完成，但是项目有较多的要求，也被称为“定制地块”。
据悉，该宗地为江北新区G04地块，分为两个区域，A区为商办混合用地，出让面积3.16万平方米，B区为商住混合用地，出让面积7.28万平方米。
根据公告规定，地块内须建设地上建筑面积不低于5万平方米的办公建筑，10年内不得分割转让、不得分割销售；建设地上建筑面积不少于3万平方米的集中式商业建筑，由竞得人自持经营。
更为困难的则是招商要求，须有不低于2亿美元或等金额的外资缴纳。竞得人须引进一家中国银保监会批准设立的全国性金融机构在项目内设立区域总部。
江北新城作为南京近年来十分火热的板块，这宗位于江北国家级开发区的核心区，周边有滨江、雅居乐等住宅项目，区域发展红利显著，具备了很强的地理优势。
地块竞得人为南京威丰房地产开发有限公司。根据资料显示，该公司共有3位股东，南京威卓企业管理咨询有限公司背后是金地商置的影子；南京华侨城实业发展有限公司为华侨城相关公司；上海大业房地产开发有限公司的背后则是纯自然人，且未有任何关联公司。
华侨城在南京区域曾多次引入万科合作开发，有市场消息称，本次项目极有可能由华侨城主要控股，并由万科与金地商置方面操盘。
华侨城此前在南京最为人熟知的项目是华侨城欢乐滨江项目，位于“南京陆家嘴”的河西新城南部，总投资规模250亿，占地面积50万平方米。
这个项目也让华侨城在南京名声大噪，由于河西南住宅项目比较多，华侨城欢乐滨江依靠着地域优势提供的人流与商业，有望成为南京的新标志。
在6月初率先出让了10宗地块后，接下来这个月南京土地还将迎来更大的收获。从这次土拍118亿中浮现的楼市板块限制，核心区域地块会有更大的竞争。
在6月步入盛夏后，南京最高气温来到了35度，但比天气更热的是土地市场，一共有21幅地块预计在6月挂牌出让。
此前的4月30日，南京就为1个多月后的土地市场来了一次预热，76亿的成交价格，在南京单日土拍历史中也能留下自己的身影，但重头戏还在后头。
6月5日，南京迎来2019年最大的一次土拍，成交金额达到118亿元，一共出让了10宗地块，其中7幅为涉宅地块，2宗为商业、娱乐用地，剩余1宗为风景名胜用地。
把目光放在这场盛宴中的赢家，分别有底价36.5亿元摘得江北商办住地的华侨城与金地商置联合体，以及最高限价8.7亿元+自持拿下城东商办住地的龙湖。
还有经过120轮竞价重返板桥的宋都，地块成交总价达到32.3亿+自持，溢价率47%。在竞争中失算于宋都的保利，则在六合板块斩获一宗纯住宅用地，成交价格19.5亿元，溢价率27.45%。
地块竞得人一共有9家，包括华侨城与金地商置联合体、龙湖、栖霞建设、宋都、保利、文投控股、南京环鑫、滁州三巽置业、江苏游子山生态发展。
从头部房企到中小房企，炎热天气背后的土拍升温，辐射的是金陵城中的楼市冷暖。
南京土地升温
6月5日，南京公开出让的10幅地块中，江北新区1幅、六合区3幅、高淳区3幅、城东1幅、城中1幅、板桥1幅。合计超过118亿元的单日成交总价，仅次于2016年的最热土地市场。
截至到目前，南京（除高淳、溧水）已成功出让25幅地块，共有14幅涉宅地块。
南京资深房地产业内人士尹霄飞对观点地产新媒体表示：“总体而言，南京的土地相对来说比较安全，所以很多开发商还是比较愿意在南京拿地的。”
稳定是南京土地市场近年来的核心信号，虽然推地比较少，但是出让稳定，极少出现流拍的情况。
南京6月5日土拍一览表
南京市网上房地产统计信息则显示，2019年1至5月，全市新建商品住宅成交29086套，与2018年同期相比增长20%。
相关人士分析称，进入5月以来，南京商品住宅一个明显趋势就是板块之间的冷热差异加大，板块热度决定了去化速度。
楼市需求也决定了土地市场的价格，两极分化成为了常见现象。在板块较热的区域往往房企们抢破了头，达到了封顶价也要进入，但在比较冷的区域，底价摘地则成了常态。
宋都32亿回归板桥
在本次土拍中，引起市场关注的是宋都，从一众头部房企包围中拿下主城区一宗商住地，终于在时隔7年后重新回到了南京板桥区域。
据记者了解，这宗地块名为板桥G18地块，土地用途为Rb商住混合用地/Rc基层社区中心，用地面积9.29万平方米，起拍价21.9亿元，起始楼面价10478元/平方米。
最终成交价格为32.3亿元，加上自持租赁住房面积3000平方米，并达到了最高楼面限价15453元/平方米，溢价率47%。
这个项目宋都之所以花大价钱也要吃进的部分原因在于，这个项目十分靠近之前成功开发过的宋都·美域，是宋都相对熟悉的区域，有着成熟的经验。
宋都早在10多年前就已经进入了南京土地市场，初入南京的主要项目都是做豪宅，针对的是改善型需求。
它最后一次出现在板桥地块的土地公开市场是在2012年11月份，溢价1亿元获得了板桥新城G44地块，并在成功打造出了宋都·南郡国际住宅项目。
该项目售罄后，宋都在板桥区域再无任何成绩，很大原因是板桥地块从2016年之后再也没有推出过住宅用地。
尹霄飞续称：“由于前几年南京土地市场都没有完成全年任务，所以我们看到，这段时间增大了土地出让的规模。”
从最近的推地分析的确如此，在5月19日，南京市土地市场网公开挂牌10宗地块，总用地面积41.46万平方米，总起始价82.88亿元。
而在5月31日，南京又有6宗地块挂牌出让，包括三宗纯住宅用地和三宗商住用地，总用地面积为65.2万平方米，总起拍价达182.6亿元。
这背后浮现出的是近来南京土地市场加大供地，并控制地块限价，从而在供给双方的体系上扶稳房价。
华侨城36亿再扩储
当然，华侨城与金地商置联合体也是本次土拍的主角之一。虽然该次地块成交以底价完成，但是项目有较多的要求，也被称为“定制地块”。
据悉，该宗地为江北新区G04地块，分为两个区域，A区为商办混合用地，出让面积3.16万平方米，B区为商住混合用地，出让面积7.28万平方米。
根据公告规定，地块内须建设地上建筑面积不低于5万平方米的办公建筑，10年内不得分割转让、不得分割销售；建设地上建筑面积不少于3万平方米的集中式商业建筑，由竞得人自持经营。
更为困难的则是招商要求，须有不低于2亿美元或等金额的外资缴纳。竞得人须引进一家中国银保监会批准设立的全国性金融机构在项目内设立区域总部。
江北新城作为南京近年来十分火热的板块，这宗位于江北国家级开发区的核心区，周边有滨江、雅居乐等住宅项目，区域发展红利显著，具备了很强的地理优势。
地块竞得人为南京威丰房地产开发有限公司。根据资料显示，该公司共有3位股东，南京威卓企业管理咨询有限公司背后是金地商置的影子；南京华侨城实业发展有限公司为华侨城相关公司；上海大业房地产开发有限公司的背后则是纯自然人，且未有任何关联公司。
华侨城在南京区域曾多次引入万科合作开发，有市场消息称，本次项目极有可能由华侨城主要控股，并由万科与金地商置方面操盘。
华侨城此前在南京最为人熟知的项目是华侨城欢乐滨江项目，位于“南京陆家嘴”的河西新城南部，总投资规模250亿，占地面积50万平方米。
这个项目也让华侨城在南京名声大噪，由于河西南住宅项目比较多，华侨城欢乐滨江依靠着地域优势提供的人流与商业，有望成为南京的新标志。
在6月初率先出让了10宗地块后，接下来这个月南京土地还将迎来更大的收获。从这次土拍118亿中浮现的楼市板块限制，核心区域地块会有更大的竞争。
【Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？】
在2018年年末，由于两位联合创始人 Kevin Systrom和 Mike Krieger的仓促离职，Instagram的公司高层管理重新洗牌。
作为调整的一部分，曾经负责Instagram商业产品的Vishal Shah，一位资深Facebook员工，如今晋升为产品负责人。过去几年，Shah一直尤为关注Instagram的电商项目。近期Instagram推出新产品能力，允许用户直接在App内部完成购物。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
新任产品负责人 Vishal Shah
Shah认为，电商有潜力成为Instagram继广告之后的又一大收入支柱。
“贸易在GDP里的比重比市场营销要大得多，” Shah告诉记者，“电商在整个市场中的占比还很小，移动电商占比更小。因此我认为，要想达到今天我们广告业务的高度，电商业务还有很长的路要走。但是电商的市场空间非常非常大，这就是为什么我们对它感到这么兴奋。”
Shah近期在Instagram纽约分部接受了Cheddar两位记者的采访。双方探讨了Instagram在电商方面的商业前景、IGTV的现状、Instagram两位创始人离职的选择，以及Facebook关于整合旗下应用通讯功能的争议性决定，和Instagram的产品发展论等等。
以下是采访内容，为保证篇幅及准确性略有调整：
Q：我们先来聊聊这周你们宣布用户可以直接在Instagram上购物，你能不能谈一谈，在你们看来Instagram作为一个购物平台，未来的机会有多大？
机会很大。广告业务还将是我们的基本业务。很显然，和购物有关的一切，无论是人们的浏览行为还是购买行为，也将有利于我们的广告业务。我们现在还不允许你把购物内容变成广告，但这是我们在考虑的方向。总体来说，商机蕴藏在平台上的生意里，无论大小，尤其是那些直销品牌的崛起。
在Instagram上，很多直销品牌做得风生水起。我们平台有2500万商家，其中一半都没有网站，Instagram是它们唯一的数字平台。所以他们已经在通过Feed、Story和Direct功能，直接与顾客互动。这样，他们也能将这个“发现-考虑”的行为机制转化成真实的购物消费，我觉得这样有利于商家，有利于用户，而且相当有利于我们的业务。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：你们平台会从交易中抽成吗？
商户端，是的。在应用内结账的时候我们会抽成。
Q：抽成比例是？
我们现在还不方便透露具体的百分比，这是非公开测试的内容。一旦测试结束，我们会公开具体的比例，但是目前无法透露。
Q：你预测未来Instagram的电商收入会和传统广告收入一样多吗？回到第一个问题，这个市场的机会究竟有多大？
我觉得非常大。你看整个贸易市场，它构成了我们今天GDP很大的一部分。电商是整个贸易领域很小的一部分，移动电商占比更小。因此我认为Instagram的电商业务要达到广告业务的规模，还要一段时间。
但是我们还是很兴奋，因为这个市场潜力非常、非常大。随着电商来到线上，尤其迁徙到移动端，人们买东西变得更加方便了——如果他们有明确想买的东西的话，他们找个平台，搜索商品，下单，完事。挑选，看价，简单明了。
而我认为有困难的场景是，你就是单纯地想逛逛。这样的话，你去哪儿花时间看看最新的流行款，看看你喜欢的设计师或品牌，甚至是你不知道的品牌？基本上如果遇到这种情形，你一般都会挑个周末，约上好友去商场里走走。
Instagram上的角度就是这样。某些情形下，人们可能想购买确定的产品，但这不是我们的擅长之处，也不是我们最大的机会。我们的商机在于拓宽视野，让你发现心仪的商品，而不只是有目标地买你想要的东西。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：听你这么说好像会有一个独立App，据报道你们的团队正在开发相应的程序。
是啊，肯定会有人这么报道。但我们的想法是，如果有10亿个人使用Instagram，1.3亿人想要购物，那么他们在当下的首选就是Instagram。如果我们想做成一桩像样的生意，那么最好是去人多的地方。
这就是为什么我们对端内的购物频道和探索（Explore）加大投入。如果你在Feed和Stories上浏览，那么这种偶然发现的体验是很棒的。你正在feed上搜索朋友家人，或者感兴趣的照片，忽然瞄见了好玩的东西。但如果你就是想要买东西，这个平台就不适合你。因为你必须不停向下滑动界面，才能找到想买的产品。因此购物频道被放在探索里，而购物在个人页（Profile）——是一个让特定的商家展示他们商品的空间——这些是我们希望人们可以在有购物心情的时候，可以多花点时间的地方。
Q：你的好多点子听起来都和Pinterest很相似，但是你在发送消息、用户意图和其他功能上花样更多。你认为他们是你在这个领域的主要竞争对手吗？
我认为，如果你考虑的是专门“随着心情购物“的类型的话，有些公司确实做得很好。但是我觉得我们的产品和他们有本质的区别，那就是在Instagram上，你会得到一个感兴趣商品的直接图片——让你可以选择关注。当你从商家那里看到商品时，你想看的不是像个商品的东西，你想看的就是那个明确的商品。因此，你能在内容里看到那个为你标记出来的特定商品，并且能直接购买，这一点非常重要。
对于另一种情形，“向我展示像这个产品一样的产品，或者不同价位不同品牌的产品”。我认为这也很有价值，但不是我们追求的。我们的宗旨是以品牌为中心和导向，也尊重人们追捧品牌的事实。因此我觉得这两种营销模式很相似，但有不同的应用场景。
Q：比如说，我总能看到Away箱包的广告，于是就去买了一个。但是，如果Away购买了广告，你就不会让我看到——至少就目前而言——其他品牌类似的商品？
首先，他们可以决定从哪个维度向你发送广告。从自然消费的角度来说，我们会表示，“好吧，这是个产品图片，如果上面有产品标注，那标记的信息一定就是那个产品”。一旦你进入产品详情界面，如果你想退出来，再看看别的产品也可以。但这并不是说，你打开一张照片然后说，“给我看在这张图里没有被标记的产品”，然后你可以通过机器视觉技术来识别这些产品。目前我们认为，保持对产品的专注度还是很重要。
Q：我想了解一下Instagram的产品整体规划。去年年底你晋升为产品总负责人。在此之前，你主要负责商业产品，在Instagram电商业务方面也比较资深。你过去的经历对你现在的新职务有什么影响？你怎样看待非商业产品和商业产品，怎样将两者结合？
我觉得这是个很有趣的问题，主要是看Instagram未来产品发展的规划思路。即使我之前做的是广告产品，后来涉足其他商业产品，这些和今天产品的用户侧也并不是分开的。
我们的产品团队就是一支完整的产品团队。我们不是说有一支独立的商业产品团队，然后和其他的用户侧产品团队完全分开。对我们来说，就只有一个产品组织。有些公司的经营模式是广告团队和用户侧团队分离，但我们不打算这样做。
原因是，这样最终用户可以在Instagram上获得完整统一的体验。因此虽然我之前的工作主要是广告和商业产品，但是我在这儿工作已经四年了，经历了很多像Stories这类新版式的决策。正是我的团队之前去掉了Feed中图片的方形要求，因为有20%用户上传的图片不是方形的。这告诉我们，这个方形限制并不是会令用户激动的产品特性。观察用户的行为信号和对平台的反馈，并利用这些信息做出决策和调整，是我们已经整体做了很长一段时间的事情了。我也已经在这样的C端产品氛围内工作了好一段时间了。
第二点是，随着我们业务的增长和扩容，明确Instagram的产品价值变得越来重要，以及看我们的决策是否能持续反映这些价值。所以第三点就是用户至上，我们的每一个决策都必须扎根于我们所能描述的，用户真实遇到的问题。
我们推行Clayton Christensen设计的工作框架。人们为完成特定工作而选择一款产品，而你的产品可能会用于完成不同的工作。但是，你必须对你这个产品到底是为什么需求建立非常清楚，这样你才能完成它。2010年，Feed就是最早Instagram被开发出来的目的。随后，由于Feed中开始出现用户为了模仿更专业的PGC用户而产生的压力，也随着图片数量的增长，Feed上的内容从“你人生中的一刻”，演变成只呈现“你的光辉时刻”。
目前这些光辉时刻之间的日常如何被记录的问题，并没有真正地被Instagram解决。我们可以尝试修改Feed以满足这部分需求，但也许它对于高光时刻的记录来说，确实是相当不错的产品功能。那我们就需要为日常时刻创造一个新空间。所以这个框架就适用于像Live [video]或者Direct之类的东西，比如说把购物的诉求放进来。因此，就我们如何继续构建这个产品而言，这是非常一致的。这里的一个关键价值观就是以人为本。
第二点相当重要，那就是简洁。这回归到一个概念，就是将所有功能点当成一个整体来考虑，将所有用户当成一个人考虑。即使这些年来，我们为Instagram增添了很多复杂的产品和功能，你可以在Instagram上做的事情多了很多，但我们仍然相信这款App是相对简洁的。因为我们崇尚简洁。所以当发布新功能时，我们要考虑的不只是这个功能本身，更要考虑Instagram的整体结构。
如果我们发布Stories功能，那么在主页、个人页、搜索板块它分别该是什么样的？同样，当我们推出购物功能时，它的标注、产品细节该长成什么样？它的结账功能怎么融合进通知？这些问题就是为什么我们有时候需要更多时间才能将产品推向市场。因为我们对每一个细节都非常慎重。
第二点是我们尽量不发表不必要的新设计。因此，我们的决策可能对任何一个单独的功能点来说不是最理想的，但对于Instagram——整个系统——来说是正确的。
第三点就是设计。有时候人们说Instagram的设计很精良。我并不喜欢这个说法，好像Instagram是为了凸显设计感而设计似的。我们做的更多的是，哪怕再细枝末节的东西，哪怕是最小可行产品（Minimum Viable Product）对我们来说，也要足够完整。它要有恰当的动画，要给人感觉我们已经考虑了所有因素。而这种程度的对细节的关注，也同样导致我们需要更多时间才能将产品推向市场。
我花在讨论这三个价值取向上的时间有点多，因为随着我们的增长，团队开始在区域进行本土化优化是很自然的，对吧？这是团队成长的自然动力。因此，我们必须在传递价值、从整体角度看待Instagram上进行足够多的指引，以确保每个工程师、每个设计师都首先考虑Instagram的整体，然后才是他们产品所在的区域，最后如果有的话，才是考虑他们自己的需求。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
同时，我们并不是坐在旁边不干事的，我们是真正的参与到产品的演进中的。用之前提到的工作结构法，考虑为什么人们会打开Instagram：如果你打开Instagram，想要浏览Feed或Stories板块，唯一能看到IGTV内容的地方是位于顶部的横幅。如果你打开Instagram是想看视频，那就很好。但如果你不知道哪儿的内容是什么，我们就很难将这些内容展示给你。
所以，最近我们开始做的是在Explore频道做了一些对IGTV内容的融合。我们在IGTV最主要的点，就是要向用户展示他们最关心的创作者的内容。现在你是在主页消费这些人的内容。因此，将IGTV和主页的内容相融合，主要是让你知道在我们的内容生态里，都有些什么样的内容，我觉得这对我们的增长而言，会是一个有帮助的领域。
功能性当然很重要。我们还在互通性的问题上强调触达和便捷。但是我想如果要让一个偏好于某个通信app的人改用Instagram，那你一定要比那个产品好用十倍才行。或者你的产品能提供更广的触达、更方便，也更能联系到你想要联系的人。我觉得这样的社交网络才有足够的吸引力。因此，如果你所有的朋友都在一个平台上，那你很可能也会选择它来和朋友通信。这很自然。这也是我们觉得互通性有意思的原因之一，即它一定程度上是将你所有孤立的社交网络连接在一起，然后说，“嘿，他们都可以互通有无。”所以，实际上，这样的做法会让你更容易触达到你想要触达的人。
因此我们对将要保留的部分非常谨慎，因为：A）我们希望保持产品的简洁，B ）因为我们知道长远看来，控制和舒适的理念更加重要。也因此我们能做不同于前人的产品决定。
所以我想这一点也是我们作为Facebook旗下产品的优势之一。我们有基础建设优势，比如先前提到的广告线，也比如说先行者经验的价值，让我们可以问自己，“我们想要Instagram朝向这个方向发展吗？又或者我们是否会基于不同的原因，做出略有不同的选择？”
在2018年年末，由于两位联合创始人 Kevin Systrom和 Mike Krieger的仓促离职，Instagram的公司高层管理重新洗牌。
作为调整的一部分，曾经负责Instagram商业产品的Vishal Shah，一位资深Facebook员工，如今晋升为产品负责人。过去几年，Shah一直尤为关注Instagram的电商项目。近期Instagram推出新产品能力，允许用户直接在App内部完成购物。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
新任产品负责人 Vishal Shah
Shah认为，电商有潜力成为Instagram继广告之后的又一大收入支柱。
“贸易在GDP里的比重比市场营销要大得多，” Shah告诉记者，“电商在整个市场中的占比还很小，移动电商占比更小。因此我认为，要想达到今天我们广告业务的高度，电商业务还有很长的路要走。但是电商的市场空间非常非常大，这就是为什么我们对它感到这么兴奋。”
Shah近期在Instagram纽约分部接受了Cheddar两位记者的采访。双方探讨了Instagram在电商方面的商业前景、IGTV的现状、Instagram两位创始人离职的选择，以及Facebook关于整合旗下应用通讯功能的争议性决定，和Instagram的产品发展论等等。
以下是采访内容，为保证篇幅及准确性略有调整：
Q：我们先来聊聊这周你们宣布用户可以直接在Instagram上购物，你能不能谈一谈，在你们看来Instagram作为一个购物平台，未来的机会有多大？
机会很大。广告业务还将是我们的基本业务。很显然，和购物有关的一切，无论是人们的浏览行为还是购买行为，也将有利于我们的广告业务。我们现在还不允许你把购物内容变成广告，但这是我们在考虑的方向。总体来说，商机蕴藏在平台上的生意里，无论大小，尤其是那些直销品牌的崛起。
在Instagram上，很多直销品牌做得风生水起。我们平台有2500万商家，其中一半都没有网站，Instagram是它们唯一的数字平台。所以他们已经在通过Feed、Story和Direct功能，直接与顾客互动。这样，他们也能将这个“发现-考虑”的行为机制转化成真实的购物消费，我觉得这样有利于商家，有利于用户，而且相当有利于我们的业务。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：你们平台会从交易中抽成吗？
商户端，是的。在应用内结账的时候我们会抽成。
Q：抽成比例是？
我们现在还不方便透露具体的百分比，这是非公开测试的内容。一旦测试结束，我们会公开具体的比例，但是目前无法透露。
Q：你预测未来Instagram的电商收入会和传统广告收入一样多吗？回到第一个问题，这个市场的机会究竟有多大？
我觉得非常大。你看整个贸易市场，它构成了我们今天GDP很大的一部分。电商是整个贸易领域很小的一部分，移动电商占比更小。因此我认为Instagram的电商业务要达到广告业务的规模，还要一段时间。
但是我们还是很兴奋，因为这个市场潜力非常、非常大。随着电商来到线上，尤其迁徙到移动端，人们买东西变得更加方便了——如果他们有明确想买的东西的话，他们找个平台，搜索商品，下单，完事。挑选，看价，简单明了。
而我认为有困难的场景是，你就是单纯地想逛逛。这样的话，你去哪儿花时间看看最新的流行款，看看你喜欢的设计师或品牌，甚至是你不知道的品牌？基本上如果遇到这种情形，你一般都会挑个周末，约上好友去商场里走走。
Instagram上的角度就是这样。某些情形下，人们可能想购买确定的产品，但这不是我们的擅长之处，也不是我们最大的机会。我们的商机在于拓宽视野，让你发现心仪的商品，而不只是有目标地买你想要的东西。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：听你这么说好像会有一个独立App，据报道你们的团队正在开发相应的程序。
是啊，肯定会有人这么报道。但我们的想法是，如果有10亿个人使用Instagram，1.3亿人想要购物，那么他们在当下的首选就是Instagram。如果我们想做成一桩像样的生意，那么最好是去人多的地方。
这就是为什么我们对端内的购物频道和探索（Explore）加大投入。如果你在Feed和Stories上浏览，那么这种偶然发现的体验是很棒的。你正在feed上搜索朋友家人，或者感兴趣的照片，忽然瞄见了好玩的东西。但如果你就是想要买东西，这个平台就不适合你。因为你必须不停向下滑动界面，才能找到想买的产品。因此购物频道被放在探索里，而购物在个人页（Profile）——是一个让特定的商家展示他们商品的空间——这些是我们希望人们可以在有购物心情的时候，可以多花点时间的地方。
Q：你的好多点子听起来都和Pinterest很相似，但是你在发送消息、用户意图和其他功能上花样更多。你认为他们是你在这个领域的主要竞争对手吗？
我认为，如果你考虑的是专门“随着心情购物“的类型的话，有些公司确实做得很好。但是我觉得我们的产品和他们有本质的区别，那就是在Instagram上，你会得到一个感兴趣商品的直接图片——让你可以选择关注。当你从商家那里看到商品时，你想看的不是像个商品的东西，你想看的就是那个明确的商品。因此，你能在内容里看到那个为你标记出来的特定商品，并且能直接购买，这一点非常重要。
对于另一种情形，“向我展示像这个产品一样的产品，或者不同价位不同品牌的产品”。我认为这也很有价值，但不是我们追求的。我们的宗旨是以品牌为中心和导向，也尊重人们追捧品牌的事实。因此我觉得这两种营销模式很相似，但有不同的应用场景。
Q：比如说，我总能看到Away箱包的广告，于是就去买了一个。但是，如果Away购买了广告，你就不会让我看到——至少就目前而言——其他品牌类似的商品？
首先，他们可以决定从哪个维度向你发送广告。从自然消费的角度来说，我们会表示，“好吧，这是个产品图片，如果上面有产品标注，那标记的信息一定就是那个产品”。一旦你进入产品详情界面，如果你想退出来，再看看别的产品也可以。但这并不是说，你打开一张照片然后说，“给我看在这张图里没有被标记的产品”，然后你可以通过机器视觉技术来识别这些产品。目前我们认为，保持对产品的专注度还是很重要。
Q：我想了解一下Instagram的产品整体规划。去年年底你晋升为产品总负责人。在此之前，你主要负责商业产品，在Instagram电商业务方面也比较资深。你过去的经历对你现在的新职务有什么影响？你怎样看待非商业产品和商业产品，怎样将两者结合？
我觉得这是个很有趣的问题，主要是看Instagram未来产品发展的规划思路。即使我之前做的是广告产品，后来涉足其他商业产品，这些和今天产品的用户侧也并不是分开的。
我们的产品团队就是一支完整的产品团队。我们不是说有一支独立的商业产品团队，然后和其他的用户侧产品团队完全分开。对我们来说，就只有一个产品组织。有些公司的经营模式是广告团队和用户侧团队分离，但我们不打算这样做。
原因是，这样最终用户可以在Instagram上获得完整统一的体验。因此虽然我之前的工作主要是广告和商业产品，但是我在这儿工作已经四年了，经历了很多像Stories这类新版式的决策。正是我的团队之前去掉了Feed中图片的方形要求，因为有20%用户上传的图片不是方形的。这告诉我们，这个方形限制并不是会令用户激动的产品特性。观察用户的行为信号和对平台的反馈，并利用这些信息做出决策和调整，是我们已经整体做了很长一段时间的事情了。我也已经在这样的C端产品氛围内工作了好一段时间了。
第二点是，随着我们业务的增长和扩容，明确Instagram的产品价值变得越来重要，以及看我们的决策是否能持续反映这些价值。所以第三点就是用户至上，我们的每一个决策都必须扎根于我们所能描述的，用户真实遇到的问题。
我们推行Clayton Christensen设计的工作框架。人们为完成特定工作而选择一款产品，而你的产品可能会用于完成不同的工作。但是，你必须对你这个产品到底是为什么需求建立非常清楚，这样你才能完成它。2010年，Feed就是最早Instagram被开发出来的目的。随后，由于Feed中开始出现用户为了模仿更专业的PGC用户而产生的压力，也随着图片数量的增长，Feed上的内容从“你人生中的一刻”，演变成只呈现“你的光辉时刻”。
目前这些光辉时刻之间的日常如何被记录的问题，并没有真正地被Instagram解决。我们可以尝试修改Feed以满足这部分需求，但也许它对于高光时刻的记录来说，确实是相当不错的产品功能。那我们就需要为日常时刻创造一个新空间。所以这个框架就适用于像Live [video]或者Direct之类的东西，比如说把购物的诉求放进来。因此，就我们如何继续构建这个产品而言，这是非常一致的。这里的一个关键价值观就是以人为本。
第二点相当重要，那就是简洁。这回归到一个概念，就是将所有功能点当成一个整体来考虑，将所有用户当成一个人考虑。即使这些年来，我们为Instagram增添了很多复杂的产品和功能，你可以在Instagram上做的事情多了很多，但我们仍然相信这款App是相对简洁的。因为我们崇尚简洁。所以当发布新功能时，我们要考虑的不只是这个功能本身，更要考虑Instagram的整体结构。
如果我们发布Stories功能，那么在主页、个人页、搜索板块它分别该是什么样的？同样，当我们推出购物功能时，它的标注、产品细节该长成什么样？它的结账功能怎么融合进通知？这些问题就是为什么我们有时候需要更多时间才能将产品推向市场。因为我们对每一个细节都非常慎重。
第二点是我们尽量不发表不必要的新设计。因此，我们的决策可能对任何一个单独的功能点来说不是最理想的，但对于Instagram——整个系统——来说是正确的。
第三点就是设计。有时候人们说Instagram的设计很精良。我并不喜欢这个说法，好像Instagram是为了凸显设计感而设计似的。我们做的更多的是，哪怕再细枝末节的东西，哪怕是最小可行产品（Minimum Viable Product）对我们来说，也要足够完整。它要有恰当的动画，要给人感觉我们已经考虑了所有因素。而这种程度的对细节的关注，也同样导致我们需要更多时间才能将产品推向市场。
我花在讨论这三个价值取向上的时间有点多，因为随着我们的增长，团队开始在区域进行本土化优化是很自然的，对吧？这是团队成长的自然动力。因此，我们必须在传递价值、从整体角度看待Instagram上进行足够多的指引，以确保每个工程师、每个设计师都首先考虑Instagram的整体，然后才是他们产品所在的区域，最后如果有的话，才是考虑他们自己的需求。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
同时，我们并不是坐在旁边不干事的，我们是真正的参与到产品的演进中的。用之前提到的工作结构法，考虑为什么人们会打开Instagram：如果你打开Instagram，想要浏览Feed或Stories板块，唯一能看到IGTV内容的地方是位于顶部的横幅。如果你打开Instagram是想看视频，那就很好。但如果你不知道哪儿的内容是什么，我们就很难将这些内容展示给你。
所以，最近我们开始做的是在Explore频道做了一些对IGTV内容的融合。我们在IGTV最主要的点，就是要向用户展示他们最关心的创作者的内容。现在你是在主页消费这些人的内容。因此，将IGTV和主页的内容相融合，主要是让你知道在我们的内容生态里，都有些什么样的内容，我觉得这对我们的增长而言，会是一个有帮助的领域。
功能性当然很重要。我们还在互通性的问题上强调触达和便捷。但是我想如果要让一个偏好于某个通信app的人改用Instagram，那你一定要比那个产品好用十倍才行。或者你的产品能提供更广的触达、更方便，也更能联系到你想要联系的人。我觉得这样的社交网络才有足够的吸引力。因此，如果你所有的朋友都在一个平台上，那你很可能也会选择它来和朋友通信。这很自然。这也是我们觉得互通性有意思的原因之一，即它一定程度上是将你所有孤立的社交网络连接在一起，然后说，“嘿，他们都可以互通有无。”所以，实际上，这样的做法会让你更容易触达到你想要触达的人。
因此我们对将要保留的部分非常谨慎，因为：A）我们希望保持产品的简洁，B ）因为我们知道长远看来，控制和舒适的理念更加重要。也因此我们能做不同于前人的产品决定。
所以我想这一点也是我们作为Facebook旗下产品的优势之一。我们有基础建设优势，比如先前提到的广告线，也比如说先行者经验的价值，让我们可以问自己，“我们想要Instagram朝向这个方向发展吗？又或者我们是否会基于不同的原因，做出略有不同的选择？”
✋热门推荐